产品经理方法论 [The Practitioner’s Guide to Product Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 乔克·布苏蒂尔 著，张新 译

图书标签:

• 产品管理
• 方法论
• 实践指南
• 产品经理
• 互联网
• 创业
• 敏捷开发
• 用户体验
• 商业模式
• 产品战略

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508656519

版次：1

商品编码：11864014

品牌：中信出版

包装：精装

外文名称：The Practitioner’s Guide to Product Management

开本：32开

出版时间：2016-03-01

用纸：纯质纸

页数：239

正文语种：中

编辑推荐

　　《产品经理方法论》

　　周鸿祎作序推荐！

　　全球科技圈产品经理争相学习的产品管理秘笈！

　　以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，学会比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！

　　你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗？

　　你发现的空缺市场中有真正的客户吗？

　　你是否正在向你一个不存在的市场砸钱？

　　怎样才能挖掘出客户自身都不曾察觉到的需求？

　　怎样讲好产品故事？

　　怎样避免写有缺陷的商业案例？

　　产品的成功发布应具备哪些条件？

　　你是否已经被颐指气使的开发人员、追求完美的设计师、狂傲的营销人员和冷酷的销售人员搞得晕头转向了？

　　如何培养优秀产品经理的必备素质？

　　如何更聪明、而非更卖命地做产品？·

　　《产品经理方法论》总结出了几十条超实用的工作法则，让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握：在互联网时代，如何以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，如何比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！

内容简介

　　什么是产品经理？

　　产品经理该如何平衡市场、产品和技术三者的关系？

　　好的产品经理核心的素质是什么？

　　打造好产品的核心秘籍是什么？

　　产品经理是一个充满活力、富有挑战且炙手可热的职业。产品经理要观察市场、形成创意，并将其转化为一个成功的产品，这其中包含了丰富的艺术、技巧和科学知识。产品管理是创意和分析的诱人结合，它很少让从业者感到沉闷。但是，它也是一个能把人榨干然后吐出来的职业。

　　因为忽视市场、迷恋自身技术或受公司目标牵制，你的产品极有可能偏离正轨。结果它昙花一现，高调地出现后快速陨落，根本就没有和用户建立有效联系。

　　高层时不时会给你点阻挠，开发团队会埋头于科技项目而偏离路线，市场团队会忽视阻碍信息传递的不利事实，设计团队会创造华而不实的模型，销售团队会把佣金看得比什么都重要，财务团队会尽可能地控制成本，法律团队会否决一切带风险的提议……当然，还有你本身的专业素质，作为产品经理，你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗？

　　《产品经理方法论》从五件产品经理亟须学习的事情入手：

　　· · 平衡三环——用户体验、企业需求和技术

　　· · 找到用户的痛点

　　· · 好的产品经理背后是一个强大的协作团队

　　· · 产品经理容易掉进哪些坑？

　　· · 产品经理的时间管理术

　　《产品经理方法论》每章都包含了10条左右超实用的工作法则，让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握：在互联网时代，如何以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，如何比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！

作者简介

　　乔克·布苏蒂尔（Jock Busuttil），全球科技界炙手可热的产品顾问、演说家及作家。

　　乔克从事产品经理工作多年，曾在宙斯科技、铁山与益博睿等科技公司负责产品管理，阅产品无数，对产品经理如何打造爆款可谓了如指掌。

　　2012年，他成立了产品人（Product People）产品管理咨询公司，为有产品管理需求的公司提供咨询服务。

　　乔克在全球性教育机构联合大会（General Assembly）教授产品管理课程，以其卓越的实战心得和贴合实际的理论辅导创业家和产品管理专业人士。他的博客I Manage Products（imanageproducts.co.uk）及他为Mind the Product网站（mindtheproduct.com）撰稿的文章都深受全球技术圈产品经理们推崇。

精彩书评

　　我一直认为，在一家珍惜用户的企业里，每个人都是产品经理。不论是一线技术开发、产品设计人员，还是营销、销售和客服，都需要时刻从用户的角度出发来考虑问题。从这个道理上讲，不论你在公司里做什么工作，都可以看看这本书，它会告诉你，如何用心倾听用户的声音，让产品落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这将成为你能否拓展自己的职业生涯的重要因素。

