具體描述
産品特色
內容簡介
過去的20多年，華為從未一帆風順，今後的20年，華為也將睏難重重。
是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？
又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力？
為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？
“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！
作者簡介
田濤，華為高級顧問。
吳春波，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。
精彩書評
這是我讀過的*全麵係統地瞭解華為的論著。
—柳傳誌 中國著名企業傢
華為天地，斜為是，正乃非，任由評說；田濤書香，縱說史，橫講理， 點到不止。
—馮 侖 萬通控股董事長
曆二十餘年之努力，華為書寫瞭一部在全球化背景下，從新興市場起步到 徵戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼？本書提供瞭可靠的答案。
—秦 朔 中國商業文明促進聯盟創始人
《下一個倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創業史，也是任正 非企業思想史。華為是中國企業人心中的珠穆朗瑪峰，而任正非卻像個山洞 裏的隱士，不立文字，不傳真經。作為任正非身邊多年的觀察者，田濤和吳 春波此書，可謂*接近任正非的真經。
—牛文文
《創業傢》雜誌社社長
華為是個民營企業，華為對技術的變化極其敏感依賴，華為是中國真 正意義上的跨國公司，這三條解釋瞭華為領導人任正非的警惕、權變與堅 定。任正非的管理自成一派，從他流傳坊間的數十篇講話中能品味齣哲學的 快感。此書是一手猛料，豈能錯過？
—劉洲偉
《21 世紀經濟報道》創始人
神秘光環盡數剝離，看田濤、吳春波操刀大卸華為—塊塊有筋肉。
《下一個倒下的會不會是華為》值得你讀。
—劉 堅
《經濟觀察報》總編輯
華為，是中國國際化*成功的企業；任正非，稱得上中國*神秘的企業 傢；而本書，是至今*能概括任正非企業哲學和華為企業文化的論著。
—陳 彤 小米公司副總裁
目錄
華為之熵 光明之矢（代序） XI 自序 XXIX
引子
企業管理哲學：華為成功的神秘力量
時代?命運：妄想傢任正非 3
道不同，共相謀：4 個男人的故事 6
傲慢的跨國巨頭們 6
一代人的宿命 7
叢林法則，勝者為王 8
“巨大中華”，華為脫穎而齣 10
神秘力量：任正非的企業管理哲學 13
自創管理教派的“壇主” 13
華為成功的“葵花寶典” 15
悟道?布道?踐道?殉道 17
不隻任正非孤獨，華為也是 19
成功後，欲哭無淚 19
身份的證明 20
孤獨，學會欣賞孤獨 22
第一章
常識?真理：以客戶為中心
客戶：華為存在的唯一理由 27
“領路者”阿爾卡特的迷茫 27
眼睛盯著客戶，屁股對著老闆 28
被扭麯的常識 31
“偏離客戶，誰來養活我們” 32
“百年帝國”的衰落 34
變化大於變革的時代 34
資本意誌，還是客戶意誌 37
機會主義：盛有毒酒的金杯 39
逆風執炬，必有燒手之患 40
27 年麵壁：任正非論“以客戶為中心” 42
1987—1994：活下去纔有未來 42
“客戶在，華為的魂就永遠在” 44
“錯位的贏傢”與華為的創新觀 48
拒絕煽情，拒絕喧鬧與華麗 52
百年老店，韆年廟堂 54
超物質力量：宗教與價值觀傳承 54
常識推到極緻就是宗教 56
萬般神通皆是術 58
第二章
常識?真理：以奮鬥者為本
小推車推齣的世界 500 強 63
華為的第一桶金來自哪裏 63
“小毛驢拉齣來的 500 強” 66
商魂：任正非論“奮鬥文化” 68
奮鬥的目標：以客戶為中心 68
奮鬥者剪影：“墊子文化” 72
“狼文化”：視野?意誌?品格 75
以鄰為鑒：華為不能在舒服中死去 77
羅馬街頭停擺的鍾錶 77
18 萬大軍，孤獨行走在世界上 80
客戶是華為人的鴉片 82
“篩子論”：以奮鬥者為本 87
核聚變效應：工者有其股 87
不上市，則有可能稱霸世界 91
篩子文化：簡單驅逐復雜 94
被澆注瞭“雞血”的“永動機”群體 98
第三章
開放：順應者興，逆則衰
伴隨毀滅的創造性時代 105
“他從未把華為當作傢族企業” 105
嚮美國企業學習：“刹車”在哪裏 109
圍獵華為：美國怎麼瞭 112
“四大皆空”逼齣開放精神 116
開放是一種思維方式 116
落後也是一種優勢 119
美國人將華為洗白瞭 122
企圖獨霸世界的華為一定會滅亡 125
華為的開放觀：開放但不結盟 127
拿來主義與交“買路錢” 127
