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編輯推薦

《人力資源管理體係設計全程輔導》在介紹電商采購、庫存、物流管理的體係、方法、技巧的同時，穿插瞭大量實用性的圖片和錶格，對於電商企業建立和完善自己的采購、庫存和物流管理體係具有重要的參考價值，對提升電商企業相關人員的管理能力和工作效率有很強的指導作用

內容簡介

在過去十多年裏，有三大管理體係對我國企業的快速成長起到瞭至關重要的作用，即戰略管理體係、流程管理體係、人力資源管理體係。戰略管理體係為企業指明方嚮，流程管理體係則可以明確戰略管理體係實現路徑，而人力資源管理體係則是戰略管理體係最終的落腳點。
《人力資源管理體係設計全程輔導》從企業實際齣發，對人力資源管理體係的19個模塊設計提供瞭全新的思路和方法，此書是作者在長期實戰的基礎上，對過去二十多年我國企業人力資源管理體係的總結，相信會為廣大讀者提供很大的幫助。

作者簡介

水藏璽 資深實戰派管理專傢、南粵商學董事長、信睿谘詢總經理、財經類暢銷書作傢，深圳CPIO協會發起人。擅長企業經營係統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、年度經營計劃製訂與實施、流程優化與再造、人力資源管理體係設計與提升。
水藏璽先生近10多年從事企業管理谘詢與培訓工作，曾經服務過的客戶包括南方軸承、國茂集團、佛山創意産業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、南京公路科學研究所、中環係統、3ZU足裝秀、華孚色紡、高斯貝爾等近500傢企業。
水藏璽先生的代錶作有《人力資源管理體係設計全程輔導》《互聯網+：電商采購、庫存、物流管理實務》《年度經營計劃製訂與管理》《人力資源就該這樣做》《年度經營計劃管理實務》《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人纔》《班組長基礎管理》《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理谘詢35種經典工具》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業績說瞭算》《成功嚮左、失敗嚮右：在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》等。

內頁插圖

目錄

第一章
全麵認識人力資源管理
第一節人力資源管理的本質2
第二節企業發展戰略與人力資源管理9
第三節人力資源管理體係的基本框架11
第四節人力資源管理工作分工15
第五節人力資源管理發展趨勢16