　　——周鸿祎 360公司创始人、董事长兼首席执行官

目录

第一章：平衡三环——用户体验、企业需求和技术

· 什么是产品管理？

· 三环——用户体验、企业需求和和可行技术

· 取得三环平衡

· 愿景：讲一个有关产品潜力的好故事

· 什么样的人可以成为产品经理？

· 我的产品经理成长记

· 优秀的产品经理需要具备哪些品质？

· 学些基本原则，但要避免教条

第二章：找到用户的痛点

· 别在一个不存在的市场里砸钱

· 你发现的空缺市场中有真正的客户吗？

· 客户有购买动机吗？——在客户口渴难耐时，递给他半瓶救命水

· 别把客户的欲望当需求

· 区分产品的益处与特性：产品对真实世界有益吗？

· 不要假设，要核实

· 像苹果公司那样用最简可行产品测试市场

· 怎样取悦你的客户？——基本因素、期望因素、魅力因素

· 创造具体丰富的用户形象

· 挖掘用户已言明或未言明的真相

第三章：好的产品经理背后是一个强大的协作团队

· 你真的想惹恼开发人员吗？

· 设计师二人组

· 市场营销魔法师传奇

· 冷酷的销售人员

· 管理上级

· 管理下级

· 调整管理人的方式

· 别总发邮件了，更好的沟通从面对面谈话开始

· 说不

· 注意你的举止

第四章：产品经理最容易掉进哪些坑？

· 产品没准备好，就不要急于发布

· 别错失产品发布良机

· 别天真地进入你不了解的市场

· 避免有缺陷的商业案例——建立最佳情况、最糟情况和可能情况案例

· 失败在于各方间沟通不畅

· 学会从成功中取经

· 客户没有准备好或者不愿意升级产品

· 你积累的“产品版本垃圾”早晚会让你吃亏

· 第二张唱片的难题

· 敏捷开发

· 产品路线图计划能防止糟糕表现

· 通过模拟小失误来避免重大失误

· 如何应对危机？

第五章：产品经理的时间管理术

· 避免膝跳反射般地做决定

· 用截止日期来激励自己

· 分解复杂任务

· 学习应对认知限度之外的紧急状况

· 同时执行多任务是自欺欺人

· 避免过度分心

· 要更聪明地、而非更卖命地工作

· 克服拖延症

精彩书摘

　　《产品经理方法论》：
　　引言
　　发明家罗斯？F？ 豪斯霍尔德（Ross F. Housholder）于1979 年提交了“通过堆砌图层形成三维物体”这项专利—该流程就是3-D打印的前身—我怀疑他当时是否预见到，他的发明后来不仅人们能买得起，而且应用如此广泛。如今，3-D打印机可以造出任何东西，包括可替换的人体器官、火箭零件、食品，甚至是自我复制的打印机。我们有幸生活在一个信息与技术的黄金时代，在这个时代，我们能够即刻获取人类的集体知识，用火箭运载超级计算机，并亲眼看到当今最伟大的发明在一夜之间过时。凭借技术，我们能够以各种方式丰富我们的工作和业余时间，而这在仅仅几年前还只是人们的梦想。如今创造技术产品，无论是软件还是硬件，比以往任何时候都更容易、便宜且迅速，而创新的节奏仍在不断加快。站在旋涡之眼的就是产品经理。
　　产品经理正是在混乱中引领方向的人，他们冷静地提醒陷在技术淘金热中的每个人，不能只为了产品创新而草率地行动，必须要服务于一个目标：要丰富使用这项技术的人们的生活。人们从事某些职业往往出于机缘巧合而非有心设计，而后发觉自己适合该职业，产品管理正是这样一种职业。如今这一职位比以往任何时候都更加必要，需求更高，无论是在技术创业公司还是成熟的大公司都是如此，这正是成为一个产品经理的好时机。
　　《产品经理方法论》讲述了产品管理的艺术、科学和技能。这个世上还不需要另一本教科书来介绍这个主题的方法论或者框架，所以我还没写。事实上，你随后在《产品经理方法论》的各章节中会读到许多有益的例子，告诉你不该做什么。我会把秘诀告诉你，使你避免多年来绊倒过我的所有产品管理方面的陷阱。
