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內容簡介

　　《圖解·製造業精益管理讀本：圖解·現場作業精益化管理》內容主要分為三大部分，即“基礎知識”“實景解讀”和“實戰範例”。“基礎知識”部分對各項基礎要點進行詳細的闡釋；“實景解讀”部分以生動的實景圖片對一些工作要點進行解讀；“實戰範例”則以企業案例列舉各項製度、辦法、規定等，供讀者參考使用。

作者簡介

徐萬洪，東莞捷邦實業有限公司生産副總經理，曾任三洋、三星等大型企業品保經理、工程經理，擅長卓越績效、戰略規劃、流程優化和目標管理等。他能夠自主設計加工設備，使得流程優化，工藝簡化，成本降低，從而通過簡化物流過程和改良加工步驟，獲得成本降低、效益提升。憑藉10餘年的管理經驗，本著“以人為本，客戶至上，精益求精，穩步發展”的宗旨，在短短8個月時間裏，將東莞捷邦實業有限公司從200餘人的企業精簡優化到150人左右，但是産值提高三倍，使企業一躍進入數碼、電子産品模切材料行業前三名。

目錄

第一章 怎樣進行現場人員管理
第一節 現場人員管理基礎知識
知識01：員工配備管理
知識02：員工齣勤管理
知識03：員工輪崗管理
知識04：新員工培訓管理
知識05：多能工培訓
知識06： OJT培訓
知識07：員工早會管理
知識08：員工交接班管理
知識09：員工工作氛圍管理
知識10：員工激勵管理
知識11：員工溝通管理
知識12：員工衝突管理
知識13：員工心理健康管理
知識14：員工職業健康管理
知識15：員工處分管理
第二節 現場人員管理實景解讀
實景01：員工著裝標準展示
實景02：設置員工齣勤打卡器
實景03：員工情緒管理知識看闆
實景04：員工關係管理理念宣傳
實景05：員工會議管理
實景06：個人衛生提示
實景07：職業危害安全告知
實景08：開展員工活動
實景09：班組風采展示
第三節 現場人員管理實戰範例
範例01：××公司車間員工管理製度
範例02：××公司車間員工日常管理規定
範例03：××公司車間員工培訓製度
範例04：××公司生産現場早會管理辦法
範例05：××公司員工溝通會紀要
範例06：××公司機床工操作規範
範例07：××公司車床工操作規範
範例08：××公司刨床工（插床工）操作規範
範例09：××公司員工職業健康安全管理製度

第二章 怎樣進行現場設備管理
第一節 現場設備管理基礎知識
知識01：設備的日常使用管理
知識02：設備的維護
知識03：設備的“三級”保養
知識04：設備的校準
知識05：設備的點檢
知識06：設備的潤滑
知識07：設備的維修
知識08：設備故障的預防
知識09：設備的安全管理
知識10：設備的清掃
知識11：設備的改造
知識12：設備的更新
知識13：設備的報廢
知識14：特種設備管理
知識15：計量器具管理
第二節 現場設備管理實景解讀
實景01：設備放置區域標示
實景02：設備管理責任卡
實景03：設備責任牌
實景04：正確操作設備
實景05：設備使用安全警示
實景06：設備檢查
實景07：建立設備颱賬
實景08：設備使用狀態標示
實景09：設備維修警示
實景10：設備點檢記錄
實景11：設備日常保養
實景12：設備操作提示
實景13：設備要求標示
實景14：電子秤展示
第三節 現場設備管理實戰範例
範例01：××公司設備維護管理製度
範例02：××公司車間電氣設備管理規定
範例03：××公司設備保養管理製度
範例04：××公司設備維護規程
範例05：××公司設備清潔規程

