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[日] 松下幸之助 著，吴常春 译

图书标签:

• 决策力
• 管理学
• 松下幸之助
• 商业思维
• 领导力
• 成功学
• 个人成长
• 日本管理
• 案例分析
• 职场技能

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115456106

版次：1

商品编码：12097319

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

页数：194

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

在信息社会，获取信息并不难，难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过：
如果我们不做出决断，敷衍度日，
事情就不会有进展，
问题就得不到解决，
新局面也就难以呈现。
当断则断，拿出勇气做决断，
这是工作和生活对我们提出的要求。
《善断》一书中，松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露，我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断，担得起责任，理得清何为正确。

内容简介

在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。
松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。
无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人生修养。

作者简介

松下幸之助
Panasonic(原松下电器产业)集团创办人，PHP研究所创办人。明治27年（1894年）出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。先后在火钵店、自行车行当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。大正7年（1918年）23岁时创办松下电器器具制作所（昭和10年，即1935年改名为松下电器）。昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(通过繁荣带来和平与幸福)为理念，创办PHP研究所。昭和54年（1979年）兴办松下政经塾。平成元年（1989年）去世，享年94岁。

目录

人生没有失败——关于创业的决断 17
敢舍身才可成大事——关于自行车灯免费发放的决断 23
正确解读市场需求——关于熨斗量产的决断 28
把自己放到砧板上——关于灯泡定价的决断 34
感知看不见的契约——关于五年计划的决断 39
彼此描绘梦想——关于设立松下政经塾的决断 44
1
兴办事业
决断与灵感 1
远离私心 6
不拘于常识 8
以自我为中心是犹豫之源 11
决断不是最终目标 14
序章 我的决断法
2
善断——松下幸之助的决策艺术
放弃与胸怀——面对重病时的决断 49
人非圣贤——面对合作邀请时的决断 53
众说纷纭，如何决策——关于投资门真地区的决断 57
让他们认同经营的价值——关于3%的经营指导费的决断 62
雇跨国公司当掌柜——关于2亿日元保证金的决断 68
激情孕育新事物——关于开发超级干电池的决断 73
拂去泥土现真金——关于收购日本胜利公司的决断 78
“放弃”的决断——关于中断大型电子计算机研发的决断 83
2
踌躇与确信
想起汗流满面的员工——追求合理的价格 87
世间也有错——首次买汽车 92
生产减半不裁员——特殊时期，特殊决断 97
抑制不住的心情——我为什么创办PHP 102
抗争到底——不服被认定为财阀，连续抗议四年 107
变“不可能”为可能——降价20%的谈判 112
事不成，责任在己——热海会议的感动 117
兼任营业本部长——非常时期的决断法 124
3
正确之路
3
目 录
后记 193
未能作出决断的故事——放弃做学徒的时候 129
适时适地收手——真空管的短期销售 134
虚心承认错误——电热部共同经营的失败 138
必要的东西按照价值收购——关于收购某工厂的决断 142
以客户为优先——制造零故障的收音机 145
找到人生的使命——第一届创业纪念仪式 151
放权与信任——事业部体制的采用 156
无比幼稚的决断——木造船与飞机 160
4
追求的心
用人的哲学——员工中有人从事不当交易怎么办 165
人才的培育与决断——自己扫厕所 169
信赏必罚的实施——退赔工资的故事 172
得到许可后发表的贺辞——参加松下工会的成立大会 176
为了跟国际接轨—— 一周五日工作制的采用 180
此正当时——辞去社长，就任会长 184
面向21世纪的布局——山下新社长的选任 189