　　我收集了一些我能找到的最有趣的故事来告诉你什么是产品管理的真正含义，而且用我的亲身经历告诉你如何在这个职业里获得成功，以及如何享受这一职业。我会告诉你这个角色是如何诞生的，而又如何不断发展，以及为什么对于成为一名产品经理没有指定的路径可循却是个好消息。我还会向你展示如何确定半瓶水的价值，以及马斯洛是怎样让我成为一个安全的摩托车手的。
　　《产品经理方法论》也是有关产品的书，因此我们会深入地探讨关于好产品、坏产品，以及有问题产品的各种例子，了解为什么它们会取得成功或者遭遇失败。跨越产品成功与失败之间的细微界限是这项工作最为棘手的一个部分。为此我会介绍一套产品经理常用的工具，包括能够增加你产品的成功机会的九个最有效的方式。我们会看到一位日本教授如何设计了一种方法来预测用户喜悦度，听到关于上千万美元假设的故事，了解一个古希腊的谜语如何能为你的产品带来巨大的成功，以及木工和欧洲原子研究委员会的大型强子对撞机如何帮助你确定目标市场。我会向你揭示焦点小组如何造成了锐步气囊运动鞋（Reebok Pump）几乎胎死腹中，以及想要在卢旺达避免测试偏差有多么困难。我也会澄清有关精益创业理论的某些常见的误解，并向你展示苹果公司和谷歌公司如何以正确的方式创造了他们的最简可行产品（MVPs）。
　　产品发布本身就是一门艺术，我们将了解许多顶级品牌在上市过程中的各种惨痛教训，就连精通此门道的苹果公司也曾遭遇过此类惨败。我会给你展示为什么一个低调的路线图是帮助团队保持既定路线的最好办法，还会探讨为什么有些时候失败是必需的，为什么应当期待有益的危机，以及为什么网飞公司（Netflix）时常故意破坏自己的系统。
　　你会和什么样的人一同工作？我们会看一看整个团队，还会用我艰苦学到的多个教训来帮助你毫发无损地经历这一切，你甚至会享受这种经历。我会告诉你情境领导理念如何让我成为一个更出色的经理，为什么电子邮件就像老虎机一样让人上瘾，还有为什么有时候你必须对别人说不。
　　因为要追踪的人员和流程太多，管理时间也许是一个好的产品经理应当具备的最基本的技能。我会给你分享我找到的最有用的方式，揭示：为什么多任务工作是没有意义的；为什么我们这么多人，包括我自己在内，都有天生的拖延倾向，又如何加以克服；一个古老的悖论又能如何帮你更容易地管理复杂的任务。感谢你陪伴我一路同行。正如我享受写作此书一样，愿阅读此书能带给你享受。
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前言/序言

　　推荐序 好产品的六字真言：刚需、痛点、高频

　　周鸿祎

　　对于很多传统企业来说，拥抱互联网和花钱买技术是同义词，不外乎云计算、大数据、社交网络、移动终端这些概念。但正所谓功夫在诗外，检验技术革新的唯一方法还是用户是否买单，产品能否解决用户的问题，能否给用户带来价值，这是促进销售的生产力，也是确立差异化的竞争力和推动行业进步的力量。

　　我最近看了一本书叫《产品经理方法论》，它提出的理念验证了我的想法，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上。什么意思？就是产品必须是用户的刚需，必须解决用户痛点，而且使用场景要在用户的生活中经常发生。

　　产品失败的原因

　　我们看到每年市场上会出现无数失败的产品。这是为什么？产品做得失败的企业需要反思，你是否真得找到了用户的需求。《产品经理方法论》的作者乔克·布苏蒂尔说得非常对，企业最愚蠢的行为，就是往一个根本不存在的市场里砸钱，而按我的话说，就是你看到的需求其实是一个伪需求。