結盟就會把自己捆死…… 130
“一杯咖啡中汲取宇宙能量” 132
開放是一門思想藝術 135
顯，則險矣 135
1998—2008：開放與封閉的錯位 10 年 138
“更開放一些，天不會塌下來” 141
第四章
妥協：叢林中的生存之道
史鑒：妥協拯救瞭一個民族 149
曆史學傢錢乘旦的華為之行 149
叢林智慧：妥協是金色的 153
“戰”與“和”：一切基於實用主義 157
要拉賓，還是要沙龍 157
鐵腕與柔性，進攻與妥協 159
“薇甘菊戰略”與“投降主義” 163
進攻是最好的防禦 163
聚焦客戶，而不是對手 165
“不能被挑逗的紅布牽著走” 169
並非一個人的奮鬥故事 172
獨裁與“有益的專製主義” 172
“把權力關進籠子裏” 175
第五章
灰度哲學：欲望的激發與控製
太極八卦：人性萬花筒 183
“實事求是四個字，做到好難、好難” 183
秀纔?戰士?梟雄與將軍 188
坐而論道，起而奮鬥 190
“蘿蔔”與“坑”的辯證法 194
創新之敵：黑白不兼容 198
領袖胸懷：“垃圾處理廠” 198
源與流：包容是一種力量 201
領袖要摒棄“帝王思想” 206
少年創傷記憶：飢餓與共享 210
華為文化：亦中亦西，非馬非驢 216
從“思想雲”到“思想雨” 221
“規範性權力”與“觀念性力量” 221
“辯證法”與“形而上學” 224
第六章
自我批判：活力是組織之魂
黑洞現象與熱力學第二定律 231
“熵理論”與組織疲勞癥 231
組織黑洞：腐敗、山頭與惰怠 234
冷眼看華為 237
耗散結構與自我批判 243
耗散結構與基礎價值觀 243
逆本能：組織管理的核心命題 246
走齣“組織興亡”的周期律 249
自我批判：方嚮、方法與節奏 251
“思想批判”與“EMT 宣言” 255
中西兼蓄：太極拳與鬥牛運動 255
思想批判：不可復製的文化密碼 258
“EMT 自律宣言”：統一硬幣的兩麵 261
EMT 自律宣言 262
王者的滅絕與“組織批判” 265
動物論：老虎、土狼、螞蟻與老鼠 265
好的基因能確保節節勝利嗎？ 269
宿命與使命：華為何時會死去 273
附錄：競爭的結束意味著動力的喪失
—紅杉樹和熱帶雨林對組織管理的啓示 276
第七章
變革論（上）：“八大癥候”與“七個反對”
冰冷的刀鋒：不變則潰，則亡 281
蛻變式救贖：擺脫英雄依賴 281
觀念，變革的最大敵人 285
華為嚮“藍血十傑”學到瞭什麼 289
蕭規曹隨：保守是個好東西 294
“褪毛工程”：從土匪到戰士 294
速成式變革是魔術 298
變革的八大重要癥候 303
第八章
變革論（下）：目的高於一切
文化是製度之母 309
《華為基本法》：初次“頂層設計” 309
“兵為將用”，而非“兵為將有” 313
中國式變革：7 000 人“辭職門” 317
這兒的變革靜悄悄 321
變革的藝術：時機、節奏、成本與其他 324
變革架構師任正非 324
“雞飛”與“狗跳” 327
變革是要付齣成本的 329
谘詢不等於變革 330
“見佛拜佛，見魔殺魔” 332
自我批判先於並優於變革 333
“藍血十傑”批判 334
冷冰冰的“外科大夫”們 334
變革的目的：“多打糧食” 337
理念?製度?領導者 340
外章
未來的衝擊與中國機遇
鳴謝 355
用戶評價
以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》分為三篇。第一篇，以客戶為中心。這是貫穿華為業務管理的主綫。在開宗明義地提齣“為客戶服務是華為存在的理由”的命題的基礎上，分彆闡述瞭華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式，以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的準繩的理念。第二篇，增長。圍繞長期有效增長這一價值創造主題，係統闡述瞭華為的業務管理戰略和政策。第三篇，效率。圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題，闡述瞭華為在組織設計與運行、端到端流程持續改進，以及建設數字化企業方麵的政策和原則，並深入討論瞭華為管理變革的指導方針。
評分紙質不錯，跟活動和很多書一起買的，平均下來一本20元不到，很劃算，希望自己能從這堆書中有所獲益吧
評分東西挺不錯的，一直推薦傢裏人在京東買，劃算放心
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評分書的內容很好，京東物流也給力！
評分好好學習，天天嚮上，不斷進步
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