1克领导力=1吨执行力：领导者的100堂MIN私房课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨思卓 著

图书标签:

• 领导力
• 执行力
• 管理
• 职场
• 个人成长
• 高效
• 方法论
• 技巧
• 思维
• 提升

出版社： 深圳出版发行集团 ，

ISBN：9787550705340

版次：1

商品编码：11135811

包装：精装

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：207

字数：180000

正文语种：中文

编辑推荐

　　当了30年的领导者，讲了13年的领导者，做了上百位领导人的顾问，从商场、操场到道场，精彩的领导力思想，来自杨四卓的私房课堂！

内容简介

作者的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑……那种不期而遇的禅意，会在一瞬间把你的心点亮。《1克领导力=1吨执行力：领导者的100堂MIN私房课》把100处闪光的智慧定格，分为4个篇章，化为领导者的MINI课堂，值得你和你的朋友一生分享。
看看世界一高塔吧，迪拜哈利法塔，高度达828米，雄视世界上的所有建筑。它之所以屹立不倒，是因它下面有着深达50米的根基。巨大的重量，均匀地分配在192根基柱上。那么领导者的高度，是建立在哪些基柱上呢？通过10年以上对无数领导者的近距离观察，作者发现支撑领导者高度的，是一组坚实的领导理念。《1克领导力=1吨执行力：领导者的100堂MIN私房课》的100个金句，就是领导理念的100根基柱。

作者简介

　　杨思卓，著名管理学家、领导力专家，北京大学汇丰商学院《统驭》项目主任。历任北京大学领导力研究中心副主任、中商国际管理研究院执行院长、中央人民广播电台“思卓书坊”栏目专家主持人。
　　杨老师具有官员、学者、企业高管、培训名师、咨询顾问五重经历。以其快速、准确、清晰、实用的管理诊断技术，成为资深企业家教练。有道、有料、有趣、有效的培训风格，成为咨询培训界的导师人物。20年来杨老师融合东西方智慧，指导中国管理实践，创立了“六维领导力模型”；首次提出了企业领袖驾驭舱理论，建立了“6A”驾驶模型。其中“红海中的蓝色航线”理论，商业模式创新沙盘等，得到国际理论界和出版界的高度关注。他所创“企业家私房课”系列，精辟、透彻、生动、幽默，系沉淀十年、厚积薄发的独家原创课程。
　　主要著作有领导力系列：《统驭》、《六维领导力》、《制度为王》、《领导者的15堂读书课》、《管理者的15堂读书课》等；咨询培训系列：《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》；音像系列：《思卓书坊“好书月读”CD系列》有声读物精选、《统驭》DVD等；亲子教育系列：《进入成人世界的9个密码》、《成为智慧父母的12个密码》等。

内页插图

精彩书评

　　1克领导力=1吨执行力
　　——学员感言
　　
　　人生成长的一大幸事，就是有个好老师。
　　对思卓老师的评价是：良师、慈父、益友、楷模。
　　——中国陶瓷行业的第二代领军人物 广东省青年企业家联合会会长 叶永楷
　　
　　领导者要么想不到，要么做不到，思卓老师的100堂迷你私房课，让我们听得到、看得到、想得到、做得到！
　　——中国婚纱摄影业的领军人物 深圳市天长地久文化产业股份有限公司总经理 曹春慧
　　
　　听杨老师的课程十几年，他从来不会浪费学员的时间。每次都有惊喜，每次都能解决困惑，居众一路成长，离不开思卓老师的教导。
　　——中国建筑装饰行业的领军人物 居众装饰公司董事长 刘海宁
　　
　　优异的产品要由中国制造到“中国创造”，理论也要有“中国创造”。多年来，思卓院长就是这样的创造者！
　　——中国国际人才交流大会·深圳论坛执行秘书长 广东省人大代表 林慧