　　现在各种智能硬件，摸起来光滑，但是忽略了一个前提，用户不想买这个东西，因为没有需求。没有需求，解决的不是痛点，就是伪需求。做产品最大的限制不是体验不好，体验不好可以改，最大的问题是伪需求。我们想想有多少智能硬件的发布会都是跳过用户需求，假定说用户热爱我的产品，用户每天都会用，只谈材质、外形和工艺，这是错的。

　　还有一些产品有没有需求呢？有，但是没有它，用户也可以过，我管它叫“痒点”，而非痛点。任何伟大的战略都是从这么一个小点切入。有人老吹牛说什么战略，其实战略就是找到用户的刚需和痛点，然后做一个产品解决它。至于解决的好和更好，这是体验的问题。

　　为什么这么多企业无法聚焦用户需求？问题出在哪里？问题就出在，在产品开发之前，你没有解决不确定性的问题。《产品经理方法论》这本书指出了问题的关键：不确性的存在是因为缺乏信息，缺乏信息是因为你对所服务的市场知之甚少，而所有这些不确定性，最终都会转化为风险，风险会转化为成本，致使整个产品彻底失败。因此，在开发任何产品之前，你需要进行严格的假设和调研，找到刚需，找到痛点。

　　好产品的六字真言：刚需、痛点、高频

　　有一些人自己想象出一个场景，但这个场景在生活中很少发生。上门修锁是不是刚需？是刚需，是不是痛点？绝对痛，但是它的频度太低。这种情况下，你这种产品就很难替你凝聚用户。

　　《产品经理方法论》中提到了一件非常重要的事情——你需要时常问自己：“用户有购买动机吗？我能否在用户口渴难耐时，递给他半瓶救命水。”在“用户口渴难耐”这个场景下，用户的需求就是“喝水”，发现用户需要喝水，就是聚焦用户需求，而且是刚需，高频。

　　今天，微信是一个特别伟大的产品，但是你们看看张小龙曾经的一篇自述，他讲了最早做微信的时候，找了很多的点但都没有突破，后来突破点是什么呢？摇一摇，那是他们快速获得第一批忠诚用户的点，这是刚需，而且还是高频。像婚介网站，比如世纪佳缘，因为你只能找一个，找到了就不能再去了，所以就是低频。

　　很多人学互联网模式学歪了，他们学到了很多表象，上门给你送一只鸡，利用大奔找几个美少女上门给你送。他们觉得这就是体验，是惊喜。但是有一个前提你要问问你自己，用户是不是每天都要吃鸡？这是不是用户的痛点、刚需，以及高频？体验没有产品重要。

　　其实对很多大企业，我都说你要忘掉原来的商业模式，你要忘掉你原来丰富的产品线。所有的战略都要归结成从用户角度出发寻找一个需求，一定是中等以上的频度，然后是痛点、刚需。满足刚需、痛点、高频的服务可以非常不起眼，但是它一定是对用户有价值的。

　　正如这本书中所指出的，不要一开始就想着让用户难以自拔，要让用户日久生情，你首先得让用户对你的产品一见钟情。今天BAT 再难用的产品媒体都关注，但很可能你没有这样的机会，你在面对第一批用户的时候，实际上只有两三句话的机会，让用户听了你的话就觉得我想用这个东西。用户爱上你的产品后，再谈怎么在产品里做细节和交互体验的提升，把产品做得有魅力，再谈超出用户的预期，让用户尖叫疯狂，让用户变成你的粉丝。

　　互联网技术不断变化迭代，但在任何行业里，对企业来说，技术革命的影响是长期的，平等的。在技术条件相差不大的时候，我们真正需要抓住的是做产品的基础——用户需求，如果脱离了用户需求，产品设计再漂亮，想法再精妙，都无法和用户产生共鸣，无法创造出好产品。

　　我一直认为，在一家珍惜用户的企业里，每个人都是产品经理。不论是一线技术开发、产品设计人员，还是营销、销售和客服，都需要时刻从用户的角度出发来考虑问题。从这个道理上讲，不论你在公司里做什么工作，都可以看看这本书，它会告诉你，如何用心倾听用户的声音，让产品落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这将成为你能否拓展自己的职业生涯的重要因素。

