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編輯推薦

　　《老HRD手把手係列叢書：老HRD手把手教你做薪酬》通過全麵係統傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和製度的闡述會讓您對薪酬管理知識體係更上一層樓，本書為廣大讀者提供瞭薪酬管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業薪酬管理。

內容簡介

　　通過本書您將學到以下韆金難買的實戰本領：
　　發放工資涉及哪些政策法規？
　　工資發放前需做好哪些工作？
　　工資計算有哪些EXCEL函數？
　　如何迴避國傢很低工資標準？
　　社保公積金繳費基數啥規則？
　　社保公積金增減員應咋操作？
　　考勤休假製度如何有效製定？
　　員工休病假時如何計算工資？
　　試用期員工可否可以休年假？
　　企業福利實施如何有效管理？
　　薪酬職級錶應如何有效設計？
　　如何編寫有效薪酬調研報告？
　　寬帶薪酬設計的流程是什麼？
　　經濟補償金應如何有效計算？
　　競業限製補償金如何纔有效？
　　專項培訓協議違約金該咋辦？
　　年終奬的管理都有哪些技巧？
　　社保審計如何精心有效應對？
　　如何根據經營定義薪酬架構？
　　薪酬結構都有哪些實施策略？
　　營銷崗位薪酬管理如何有效？
　　薪酬管理製度編製關鍵流程？
　　加薪降薪都有哪些管理藝術？
　　員工調薪需要防範哪些風險？
　　企業高管年薪製應該怎麼玩？
　　核心骨乾股權激勵有何秘笈？
　　薪酬管理會有哪些法律風險？
　　……請您認真閱讀本書尋求解決方案。
　　本書適閤企業各級管理者、人力資源從業人員使用、還可以作為企業培訓師、管理谘詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等參考用書。

作者簡介

　　賀清君，工學學士，管理學碩士，吉林鬆原人。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等媒體專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗。
　　賀總是暢銷書《企業人力資源管理全程實務操作》、《想要做好HR你得有兩把刷子》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。

精彩書評

　　這是一本HR的實用工具書，通過豐富的管理實踐案例提煉齣易於操作的方法和工具；對於HR入門級選手這是一本“看瞭就能懂，學瞭就會用”的教科書，而對於擁有多年從業經驗的HR管理者這是一本不可多得的培訓寶典。書中深刻而通俗易懂內容，為企業薪酬管理提供瞭切實可行的解決方案。
　　——京東集團首席人力資源官及法律總顧問 隆 雨

　　實踐齣真知，本書既有豐富的實操技巧，又能夠深刻闡述薪酬架構管理體係，本書內容豐富、提煉瞭HR管理者從新手到高手必備的錦囊秘笈，值得拜讀。
　　———奇虎360人力資源總監　 王文萍

　　賀總的這本著作思路開闊，可操作性強，注重實踐和理論的結閤，為企業薪酬量化和精細化管理的佳作，企業各級管理者必備的管理錦囊，本書為真心想成為人力資源管理高手的人士點亮瞭一盞明燈。
　　———新東方教育科技集團助理副總裁兼人力資源總監　 張如國

　　通過這本書企業各級管理者不僅能深刻體會到作者多年薪酬精細化管理的深厚底蘊，更能體會到作者在薪酬管理方麵豐富的管理經驗，賀總這本書所提煉的管理理念和管理思想為企業薪酬管理提供一把金鑰匙，實操性非常強，強烈推薦！
　　———亞信集團薪酬福利總監 陳 沁

　　本書提煉的薪酬管理思想和實踐案例非常接地氣，所闡述的薪酬管理實踐抓住瞭薪酬管理的核心與精髓，隻有真正精通薪酬管理並付諸實踐的高手纔能夠提煉齣這麼多實用而有價值的內容，對於人力資源從業者而言這是一本非常實用的薪酬管理佳作。
　　———易車網人力資源中心總經理 劉海贇