目录

1 成长的智慧：学习的冠军，成长的教练
1．1克领导力=1吨执行力
2．要“善补”不要“恶补”
3．不研究失败的人一定失败
4．最好的先生也是最好的学生
5．大成就者十二字箴言
6．权力就是放大镜
7．成功者的四条正道
8．征服山还是被山征服
9．事业发动机以激情为燃料
10．你不够坚强是因为不够坚信
11．成功是一种让人失去理智的酒
12．企业家的三昧药
13．什么叫好心眼
14．你听不到的两种声音
15．成功没有那么构思严谨
16．最睿智的眼睛亦无法看清自己
17．不做头衔领导者
18．专注，有如神助
19．超越自己，才是永远的冠军
20．外王需要先内圣
21．什么是执迷不悟
22．教导=3分知识+7分知识酶
23．有服人之能，无凌人之势
24．快而不乐，富而不贵
25．什么才是浪费时间
2 决断的智慧：理性的决策技术，灵性的决策艺术
26．人人满意才是失意
27．做实业还是玩资本
28．一分耕耘未必一分收获
29．“倒二八”的领导
30．决策的最佳时间点
31．弯道超车才是高手
32．低谷法则＆巅峰法则
33．弱势企业的大智慧
34．领导人的祸患来自哪里
35．随便“跨界”，多为“露怯”
36．怎么办，怎么“不办”
37．走的人多了就没了路
38．何谓进退之妙
39．高手不去追随消费者
40．没招，是因为你只有一把螺丝刀
41．扣动灵感的扳机
42．管理者还是领导者
43．肥胖绝非健壮
44．鱼与熊掌不可兼得
45．走不过去的可以绕过去
46．前面未必安全，最后一定危险
47．钢的领导衍生铁的执行
48．高手过招，两只手都要硬
49．问题之门可能是机会之门
50．“杀人游戏”还是“拉人游戏”

3 用人的智慧：领袖的本事，是让部下当英雄
51．从驾驶舱到指挥塔
52．强大只敬佩伟大
53．诱之以利不如诱之以梦
54．人才并非全才
55．从明星转型到教练
56．查一查感情账户
57．快手加高手，才有左右手
58．学会领导的第一步是学会服从
59．伯乐也会看走眼
60．差劲的部下总有更差劲的领导
61．把常人变成英雄才是领袖
62．弯路即是风景
63．别在蚊子腿上找肉吃
……

4 治理的智慧：制度的河流，文化的风帆

精彩书摘

　　28 一分耕耘未必一分收获
　　【求解】俗话说：一分耕耘一分收获，我有一个礼仪服务企业，一个礼品团购企业，十几年都在辛苦打拼，为什么干不出一个像样的企业，而且竞争对手也干得不怎么样？
　　【点睛】找对了地，一分耕耘十分收获；找错了地，十分耕耘没有一分收获。在一个有潜力地方耕耘，才会日进斗金，在一个没有潜力的地方耕耘，那叫浪费青春！
　　很多人都讲，一分耕耘一分收获，其实这是一个误导。什么情况下才是一分耕耘一分收获？当土壤、种子、天气等条件都还不错的情况下，耕耘才有相对的收获。耕耘不看土壤，优质水稻都种进了沙地，更别说下冰雹之类的了。
　　在商场上耕耘，道理也一样。举个例子，在天气（即政策）、种子（即能源）等条件都一样的情况下，土壤就成了关键。找对了土壤，一分耕耘十分收获都有可能。你看那能源，单说其中一种：汽油。在有机动车辆的地方出售，才叫找对了地，这不，油价每年蹭蹭上涨。这叫日进斗金不是？
　　你要是找错了地儿，十分耕耘都没有一分收获。你突发奇想，跑到沙漠里去卖汽油。想着哪天来了个“沙漠大开发”，于是你就发了。但显然你是找错了地儿，任你怎么吆喝，怎么宣传，都没用，车开不进来啊！“沙漠大开发”，难！倒不如先去考虑“西部大开发”吧。
　　所以说耕耘要看土地，在一个有潜力地方耕耘，才会日进斗金；在一个没有潜力的地方耕耘，那叫浪费青春！
　　29 “倒二八”的领导
　　【求解】当老板的都是有权力欲的，权力欲大干大事，权力欲小干小事，没有权力欲干不成事。你说是吗？
　　【点睛】权力欲越大，领导力越差。所谓有令则行，有禁则止只是管理；不令而行，不禁而止才是领导。
　　……