　　引言

　　发明家罗斯·F· 豪斯霍尔德（Ross F. Housholder）于1979 年提交了“通过堆砌图层形成三维物体”这项专利—该流程就是3-D打印的前身—我怀疑他当时是否预见到，他的发明后来不仅人们能买得起，而且应用如此广泛。如今，3-D打印机可以造出任何东西，包括可替换的人体器官、火箭零件、食品，甚至是自我复制的打印机。我们有幸生活在一个信息与技术的黄金时代，在这个时代，我们能够即刻获取人类的集体知识，用火箭运载超级计算机，并亲眼看到当今最伟大的发明在一夜之间过时。凭借技术，我们能够以各种方式丰富我们的工作和业余时间，而这在仅仅几年前还只是人们的梦想。如今创造技术产品，无论是软件还是硬件，比以往任何时候都更容易、便宜且迅速，而创新的节奏仍在不断加快。站在旋涡之眼的就是产品经理。

　　产品经理正是在混乱中引领方向的人，他们冷静地提醒陷在技术淘金热中的每个人，不能只为了产品创新而草率地行动，必须要服务于一个目标：要丰富使用这项技术的人们的生活。人们从事某些职业往往出于机缘巧合而非有心设计，而后发觉自己适合该职业，产品管理正是这样一种职业。如今这一职位比以往任何时候都更加必要，需求更高，无论是在技术创业公司还是成熟的大公司都是如此，这正是成为一个产品经理的好时机。

　　本书讲述了产品管理的艺术、科学和技能。这个世上还不需要另一本教科书来介绍这个主题的方法论或者框架，所以我还没写。事实上，你随后在本书的各章节中会读到许多有益的例子，告诉你不该做什么。我会把秘诀告诉你，使你避免多年来绊倒过我的所有产品管理方面的陷阱。

　　我收集了一些我能找到的最有趣的故事来告诉你什么是产品管理的真正含义，而且用我的亲身经历告诉你如何在这个职业里获得成功，以及如何享受这一职业。我会告诉你这个角色是如何诞生的，而又如何不断发展，以及为什么对于成为一名产品经理没有指定的路径可循却是个好消息。我还会向你展示如何确定半瓶水的价值，以及马斯洛是怎样让我成为一个安全的摩托车手的。

　　本书也是有关产品的书，因此我们会深入地探讨关于好产品、坏产品，以及有问题产品的各种例子，了解为什么它们会取得成功或者遭遇失败。跨越产品成功与失败之间的细微界限是这项工作最为棘手的一个部分。为此我会介绍一套产品经理常用的工具，包括能够增加你产品的成功机会的九个最有效的方式。我们会看到一位日本教授如何设计了一种方法来预测用户喜悦度，听到关于上千万美元假设的故事，了解一个古希腊的谜语如何能为你的产品带来巨大的成功，以及木工和欧洲原子研究委员会的大型强子对撞机如何帮助你确定目标市场。我会向你揭示焦点小组如何造成了锐步气囊运动鞋（Reebok Pump）几乎胎死腹中，以及想要在卢旺达避免测试偏差有多么困难。我也会澄清有关精益创业理论的某些常见的误解，并向你展示苹果公司和谷歌公司如何以正确的方式创造了他们的最简可行产品（MVPs）。

　　产品发布本身就是一门艺术，我们将了解许多顶级品牌在上市过程中的各种惨痛教训，就连精通此门道的苹果公司也曾遭遇过此类惨败。我会给你展示为什么一个低调的路线图是帮助团队保持既定路线的最好办法，还会探讨为什么有些时候失败是必需的，为什么应当期待有益的危机，以及为什么网飞公司（Netflix）时常故意破坏自己的系统。

　　你会和什么样的人一同工作？我们会看一看整个团队，还会用我艰苦学到的多个教训来帮助你毫发无损地经历这一切，你甚至会享受这种经历。我会告诉你情境领导理念如何让我成为一个更出色的经理，为什么电子邮件就像老虎机一样让人上瘾，还有为什么有时候你必须对别人说不。

