华为管理者内训书系：以奋斗者为本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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无 著

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• 华为
• 管理者
• 内训
• 奋斗者
• 企业文化
• 领导力
• 团队建设
• 人才培养
• 管理实践
• 商业智慧

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508647791

商品编码：1382451138

出版时间：2014-11-01

作  者:无 著作 黄卫伟 等 编者 定  价:68 出 版 社:中信出版社 出版日期:2014年11月01日 页  数:326 装  帧:精装 ISBN:9787508647791 ●暂无

内容简介

暂无 无 著作 黄卫伟 等 编者 黄卫伟
北京市人，1951年10月11日出生，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
????上篇：价值创造、评价与分配
????一个企业的？营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的？？则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。

????企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。

????——任正非

华为管理者内训书系：以奋斗者为本 一、 价值导向：重塑管理者思维，驱动组织持续成功 “以奋斗者为本”不仅是华为的一句口号，更是其核心价值观的体现，是支撑企业在激烈市场竞争中保持强大生命力的基石。这套管理者内训书系，正是深度剖析并系统化提炼了华为在“以奋斗者为本”理念指导下的管理实践精髓，旨在帮助广大管理者重塑思维模式，掌握驱动组织持续成功的关键要素。 本书系并非空泛的理论说教，而是源自华为在数十年发展历程中，面对全球化竞争、技术变革、市场波动等严峻挑战，从实践中总结、提炼、迭代而来的宝贵经验。它深刻洞察了现代企业管理的本质，强调管理者不应仅仅是任务的分配者和监督者，更应该是文化的塑造者、战略的践行者、人才的赋能者以及组织活力的激发者。“以奋斗者为本”的理念，意味着将激发员工的内在驱动力、认同感和归属感放在首位，通过创造一个公平、开放、有挑战且能获得成长与回报的环境，吸引、保留和发展那些愿意为企业目标不懈奋斗的优秀人才。 书系将从多个维度深入阐述这一理念的落地执行： 战略认知与价值对齐： 管理者必须深刻理解公司的战略方向和核心价值观，并将个人和团队的工作与之紧密对齐。本书系将引导管理者如何理解战略、如何将战略转化为可执行的计划，以及如何确保团队成员的认知与公司目标保持高度一致。这不仅关乎方向的正确性，更关乎全体员工力量的汇聚与聚焦。 人才观与激励机制： “以奋斗者为本”的核心在于对人才的科学认知和有效的激励。书系将深入探讨华为如何定义“奋斗者”，以及在此基础上构建的一套极具市场竞争力的激励体系。这包括物质激励（如薪酬、奖金、期权等）和非物质激励（如认可、发展机会、晋升通道等）的有机结合，旨在最大化地激发员工的潜能和奉献精神。 绩效管理与结果导向： 奋斗需要体现在实实在在的绩效产出上。书系将详细介绍华为如何在绩效管理中体现“以奋斗者为本”的原则，强调结果的衡量与评价，同时关注过程中的贡献和成长。管理者将学习如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效辅导与反馈，以及如何将绩效结果与激励机制挂钩，形成正向循环。 组织能力建设与文化塑造： 优秀的企业离不开强大的组织能力。本书系将从组织设计、流程优化、团队协作等多个层面，阐述管理者如何构建高效协同的组织，并在此过程中注入“以奋斗者为本”的企业文化。这包括如何营造积极向上、敢于担当的工作氛围，如何鼓励创新和试错，以及如何建立开放透明的沟通机制。 