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产品特色

内容简介

本书细化了企业主要部门和岗位以及相关人员的绩效考核和薪酬设计内容，并给出了具体的操作模板和方案，是一本关于绩效考核方案设计的实务工具书。按照不同级别和不同人员的岗位特点细述了企业应该如何设计出适合自身实际情况的考核及薪酬体系。本书内容包括企业的基本工资制度设计，奖金、津贴设计，对高层管理岗位、采购部、生产部、技术开发部、质量管理部、营销部、财务部、行政部、人力资源部等各部门的绩效考核都给出了详细的方案，且模板与工具相结合，方案与案例相结合。

作者简介

北京弗布克管理咨询有限公司成立于2005年3月，是一家以管理类知识智能化为定位，致力于管理类知识产品化、产业化、智能化的知识服务型集团公司。该公司咨询的行业涉及到医药、服装、生物化工、电子制造、冶金、地产、酒店、银行等，业务遍布全国，并与荷兰、德国、韩国、日本等多家公司有业务合作。

该公司推出的制度设计、流程设计、标准设计、职责设计、考核设计和模板设计咨询，配以其编写的实务咨询图书，为国内500万家企业使用，成为咨询行业内“建章立制，固标定流，设模赋具，制案效行” 的重要咨询品牌和咨询公司咨询师们的必备工具书。

目录

第1章 绩效考核与绩效管理
1．1 绩效考核
1．1．1 绩效考核的内容
1．1．2 绩效考核的原则
1．1．3 绩效考核的类别
1．1．4 绩效考核的管理
1．2 绩效管理
1．2．1 制订绩效计划
1．2．2 绩效实施与管理
1．2．3 绩效监控与辅导
1．2．4 开展绩效评估
1．2．5 进行绩效面谈与反馈
1．2．6 考核结果应用
1．3 制定绩效管理制度
1．3．1 绩效管理制度范本
1．3．2 绩效管理实施细则

第2章 绩效考核工具与方法
2．1 绩效考核方法
2．1．1 360度考核法
2．1．2 目标管理考核法
2．1．3 基于KPI的考核法
2．1．4 平衡计分卡考核法
2．2 绩效考核文案
2．2．1 绩效考核实施工作计划
2．2．2 绩效考核实施总结报告

第3章 绩效考核实施
3．1 销售人员绩效考核
3．1．1 销售经理考核量表
3．1．2 促销主管考核量表
3．1．3 区域主管考核量袁
3．1．4 销售专员考核量表
3．1．5 销售人员考核办法
3．2 生产人员绩效考核
3．2．1 生产经理考核量表
3．2．2 车间主任考核量表
3．2．3 生产人员考核办法
3．3 采购人员绩效考核
3．3．1 采购经理考核量表
3．3．2 采购专员考核量表
3．3．3 采购人员考核方案
3．4 物流人员绩效考核
3．4．1 物流经理考核量表
3．4．2 运输主管考核量表
3．4．3 物流人员考核方案
3．4．4 快递人员考核量表
3．5 物业人员绩效考核
3．5．1 物业经理考核量表
3．5．2 维修主管考核量表
3．5．3 绿化主管考核量表
3．5．4 物业人员考核办法
3．6 财务人员绩效考核
3．6．1 财务经理考核量表
3．6．2 会计人员考核量表
3．6．3 出纳人员考核量表
3．6．4 财务人员考核办法
3．7 行政人员绩效考核
3．7．1 行政经理考核量表
3．7．2 后勤主管考核量表
3．7．3 车辆主管考核量表
3．7．4 行政秘书考核细则
3．8 人力资源人员绩效考核
3．8．1 人力资源经理考核量表
3．8．2 招聘主管考核量表
3．8．3 培训主管考核量表
3．8．4 薪酬主管考核量表
3．8．5 人力资源人员考核办法
3．9 电子商务人员绩效考核
3．9．1 电子商务经理考核量表
3．9．2 网店推广专员考核量表
3．9．3 网店销售员考核量表
3．9．4 网店配货员考核量表
3．9．5 电子商务人员考核办法
3．10 手游开发人员绩效考核
3．10．1 手游开发经理考核量表
3．10．2 手游策划主管考核量表
3．10．3 手游美术主管考核量表
3．10．4 手游UI设计师考核量表
3．10．5 手游测试专员考核量表
3．10．6 手游开发人员考核办法