精彩书摘

　　《善断 松下幸之助的决策艺术》：
　　1 兴办事业
　　人生没有失败：关于创业的决断
　　谋划安身立命之计，堪称人生大事，一旦取舍不当，抉择错误，则于己于人皆不利。即便如此，我们也必须做出决断，因为害怕失误而不敢决断，就永远没有新的开始，自己与他人也都得不到向上发展的机会。
　　大正六年（1917年）六月，我从工作了七年之久的大阪电灯公司辞职，开始自己做买卖。按照今天的说法就是下海经商，走创业之路。
　　我为什么会选择独自创业呢？原因有三个：一是对职员生涯的不满足，二是父亲的一句忠告，三是想推广自己精心设计、制造的电灯座。下面我具体解释下这三个原因。
　　一是对职员生涯的不满足。这并非指我对公司有什么不满。实际上，辞职之前，我已经从一名普通的安装工人升职为检查员，工作很轻松，获得的待遇也非常优厚。不过，半日工作半日闲的状态，真的有点轻松过头了。刚当上检查员的那一阵子，我确实很高兴。但是～两个月之后，我就感到不满足了。也许是年轻、精力旺盛吧，我总觉得只有全力以赴做事，才能感到踏实，而这种半天无事可做的状态让我觉得空落落的。这就是所谓的人生价值问题吧：当时，我在公司干得很不错，但是工作缺乏紧张感，感受不到人生的价值。
　　二是父亲的一句忠告。当我还在自行车行做学徒的时候，发生过这样一件事：有人想把我介绍到大阪储蓄局当勤杂工，母亲和我都有意去，但是父亲反对。父亲对我说：“做买卖成家立业，这才是你的正途。做买卖成功了，你就可以聘用优秀的人才。勤杂工并不适合你。”父亲的这句话一直铭刻在我的心底。
　　现在我虽然不当学徒了，在公司里做职员，但是我依然感受不到工作的意义。我越来越觉得听从父亲的忠告，独自闯出一番天地来，才是最好的选择。尽管我辞职的时候父亲已经去世，但是他的这句忠告一直在我心里并时时影响着我。
　　三是想推广自己精心设计、制造的电灯座。我曾经做过一段时间的电灯配线工作，当时就一直想设计一种既方便实用又稳定可靠的电灯座。后来，我开动脑筋，反复试验，开发出一款改良产品。我信心十足地做出了一个改良样品，并把这个改良样品提交给了主任，希望公司能够采用我的小创意。出乎意料的是，主任否决了我的创意，他说：“这种东西不能用！”我感到很愤慨，觉得他真是有眼无珠、不识货。冷静之后，我又觉得确实如主任所说，这个改良品有利有弊，大批生产推广的时机还未成熟，不能推荐给广大用户使用。于是，我打算干脆辞掉工作，专心于电灯座的开发与制造。
　　基于以上三个原因，我放弃了一般人眼中的好工作。走上了独立创业之路。 对于工作过七年的公司，我自然会感到恋恋不舍；对于自己的未来，我也会感到一丝不安。创业之路会一帆风顺吗？我并没有十足的把握。在一头闯入未知的世界、踏上从未经历过的道路时，我也有过犹豫，感到过忐忑。
　　不过，毕竟我当时才二十二岁。比起失败的不安，内心更充满着对成功的渴望。即使失败了，大不了重新回到大阪电灯公司就是了。如果结局是那样，我从此就不再考虑创业的事，勤勤恳恳地在公司里千一辈子。这样一想，我就更有勇气了。
　　有一句话叫“失败乃当然”。当你有了“失败也无所谓，大不了从头再来’’的心态，患得患失的心理就会减弱，做出创业的决断也就水到渠成了。
　　就我而言，做出创业的决断之后虽然经历了重重困难，但幸运的是我一直持续经营自己的事业，并没有因创业失败再回大阪电灯公司。后来，松下公司发展壮大之后，曾经有人这样问我：“松下先生，如果事业遭遇失败，你会怎么办？”
　　我回答：“到那天，那我就开一间乌冬面馆，推着货摊做生意。我一定会做出最美味的乌冬面，让每个顾客都喜欢。”
　　也就是说，从开始创业，我就一直保持“失败也无所谓，大不了从头再来”的心态。因此，对我来说，人生没有什么是所谓的失败，所有的事都可以从头再来。一旦你也有这种认识与心态，那么不安与犹豫就会减少，也就比较容易拿出勇气做决断。
　　……