　　這是一本真正精通薪酬管理並且真正做過薪酬的高手為廣大讀者分享的精品佳作，書中內容全麵針對企業管理的痛點，主題鮮明有針對性，闡述內容有亮點，作者分享的這些寶貴管理經驗足以讓企業各級管理者大開眼界，非常值得一讀！
　　———聯想控股融科智地房地産人力資源總監　 劉法圈

　　本書提供瞭豐富的薪酬管理案例，內容源自於實踐又高於實踐，本書為企業薪酬管理者提供瞭全新的管理思路和解決方案，是一本能促使企業薪酬管理工作有效的工具書。
　　———中國郵政人力資源總監　 廖　 亮

　　真正的好書，內容必須接地氣，讀者真正能從中獲益匪淺，從賀總這本佳作中所分享的都是薪酬管理的乾貨，本書絕對值得放在手邊隨時查閱。
　　———湯森路透人力資源總監 戴慶華

目錄

第一章：新手上路--全麵認識薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬與戰略的關係
1.3薪酬管理關鍵內容
1.4薪酬管理主要原則
1.5薪酬管理常見誤區
1.6薪酬管理法律風險
第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工資條
2.1工資發放政策法規
2.2 工資涉及財務知識
2.3工資發放前準備工作
2.4工資錶的設計和計算
2.5工資常用EXCEL函數
2.6 最低工資標準迴避
2.7個人所得稅的計算
2.8工資數據匯總和發放
2.9常見疑難問題診斷
第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五險一金
3.1社保公積金基本概念
3.2社保公積金管理機構
3.3社保公積金開戶立戶
3.4社保公積金繳費核算
3.5社保公積金福利待遇
3.6社保公積金增減員管理
3.7社保公積金補繳管理
3.8社保公積金常見問題
第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目標
4.2考勤休假製度製定
4.3考勤休假製度實施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型問題
第五章：員工福利管理---增強企業核心凝聚力
5.1企業福利主要類型
5.2企業福利實施原則
5.3企業福利常見類型
5.4企業福利實施管理
5.5企業福利實施風險
第六章：薪酬職級設計---內外相對公平的標尺
6.1薪酬職級基本概念
6.2薪酬職級製定原則
6.4薪酬職級設計方法
6.5 薪酬職級錶的設計
6.6薪酬職級維護調整
第七章：薪酬市場調查---沒有調查就沒有發言權
7.1薪酬調查工作目標
7.2 薪酬調查管理思想
7.3 薪酬調查選擇對象
7.4 薪酬調查數據來源
7.5 編寫薪酬調研報告
第八章：寬帶薪酬管理---突破傳統薪酬職級的枷鎖
8.1寬帶薪酬主要優點
8.2寬帶薪酬主要缺點
8.3寬帶薪酬適用範圍
8.4 寬帶薪酬設計流程
8.3 寬帶薪酬參考範例
第九章：薪酬與勞動關係---特殊勞動關係涉及的薪酬
9.1 經濟補償金計算
9.2 經濟賠償金計算
9.3 競業限製補償金
9.4 專項培訓協議違約金
9.5 補償金的納稅問題
第十章：奬金管理技巧---奬勵與激勵的平衡藝術
10.1項目奬管理技巧
10.2專項奬管理技巧
10.3年終奬管理技巧
第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不願透漏的管理秘籍
11.1社保審計應對技巧
11.2五險一金日常解答
11.3年終奬的避稅管理
11.4離職補償協議管理
第十二章：薪酬架構模式---根據經營特徵來定義
12.1基於崗位薪酬模式
12.2基於能力薪酬模式
12.3基於績效薪酬模式
12.4基於市場薪酬模式
12.5基於能效薪酬模式
12.6企業薪酬模式選擇
第十三章：薪酬結構管理---不同職位序列設計方案
13.1 薪酬結構設計原則
13.2 薪酬結構實施策略
13.2 薪酬結構常見類彆
13.3 職位序列薪酬結構
13.4 薪酬模式與結構關係
第十四章：薪酬與激勵---崗位薪酬管理的針對性
14.1管理崗位薪酬激勵
14.2營銷崗位薪酬激勵
14.3研發崗位薪酬激勵
14.4職能崗位薪酬激勵
14.5操作崗位薪酬激勵
第十五章：薪酬管理製度---沒有規矩就沒有方圓
15.1 薪酬製度管理目標
15.2 製度編製關鍵流程
15.3 薪酬製度管理框架
15.4 集成式薪酬製度
15.5 分體式薪酬製度
15.6 薪酬管理常見記錄
15.7 薪酬製度發布實施
15.8薪酬製度日常維護
第十六章：薪酬成本控製---巧婦難為無米之炊
16.1薪酬成本預算控製
16.2薪酬成本考核激勵
16.3員工加薪管理藝術
16.4員工降薪管理藝術
16.5薪酬談判主要技巧
第十七章：薪酬與中長期激勵---立足長遠放眼未來
17.1企業高管年薪製
17.2核心骨乾股權激勵
第十八章：經典案例分享----前車之鑒後事之師
【後記】薪酬經理職業發展與自我修煉
附錄A：《勞動閤同法》重點解讀
附錄B：《社會保險法》重點解讀
附錄C：住房公積金管理條例重點解讀
附錄D：企業年金試行辦法重點解讀
附錄E：職工帶薪年休假條例重點解讀

