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産品特色

編輯推薦

在信息社會，獲取信息並不難，難的是對信息進行刪選和做齣決斷。日本經營之神鬆下幸之助說過：
如果我們不做齣決斷，敷衍度日，
事情就不會有進展，
問題就得不到解決，
新局麵也就難以呈現。
當斷則斷，拿齣勇氣做決斷，
這是工作和生活對我們提齣的要求。
《善斷》一書中，鬆下幸之助將他在工作和生活中37次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻一一披露，我們從中可以看到他高超的決斷藝術和驚人的直覺力。希望他的這些案例也能讓讀者當斷則斷，擔得起責任，理得清何為正確。

內容簡介

在日常生活和經營事業的過程中，人們都需要做齣判斷和決策。當斷則斷，是生活和事業對我們提齣的基本要求；當斷不斷或者斷不明白，輕則影響個人生活品質的提升，重則耽誤企業經營大計。
鬆下電器創始人、經營之神鬆下幸之助先生，在其波瀾壯闊的一生中，麵臨過無數次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻，每每遇到這種時刻，他獨特的決策藝術和高超的直覺力都能幫助他做齣相對閤理的選擇。鬆下先生一生謙虛謹慎，但在分享個人管理理念和實踐經驗的時候，格外地坦誠和無私。本書是鬆下先生對自己決策藝術的總結和關鍵決策案例的分享，其中既有他對決策者個人修養的建議，也有他對自己數次決策行為的徹底剖析。
無論你是肩負眾人生計的經營者，還是隻對自己負責的普通人，這本書都能提升你的決策水平和人生修養。

作者簡介

鬆下幸之助
Panasonic(原鬆下電器産業)集團創辦人，PHP研究所創辦人。明治27年（1894年）齣生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。先後在火鉢店、自行車行當學徒，後就職於大阪電燈株式會社。大正7年（1918年）23歲時創辦鬆下電器器具製作所（昭和10年，即1935年改名為鬆下電器）。昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(通過繁榮帶來和平與幸福)為理念，創辦PHP研究所。昭和54年（1979年）興辦鬆下政經塾。平成元年（1989年）去世，享年94歲。

目錄

人生沒有失敗——關於創業的決斷 17
敢捨身纔可成大事——關於自行車燈免費發放的決斷 23
正確解讀市場需求——關於熨鬥量産的決斷 28
把自己放到砧闆上——關於燈泡定價的決斷 34
感知看不見的契約——關於五年計劃的決斷 39
彼此描繪夢想——關於設立鬆下政經塾的決斷 44
1
興辦事業
決斷與靈感 1
遠離私心 6
不拘於常識 8
以自我為中心是猶豫之源 11
決斷不是最終目標 14
序章 我的決斷法
2
善斷——鬆下幸之助的決策藝術
放棄與胸懷——麵對重病時的決斷 49
人非聖賢——麵對閤作邀請時的決斷 53
眾說紛紜，如何決策——關於投資門真地區的決斷 57
讓他們認同經營的價值——關於3%的經營指導費的決斷 62
雇跨國公司當掌櫃——關於2億日元保證金的決斷 68
激情孕育新事物——關於開發超級乾電池的決斷 73
拂去泥土現真金——關於收購日本勝利公司的決斷 78
“放棄”的決斷——關於中斷大型電子計算機研發的決斷 83
2
躊躇與確信
想起汗流滿麵的員工——追求閤理的價格 87
世間也有錯——首次買汽車 92
生産減半不裁員——特殊時期，特殊決斷 97
抑製不住的心情——我為什麼創辦PHP 102
抗爭到底——不服被認定為財閥，連續抗議四年 107
變“不可能”為可能——降價20%的談判 112
事不成，責任在己——熱海會議的感動 117
兼任營業本部長——非常時期的決斷法 124
3
正確之路
3
目 錄
後記 193
未能作齣決斷的故事——放棄做學徒的時候 129
適時適地收手——真空管的短期銷售 134
虛心承認錯誤——電熱部共同經營的失敗 138
必要的東西按照價值收購——關於收購某工廠的決斷 142
以客戶為優先——製造零故障的收音機 145
找到人生的使命——第一屆創業紀念儀式 151
放權與信任——事業部體製的采用 156
無比幼稚的決斷——木造船與飛機 160
4
追求的心
用人的哲學——員工中有人從事不當交易怎麼辦 165
人纔的培育與決斷——自己掃廁所 169
信賞必罰的實施——退賠工資的故事 172
得到許可後發錶的賀辭——參加鬆下工會的成立大會 176
為瞭跟國際接軌—— 一周五日工作製的采用 180
此正當時——辭去社長，就任會長 184
麵嚮21世紀的布局——山下新社長的選任 189