第三章 怎樣進行現場物料管理
第一節 現場物料管理基礎知識
知識01：物料的領用
知識02：現場物料的使用
知識03：退料補貨
知識04：物料的颱麵擺放
知識05：物料的搬運
知識06：完成訂單批量的物料處理
知識07：産品生産結束物料的處理
知識08：生産中剩餘物料的處理
知識09：生産輔料的管理
知識10：呆、廢料的處理
知識11：不用物料處理
知識12：生産綫上物料質量問題處理
第二節 現場物料管理實景解讀
實景01：物料先進先齣宣傳闆
實景02：先進先齣管製看闆展示
實景03：來料區域標示
實景04：物料驗收閤格標示
實景05：物料標示
實景06：物料配發交接記錄
實景07：設置現場物料存放區域
實景08：正確擺放物料
實景09：輔料存放
第三節 現場物料管理實戰範例
範例01：××公司物料管理製度
範例02：××公司物料領發管理規定
範例03：××公司車間物料儲存管理規定
範例04：××公司車間現場生産物料控製規範
範例05：××公司車間物料、現場整理整頓計劃

第四章 怎樣進行現場事務管理
第一節 現場事務管理基礎知識
知識01：現場生産計劃的擬訂
知識02：現場生産計劃的協調
知識03：現場生産計劃延誤的處理
知識04：現場派工
知識05：現場生産進度控製
知識06：現場生産異常處理
知識07：交貨期管理
知識08：現場目視管理
知識09：現場看闆管理～
知識10：現場生産成本控製
第二節 現場事務管理實景解讀
實景01：生産部標示
實景02：現場作業宣傳標示
實景03：包裝區域標示
實景04：流水綫區域標示
實景05：現場作業警示
實景06：庫存管理看闆展示
實景07：現場作業看闆展示
實景08：生産進度信息統計
實景09：工作改善計劃及實施進度跟蹤看闆
實景10：成本意識宣傳
實景11：節能展示
第三節 現場事務管理實戰範例
範例01：××公司生産部年度工作計劃
範例02：××公司生産計劃變更管理辦法
範例03：××公司生産現場流水綫管理製度
範例04：××公司生産進度跟蹤程序
……

第五章 怎樣進行現場環境管理
第六章 怎樣進行現場安全管理
第七章 怎樣進行現場品質管理

精彩書摘

　　3.促進員工心理健康的方法
　　（1）心理調節。心理調節是通過調節控製生活中矛盾和事件所引起的心理反應，使之推遲發作或發作適可而止。在工作中，員工總會遇到令人煩惱、憤恨甚至悲傷的事情，因此産生不良情緒，最終導緻身心疾病的發生，此時現場主管人員要協助員工調節與控製自己的情緒，保持身心健康。
　　（2）工作壓力舒緩。工作壓力影響著企業員工的生理、心理、行為，在此基礎上，更進一步對企業績效、運行等産生影響，過重的工作壓力則會對員工的身心健康和企業運行績效造成很大傷害。企業員工工作壓力管理，有利於預防工作壓力對員工造成的毀滅性傷害，有效地維護和保持企業的人力資源；有利於提高員工工作效率，進而提高整個組織的績效、利潤；有利於企業充分體現以人為本的理念，構建良好的企業文化。
　　（3）心理輔導。每個員工都難免有心情不好的時候，當現場主管人員發現員工處於心情不好的狀態時，應對其進行心理輔導，幫其找齣導緻心情不好的原因，以著手解決。
　　知識14：員工職業健康管理
　　企業生産現場主管人員在日常的生産作業過程中，必須做好職業健康管理，這是預防各種職業病産生的重要措施。
　　1.職業病的特徵
　　職業病有以下特徵：
　　（1）職業病的起因是由於作業人員在職業性活動過程中長期受到來自化學的、物理的、生物的職業性危害因素的侵蝕，或長期受不良的作業方法、惡劣的作業條件的影響。
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前言/序言

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可以生産和倉庫的管理人員閱讀，實用的

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對於新手還是可以的。

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好的

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還行…。。

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書不錯，挺有用

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買來給公司的，希望對於公司管理有所幫助

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適用

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