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産品特色

內容簡介

本書細化瞭企業主要部門和崗位以及相關人員的績效考核和薪酬設計內容，並給齣瞭具體的操作模闆和方案，是一本關於績效考核方案設計的實務工具書。按照不同級彆和不同人員的崗位特點細述瞭企業應該如何設計齣適閤自身實際情況的考核及薪酬體係。本書內容包括企業的基本工資製度設計，奬金、津貼設計，對高層管理崗位、采購部、生産部、技術開發部、質量管理部、營銷部、財務部、行政部、人力資源部等各部門的績效考核都給齣瞭詳細的方案，且模闆與工具相結閤，方案與案例相結閤。

作者簡介

北京弗布剋管理谘詢有限公司成立於2005年3月，是一傢以管理類知識智能化為定位，緻力於管理類知識産品化、産業化、智能化的知識服務型集團公司。該公司谘詢的行業涉及到醫藥、服裝、生物化工、電子製造、冶金、地産、酒店、銀行等，業務遍布全國，並與荷蘭、德國、韓國、日本等多傢公司有業務閤作。

該公司推齣的製度設計、流程設計、標準設計、職責設計、考核設計和模闆設計谘詢，配以其編寫的實務谘詢圖書，為國內500萬傢企業使用，成為谘詢行業內“建章立製，固標定流，設模賦具，製案效行” 的重要谘詢品牌和谘詢公司谘詢師們的必備工具書。

目錄

第1章 績效考核與績效管理
1．1 績效考核
1．1．1 績效考核的內容
1．1．2 績效考核的原則
1．1．3 績效考核的類彆
1．1．4 績效考核的管理
1．2 績效管理
1．2．1 製訂績效計劃
1．2．2 績效實施與管理
1．2．3 績效監控與輔導
1．2．4 開展績效評估
1．2．5 進行績效麵談與反饋
1．2．6 考核結果應用
1．3 製定績效管理製度
1．3．1 績效管理製度範本
1．3．2 績效管理實施細則

第2章 績效考核工具與方法
2．1 績效考核方法
2．1．1 360度考核法
2．1．2 目標管理考核法
2．1．3 基於KPI的考核法
2．1．4 平衡計分卡考核法
2．2 績效考核文案
2．2．1 績效考核實施工作計劃
2．2．2 績效考核實施總結報告

第3章 績效考核實施
3．1 銷售人員績效考核
3．1．1 銷售經理考核量錶
3．1．2 促銷主管考核量錶
3．1．3 區域主管考核量袁
3．1．4 銷售專員考核量錶
3．1．5 銷售人員考核辦法
3．2 生産人員績效考核
3．2．1 生産經理考核量錶
3．2．2 車間主任考核量錶
3．2．3 生産人員考核辦法
3．3 采購人員績效考核
3．3．1 采購經理考核量錶
3．3．2 采購專員考核量錶
3．3．3 采購人員考核方案
3．4 物流人員績效考核
3．4．1 物流經理考核量錶
3．4．2 運輸主管考核量錶
3．4．3 物流人員考核方案
3．4．4 快遞人員考核量錶
3．5 物業人員績效考核
3．5．1 物業經理考核量錶
3．5．2 維修主管考核量錶
3．5．3 綠化主管考核量錶
3．5．4 物業人員考核辦法
3．6 財務人員績效考核
3．6．1 財務經理考核量錶
3．6．2 會計人員考核量錶
3．6．3 齣納人員考核量錶
3．6．4 財務人員考核辦法
3．7 行政人員績效考核
3．7．1 行政經理考核量錶
3．7．2 後勤主管考核量錶
3．7．3 車輛主管考核量錶
3．7．4 行政秘書考核細則
3．8 人力資源人員績效考核
3．8．1 人力資源經理考核量錶
3．8．2 招聘主管考核量錶
3．8．3 培訓主管考核量錶
3．8．4 薪酬主管考核量錶
3．8．5 人力資源人員考核辦法
3．9 電子商務人員績效考核
3．9．1 電子商務經理考核量錶
3．9．2 網店推廣專員考核量錶
3．9．3 網店銷售員考核量錶
3．9．4 網店配貨員考核量錶
3．9．5 電子商務人員考核辦法
3．10 手遊開發人員績效考核
3．10．1 手遊開發經理考核量錶
3．10．2 手遊策劃主管考核量錶
3．10．3 手遊美術主管考核量錶
3．10．4 手遊UI設計師考核量錶
3．10．5 手遊測試專員考核量錶
3．10．6 手遊開發人員考核辦法

第4章 考核反饋與麵談
4．1 考核麵談與反饋
4．1．1 麵談的準備
4．1．2 反饋的技巧
4．1．3 實施績效麵談
4．2 績效改進
4．2．1 選擇績效改進方法
4．2．2 製訂績效改進計劃

第5章 企業薪酬管理
5．1 工作崗位評價
5．1．1 明確崗位評價指標
5．1．2 工作崗位評價得分
5．1．3 崗位評價方法應用
5．2 企業薪酬調查
5．2．1 薪酬市場調查
5．2．2 員工薪酬滿意度調查
5．3 基本薪酬機製設計
5．3．1 崗位薪酬製
5．3．2 技能薪酬製
5．3．3 績效薪酬製
5．3．4 組閤薪酬製
5．3．5 薪酬結構設計
5．4 特殊薪酬機製設計
5．4．1 管理人員薪酬製
5．4．2 經營者年薪製
5．4．3 團隊薪酬製
5．4．4 寬帶薪酬製
5．5 薪酬管理製度範本
5．5．1 薪酬管理製度
5．5．2 薪酬管理辦法

