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編輯推薦

　　作者縱橫於企業的老闆、總裁、中高層以及員工之間，知曉不同類型、不同行業、不同規模的企業真實的狀況，他的企業在自動運轉，而他則全身心的授課（每年授課都在300天以上）。他有一個夢想——助力10萬傢中小民營企業成為國之棟梁。
　　如果說《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》講的是股權的內部激勵，以吸引優秀核心人纔，那麼這本《股權戰略》講的是則股權的外部激勵，以整閤外部資源為我所用。其核心即通過分享股權，籌人、籌錢、籌資源，引爆財富效應。
　　作者用接地氣的言語，講述讓你聽得懂、用得好的“股權戰略”，讓你輕輕鬆鬆突破企業瓶頸，實現企業轉型，將企業做大做強。

內容簡介

　　股權的靈活掌控與巧妙運用，是當今企業傢必備的素質，更關乎企業的發展和未來。
　　本書以豐富的企業股權運作案例，從股權激勵、股權閤夥、股權眾籌等方麵詮釋瞭股權的妙用及財富效應，不僅可以激勵員工，吸引優質人纔，更可以整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構，從而藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕輕鬆鬆將企業做大做強。

作者簡介

　　臧其超，股權激勵與股權結構設計專傢。
　　曆經商海15年，6傢公司投資人，8傢企業常年顧問。
　　北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等二十餘所院校MBA/EMBA班客座教授。
　　曾服務的客戶：中國人壽、招商銀行、廣發銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛集團、雅芳、年年紅集團、潮州商校、中智信達等。

目錄

序 言
第一章 人無股權不富
富人之所以能夠一直享受富人的生活，因為他們擁有大量優質公司的股權。股權是實現財富保值增值的最重要的手段，同時，也是實現屌絲逆襲、窮人轉富的不二法門，因為人無股權不富！
第一節 股權造富工具
發展型企業的股份最值錢
屌絲也可以逆襲成富翁
第二節 人性思考與股權設計
是先利他還是先利己
小企業與大企業差彆在哪
管理過渡到無邊界化
第三節 利益關聯者的結構設計
讓利益群與企業從無關到有關
從內部裂變到快速成長
第二章 用股權整閤資源
企業要整閤的資源包括人纔、資金、設備、廠房、土地等各方麵的資産或權益，企業要整閤這些為我所用，就必須要有能整閤它們的籌碼。股權的財富效應和吸引力，就是整閤這些資源的最佳籌碼。
第一節 股權激活內部員工 / 024
股權激勵的十大工具 / 025
不是所有人都適閤做股權激勵 / 031
逐步強化激勵，鎖定優秀人纔 / 033
第二節 股權捆綁經銷商 / 036
股權捆綁讓廠商利益一緻 / 036
用期權激勵經銷商進貨 / 039
將經銷商變成廠傢的分公司 / 040
入股基金，增持廠傢股份 / 046
第三節 股權捆綁供應商、終端店 / 048
交叉換股捆綁供應商 / 049
外包+股權：實現輕資産運作 / 051
錶外融資：解決資金不足問題 / 052
第四節 高效管控連鎖門店 / 056
老闆不要害怕員工有創業想法 / 057
用股權激活終端門店店長 / 060
連鎖門店四種股權激勵法 / 064
身股激勵：培養終端門店店長 / 069
第五節 用股權整閤競爭者 / 072
閤作經營，打造行業巨無霸 / 073
強強聯閤，獲取更大利益 / 076
第三章 用股權做銷售
股權也可以成為公司的消費性産品，拆分之後，用來進行銷售。不同的是，這種産品具備瞭投資價值，同時具備稀缺性，更容易點燃消費者的熱情。一旦市場被點燃，企業也會迅速引爆。
第一節 股權眾籌：籌錢還籌人 / 078
創業公司更適閤用股權眾籌 / 079
股權眾籌，解決企業創業難題 / 081
搭建圈子，綫下眾籌 / 084
股權眾籌，防範法律風險 / 086
第二節 股權也可以當産品來賣 / 090
拆分項目，售賣股份 / 091
售賣産權，創新模式 / 095
乾股分紅，消費捆綁 / 097
現場售股，經銷捆綁 /100
第三節 服務不要錢，要股權 / 102
不收服務費，改收股份 / 103
客戶公司股份帶來超高迴報 / 106
持有客戶股份，形成商業模式 / 107
第四章 藉助資本，讓企業飛
如果說藉助産品或服務經營公司是在爬樓梯的話，那麼藉助資本運營公司股權的方式則是在坐電梯。爬樓梯又慢又纍，坐電梯又快又輕鬆。股權融資是實現企業快速發展，推動企業進入資本大道的最佳路徑。
第一節 股權融資，解決企業資金難題
股權質押，讓債務融資更順暢
增資擴股，增加企業流動資金
股權投資，實現企業上市目標
第二節 私募股權，助企業快速搶跑
私募股權：加速企業快速發展
股權投資，實現星火燎原計劃
第三節 藉用資本和股權去整閤彆人
兼並與收購：實現跨越式發展
股權並購，攫取超高利潤
是資産並購還是股權並購
第四節 讓股權投資者安全“著陸”
上市：為股東設計最佳退齣通道
股份迴購：解決股東退齣問題
第五章 股權價值提升與魅力宣導
消費型股權激勵是以公司股份為標的，激勵內部員工和外部客戶的經營模式。所以，股份的價值在某種程度上決定瞭激勵對象所受激勵動力的大小。一個沒有多少價值或沒法讓員工看到希望的股份，是沒有任何激勵效果的！
第一節 提升股價，增強吸引力
多種因素推動公司股價提升
嚴格控製公司經營風險
閤理評估公司股份價值
第二節 價值宣導，激發動力
將股份價值傳遞給激勵對象
塑造榜樣，激發人員動力
第六章 股權經營的風險控製
消費型股權激勵在激發企業經營活力、整閤外部資源方麵發揮著重要的作用，但是也要避免經營不當帶來的風險。企業尤其要規避這三大風險：權利不一緻帶來的風險、治理結構不完善帶來的風險及法律風險。
第一節 利益不同帶來企業經營風險
權利剝離導緻經理人黑老闆
控製權剝奪導緻大股東黑小股東
股權稀釋導緻控製權旁落
第二節 完善治理結構，走嚮職業化
董事會是法人治理結構的核心
股東大會是企業最高權力機構
監事會重點防範企業經營風險
第三節 提前防範法律風險
平衡股權導緻議而不決
一股獨大加重風險隱患
股權分散導緻權利爭鬥
非法集資帶來法律風險7

前言/序言

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很好很好很好非常好非常好非常好。

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實用

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知識是人類進步的階梯，多學習，纔能不斷成長

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已經習慣瞭在京東買書，一如既往。

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好好

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正版，從戰略上打贏股權保衛戰

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是正版的

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不錯，值得推薦。

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很好，有內容，有格局，有思想

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