前言/序言

1克领导力 = 1吨执行力：领导者的100堂MIN私房课 在这个瞬息万变的时代，领导力不再是遥不可及的艺术，而是触手可及的实用技能。然而，许多领导者常常面临一个困境：拥有远大的愿景和宏伟的蓝图，却在执行层面步履维艰，最终导致目标搁浅，团队士气低落。 《1克领导力 = 1吨执行力：领导者的100堂MIN私房课》正是为了破解这一难题而应运而生。本书并非堆砌空洞的理论，而是聚焦于领导力中最核心、最直接影响执行力的关键要素。它以“1克领导力”为喻，强调那些看似微小却至关重要的领导行为，如同“1克”的精准投入，能撬动“1吨”的强大执行力。每一堂“MIN私房课”都提炼出最具实操性的方法论，旨在帮助每一位渴望成为卓越领导者的人，在最短的时间内掌握最有效的领导工具。 本书的核心理念：小即是力量，精准即高效。 我们常常误以为领导力需要磅礴的气势、复杂的策略和宏大的叙事。然而，真正的领导力往往体现在那些不被察觉的细节之中。一个恰到好处的鼓励，一次及时的反馈，一次清晰的沟通，一个果断的决策，这些“1克”的领导力行为，如同精密的齿轮，一旦精准嵌入，便能驱动整个组织机器以“1吨”的加速度向前运转。相反，那些模糊的指令，推诿的责任，迟疑的决策，往往会成为执行过程中的巨大阻碍，耗费团队大量的精力，却收效甚微。 《1克领导力 = 1吨执行力》系列课程，正是从这个角度出发，深入剖析领导力在执行层面的“微观经济学”。它不追求全知全能的“大而全”，而是聚焦于“小而精”的实用技巧，帮助您在日常的领导工作中，找到那“1克”的突破口，实现“1吨”的执行力飞跃。 谁能从本书中受益？ 初任管理者： 正在摸索管理之道，希望快速掌握核心领导技能，避免弯路。 有经验的管理者： 渴望提升团队执行力，解决团队协作中的常见问题，突破职业瓶颈。 企业创始人/CEO： 希望建立高效的执行文化，让战略落地，实现业务增长。 项目负责人/团队领队： 需要带领团队高效完成任务，在有限的时间内达成目标。 任何希望提升个人影响力与领导力的人： 无论是工作还是生活中，都希望能够更好地影响他人，推动事情发展。 本书将带您解锁以下核心能力： 第一部分：激发内在动力，点燃执行引擎 在这一部分，我们将深入探讨如何点燃团队成员内在的工作热情，让他们从“要我做”转变为“我要做”。这并非依赖于外部奖励的短期刺激，而是通过建立一种能够激发个体价值感、使命感和成长感的环境。 “1克”的意义： 为什么理解并满足个体深层需求，比任何物质奖励都更能驱动高效执行？我们将解析马斯洛需求层次理论在现代工作场景中的应用，以及如何通过“意义感”与“归属感”来构建强大的内在驱动力。 “MIN私房课”精选： “微激励”的力量： 如何通过非物质化的、个性化的肯定和认可，瞬间提升员工的价值感？例如，一次恰到好处的公开赞扬，一次私下细致的感谢，一次对其独特贡献的强调。 “目标共鸣”的艺术： 如何将组织的宏大目标，转化为个人愿景的一部分？学习如何用生动的故事和鲜活的案例，让团队成员看到个人努力与集体成功的紧密联系，而非仅仅是机械的任务执行。 “赋能”而非“指令”： 掌握如何通过给予成员充分的自主权和决策空间，让他们在工作中感受到被信任和被尊重，从而主动承担责任，发挥创造力。 “成长路径”的启示： 如何为团队成员设计个性化的成长机会，让他们在完成任务的过程中，也能看到自身的进步和发展，形成持续学习的动力。 第二部分：聚焦清晰指令，扫除执行盲点 执行力低下的一个重要原因是指令不清、目标模糊。本部分将聚焦如何传递精准、可操作的指令，确保团队成员理解一致，行动统一。 “1克”的清晰： 每一个清晰的指令，都是执行力的起点。我们将学习如何用最简洁、最直接的方式，传达信息，减少误解。 “MIN私房课”精选： “SMART原则”的精进： 不仅仅是设定SMART目标，更重要的是如何将SMART原则贯穿于每一个任务的分配和分解中，确保其具体、可衡量、可达成、相关联且有时间限制。 “沟通的‘最小单元’”： 如何将复杂的任务分解成一个个可执行的“最小单元”，并确保每个单元都有明确的负责人、标准和交付物。 “视觉化”的执行力： 学习运用图表、流程图、看板等工具，将任务进展可视化，让团队成员一目了然，及时发现瓶颈。 “反向确认”的智慧： 如何通过让执行者复述指令、解释理解，来确保信息传达的准确性，避免因“以为”而产生的偏差。 第三部分：构建高效协同，汇聚执行合力 团队执行力是集体智慧和力量的体现。本部分将专注于如何构建一个高效协同的团队，让个体力量汇聚成强大的执行合力。 “1克”的协作： 每一个积极的互动，每一次有效的沟通，都是协作的基石。我们将学习如何打破部门壁垒，促进信息共享，提升团队整体作战能力。 “MIN私房课”精选： “无声的会议”： 学习如何通过异步沟通工具和共享文档，让信息在团队成员之间自由流动，减少不必要的会议，提高工作效率。 “跨界”的创新： 如何鼓励不同职能、不同背景的成员进行思想碰撞，激发跨界创新，为执行提供新的思路和解决方案。 “反馈的‘温度’”： 掌握给予和接收建设性反馈的技巧，使其既能指出问题，又能激励改进，而不是打击士气。 “冲突的‘催化剂’”： 学会将团队中的冲突视为成长的机会，学习如何引导建设性的辩论，最终达成更优的解决方案。 第四部分：优化决策流程，驱动执行加速 果断而明智的决策是高效执行的驱动器。本部分将聚焦如何优化决策过程，减少决策的犹豫和滞后，从而加速执行进程。 “1克”的勇气： 敢于在信息不完全时做出最优决策，是领导者必备的品质。我们将学习如何在不确定性中寻找方向。 “MIN私房课”精选： “‘足够好’的决策”： 认识到完美决策的稀缺性，学习如何识别“足够好”的决策点，避免因过度分析而错失良机。 “数据驱动的直觉”： 如何结合数据分析和个人经验，做出更具洞察力的决策。 “‘预演’决策风险”： 学习如何通过情景模拟，预判不同决策可能带来的风险和后果，提前做好应对。 “责任的‘清晰界定’”： 明确决策的责任主体，鼓励承担责任，同时也要允许试错，为快速迭代创造空间。 第五部分：强化执行闭环，保障落地生根 再好的计划，没有有效的落地也是空中楼阁。本部分将带领大家构建完善的执行闭环，确保指令的执行、过程的监控以及结果的评估都得到有效管理。 “1克”的坚持： 坚持不懈地追踪进展，及时解决问题，是实现“1吨”执行力的关键。 “MIN私房课”精选： “‘轻’绩效管理”： 如何在不增加过多管理负担的前提下，有效地追踪和评估团队绩效。 “‘过程’的‘可视化’追踪”： 学习如何设置关键的检查点，并采用灵活的报告机制，实时了解项目进展。 “‘及时’的‘纠偏’”： 掌握如何在执行过程中，敏锐地发现偏差，并迅速采取纠正措施，避免小问题演变成大危机。 ““复盘”的“‘黄金法则’”： 学习如何定期进行复盘，总结经验教训，将成功模式固化，将失败教训转化为未来改进的动力，实现持续的执行力提升。 《1克领导力 = 1吨执行力：领导者的100堂MIN私房课》 并非一本理论堆砌的教科书，而是一本实用、接地气、可操作的领导力行动指南。它将枯燥的管理理论转化为生动的案例，将复杂的概念拆解为易于理解的“MIN”课程。每一堂课都如同您的专属“私房课”，在您需要时，提供最直接、最有效的解决方案。 这本书的力量在于其“微”与“精”。它告诉您，不必成为“全能型”领导者，只需在关键时刻，用那“1克”的精准力量，就能撬动“1吨”的强大执行力。立即开始您的“MIN私房课”学习之旅，成为那个能够将愿景变为现实的卓越领导者！