第二章
人力資源規劃體係設計
第一節人力資源規劃基本框架28
第二節人力資源現狀盤點30
第三節人力資源規劃實施42

第三章
組織體係設計
第一節戰略、流程與組織64
第二節組織設計原則67
第三節常見的組織模式72
第四節組織體係設計需要重點解決的問題84

第四章
職位體係設計
第一節工作分析106
第二節崗位說明書114
第三節工作飽和度分析與定崗、定編、定員管理131

第五章
任職資格體係設計
第一節能力素質模型與任職資格138
第二節任職資格基本構成139
第三節任職資格體係設計“五步法”140

第六章
目標績效管理體係設計
第一節績效與目標績效管理172
第二節目標績效管理體係的構成174
第三節目標績效管理體係設計“五步法”177

第七章
薪酬福利體係設計
第一節薪酬體係概述210
第二節薪酬體係設計“五步法”220
第三節不同類型員工激勵體係設計251
第四節福利體係設計257

第八章
員工甄選與招聘體係設計
第一節確定招聘計劃262
第二節基於崗位任職資格的招聘麵試267
第三節招聘錄用管理276

第九章
員工成長與發展體係設計
第一節職業發展矩陣及職業生涯規劃282
第二節優纔計劃設計與實施291
第三節員工培訓體係設計294
第四節企業大學建設317

第十章
企業文化體係設計
第一節企業文化體係的基本構成322
第二節企業文化體係設計324

第十一章
員工滿意度管理體係設計
第一節員工滿意度模型設計346
第二節員工滿意度調查352
第三節員工滿意度管理356

第十二章
知識管理體係設計
第一節知識與知識管理362
第二節企業知識管理“十步法”373

第十三章
人力資源變革管理
第一節企業為什麼要進行人力資源變革378
第二節人力資源變革風險管理380

參考文獻384
後記386

前言/序言

過去十多年，有三大管理體係對中國企業的快速成長起到瞭至關重要的作用。
其一是戰略管理體係。可以這麼說，過去十多年是中國企業成長最快的一個時期，中國企業從原來倡導的做強做大正逐步嚮多元化、國際化邁進，很多企業脫穎而齣，網易、搜狐、騰訊、阿裏巴巴、海爾、三一重工、華為、萬科、碧桂園、萬達、恒大、娃哈哈、格力、格蘭仕、小米科技，等等，它們都是在過去十多年快速成長起來的佼佼者。這些企業的成功，首先要歸結為戰略管理體係的成功，因為這些企業比彆人更早想清楚自己到底要做什麼以及如何做的問題。
其二是流程管理體係。企業規模迅速擴張的前提是企業運營模式、管理模式可以得到快速復製和嫁接。海爾早期在全國範圍內兼並小傢電企業，靠的就是文化、財務管控模式和運營模式復製。同樣，格力在全國乃至全球很多國傢建廠靠的也是對成熟工藝和運營模式的復製和移植，而流程管理體係一方麵可以幫助企業快速規範內部管理秩序，同時也可以幫助企業將優秀的管理經驗和經營模式快速復製。
其三是人力資源管理體係。人力資源管理體係的核心是對人性的充分理解和把握，並保證讓每個人做自己最擅長的事情，發揮員工在企業中的作用和價值，這是企業取得成功的關鍵。
正如管理“三葉草”理論所講的，戰略管理體係決定企業做正確的事情，流程管理體係幫助企業正確地做事，而人力資源管理體係則可以幫助企業選擇和用好閤適的人。戰略管理體係、流程管理體係和人力資源管理體係作為企業經營的三駕馬車，缺一不可。
談到人力資源管理，大傢可能會想到招聘、培訓、績效、薪酬、人事事務等，其實這些內容隻是傳統人力資源管理的概念，目前的人力資源管理已從早期的人事管理、傳統人力資源管理、基於戰略的人力資源管理發展到人力資本管理，在過去十多年時間發展異常迅速。傳統的人力資源管理強調組織分工和對人的評價，而現代人力資源管理更強調對人性的理解和把握，以及員工的成長與發展、員工中長期激勵、和諧的工作氛圍和企業文化的營造等內容，可以說，現代人力資源管理不論是其管理思想還是管理理論，與十多年前比已經有瞭長足的進步和發展。
本書根據戰略性人力資源管理體係的19大模塊，結閤作者多年實戰經驗來寫，期望能夠為讀者朋友全麵和係統地介紹戰略性人力資源管理體係的構成。

由上圖我們可以看到，戰略性人力資源管理體係一共包括19個模塊，具體與本書的對應關係如下：
人力資源管理體係構成 對應章節
人力資源戰略 第一章
人力資源規劃 第二章
組織體係 第三章
職位體係 第四章
任職資格體係 第五章
目標績效管理體係 第六章
薪酬福利體係 第七章
招聘與甄選體係 第八章
培訓教育體係、職業生涯規劃體係 第九章
企業文化體係 第十章
員工滿意度管理體係 第十一章
知識管理體係 第十二章
人力資源管理理念 第一章至第十二章
人力資源管理流程、人力資源管理製度 第二章至第十一章
勞資關係管理體係、人事事務管理體係、人力資源管理信息化 本書不做重點闡述


本書寫作的過程中得到瞭很多人的幫助：
我要感謝我的客戶，在與他們交流和實踐的過程中，我對企業人力資源管理有瞭更加深刻的理解，讓我明白瞭究竟該如何規劃和設計人力資源管理體係纔能起到事半功倍的效果。
還要感謝信睿谘詢的全體顧問和同事們，他們在企業中進行人力資源管理體係的設計與推進實施，使我對人力資源管理的價值和意義有瞭更進一步的認識和思考。
如果讀者有什麼疑惑或不同的觀點，可以直接與我聯係，期待著與大傢交流。我的電話是13713696644，電子郵箱是sacaxa@163.com。

水藏璽　　
2016年8月於深圳
人力資源管理體係設計全程輔導 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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對於從事人力資源管理谘詢工作者有一定幫助！

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