　　马云如此说“就像我一直说的，我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里巴巴宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。”而阿里人能凝聚一起，也是因为马云的团队哲学。马云团队坚不可摧、无人能夺。《马云：我的团队哲学》汇集马云团队哲学从创建到维持到牢固的理念、方法，帮助创业者及管理者，学习他的团队哲学精华，复制他的方法，建立属于自己的团队。

内容简介

　　《马云：我的团队哲学》选择了现代企业家中高效团队领导力的代表人物马云管理团队的大量的实例，结合领导力的内容，集理论与案例于一身，为大家深入浅出地分析了团队建设的理念，希望能为读者在团队建设的过程中带去一些有价值的参考信息。《马云：我的团队哲学》具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

第一章凝聚力是如何打造出来的
优势互补的团队
没人能挖走的团队
激情是有益的“传染病”
把人才“黏”在一起
“整风运动”
延伸阅读：王石谈团队

第二章如何保证高效执行
高效率的执行力
团队执行文化
好团队才有执行力
唐僧是个好领导
孙悟空是个好员工
团队里不能没有猪八戒
团队中最多的是沙和尚
快乐的员工效率高
不希望用精英团队
专题：员工执行力不高的原因
延伸阅读：柳传志如何带队伍

第三章团队沟通也是生产力
团队的沟通文化
“公司里的味道”
不给任何人许诺
说真话，不逃避
核心竞争力是价值观
“独孤九剑”
“六脉神剑”
价值观渗透
可信、亲切与简单
延伸阅读一：马云：认真做事、大度做人，
延伸阅读二：马云：阿里巴巴的四项原则与三个代表

第四章团队关系锤炼之道
尊重员工
关心员工
普通员工更重要
发不出工资是耻辱，
延伸阅读：万科：对人永远尊重，

第五章激励与奖惩可以这样做
理想激励
“穷开心”
反向激励
“财散人聚”
股权激励
末位淘汰
“野狗”
“小白兔”

第六章人才的选拔和培养
选人，诚信为先
光靠挖人很难做到创新
不挖竞争对手的人
跳槽多的人浮躁
没有成熟的人才可挖
“升职路线图”
发现人才的潜力
培训过的员工是资产
培养干部的“制度”
“抗日军政大学”
“政委体系”
“长板凳计划”
轮岗培养人才
找到自己的接班人
员工价值观培训
不给客户一分钱回扣
鼓励员工内部创业
延伸阅读一：马云卸任CEO演讲
延伸阅读二：柳传志如何培养接班人

第七章核心团队构建
蔡崇信
陆兆禧
彭蕾
延伸阅读：彭蕾谈马云

第八章团队领导力
以使命为驱动
统一团队的目标
外行也能领导内行
CE0是首席教育官
“团队代言人”
好公司就像动物园
有多大胸怀就有多大事业
延伸阅读：马云谈CEO
附录：马云精彩语录
参考文献
后记

精彩书摘

　　《马云：我的团队哲学》：
　　如何把团队中每一个人的才华真正地发挥作用？马云认为，这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己把自己先搞乱掉了。当你的团队中有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦，你的团队中有50个傻瓜却是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你的团队中有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。马云在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才黏合起来，使他们力气往一个地方使。
　　但马云不希望被神化或者崇拜，他希望员工能认可自己的理念、思想、战略战术。他说：一个CEO他最后要取得的决定权不是人，是他讲的理念思想、战略战术是不是确实有理。你（ceo）说得有理，他们就会跟着你。
　　马云创业初期，正是互联网最热的时候，雅虎、TOM、新浪等公司利用手中大把的钱高薪网罗拔尖人才。但阿里巴巴并没有像这些网站一样，相反，几乎所有进入阿里巴巴的员工与管理者，他们的收入都会比在原公司收入少很多，甚至无工资。尽管如此，阿里巴巴依然吸引了很多优秀人才。
　　软银中国CEO薛村禾，回忆起2000年软银选择哪家中国互联网企业投资时说道：“当年我们放弃别的机会，集中精力投资马云这个团队。”薛村禾坦言，他们并不是神仙，一眼就能看到阿里巴巴的未来，也只能看到电子商务这个大方向，但为什么最后选择马云这个团队?“了解他多点儿的人就知道，他能把很多人聚在周围，团队非常厉害。VC很重要的是判断团队。”杨致远也说：“更看重阿里巴巴的团队。”马云团队的凝聚力是业界所交口称赞的。1999年，马云决定回杭州从零开始创办“阿里巴巴”网站。
　　他对北京的伙伴们说，愿意同去的，只有500元工资；愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。
　　马云说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去“芝麻开门”。据说马云颇以此为豪。
　　从1999年湖畔花园十八罗汉立誓至今，中国的互联网经历了春天到寒冬的戏剧性转换与轮回，阿里巴巴也遭遇了从国内扩张到海外，再从海外搬回老家杭州的一波三折。十八罗汉一直坚守在阿里巴巴，除了马云的夫人因为身份的特殊性而不得不退出。
　　前雅虎中国总经理田健说：“雅虎中国跟阿里巴巴并购时，处于内忧外患阶段。雅虎有400多名员工，我想自己应该留下来，和他们平稳过渡。”“马云打动我，是因为有关键的事情发生了。”田健回忆，阿里巴巴并购雅虎中国后，有一天马云从杭州带着自己的部分员工到北京和雅虎中国的高层见面。马云把同事一一介绍给田健，当时一共介绍了七八个人，其中居然有四五个都是创业团队的人。
　　有人当上了公司副总裁，有的还是普通的网页设计师，但他们都还跟着马云。“共患难容易，共富贵难，公司成立6年多了，这么多人还在一起奋斗并不多见。对我来讲，这像个谜一样。”阿里巴巴团队中的高管，他们在加盟阿里巴巴之前，在自己的领域里都是重量级的精英人物。
　　比如曾经的CFO、现任阿里集团董事局执行副主席蔡崇信，曾是InvestorAB公司的副总裁。现任阿里巴巳总参谋长、集团首席战略官曾鸣，在中国北京的长江商学院担任战略学教授。
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