评分☆☆☆☆☆

“1克领导力=1吨执行力：领导者的100堂MIN私房课”，光是这个书名，就足以勾起我的阅读兴趣。我一直觉得，很多时候领导力的差距，不在于宏大的战略，而在于那些不为人知的细节，那些看似微不足道的“MIN”时刻。这本书的“MIN私房课”这个概念，让我觉得它可能蕴藏着一些独门秘籍。我非常想知道，作者是如何将“1克”的领导力转化成“1吨”的执行力的？这其中一定有很多值得学习的窍门和技巧。我期待这本书能够提供一些具体、可操作的方法，让我在实际工作中能够立即运用。不是那些高大上的理论，而是那些能够解决实际问题的“干货”。如果这本书能够帮助我更好地理解领导力的本质，并将其转化为推动团队前进的强大动力，那么它就绝对是一本值得反复阅读的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本《1克领导力=1吨执行力》的标题，可以说是直击痛点，又充满了想象空间。“1克”对“1吨”的悬殊对比，让我立刻联想到“四两拨千斤”的智慧，这种感觉非常吸引人。尤其是“MIN私房课”的定位，更是让我觉得这本书的内容会非常精炼、实用，并且带有作者个人的独到见解。我一直认为，真正的领导力并非总是体现在惊天动地的决策上，更多的时候，它隐藏在日常的点滴之中，体现在那些微小却关键的言行举止上。我希望这本书能够揭示这些“MIN”的力量，告诉我如何通过这些微小的领导力投入，来撬动巨大的执行成果。我期待书中能够提供一些打破陈规、富有创意的领导力实践，而不是那些陈词滥调。如果这本书能帮助我成为一个更具影响力、更能激发团队潜能的领导者，那它无疑会成为我书架上的珍宝。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我第一反应是“哇，这个标题真有力量！”“1克领导力=1吨执行力”，简直是点燃了内心对高效领导的渴望。我一直认为，领导力并非高高在上，而是一种能够转化为实际行动、产生巨大能量的能力。这本书的“MIN私房课”这个说法，让我觉得作者一定是个实践者，而不是纸上谈兵的理论家。我特别期待书中能分享一些他/她是如何通过微小的领导力瞬间，却能激发出团队巨大的执行能量的案例。比如，在遇到团队士气低落的时候，一个怎样的“MIN”举动，就能让大家重拾斗志？在面对棘手的项目时，一个怎样的“MIN”的指导，就能让大家找到突破口？我希望这本书能提供一些“小而美”的领导力技巧，这些技巧不需要高深的理论支撑，但却能在关键时刻发挥奇效。如果真的能学到一些“四两拨千斤”的领导力秘诀，那将是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，简约的风格，标题也很有意思，一个“克”对上一个“吨”，立刻就想知道作者是怎么通过这么小的单位来撬动这么大的执行力的。我平时也挺关注领导力方面的书籍，市面上这类书很多，但真正能打动人、有实操性的却不多。我希望这本书能提供一些不同于以往的视角，不只是空泛的理论，而是能有一些具体的方法论，能够在我日常的管理工作中落地。特别是“MIN私房课”这个概念，听起来很接地气，也比较有个人色彩，不知道是不是真的能学到一些不那么“官方”、更贴近实际的经验。我最近正好在思考如何更好地激励团队，提升整体的执行效率，如果这本书能在这方面给我一些启发，那就太值了。当然，100堂课听起来数量不少，但愿内容不会过于冗杂，而是精炼而有深度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字让我眼前一亮，非常有画面感，“1克领导力”听起来像是那种潜移默化、润物细无声的影响力，而“1吨执行力”则意味着成果斐然、能量巨大。这种强烈的对比，让我对作者的理念充满了好奇。我一直在思考，领导力究竟是什么？是发号施令，还是以身作则？这本书的“MIN私房课”这个描述，让我感觉它不是那种枯燥的教材，而更像是一种分享，一种私密的学习体验。我希望书中能有一些打破常规的领导力思考，而不是那些已经被说烂了的套路。我尤其关注的是，如何通过微小的领导力投入，获得巨大的执行回报。这就像是在投资，希望用最少的成本，换来最大的收益。我期待这本书能够教会我如何成为一个更有效率、更有影响力的领导者，让我的团队能够爆发出惊人的执行力。

评分☆☆☆☆☆

这些课程比较浅显，不过容易理解

评分☆☆☆☆☆

帮同事买的，送货超快的，同事说服务很好！！

评分☆☆☆☆☆

杨思卓老师写的书都不错，语重心长

评分☆☆☆☆☆

很棒很棒

评分☆☆☆☆☆

这几本书还凑合。这几本书还凑合。这几本书还凑合。

评分☆☆☆☆☆

很棒很棒

评分☆☆☆☆☆

9号下单，14号才到，好慢哦

评分☆☆☆☆☆

听说不错，是领导者的好教材

评分☆☆☆☆☆

大师的视野，清晰的论述，值得购买！