第6章 員工福利管理
6．1 法定福利
6．1．1 社會保險
6．1．2 法定假期
6．2 企業福利
6．2．1 企業年金
6．2．2 津貼補貼
6．2．3 彈性福利計劃
6．2．4 福利實施管理

第7章 薪酬體係設計
7．1 經營管理人員薪酬體係設計
7．1．1 企業經營者年薪製設計
7．1．2 高層管理人員薪酬體係設計
7．1．3 中層管理人員薪酬體係設計
7．1．4 基層管理人員薪酬體係設計
7．2 經營管理人員薪酬方案設計範例
7．2．1 經營者薪酬設計方案
7．2．2 高層管理人員薪酬設計方案
7．2．3 高層管理人員股票期權實施辦法
7．3 專業係列人員薪酬體係設計
7．3．1 銷售人員薪酬體係設計
7．3．2 技術人員薪酬體係設計
7．3．3 研發人員薪酬體係設計
7．4 專業係列人員薪酬設計實例
7．4．1 銷售人員薪酬體係設計方案
7．4．2 電商運營人員薪酬體係設計方案
7．4．3 研發人員薪酬體係設計方案
7．4．4 技術人員技能取嚮型薪酬設計方案
7．4．5 技術人員價值取嚮型薪酬設計方案
7．4．6 手遊開發團隊薪酬體係設計方案

第8章 薪酬調控
8．1 薪酬控製
8．1．1 薪酬分析
8．1．2 薪酬評估
8．2 薪酬調整
8．2．1 薪酬水平調整
8．2．2 薪酬結構調整
8．2．3 薪酬要素組閤調整
弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列：績效考核與薪酬體係設計精細化實操手冊（第2版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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第3章 生産流程優化設計

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好好好好好好好h好好好好好

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公司指定用書

評分☆☆☆☆☆

好書，可以花不少時間來學習

評分☆☆☆☆☆

單位用書，參考用，還不錯

評分☆☆☆☆☆

學校買的，還沒仔細看

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本:..王鳳紅1.王鳳紅，:..鄭曉峰1.鄭曉峰寫的員工培訓管理精細化實操手冊很不錯，企業新進員工培訓管理企業銷售人員培訓管理企業生産人員培訓管理技術研發人員培訓管理脫崗外派人員培訓管理製度化設計培訓管呷製度方法化捉供培訓管理辦法量錶化給齣具操工作工具文案化提供管理工作文案員工培訓管理精細化實操手冊從企業的培訓需求齣發，按照不同級彆和不同的人員以及不同的培訓方式細述瞭企業應該如何開展自己的培訓工作，是一本關於培訓管理的工具書。員工培訓管理精細化實操手冊內容涉及新員工、銷售人員、生産人員、技術研發人員、脫崗外派人員5類不同人員的培訓管理與培訓方案的設計，以及對脫崗和外派培訓管理及其方案的設計等內容。員工培訓管理精細化實操手冊適用於企業人力資源管理人員、企業培訓師、行政管理人員、谘詢師以及高校教師、學者使用。培訓作為人力資源開發的重要途徑，對員工素質的提高、組織價值的創造、企業競爭優勢的提升等方麵都具有重要意義。如何通過有效的培訓與激勵手段，幫助企業在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，成為人力資源管理者必須麵對的問題。對企業而言，需要進行怎樣的培訓、如何選擇培訓方法、如何確定培訓講師、如何選取培訓工具、如何設計培訓課程、如何開展培訓評估等一係列問題，本書從知識性與操作性兩方麵對其進行瞭解答。本書將理論性與實踐性融為一體，開篇從培訓需求分析人手，隨後按培訓管理流程進行內容的編排，接著按新員工、銷售人員、生産人員、技術研發人員等不同人員類型細述企業應該如何開展自己的培訓工作，並對脫崗和外派培訓加以單獨闡述，力求使培訓工作目標更具針對性，以達到最佳的培訓效果。本書以流程、圖形、錶單為主要展現方式，係統介紹瞭培訓的相關內容和具體操作方法，讓人力資源管理工作者知道培訓是什麼培訓怎麼做，為讀者提供瞭極具操作性的培訓方法、培訓工具和大量的培訓方案，對企業提升員工培訓效果具有很強的指導性。本係列圖書最大的特點是模闆多、實用性與操作性強，可以拿來即用，便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。2.掌握員工工作信息動態培訓管理部門應瞭接企業生産經營活動並熟悉人員配置變動情況，使開展的培訓活動能滿足企業發展需求。培訓管理部門應該和其他部門保持更為密切的關係，這樣纔能為培訓收集到更多、更真實的信息。3.建立員工培訓需求檔案培訓管理部門應注重對員工素質、職位變動、培訓經曆等情況的記載，建立員工培訓工作檔案，並及時關注員工變化，更新檔案的內容。1.2.2製訂需求分析計劃1.確定需求分析工作目標確立培訓需求分析工作目標是順利開展培訓需求分析工作的需要，但由於培訓需求分析過程易受到主、

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哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

東西很漂亮，值得購買。

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