第4章 考核反馈与面谈
4．1 考核面谈与反馈
4．1．1 面谈的准备
4．1．2 反馈的技巧
4．1．3 实施绩效面谈
4．2 绩效改进
4．2．1 选择绩效改进方法
4．2．2 制订绩效改进计划

第5章 企业薪酬管理
5．1 工作岗位评价
5．1．1 明确岗位评价指标
5．1．2 工作岗位评价得分
5．1．3 岗位评价方法应用
5．2 企业薪酬调查
5．2．1 薪酬市场调查
5．2．2 员工薪酬满意度调查
5．3 基本薪酬机制设计
5．3．1 岗位薪酬制
5．3．2 技能薪酬制
5．3．3 绩效薪酬制
5．3．4 组合薪酬制
5．3．5 薪酬结构设计
5．4 特殊薪酬机制设计
5．4．1 管理人员薪酬制
5．4．2 经营者年薪制
5．4．3 团队薪酬制
5．4．4 宽带薪酬制
5．5 薪酬管理制度范本
5．5．1 薪酬管理制度
5．5．2 薪酬管理办法

第6章 员工福利管理
6．1 法定福利
6．1．1 社会保险
6．1．2 法定假期
6．2 企业福利
6．2．1 企业年金
6．2．2 津贴补贴
6．2．3 弹性福利计划
6．2．4 福利实施管理

第7章 薪酬体系设计
7．1 经营管理人员薪酬体系设计
7．1．1 企业经营者年薪制设计
7．1．2 高层管理人员薪酬体系设计
7．1．3 中层管理人员薪酬体系设计
7．1．4 基层管理人员薪酬体系设计
7．2 经营管理人员薪酬方案设计范例
7．2．1 经营者薪酬设计方案
7．2．2 高层管理人员薪酬设计方案
7．2．3 高层管理人员股票期权实施办法
7．3 专业系列人员薪酬体系设计
7．3．1 销售人员薪酬体系设计
7．3．2 技术人员薪酬体系设计
7．3．3 研发人员薪酬体系设计
7．4 专业系列人员薪酬设计实例
7．4．1 销售人员薪酬体系设计方案
7．4．2 电商运营人员薪酬体系设计方案
7．4．3 研发人员薪酬体系设计方案
7．4．4 技术人员技能取向型薪酬设计方案
7．4．5 技术人员价值取向型薪酬设计方案
7．4．6 手游开发团队薪酬体系设计方案

第8章 薪酬调控
8．1 薪酬控制
8．1．1 薪酬分析
8．1．2 薪酬评估
8．2 薪酬调整
8．2．1 薪酬水平调整
8．2．2 薪酬结构调整
8．2．3 薪酬要素组合调整
弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册（第2版） 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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今天刚刚拿到书，这本:..王凤红1.王凤红，:..郑晓峰1.郑晓峰写的员工培训管理精细化实操手册很不错，企业新进员工培训管理企业销售人员培训管理企业生产人员培训管理技术研发人员培训管理脱岗外派人员培训管理制度化设计培训管呷制度方法化捉供培训管理办法量表化给出具操工作工具文案化提供管理工作文案员工培训管理精细化实操手册从企业的培训需求出发，按照不同级别和不同的人员以及不同的培训方式细述了企业应该如何开展自己的培训工作，是一本关于培训管理的工具书。员工培训管理精细化实操手册内容涉及新员工、销售人员、生产人员、技术研发人员、脱岗外派人员5类不同人员的培训管理与培训方案的设计，以及对脱岗和外派培训管理及其方案的设计等内容。员工培训管理精细化实操手册适用于企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校教师、学者使用。培训作为人力资源开发的重要途径，对员工素质的提高、组织价值的创造、企业竞争优势的提升等方面都具有重要意义。如何通过有效的培训与激励手段，帮助企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，成为人力资源管理者必须面对的问题。对企业而言，需要进行怎样的培训、如何选择培训方法、如何确定培训讲师、如何选取培训工具、如何设计培训课程、如何开展培训评估等一系列问题，本书从知识性与操作性两方面对其进行了解答。本书将理论性与实践性融为一体，开篇从培训需求分析人手，随后按培训管理流程进行内容的编排，接着按新员工、销售人员、生产人员、技术研发人员等不同人员类型细述企业应该如何开展自己的培训工作，并对脱岗和外派培训加以单独阐述，力求使培训工作目标更具针对性，以达到最佳的培训效果。本书以流程、图形、表单为主要展现方式，系统介绍了培训的相关内容和具体操作方法，让人力资源管理工作者知道培训是什么培训怎么做，为读者提供了极具操作性的培训方法、培训工具和大量的培训方案，对企业提升员工培训效果具有很强的指导性。本系列图书最大的特点是模板多、实用性与操作性强，可以拿来即用，便于人力资源管理人员随时查阅和参照。2.掌握员工工作信息动态培训管理部门应了接企业生产经营活动并熟悉人员配置变动情况，使开展的培训活动能满足企业发展需求。培训管理部门应该和其他部门保持更为密切的关系，这样才能为培训收集到更多、更真实的信息。3.建立员工培训需求档案培训管理部门应注重对员工素质、职位变动、培训经历等情况的记载，建立员工培训工作档案，并及时关注员工变化，更新档案的内容。1.2.2制订需求分析计划1.确定需求分析工作目标确立培训需求分析工作目标是顺利开展培训需求分析工作的需要，但由于培训需求分析过程易受到主、