领导力发展与自我革新： 作为组织的核心，管理者的领导力直接影响着团队的士气和绩效。书系将聚焦于如何培养具备“以奋斗者为本”特质的领导者，包括他们的使命感、责任感、学习能力、创新精神以及处理复杂问题的能力。同时，也强调管理者自身的持续学习和自我革新，以适应不断变化的环境。 通过这套书系的研读，管理者将能够深刻理解“以奋斗者为本”的哲学内涵，并掌握一套行之有效的实践方法论，从而在各自的管理岗位上，有效地激发团队潜能，驱动组织实现持续的、高质量的增长。 二、 内容精要：多维度、深层次的管理实践宝典 本书系涵盖了华为管理实践的方方面面，每一册都聚焦于一个核心的管理主题，并从“以奋斗者为本”的视角进行深入挖掘和系统阐述。以下将对其主要内容进行详细的概括： 1. 战略解码与执行力提升： 战略思维的培养： 本部分将带领管理者跳出日常运营的繁琐，从更高的维度理解公司的长远发展目标。重点在于如何识别外部环境的机遇与挑战，如何分析竞争格局，以及如何制定具有前瞻性和差异化的战略。管理者需要学会将宏观战略转化为具有可执行性的战术，确保团队的工作方向与公司战略高度一致。 目标管理与分解： 学习如何将公司战略层层分解为部门、团队乃至个人的具体目标。强调SMART原则的应用，确保目标清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制。同时，重点在于如何激发员工对目标的认同感和承诺感，而非仅仅将其视为上级的指令。 跨部门协作与流程优化： 探讨如何在组织内部打破部门壁垒，实现高效协同。分析常见协作障碍，并提供有效的解决方案。强调流程再造和优化，以提高整体运营效率，确保资源和信息的顺畅流动，为奋斗者创造更加高效的工作环境。 执行的闭环管理： 深入讲解如何建立有效的执行监控机制，确保计划的落地。包括：计划的发布与沟通、执行过程的跟踪与反馈、问题的及时识别与解决、以及结果的评估与总结。强调责任到人，形成“有始有终”的执行文化。 2. 人才观与激励体系设计： “奋斗者”的画像与识别： 深入剖析华为对“奋斗者”的定义，并非简单的加班加点，而是指那些对公司事业有高度认同，具备主人翁意识，勇于承担责任，追求卓越，持续创造价值的员工。学习如何通过行为观察、绩效评估等方式，识别和发现真正的奋斗者。 多元化的激励机制： 详细介绍华为如何构建一个既能吸引顶尖人才，又能激励全体员工的综合性激励体系。 物质激励： 包括极具市场竞争力的薪酬体系、基于绩效的奖金制度、以及中长期激励（如虚拟股、期权等），确保奋斗者能够获得与其贡献相匹配的丰厚回报，实现“高贡献，高回报”。 非物质激励： 强调认可、尊重、发展机会、晋升通道、成长空间等在激励员工中的重要作用。如何通过公正的评价体系，为奋斗者提供更广阔的职业发展平台。 绩效管理与反馈： 探讨如何建立一套公正、透明、导向明确的绩效管理体系。重点在于如何设定清晰的绩效目标，如何进行定期的绩效评估，以及如何提供富有建设性的绩效反馈，帮助员工认识到自己的优势与不足，并制定改进计划。将绩效结果与激励、晋升紧密挂钩，形成激励的闭环。 人才盘点与发展： 学习如何定期进行人才盘点，识别高潜力人才，为他们提供量身定制的发展计划，包括培训、轮岗、导师指导等，确保人才梯队的持续建设。 3. 领导力与团队建设： 管理者角色认知与责任： 明确管理者在“以奋斗者为本”理念下的核心职责，包括：战略的传达者、文化的塑造者、团队的赋能者、绩效的驱动者。强调管理者的使命感和责任感。 教练式领导力： 探讨如何从传统的命令式管理转变为教练式的领导风格。学习如何通过提问、倾听、引导，激发团队成员的自主性和创造力，帮助他们发现问题、解决问题、实现个人成长。 团队凝聚力与协作： 分析构建高绩效团队的关键要素，包括：清晰的团队目标、明确的角色分工、开放的沟通氛围、有效的冲突管理、以及互信互助的文化。如何通过团队活动和建设，增强团队的凝聚力和战斗力。 赋能与授权： 强调管理者如何通过充分的授权，激发团队成员的工作积极性和主动性。学习如何为员工提供必要的资源和支持，让他们能够独立承担责任，并从中获得成长。 持续学习与创新文化： 鼓励管理者和团队成员保持持续学习的态度，拥抱变化，勇于尝试新事物。