战略几何学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


战略几何学

简体网页||繁体网页
[美] 罗伯特·凯德尔(RobertW.Keidel) 著



点击这里下载
    


想要找书就要到 静流书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-05

类似图书 点击查看全场最低价

出版社: 东方出版社
ISBN:9787506096508
版次:1
商品编码:12260187
包装:平装
开本:32开
出版时间:2018-01-01
用纸:纯质纸
页数:272

战略几何学 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

相关图书



战略几何学 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

战略几何学 pdf epub mobi txt 电子书 下载



具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群 :中高层管理人士、企业家、学者

编辑推荐

组织变革的关键是人的心态的转变,这一点儿并不新鲜。中国改革的总设计师邓小平先生,早就论证过“解放思想”的重要性,思维训练工具(和练习)也到处可见,比如思维导图、头脑风暴,以及各种各样的创造性思维训练方法等。可是为战略管理这么一个虚无缥缈、很难把握的任务设计出一套如此具体、如此系统的工具用于思维训练、具体操作,还是头一次见。

名人推荐

“精彩、及时。凯德尔写了一本引人深思的书,为全力解决复杂组织问题的战略思维者提供了有用的方法论。”

——亚历山大·麦克洛斯基(AlexanderMcCloskey),洛克希德·马丁公司(LockheedMartinCorporation)前任劳资关系副总裁

“只有拥有凯德尔那样智慧和战略管理经验的人才能写出这么一本书。本书信息丰富、证据充分,写得言简意赅。我认为本书对管理理论和实务做成了真正的贡献,而不是已有书籍和文章的大杂烩。本书是为高层管理者和专业顾问写的,但是学者和研究生也会发现本书的价值。”

——杰拉尔德·苏斯曼(GeraldI.Susman),宾夕法尼亚州立大学(PennsylvaniaStateUniversity)荣获克莱因奖(EmeritusKlein)的管理学教授,哲学博士

“凯德尔用一个新颖奇特且给人启迪的方法,描绘今天的企业领导人在复杂多变的环境中面临的挑战。他用几何形状打比方来阐述战略思维,视角独特;对实践者和学者而言,本书都值得一读。”

——拉伊·古普塔(RajGupta),罗门哈斯公司(RohmandHaasCompany)前任董事长兼CEO


内容简介

罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。

《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形,从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。


作者简介

罗伯特·凯德尔(RobertW.Keidel),

罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室(RobertKeidelAssociates),一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学(DrexelUniversity)名誉教授,曾做过大学教授、公司经理、海军军官(越南老兵),曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员,美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。

凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章,著有三本书:《作战计划:体育之于战略管理》、《企业玩家:有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式:组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。

凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位,在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。


目录

第1章抽出形式,解码复杂问题/001

背景和脉络/005

四种几何思维/007

否认声明/009

镶入组织文献/013

对组织战略的贡献/016

第2章点思维与组织人格/021

点思维作为一种认知方式/024

战略创建中的点思维/030

战略失败/035

点思维问题/040

第3章线思维与组织绩效/043

线思维作为一种认知方式/046

战略创建中的线思维/054

战略失败/059

线思维问题/063

第4 章角思维与组织难题/065

角思维作为一种认知方式/068

战略创建中的角思维/087

战略失败/092

角思维问题/097

第5章三角形思维与组织模式/099

三角形思维作为一种认知方式/102

战略创建中的三角形思维/108

战略失败/123

三角形思维问题/129

第6 章战略脚手架:怎样系统地讲述组织故事/131

复合肖像/134

时间范围/139

战略脚手架:矩阵和说明/141

Geometri案例/145

结束语/158

第7章几何扫描:怎样快速阅读组织文献/161

角思维/164

三角形思维/170

解构一本书/181

第8章补充视角/185

一处缺漏/187

一个二元组/190

一个假设/193

一些实际意义/196

第2至4章结尾若干问题的答案/199

附录A:食品零售业的竞争/205

附录B:组织设计的几个要素/209

注释/213


精彩书摘

四种几何思维

点、线、角、三角形。任何幼儿园小朋友都可以认出这些形状。但简单只是假象。深入理解就会发现,这些几何形状是战略思维和组织战略的核心所在。每种几何思维都有各自的用武之地,四种几何思维具有累积性。线思维暗含点思维能力,意味着适时使用点思维;角思维暗含线思维和点思维;三角形思维暗含以上所有思维。

点思维是非黑即白。它是二元的:把世界解释成要么这样要么那样,要么是要么否,要么开要么关。作为一种认知方式,点思维可用于:(1)确定要素;(2)形成鲜明对比;(3)阐述硬性规定和经验法则。在战略创建中,点思维是定义组织身份或人格的关键所在。我们是谁?什么使我们特别?我们怎样与别人区分开来?

线思维是渐变灰色。它的解释方式是“多于……少于……”、“大于……小于……”。它沿着一个连续体描述事物的特点。作为认知方式,线思维可用于:(1)提供标尺?(2)描绘两种极端选择之间的相对位置/转变?(3)达成简单的妥协。在战略创建中,线思维是绩效测量的关键所在——即指明关键指标。一般来说,只可以重点关注少数几个指标。

角思维是黑白相间。它沿着两个正交维度解释现象/议题/问题。该模式用2×2(n×m)方格或矩阵表示。角思维在工商管理研究生院广泛使用,不过教授和学生大都把关注点放在其具体表现(内容)上,而非其代表的一般理解形式上。作为一种认知方式,角思维有助于理解可以简化到两个变量但不能分解成点/线框架的议题。在战略创建中,角思维是对难题定性的关键所在,其中的难题指组织面临的两难挑战。与关键指标一样,组织的关键难题通常数量很少。

三角形思维是彩色的。以三角形方式思考是指,面对任何复杂问题或情境,深入研究,提取与个人自治、层级控制、自发合作相当的核心方面(Keidel,1988?1995?1997)。我们先以任意两个(或更多)个人为例:比如杰克(Jack)和吉尔(Jill),他们可以怎样建设性地互动?有三种典型方式。杰克和吉尔可以(1)各做各的事,最少程度接触?(2)采用

层级(上司/下属)安排?(3)不分上下级地合作。现在把杰克和吉尔的角色换成任意两个团体、部门、分部、公司或社群,可选方案是相同的。设计问题在于怎样最好地融合这些可选方案。

作为一种认知方式,三角形思维有助于将涵盖战略、技术、组织的复杂问题结构化。在战略创建中,三角形思维是描述模式的关键所在,其中的模式指有关竞争、成长、组织的定性选择。这三项挑战每项都需要在自治、控制、合作之间平衡。

……

前言/序言


战略几何学 电子书 下载 mobi epub pdf txt

战略几何学 pdf epub mobi txt 电子书 下载
想要找书就要到 静流书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

类似图书 点击查看全场最低价

战略几何学 pdf epub mobi txt 电子书 下载


分享链接


去京东购买 去京东购买
去淘宝购买 去淘宝购买
去当当购买 去当当购买
去拼多多购买 去拼多多购买


战略几何学 bar code 下载
扫码下载










相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有