　　因为要追踪的人员和流程太多，管理时间也许是一个好的产品经理应当具备的最基本的技能。我会给你分享我找到的最有用的方式，揭示：为什么多任务工作是没有意义的；为什么我们这么多人，包括我自己在内，都有天生的拖延倾向，又如何加以克服；一个古老的悖论又能如何帮你更容易地管理复杂的任务。感谢你陪伴我一路同行。正如我享受写作此书一样，愿阅读此书能带给你享受。

踏上发现与创新的征程：一部关于构建卓越产品的深度剖析 在信息爆炸、技术飞速迭代的时代，一款真正能够触动人心、解决痛点的产品，宛如黑暗中的灯塔，指引着用户前行的方向。然而，从一个模糊的设想到最终闪耀市场的成品，这条道路充满了挑战与未知。它不仅仅是代码的堆砌，更是对用户需求的深刻洞察，对市场趋势的敏锐捕捉，以及对团队协作的极致优化。本书，正是一次关于如何驾驭这条复杂而激动人心的产品构建之旅的深度探索。 我们并非孤军奋战，而是置身于一个充满协作与智慧的生态系统中。本书将带你走进这个生态，理解在这个多元化的协作环境中，各个角色如何协同发力，共同雕琢出卓越产品。首先，我们将目光聚焦于“用户需求理解”的核心环节。这不仅仅是收集反馈或进行简单的问卷调查，而是一场深入人心的“用户考古学”。我们将探讨如何通过访谈、观察、用户画像构建、同理心地图等一系列精细化的方法，去剥开用户表层需求的伪装，挖掘那些连他们自己都未曾清晰意识到的深层渴望与痛点。理解用户的“为什么”，比理解他们的“做什么”更为重要。本书将提供一系列工具和框架，帮助你系统性地审视用户行为背后的动机，从而发现真正有价值的产品机会。 一旦我们洞悉了用户的心声，下一步便是“市场洞察与机会识别”。这个环节要求我们具备“战略家的眼光”和“侦探的嗅觉”。我们将深入分析市场趋势，解读行业动态，评估竞争格局。这包括了对标杆产品的深度复盘，对新兴技术的潜在影响进行预测，以及对细分市场的机会进行精准定位。本书将介绍诸如SWOT分析、波特五力模型、趋势曲线分析等经典工具，并结合实际案例，演示如何将这些理论工具转化为 actionable insights（可执行的见解）。我们会强调，市场洞察并非静态的分析，而是一个持续动态的过程，需要我们不断地学习、调整和适应。 在明确了方向之后，我们将进入“产品愿景与战略规划”的阶段。一个清晰、鼓舞人心的产品愿景，是团队前行的灯塔。本书将指导你如何提炼出产品的核心价值主张，描绘出产品未来发展的宏伟蓝图。这不仅仅是写几句漂亮的口号，而是要将愿景转化为可执行的战略，明确产品的目标用户、核心功能、市场定位以及长期的发展路径。我们将探讨如何构建产品路线图（Product Roadmap），将其作为连接愿景与执行的桥梁，确保团队的努力方向始终与公司的战略目标保持一致。 “产品定义与功能设计”是本书的另一核心篇章。在这里，我们将把抽象的愿景和战略转化为具体的、可落地的产品细节。本书将深入讲解需求优先级排序的艺术，介绍各种行之有效的优先级框架，例如MoSCoW、Kano模型、加权排序等，帮助团队在有限的资源下，做出最明智的功能选择。我们还将探讨用户故事（User Stories）和用例（Use Cases）的编写技巧，以及如何通过线框图（Wireframes）、原型（Prototypes）等方式，将产品概念可视化，以便于内部评审和用户测试。本书将强调，优秀的产品定义不仅仅是功能的罗列，更是对用户体验的全盘考量，是对流程的精心打磨，是对细节的极致追求。 “敏捷开发与迭代交付”是现代产品开发不可或缺的组成部分。本书将详细阐述敏捷开发的核心原则和实践，例如Scrum、Kanban等。我们将聚焦于如何将产品需求分解为小的、可管理的迭代周期，如何与工程团队建立高效的协作模式，以及如何通过持续的集成和持续的交付（CI/CD）来缩短产品上市时间，并快速响应市场反馈。本书将强调，敏捷不仅仅是一种开发流程，更是一种思维方式，它鼓励灵活性、适应性和持续改进。 “产品上线与市场推广”是产品生命周期中至关重要的一环。本书将探讨如何制定周密的上线计划，包括产品发布策略、营销推广方案、渠道选择以及公关传播。我们还将深入分析用户获取（User Acquisition）和用户增长（User Growth）的策略，包括但不限于内容营销、社交媒体营销、SEO/SEM、口碑营销等。本书将提供丰富的案例，展示不同类型的产品的成功推广路径。 “数据驱动的产品优化”是产品持续成功的关键。产品上线只是一个开始，真正的挑战在于如何通过数据来不断驱动产品的改进和创新。本书将讲解如何定义关键绩效指标（KPIs），如何利用数据分析工具来理解用户行为、评估产品表现，并识别改进机会。我们将探讨A/B测试、用户行为分析、转化率优化（CRO）等方法，帮助你做出基于数据洞察的明智决策，实现产品的持续迭代和用户价值的最大化。 “产品团队的领导力与协作”贯穿于整个产品生命周期。一个高效、充满活力的产品团队，是打造卓越产品的基石。本书将深入探讨产品经理如何在团队中扮演“粘合剂”和“领导者”的角色，如何有效地与工程师、设计师、营销人员、销售人员以及其他利益相关者进行沟通和协作。我们将分享激励团队、解决冲突、建立信任的实用技巧，并强调同理心、透明度和持续学习在构建强大团队中的重要性。 最后，本书将引导读者思考“产品退市与生命周期管理”。每一个产品都有其生命周期，适时地进行产品退市决策，并妥善处理后续事宜，也是产品管理的重要组成部分。我们将探讨如何识别产品退市的信号，如何制定合理的退市计划，以及如何最大程度地降低对用户和业务的影响。 总而言之，本书并非仅仅是一本理论的堆砌，而是一份详实的实践指南，一份充满智慧的工具箱，一份激发创新的起点。它旨在帮助你建立起一套系统化的产品思维框架，掌握一套可落地执行的方法论，从而能够自信地迎接挑战，创造出真正能够影响世界、服务用户的优秀产品。这是一场关于发现、创造、优化与共赢的旅程，而你，将是这段旅程中最核心的导航者。