《善断》：洞悉人生关键抉择的智慧之钥 在人生的漫漫长路上，我们无时无刻不在进行着大大小小的决策。每一次选择，都可能如同蝴蝶效应，牵引着我们走向截然不同的人生轨迹。从微不足道的日常琐事，到影响深远的职业生涯规划；从谨慎维系的亲密关系，到宏大格局的企业发展方向，决策无处不在，且至关重要。然而，在纷繁复杂的信息洪流中，在瞬息万变的外部环境里，如何才能做出真正“善断”的抉择？如何才能在迷雾中看清方向，在关键时刻握紧机遇，规避风险？ 《善断》一书，正是应运而生，为每一个渴望提升决策能力、掌握人生主动权的人，提供了一套系统而深刻的智慧框架。它并非提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，因为人生本就没有标准化的解法。相反，它引导我们深入探究决策的本质，剖析成功决策背后的思维模式和方法论，帮助我们构建属于自己的、能够灵活应对各种挑战的“善断”能力。 本书的核心，在于对“断”的深刻理解。这里的“断”，并非简单的“断定”或“判断”，而是一种融合了理性分析、直觉洞察、价值观驱动，以及最终付诸行动的综合性能力。它意味着在充分信息搜集和周密分析的基础上，能够超越犹豫不决的泥沼，果断地做出选择，并为之负责。这种“断”，是对不确定性的深刻理解，是对自身认知边界的清晰把握，更是对未来发展趋势的敏锐预判。 《善断》的独特之处，在于它将决策过程置于更广阔的人生哲学视野下进行审视。作者认为，真正的“善断”并非孤立的技巧，而是与一个人的世界观、价值观、人生目标息息相关的。一个清晰的人生目标，能够为决策提供坚实的指引；一个坚定的价值观，能够帮助我们在面对诱惑和压力时，保持原则，做出符合内心深处的选择。因此，本书将引导读者从认识自我、明确人生目标开始，逐步构建起“善断”的基石。 在对决策的理性层面，《善断》系统梳理了决策过程中的关键步骤。它深入浅出地讲解了如何有效地识别和界定问题，如何从海量信息中筛选出真正关键的要素，如何运用各种分析工具和框架来评估不同选项的优劣。本书不仅会介绍经典的决策模型，更会强调如何在实践中灵活运用，根据具体情境调整策略。例如，在处理信息过载时，如何运用“帕累托法则”来聚焦核心要素；在面对风险时，如何运用“期望效用理论”来衡量潜在收益与损失；在进行团队决策时，又该如何化解意见分歧，达成共识。 然而，《善断》深知，人生中的许多关键抉择，并非完全依靠冷冰冰的逻辑可以完成。直觉，作为人类长期演化而来的强大认知工具，在决策中扮演着不可或缺的角色。本书将深入探讨直觉的本质，如何培养敏锐的直觉，以及如何将直觉与理性分析有效结合，形成“理智与情感”的完美协同。它会引导读者去倾听内心的声音，识别那些潜意识中的信号，并学会区分健康的直觉与盲目的冲动。 《善断》还非常重视“情境”在决策中的作用。它强调，没有任何一种决策方法能够适用于所有场景。环境的动态变化、信息的非对称性、人性的复杂性，都使得决策充满挑战。因此，本书将提供丰富的案例分析，涵盖了商业管理、个人发展、社会互动等多个领域，通过对成功与失败的决策案例的深入剖析，提炼出在不同情境下进行“善断”的经验和教训。例如，在信息不完全的情况下如何做出最优决策，在时间紧迫的情况下如何快速有效地抉择，在面对道德困境时如何权衡利弊。 更重要的是，《善断》将决策的视野延伸至“行动”与“反思”。一个再完美的决策，如果未能付诸实践，或是实践过程不当，都将沦为空谈。本书将强调行动的重要性，以及如何克服执行中的障碍，如何保持灵活性，并在实践中不断调整策略。同时，它也极力推崇“复盘”和“反思”的价值。每一次决策的经历，都是宝贵的学习机会。通过对决策过程和结果的深入反思，我们可以不断优化自己的思维模式，提升未来的决策能力。 《善断》还触及了一个常常被忽视的决策要素——“心态”。恐惧、贪婪、偏见、惯性思维，都可能成为阻碍我们做出明智选择的“心魔”。本书将引导读者认识这些心理陷阱，学习如何管理情绪，如何保持客观，如何在压力下保持镇定，从而做出更理智、更长远的选择。它鼓励读者培养一种“成长型思维”，相信自己的决策能力是可以不断提升的，从而敢于尝试，勇于承担。 本书的语言风格，力求通俗易懂，同时又不失深度和启发性。它避免了空洞的理论说教，而是通过生动的比喻、深刻的洞察，将复杂的决策理论转化为易于理解和实践的智慧。读者在阅读的过程中，会仿佛与一位经验丰富、智慧深远的导师对话，不断获得新的启发和思考。 《善断》的目标，是帮助读者构建一个内在的“决策操作系统”。这个系统，能够让你在面对人生十字路口时，不再茫然失措，而是能够清晰地审视局势，权衡利弊，听从内心，果断行动，并从每一次经历中汲取养分，不断进化。它将赋予你驾驭人生航船的能力，让你在变幻莫测的海洋中，锚定方向，乘风破浪，驶向自己理想的彼岸。 无论你是初入职场的青年，渴望做出正确的职业规划；还是身处管理层，需要为企业的发展方向指引迷津；抑或是每一个平凡的个体，希望在生活中做出更明智的选择，以提升幸福感和成就感，《善断》都将是你不可或缺的智慧伙伴。它将引领你走向一条更加清晰、更加笃定的决策之路，让你真正成为自己人生的掌舵者，做出每一个“善断”的抉择，谱写出属于自己的精彩人生篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，对我来说，简直就像一场精妙绝伦的哲学探讨。它没有枯燥的说教，也没有冰冷的理论，而是通过一系列引人入胜的故事，将松下幸之助的决策艺术娓娓道来。我特别喜欢书中对“直觉”与“理性”之间关系的阐述，松下先生并非一味依赖直觉，也不是完全被理性束缚，而是将两者巧妙地结合，形成一种独特的决策模式。他强调在充分收集信息、进行深入分析的基础上，再去倾听内心的声音，相信那种基于经验和洞察的“预感”。这一点让我受益匪浅。在日常生活中，我们往往过于纠结于逻辑和数据，而忽视了内心的引导。这本书教会我，真正的智慧，是能够驾驭理性，又不失感性，让两者在决策过程中相互辉映。此外，书中对“失败”的看法也让我印象深刻。松下先生视失败为学习的机会，鼓励人们从错误中汲取教训，并将其转化为前进的动力。这种积极乐观的心态，是面对挑战时不可或缺的精神支撑。读完这本书，我感觉自己看待问题的方式更加开阔，处理事情也更加从容。