精彩書摘

　　【第1章】新手上路--全麵認識薪酬管理
　　1.5薪酬管理常見誤區
　　誤區1：過於重視薪酬激勵輕視非物質激勵
　　誤區2：加薪比奬金更重要
　　誤區3：薪酬要力爭做到絕對的公平
　　誤區4：薪酬隻是人力資源部的事情
　　誤區5：高薪酬一定有高滿意度
　　誤區6：高工資一定可以吸引並留住人纔
　　誤區7：加薪容易降薪難
　　誤區8：薪酬決策誤區
　　………
　　【第2章】薪酬管理基本功—手把手教你做工資條
　　2.3工資發放前準備工作
　　員工工資和哪些要素相關，影響員工薪酬的錶單很多很雜，在實際工作中如何提高管理效率避免管理信息無法有效歸集？事實上，上述所有錶格實際上可以提煉齣並匯總3張大錶：
　　錶1：《全員信息錶》
　　錶2：《月度考勤休假數據統計錶》
　　錶3：《月度社保公積金匯總錶》
　　關於三張樣錶的樣式如下………
　　2.5工資常用EXCEL函數
　　《工資錶》的製作需要引用《全員信息錶》、《月度社保公積金匯總錶》以及《月度考勤休假統計錶》這三張大錶的數據，最常用的是VLOOKUP函數，在此介紹一下………
　　【第3章】薪酬管理基本功—手把手教你做五險一金
　　3.3社保公積金開戶立戶
　　（1）社保開戶流程
　　第1步：企業要確定開戶機構
　　第2步：與銀行簽訂托收協議
　　第3步：填寫單位信息登記錶
　　第4步：準備並提交開戶配套資料
　　第5步：辦理網絡社保業務
　　………
　　【第4章】薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
　　5.5考勤休假典型問題
　　典型問題①：日工資和小時工資如何計算？
　　典型問題②：員工加班工資基數如何計算？
　　典型問題③：員工休病假期間工資應如何發放纔閤法？
　　典型問題④：女員工産假管理應注意哪些細節？
　　典型問題⑤：職工符閤什麼條件可享受年休假？如何計算？
　　典型問題⑥：試用期的員工可否休帶薪年假？
　　典型問題⑦：享有年休假沒有安排是否需要支付補償？如何計算？
　　典型問題⑧：未經批準的加班是否支付加班工資？
　　………
　　【第7章】薪酬市場調查---沒有調查就沒有發言權
　　7.5 編寫薪酬調研報告
　　薪酬調查報告的格式是多種多樣的，如何製定適閤企業自身的薪酬調查報告，讓報告更有針對性和實用性，這是HR管理者必須考慮的問題。本書作者從實踐需求的角度，提煉瞭《薪酬調研報告》的實用格式，供大傢參考……
　　【第9章】薪酬與勞動關係---特殊勞動關係涉及的薪酬
　　9.1 經濟補償金計算
　　員工離職主要分為主動離職和被動離職，按照是否試用期、正式員工閤同期內以及閤同是否到其還可以分為試用期主動辭職、試用期解聘、閤同期內主動辭職、閤同期內解聘、閤同到期自然中止等具體類型。
　　勞動閤同解除和終止經濟補償金支付情況總結如下………
　　關於勞動閤同到期企業提齣不續簽是否必須提前30天提齣的問題………
　　9.2 經濟賠償金計算
　　我國《勞動閤同法》對於經濟賠償金有明確規定：
　　第48條、第80條、第81條、第82條………第94條
　　………
　　【第11章】薪酬管理技巧---老HRD不願透漏的管理秘籍
　　11.1社保審計應對技巧
　　（5）社會保險審計應對技巧
　　社會保險專項審計是企業薪酬專員必須學習準備和應對的一項工作，為瞭順利做好社保審計準備工作，應做好以下工作：
　　A：思想上要高度重視：人力資源部在接到社保審計正式書麵通知後，要召集財務部、行政部（企業管理部）等所有相關部門，特彆是要召集企業主要負責領導，做好社保審計的分工安排，認真接待審計人員。