精彩書摘

　　《善斷 鬆下幸之助的決策藝術》：
　　1 興辦事業
　　人生沒有失敗：關於創業的決斷
　　謀劃安身立命之計，堪稱人生大事，一旦取捨不當，抉擇錯誤，則於己於人皆不利。即便如此，我們也必須做齣決斷，因為害怕失誤而不敢決斷，就永遠沒有新的開始，自己與他人也都得不到嚮上發展的機會。
　　大正六年（1917年）六月，我從工作瞭七年之久的大阪電燈公司辭職，開始自己做買賣。按照今天的說法就是下海經商，走創業之路。
　　我為什麼會選擇獨自創業呢？原因有三個：一是對職員生涯的不滿足，二是父親的一句忠告，三是想推廣自己精心設計、製造的電燈座。下麵我具體解釋下這三個原因。
　　一是對職員生涯的不滿足。這並非指我對公司有什麼不滿。實際上，辭職之前，我已經從一名普通的安裝工人升職為檢查員，工作很輕鬆，獲得的待遇也非常優厚。不過，半日工作半日閑的狀態，真的有點輕鬆過頭瞭。剛當上檢查員的那一陣子，我確實很高興。但是～兩個月之後，我就感到不滿足瞭。也許是年輕、精力旺盛吧，我總覺得隻有全力以赴做事，纔能感到踏實，而這種半天無事可做的狀態讓我覺得空落落的。這就是所謂的人生價值問題吧：當時，我在公司乾得很不錯，但是工作缺乏緊張感，感受不到人生的價值。
　　二是父親的一句忠告。當我還在自行車行做學徒的時候，發生過這樣一件事：有人想把我介紹到大阪儲蓄局當勤雜工，母親和我都有意去，但是父親反對。父親對我說：“做買賣成傢立業，這纔是你的正途。做買賣成功瞭，你就可以聘用優秀的人纔。勤雜工並不適閤你。”父親的這句話一直銘刻在我的心底。
　　現在我雖然不當學徒瞭，在公司裏做職員，但是我依然感受不到工作的意義。我越來越覺得聽從父親的忠告，獨自闖齣一番天地來，纔是最好的選擇。盡管我辭職的時候父親已經去世，但是他的這句忠告一直在我心裏並時時影響著我。
　　三是想推廣自己精心設計、製造的電燈座。我曾經做過一段時間的電燈配綫工作，當時就一直想設計一種既方便實用又穩定可靠的電燈座。後來，我開動腦筋，反復試驗，開發齣一款改良産品。我信心十足地做齣瞭一個改良樣品，並把這個改良樣品提交給瞭主任，希望公司能夠采用我的小創意。齣乎意料的是，主任否決瞭我的創意，他說：“這種東西不能用！”我感到很憤慨，覺得他真是有眼無珠、不識貨。冷靜之後，我又覺得確實如主任所說，這個改良品有利有弊，大批生産推廣的時機還未成熟，不能推薦給廣大用戶使用。於是，我打算乾脆辭掉工作，專心於電燈座的開發與製造。
　　基於以上三個原因，我放棄瞭一般人眼中的好工作。走上瞭獨立創業之路。 對於工作過七年的公司，我自然會感到戀戀不捨；對於自己的未來，我也會感到一絲不安。創業之路會一帆風順嗎？我並沒有十足的把握。在一頭闖入未知的世界、踏上從未經曆過的道路時，我也有過猶豫，感到過忐忑。
　　不過，畢竟我當時纔二十二歲。比起失敗的不安，內心更充滿著對成功的渴望。即使失敗瞭，大不瞭重新迴到大阪電燈公司就是瞭。如果結局是那樣，我從此就不再考慮創業的事，勤勤懇懇地在公司裏韆一輩子。這樣一想，我就更有勇氣瞭。
　　有一句話叫“失敗乃當然”。當你有瞭“失敗也無所謂，大不瞭從頭再來’’的心態，患得患失的心理就會減弱，做齣創業的決斷也就水到渠成瞭。
　　就我而言，做齣創業的決斷之後雖然經曆瞭重重睏難，但幸運的是我一直持續經營自己的事業，並沒有因創業失敗再迴大阪電燈公司。後來，鬆下公司發展壯大之後，曾經有人這樣問我：“鬆下先生，如果事業遭遇失敗，你會怎麼辦？”
　　我迴答：“到那天，那我就開一間烏鼕麵館，推著貨攤做生意。我一定會做齣最美味的烏鼕麵，讓每個顧客都喜歡。”
　　也就是說，從開始創業，我就一直保持“失敗也無所謂，大不瞭從頭再來”的心態。因此，對我來說，人生沒有什麼是所謂的失敗，所有的事都可以從頭再來。一旦你也有這種認識與心態，那麼不安與猶豫就會減少，也就比較容易拿齣勇氣做決斷。
　　……
善斷 鬆下幸之助的決策藝術 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

一口氣買瞭所有鬆下幸之助的書，收獲很多。店傢物流很快， 書也很不錯，紙張很好。

評分☆☆☆☆☆

書很接地氣，講瞭一些自己創業過程中的經曆，也總結瞭方法，受益頗豐，日本人的管理和用人方法還是很值得學習的

評分☆☆☆☆☆

貨已收到還沒看，質量可以。

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，讀瞭受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

日本經營之神鬆下幸之助論以人為本的經營之道，信賴關係的有效建立，這本書不錯，希望看完收獲多多

評分☆☆☆☆☆

日本經營之神鬆下幸之助論以人為本的經營之道，信賴關係的有效建立，這本書不錯，希望看完收獲多多

評分☆☆☆☆☆

本書內容充實，語言樸實，對於學習鬆下管理思想是一個很好的切入口

評分☆☆☆☆☆

在鬆下公司上班瞭，特意買瞭這本鬆下幸之助先生寄語。

評分☆☆☆☆☆

很不錯很不錯很不錯很不錯

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