评分☆☆☆☆☆

我是一位有着几年产品经验的从业者，一直以来都对产品方法论充满好奇和探索欲。市面上关于产品经理的书籍很多，但真正能打动我、让我觉得“对了！”的却不多。《产品经理方法论》这个书名，听起来就非常务实，没有太多华丽的辞藻，直奔主题，这让我觉得它可能包含了很多业界总结出来的精华。我尤其关注的是书中关于“方法论”这三个字，这意味着它不仅仅是关于产品经理应该做什么，更重要的是，它会教你“怎么做”，以及“为什么这么做”。我希望这本书能够提供一套系统性的框架，帮助我梳理和优化自己的产品工作流程，让我能够更清晰地理解产品的整个生命周期，并且在每个阶段都能找到最合适的策略和工具。尤其是在产品迭代和创新方面，我希望能从中获得一些新的思路和方法，让我的产品能够持续保持竞争力。这本书的封面设计也给我一种简洁、专业的印象，这让我对它的内容更加充满信心。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《产品经理方法论》，翻开封面，一股厚重感扑面而来，书脊的烫金字体在灯光下闪烁着专业的光泽，让人不禁心生期待。我一直在寻找一本能够系统性梳理产品管理思路的书籍，尤其是在这个快速变化的市场中，如何洞察用户需求，如何制定有效的策略，如何落地执行，这些都是我每天都在思考的问题。这本书的厚度预示着内容的丰富，我迫不及待地想深入其中，探索那些能够帮助我提升产品能力的核心知识。我尤其关注书中是否能提供一些“干货”，能够让我立刻学以致用，解决我在实际工作中遇到的痛点。这本书的书名《产品经理方法论》本身就充满了吸引力，仿佛是一本秘籍，能够揭示产品成功的关键。我希望它能带我走出迷茫，为我的产品之路指明方向，让我能够更加自信地面对挑战，创造出更具价值的产品。这本书的装帧设计也相当不错，纸张的触感和印刷的清晰度都让我感到舒适，这让我觉得在阅读过程中会有更好的体验，也更愿意花时间去深入研读。

