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内容简介

　　《图解·制造业精益管理读本：图解·现场作业精益化管理》内容主要分为三大部分，即“基础知识”“实景解读”和“实战范例”。“基础知识”部分对各项基础要点进行详细的阐释；“实景解读”部分以生动的实景图片对一些工作要点进行解读；“实战范例”则以企业案例列举各项制度、办法、规定等，供读者参考使用。

作者简介

徐万洪，东莞捷邦实业有限公司生产副总经理，曾任三洋、三星等大型企业品保经理、工程经理，擅长卓越绩效、战略规划、流程优化和目标管理等。他能够自主设计加工设备，使得流程优化，工艺简化，成本降低，从而通过简化物流过程和改良加工步骤，获得成本降低、效益提升。凭借10余年的管理经验，本着“以人为本，客户至上，精益求精，稳步发展”的宗旨，在短短8个月时间里，将东莞捷邦实业有限公司从200余人的企业精简优化到150人左右，但是产值提高三倍，使企业一跃进入数码、电子产品模切材料行业前三名。

目录

第一章 怎样进行现场人员管理
第一节 现场人员管理基础知识
知识01：员工配备管理
知识02：员工出勤管理
知识03：员工轮岗管理
知识04：新员工培训管理
知识05：多能工培训
知识06： OJT培训
知识07：员工早会管理
知识08：员工交接班管理
知识09：员工工作氛围管理
知识10：员工激励管理
知识11：员工沟通管理
知识12：员工冲突管理
知识13：员工心理健康管理
知识14：员工职业健康管理
知识15：员工处分管理
第二节 现场人员管理实景解读
实景01：员工着装标准展示
实景02：设置员工出勤打卡器
实景03：员工情绪管理知识看板
实景04：员工关系管理理念宣传
实景05：员工会议管理
实景06：个人卫生提示
实景07：职业危害安全告知
实景08：开展员工活动
实景09：班组风采展示
第三节 现场人员管理实战范例
范例01：××公司车间员工管理制度
范例02：××公司车间员工日常管理规定
范例03：××公司车间员工培训制度
范例04：××公司生产现场早会管理办法
范例05：××公司员工沟通会纪要
范例06：××公司机床工操作规范
范例07：××公司车床工操作规范
范例08：××公司刨床工（插床工）操作规范
范例09：××公司员工职业健康安全管理制度

第二章 怎样进行现场设备管理
第一节 现场设备管理基础知识
知识01：设备的日常使用管理
知识02：设备的维护
知识03：设备的“三级”保养
知识04：设备的校准
知识05：设备的点检
知识06：设备的润滑
知识07：设备的维修
知识08：设备故障的预防
知识09：设备的安全管理
知识10：设备的清扫
知识11：设备的改造
知识12：设备的更新
知识13：设备的报废
知识14：特种设备管理
知识15：计量器具管理
第二节 现场设备管理实景解读
实景01：设备放置区域标示
实景02：设备管理责任卡
实景03：设备责任牌
实景04：正确操作设备
实景05：设备使用安全警示
实景06：设备检查
实景07：建立设备台账
实景08：设备使用状态标示
实景09：设备维修警示
实景10：设备点检记录
实景11：设备日常保养
实景12：设备操作提示
实景13：设备要求标示
实景14：电子秤展示
第三节 现场设备管理实战范例
范例01：××公司设备维护管理制度
范例02：××公司车间电气设备管理规定
范例03：××公司设备保养管理制度
范例04：××公司设备维护规程
范例05：××公司设备清洁规程

第三章 怎样进行现场物料管理
第一节 现场物料管理基础知识
知识01：物料的领用
知识02：现场物料的使用
知识03：退料补货
知识04：物料的台面摆放
知识05：物料的搬运
知识06：完成订单批量的物料处理
知识07：产品生产结束物料的处理
知识08：生产中剩余物料的处理
知识09：生产辅料的管理
知识10：呆、废料的处理
知识11：不用物料处理
知识12：生产线上物料质量问题处理
第二节 现场物料管理实景解读
实景01：物料先进先出宣传板
实景02：先进先出管制看板展示
实景03：来料区域标示
实景04：物料验收合格标示
实景05：物料标示
实景06：物料配发交接记录
实景07：设置现场物料存放区域
实景08：正确摆放物料
实景09：辅料存放
第三节 现场物料管理实战范例
范例01：××公司物料管理制度
范例02：××公司物料领发管理规定
范例03：××公司车间物料储存管理规定
范例04：××公司车间现场生产物料控制规范
范例05：××公司车间物料、现场整理整顿计划

第四章 怎样进行现场事务管理
第一节 现场事务管理基础知识
知识01：现场生产计划的拟订
知识02：现场生产计划的协调
知识03：现场生产计划延误的处理
知识04：现场派工
知识05：现场生产进度控制
知识06：现场生产异常处理
知识07：交货期管理
知识08：现场目视管理
知识09：现场看板管理～
知识10：现场生产成本控制
第二节 现场事务管理实景解读
实景01：生产部标示
实景02：现场作业宣传标示
实景03：包装区域标示
实景04：流水线区域标示
实景05：现场作业警示
实景06：库存管理看板展示
实景07：现场作业看板展示
实景08：生产进度信息统计
实景09：工作改善计划及实施进度跟踪看板
实景10：成本意识宣传
实景11：节能展示
第三节 现场事务管理实战范例
范例01：××公司生产部年度工作计划
范例02：××公司生产计划变更管理办法
范例03：××公司生产现场流水线管理制度
范例04：××公司生产进度跟踪程序
……

第五章 怎样进行现场环境管理
第六章 怎样进行现场安全管理
第七章 怎样进行现场品质管理

精彩书摘

　　3.促进员工心理健康的方法
　　（1）心理调节。心理调节是通过调节控制生活中矛盾和事件所引起的心理反应，使之推迟发作或发作适可而止。在工作中，员工总会遇到令人烦恼、愤恨甚至悲伤的事情，因此产生不良情绪，最终导致身心疾病的发生，此时现场主管人员要协助员工调节与控制自己的情绪，保持身心健康。
　　（2）工作压力舒缓。工作压力影响着企业员工的生理、心理、行为，在此基础上，更进一步对企业绩效、运行等产生影响，过重的工作压力则会对员工的身心健康和企业运行绩效造成很大伤害。企业员工工作压力管理，有利于预防工作压力对员工造成的毁灭性伤害，有效地维护和保持企业的人力资源；有利于提高员工工作效率，进而提高整个组织的绩效、利润；有利于企业充分体现以人为本的理念，构建良好的企业文化。
　　（3）心理辅导。每个员工都难免有心情不好的时候，当现场主管人员发现员工处于心情不好的状态时，应对其进行心理辅导，帮其找出导致心情不好的原因，以着手解决。
　　知识14：员工职业健康管理
　　企业生产现场主管人员在日常的生产作业过程中，必须做好职业健康管理，这是预防各种职业病产生的重要措施。
　　1.职业病的特征
　　职业病有以下特征：
　　（1）职业病的起因是由于作业人员在职业性活动过程中长期受到来自化学的、物理的、生物的职业性危害因素的侵蚀，或长期受不良的作业方法、恶劣的作业条件的影响。
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前言/序言

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建议不要购买，内容东拼西凑

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购物方便，价格实惠。

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睡不着觉上班不是加班家能康别你的

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好书，精益制造是中国制造2025的核心之一，好好学习

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看了一点，文字有点多，概念性的东西太多，真比较适合讲课，没有结合实际会懵逼。

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纸质有点单薄，印刷也还可以吧。

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