评分☆☆☆☆☆

《善断：松下幸之助的决策艺术》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种精神层面的洗礼。松下先生身上那种“敢于承担责任”的气魄，是本书最打动我的地方。他从不推卸责任，无论成功还是失败，都勇于一肩扛起。这种担当精神，是他做出艰难决策的底气和支撑。书中多次提到，当面临两难选择时，他总是选择最能承担责任的那条路。这是一种源于内心的道德力量，也是一种对事业的极致追求。我特别喜欢书中关于“终生学习”的论述，松下先生一生都在不断学习，不断反思，不断超越自我。他认为，只有持续学习，才能跟上时代的步伐，才能做出更明智的决策。这本书让我明白，真正的“善断”，并非源于天生的天赋，而是源于后天的积累、不断的实践以及对人生深刻的体悟。它是一部激励人心的著作，让我更加坚定了在人生的道路上，要以一种负责任、敢于担当的态度去做出每一个重要的决定。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，既有娓娓道来的故事感，又不失鞭辟入里的分析力。阅读过程中，我仿佛置身于松下先生的决策现场，亲身感受他内心的挣扎与抉择。书中的“不违背人性”原则，更是让我醍醐灌顶。松下先生认为，再完美的计划，如果违背了人性的基本需求和情感，也终将难以实现。他强调在决策中要考虑员工的感受、客户的需求以及社会的期待。这种以人为本的决策导向，在当下尤为珍贵。他并非追求一时的利益最大化，而是着眼于长远的和谐与共赢。这一点，在书中关于“人才培养”和“企业文化建设”的章节中体现得淋漓尽致。他深知，优秀的人才和积极的企业文化，是做出正确决策的基础和保障。这本书让我重新审视了“责任”的意义，它不仅仅是对结果负责，更是对过程、对人、对社会负责。这种深邃的思考，让我对“善断”有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