评分☆☆☆☆☆

《产品经理方法论》这本书的名字就直击要害，让我觉得它不像市面上那些泛泛而谈的书籍，而是真正能够提供实操性指导的。我最近一直在思考如何更有效地进行产品分析，特别是如何从海量的数据中提炼出有价值的信息，并将其转化为切实可行的产品决策。这本书的标题让我感觉它会在这方面提供一些深刻的见解和行之有效的方法。我曾经阅读过一些关于产品管理的书籍，但很多都停留在理论层面，缺乏实际的案例和操作步骤。我希望这本书能够填补这一空白，能够让我看到真实的产品是如何从概念走向市场的，以及在这个过程中，产品经理扮演了怎样的关键角色。我期待书中能够包含关于用户研究、需求分析、产品设计、市场推广以及生命周期管理等各个环节的详细论述。如果能有一些成功的或者失败的产品案例分析，那就更好了，这样可以让我们从别人的经验中学习，避免走弯路。总而言之，我希望这本书能成为我工具箱里一件不可或缺的利器。

评分☆☆☆☆☆

收到《产品经理方法论》这本新书，迫不及待地想要了解它会带来怎样的启发。作为一个对产品管理充满热情的人，我总是在不断地寻找能够帮助我提升专业技能的资源。这本书的标题《产品经理方法论》让我眼前一亮，因为它直接点出了我一直以来所追求的核心——系统性的方法和实践。我希望这本书能够提供一套清晰、可操作的产品开发流程，从早期概念的验证到产品的上线与持续优化，都能有详尽的指导。尤其是在当今竞争激烈的市场中，如何能够更有效地进行用户画像的构建、需求的优先级排序，以及如何设计出真正能够打动用户的产品体验，是我非常关心的方面。我相信，一本优秀的方法论书籍，能够帮助我构建更坚实的产品思维，让我能够更自信地应对工作中的各种挑战。这本书的装帧也显得非常用心，让我觉得它是一本值得认真研读的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

刚收到《产品经理方法论》这本书，还没来得及细细品读，但仅从书名和封面设计上，就能感受到一种专业和深邃的气息。我一直认为，优秀的产品经理不仅仅是创意者，更是战略家、协调者和执行者，而这一切都离不开一套扎实的方法论作为支撑。我正在寻找一本能够深入浅出地讲解产品管理核心原则的书籍，希望它能帮助我理解如何从宏观的商业目标出发，一步步拆解到具体的产品规划和执行。这本书的标题让我觉得它很有可能提供这样的系统性指导。我特别希望它能够讲解如何在复杂多变的市场环境中，做出明智的产品决策，如何平衡用户需求、商业价值和技术可行性。同时，我也期待书中能够包含一些关于如何建立高效的产品团队、如何进行有效的跨部门沟通的建议，因为这些都是产品经理工作中不可或缺的软技能。这本书的出版，无疑为我打开了一扇通往更深层次产品管理知识的大门。

评分☆☆☆☆☆

212页的普通版本的书籍，定价45块？中信出版社你坑爹呢？京东快递不错，没办法一星给中信出版社。

评分☆☆☆☆☆

送达速度快，内容丰富

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

物流很快，东西很好，服务相当不错，京东一直信赖

评分☆☆☆☆☆

为公司买书，员工的选择

评分☆☆☆☆☆

偏营销，不是开发类的

评分☆☆☆☆☆

晦涩，不接地气，废话也多，直接看章末小结好了。

评分☆☆☆☆☆

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