如何营造一个允许试错、鼓励创新的环境，使组织能够不断适应外部挑战，保持领先地位。 4. 组织文化与变革管理： 价值观的落地与践行： 深入解析“以奋斗者为本”如何融入企业日常运营的方方面面。从招聘、培训、绩效评估到奖惩机制，都应体现对奋斗者的价值认可和激励。 危机意识与风险管理： 强调在顺境中保持危机意识，居安思危。学习如何识别和应对潜在的风险，并如何建立一套有效的风险管理机制，确保组织的稳健发展。 变革的驱动与管理： 在快速变化的商业环境中，变革是必然的。本书系将指导管理者如何成为变革的积极推动者，如何有效地沟通变革的必要性，如何管理员工的抵触情绪，并引导团队顺利度过变革期。 绩效导向的组织能力： 探讨如何构建一个以绩效为核心的组织能力体系。从战略、组织、流程、人才等多个维度，不断提升组织的整体效能，确保组织能够持续地为客户创造价值。 三、 目标读者与价值体现 本书系的目标读者为企业各层级的管理者，包括但不限于： 高层管理者： 帮助他们深化对“以奋斗者为本”理念的战略理解，并将其转化为可操作的战略规划和组织设计。 中层管理者： 提供切实可行的管理工具和方法，帮助他们更好地带领团队，激发员工潜能，实现部门绩效目标。 基层管理者/团队领导者： 赋能一线管理者，使其能够有效地管理和激励团队成员，营造积极的工作氛围。 人力资源专业人士： 为他们提供构建和优化企业激励体系、人才发展战略的理论基础和实践指导。 对企业管理感兴趣的读者： 能够从中学习到国际领先企业的管理智慧和成功经验。 本书系的价值体现： 系统性与实践性： 并非零散的管理知识堆砌，而是基于华为真实管理场景提炼出的系统性管理思想和方法论，具有极强的可操作性和借鉴意义。 前瞻性与时代性： 契合当前商业环境对管理者能力提出的更高要求，帮助管理者应对复杂多变的挑战。 文化引领性： 帮助企业构建和强化以“奋斗者为本”为核心的企业文化，驱动组织持续发展。 能力提升： 通过研读本书系，管理者将显著提升在战略思维、人才管理、团队建设、绩效驱动等方面的能力。 价值创造： 最终目标是帮助管理者和企业实现更高质量、更可持续的价值创造。 总而言之，“华为管理者内训书系：以奋斗者为本”是一套集理论高度、实践深度和方法广度于一体的管理学著作，它将为每一位渴望提升管理能力、驱动组织迈向卓越的管理者提供一份不可多得的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一感觉就是它充满了“实践”的味道。从书名就能感受到华为在管理上的务实和坚韧。我一直觉得，很多管理理论在现实中往往显得苍白无力，难以落地。而华为作为一家全球顶尖的科技公司，其管理经验必然是经过市场检验的，是非常有价值的。我非常想知道，这本书会分享哪些华为管理者在实际工作中遇到的挑战，以及他们是如何运用“以奋斗者为本”的理念来解决这些问题的？比如，当团队出现分歧，意见不统一的时候，管理者是如何引导大家朝着共同的目标努力？在快速变化的商业环境中，如何保持团队的凝聚力和战斗力，让大家始终保持冲劲？我想，这本书不只是给管理者看的，它或许也能给普通员工一些启发，让他们理解公司对奋斗者的期待，以及自身可以通过哪些方式去成为一名真正的奋斗者，从而获得更好的成长和发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我眼前一亮，“华为管理者内训书系：以奋斗者为本”。这表明了它不是一本普通的管理学读物，而是华为内部提炼出来的、针对管理者的一套方法论。我深切地感受到，在当下这个竞争激烈的时代，企业能否持续成功，很大程度上取决于它是否拥有一支充满奋斗精神的团队。而“以奋斗者为本”这个理念，恰恰点出了关键。我非常想了解，华为是如何定义“奋斗者”的？是否有一套清晰的标准？在招聘、培训、晋升等环节，是如何体现这一理念的？我尤其好奇的是，当出现“不奋斗”的员工时，管理者又是如何处理的？这本书是否会提供一些实操性的指导，比如如何进行有效的绩效反馈，如何进行必要的调整，以及如何在保留人才和保持团队活力之间找到平衡点？我期待它能分享一些华为管理者在实践中遇到的真实困境，以及他们是如何凭借“以奋斗者为本”的理念，克服重重困难，带领团队走向胜利的。