读完《善断：松下幸之助的决策艺术》这本书，我内心涌动着一股难以言喻的震撼与启发。松下幸之助，这位被誉为“经营之神”的传奇人物，其决策的智慧究竟源自何处？这本书就像一把钥匙，为我打开了一扇通往他内心世界的大门。我尤其欣赏书中对于“善断”这个概念的深入剖析，它并非简单的果断，而是一种融合了远见、勇气、责任感和人文关怀的综合性决策能力。书中通过大量的案例故事，生动地展现了松下先生如何在风云变幻的市场环境中，凭借对人性的洞察和对未来的预判，做出那些看似冒险实则高瞻远瞩的决定。我记得其中有一个关于“电器商店”的案例，当时的环境下，大家都认为实体店是唯一的出路，但松下先生却看到了远程销售的巨大潜力，并为此付出了巨大的努力。这种超越时代的眼光，以及敢于挑战既有观念的魄度，让我深思。这本书让我明白，真正的决策者，不仅仅是制定计划，更重要的是能够洞察事物发展的本质，并在关键时刻，以一种审慎而又坚定的姿态，引领方向。它不仅仅是一本关于商业决策的书，更是一本关于人生选择的智慧宝典。

评分☆☆☆☆☆

《善断：松下幸之助的决策艺术》这本书，对我最大的启发在于其对“时势”的深刻理解。松下先生并非孤立地做决策，而是将自身置于宏大的历史背景和时代潮流之中，去审视和判断。书中描绘了他在不同历史时期所面临的各种挑战，例如经济危机、技术革新、市场变化等等，而他总能敏锐地捕捉到时代的脉搏，并做出与之相适应的决策。我印象最深的是关于“分权管理”的部分，在那个集权盛行的年代，他却敢于将权力下放，让各事业部拥有更大的自主权。这背后是对人性、对组织活力以及对未来发展趋势的深刻洞察。他明白，一个人的智慧是有限的，而集体的力量是无穷的。通过赋权，能够激发员工的潜能，提升组织的整体效率。这种“因势而谋，顺势而为”的决策理念，是很多现代管理者所忽略的。这本书让我认识到，成功的决策，不仅仅在于个人的能力，更在于能否准确地把握时代的机遇，并与之同频共振。它是一面镜子，照见了我们所处的时代，也指引了我们前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

松下幸之助毕生总结的用人哲学与经营之道值得推崇和学习！这本书对于“以人事工作作为毕生事业的人”而言就像是一本圣书。

评分☆☆☆☆☆

还可以还可以还可以还可以

评分☆☆☆☆☆

比我想象中好，难得的一本书。做人之道即做企业之道

评分☆☆☆☆☆

回归经典，让经典回归！非常精美的一套书！

评分☆☆☆☆☆

物美价廉 质量好 送货快 信赖京东

评分☆☆☆☆☆

提前了解一下很不错

评分☆☆☆☆☆

刚刚收到，还没来得及看，京东自营买了很多次书籍了，都很好的，给个赞

评分☆☆☆☆☆

还没开始读，产品状态很好

评分☆☆☆☆☆

还可以 买过很多了