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喜欢,会一直在京东购书 对于有钱人来说，他们不在乎东西值多少钱，和女朋友在一起他们注重的是心上人的开心，和领在一起，他们在乎的是给领买些高贵的东西，指望着自己有机会高升，和小三在一起，我就不多说了，对于我们农村的孩子来说，我们希望物美价廉，不是我们想买盗版货，不是我们爱到批发部去买，也不是我们爱和小贩斤斤计较，是我们微薄的收入难以支付。总的来说购物本身是一个开心的过程，从中我们利用自己的劳动购买自己需要的东西。京东商城的东西太便宜了，所以我来买了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。废话不多说 同时买了三本推拿的书和这本，比认为这本是最好的！而且是最先收到的！好评必须的，书是替别人买的，货刚收到，和网上描述的一样，适合众多人群，快递也较满意。书的质量很好，内容更好！收到后看了约十几页没发现错别字，纸质也不错。应该是正版书籍，谢谢京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!在网上购物，动辄就要十多元的运费，往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时，京东做了一个表率性的举动。只要达到某个会员级别，不分品类实行全场免运费。这是一个太摔的举动了，支持京东。给大家介绍本好书《小时代3.0：刺金时代》内容简介《小时代3.0：刺金时代》是郭敬明的第五部长篇小说，于2007年11月开始在《最小说》上独家连载，获得读者们空前热烈的追捧，各大媒体的相关讨论和争议也层出不穷，一场火爆的《小时代3.0：刺金时代》风潮由此掀起。郭敬明在《小时代3.0：刺金时代》的创作中，又一次展现了对多种文字风格的完美驾驭能力。他以全新的叙事风格和敏感而细微的笔触，将当代青少年、大学生、都市白领的生活和情感故事集中、加工、娓娓道来，从小角度展现了作者对整个社会的观察和思考。这部长篇系列正式开始前，郭敬明曾许诺将要连续创作五年，而在五年终结之际，《小时代3.0：刺金时代》系列将如约迎来它辉煌的谢幕。林萧、简溪、顾源、顾里、南湘、唐宛如……五年间，他们已然成为陪伴读者们度过青春时期的伙伴，他们仿佛活生生地站在读者身边，呼吸着，微笑着，与每一个人共同欢乐，共同哭泣。故事有终结的一天，然而人物却能跃出故事，在读者心中长长久久地鲜活下去，从这个意义上来讲，《小时代3.0：刺金时代》是每一个读者的小时代，它永远也不会完。

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书质量很好！价格实惠！送货速度快！很满意值得购买！

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书还没深入看，应该不错。

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第3章 生产流程优化设计

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还不错，简单易学易用

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有参考价值，特别是对刚刚从事人力资源管理工作的新手

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第10章 安全流程优化设计

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