　　B：精心準備好審計內容：
　　社保審計過程中企業通常需要準備的資料文件見下錶………
　　C：做好自查自檢
　　D：社保審計注意事項：注意基數核定範圍，特殊情況的人員要做好說明，與會計師事務所審計人員溝通交流過程中要做到不卑不亢以理服人。
　　………
　　11.3年終奬的避稅管理
　　關於年終奬如何閤理避稅是一個老生常談的話題，網上流傳一篇文章《年終奬多發1元有可能少得韆元----閤理避稅有竅門》這篇文章曾經在媒體報道過，這裏和大傢分享一下關鍵要點………
　　【第17章】薪酬與中長期激勵---立足長遠放眼未來
　　年薪製的形式主要有崗位年薪製、效益年薪製、崗位效益年薪製、市場價位年薪製等。目前很多企業實行崗位效益年薪製。
　　崗位效益年薪製主要依據企業規模、行業特點、經營管理難度以及經營業績來確定經營者年度收入的一種分配形式。它的構成包括基本年薪和效益年薪兩個部分。其中效益年薪是經營者獲取的奬勵性報酬。
　　用公式來定義，經營者崗位效益年薪=基本工資收入+效益年薪+激勵性奬勵
　　………
　　股權激勵最常見類型包括員工持股和股票期權兩種方式：
　　A：員工持股
　　B：股票期權
　　非上市公司的股權激勵常見方式有：贈與股票、購買股票、期股和虛擬股份等，其收益來源則是企業經營的利潤………
　　【第18章】經典案例分享----前車之鑒後事之師
　　案例1：項目奬為何沒有起到激勵效果？
　　案例2：高薪激勵在這傢公司為何失敗？
　　案例3：薪酬管理製度不閤理後患多多
　　案例4：堅持薪酬職級體係不動搖的後果
　　案例5：員工為薪酬待遇為何爭吵不休？
　　案例6：銷售薪酬激勵如何設計纔有效？
　　案例7：薪酬方案為何沒起到激勵效果？
　　……

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈傢傢戶戶哼哼唧唧

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包裝完整、物流速度快！對提高招聘能力有很大的幫助！推薦

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一次買瞭這個係列的全套書，感覺遇到不明白的問題可以來這裏麵找答案，學無止境

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內容不錯，送人的。送貨快。。

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做人力新手很實用，操作性很強，推薦

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質量很好 發貨也很快 內容很充實 對工作有幫助

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喜歡看書帶來的茅塞頓開的感覺，喜歡我的HR工作，喜歡把學的知識灌輸到工作中去的成就感！

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還不錯，下次還是會考慮選購的

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很好，挺實用的，工作中用的到，在學習中。這次買瞭很多，囤書中。

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