评分☆☆☆☆☆

我一直对华为的企业文化非常感兴趣，总觉得它有一种神秘的“硬核”力量。这本书的出现，就像是一扇窗户，让我得以窥探华为管理者们的核心思想。我之所以特别关注“以奋斗者为本”这一点，是因为我觉得这是一种非常积极向上的价值观，它能激发人的潜能，也能让企业保持持续的创新和发展。我很好奇，在华为，是不是真的每一位管理者都坚信并践行着“以奋斗者为本”？这种理念是如何融入到日常的沟通、决策和绩效评估中的？是否会存在一些“形式主义”的奋斗，而这本书又会如何辨别和引导？我也想知道，在华为，一个“奋斗者”会得到怎样的认可和回报？这种回报仅仅是物质上的，还是包括了更多的精神层面的满足？我期待这本书能够提供一些鲜活的案例，让我看到“奋斗者”在华为的真实画像，也为我自身在工作中如何激励和培养奋斗者提供一些启示。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我最先被吸引的是封面上“以奋斗者为本”这几个字。当下社会，很多人都在追求轻松、安逸，而华为却反其道而行之，强调奋斗，这本身就足够引起我的好奇。这本书以“管理者内训书系”的定位，让我对接下来的内容充满了期待。我猜想，它不会是一本空泛的理论书籍，而是会深入到华为管理者们日常工作中的具体实践。我特别想了解，在华为这样一家体量巨大、业务复杂的公司里，是如何将“以奋斗者为本”这一理念落地到具体的管理动作上的？是怎样的激励机制让员工愿意奋斗？在不奋斗者面前，管理者又该如何处理？我脑海中浮现出许多场景：可能是某个项目到了关键时刻，团队成员通宵达旦地工作，是谁在协调，是谁在鼓舞士气？也可能是某个员工表现出色，获得了丰厚的回报，这种回报是怎样的形式？更可能是，当奋斗的浪潮遇到懈怠的个体，管理者又是如何平衡效率与公平的？这本书，或许能为我揭开这些疑问的面纱，让我对“奋斗”这个词有了更深层次的理解，也对华为的企业文化有了一个初步的认知。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的视角非常独特，它没有选择泛泛而谈的管理学原理，而是直接切入了“奋斗者”这个核心。我一直在思考，什么是真正的“奋斗者”？是那些加班到深夜的人吗？还是那些不断挑战自我、突破极限的人？这本书似乎在告诉我，奋斗不仅仅是体力上的付出，更是思维上的革新，是敢于承担责任的勇气，是追求卓越的内驱力。我很好奇，华为是如何在内部定义和识别“奋斗者”的？它是否有一套标准化的评估体系？我尤其想知道，对于那些“非奋斗者”，这本书又会给出怎样的解读和处理建议？这会是一套严苛的淘汰机制，还是会引导他们找到自己的奋斗方向？作为管理者，如何在团队中营造一种鼓励奋斗的氛围，让“奋斗”成为一种价值观，而不是一种负担，这绝对是一个巨大的挑战。我期待这本书能提供一些切实可行的方法论，帮助我理解如何平衡效率与人文关怀，如何在绩效考核中体现出对奋斗者的尊重与激励，从而构建一个有活力、有战斗力的团队。

评分☆☆☆☆☆

我去，这物流也太慢了吧，等了一周的时间

评分☆☆☆☆☆

老公自学用书，据说很实用。

评分☆☆☆☆☆

公司买来用于培训

评分☆☆☆☆☆

评价价值，创造价值，分享价值，企业都能如此，都是好企业。

评分☆☆☆☆☆

包装很好，没有损坏，快递很快，太方便了。

评分☆☆☆☆☆

还不错还不错还不错啊的

评分☆☆☆☆☆

xxx不错

评分☆☆☆☆☆

书的质量很好，价格也便宜，物流很快，经常有活动，买书很实惠，以后还会继续关注本店，满意，给个超赞。继续买买买。

评分☆☆☆☆☆

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