老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做薪酬 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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贺清君 著

图书标签:

• 薪酬设计
• 薪酬管理
• HRD
• 人力资源
• 薪酬体系
• 绩效薪酬
• 薪酬福利
• 薪酬调整
• 薪酬谈判
• 薪酬实务

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509365304

版次：1

商品编码：11778405

包装：平装

丛书名： 老HRD手把手系列丛书

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：376

字数：180000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做薪酬》通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，本书为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业薪酬管理。

内容简介

　　通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
　　发放工资涉及哪些政策法规？
　　工资发放前需做好哪些工作？
　　工资计算有哪些EXCEL函数？
　　如何回避国家很低工资标准？
　　社保公积金缴费基数啥规则？
　　社保公积金增减员应咋操作？
　　考勤休假制度如何有效制定？
　　员工休病假时如何计算工资？
　　试用期员工可否可以休年假？
　　企业福利实施如何有效管理？
　　薪酬职级表应如何有效设计？
　　如何编写有效薪酬调研报告？
　　宽带薪酬设计的流程是什么？
　　经济补偿金应如何有效计算？
　　竞业限制补偿金如何才有效？
　　专项培训协议违约金该咋办？
　　年终奖的管理都有哪些技巧？
　　社保审计如何精心有效应对？
　　如何根据经营定义薪酬架构？
　　薪酬结构都有哪些实施策略？
　　营销岗位薪酬管理如何有效？
　　薪酬管理制度编制关键流程？
　　加薪降薪都有哪些管理艺术？
　　员工调薪需要防范哪些风险？
　　企业高管年薪制应该怎么玩？
　　核心骨干股权激励有何秘笈？
　　薪酬管理会有哪些法律风险？
　　……请您认真阅读本书寻求解决方案。
　　本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。

作者简介

　　贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。
　　贺总是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》、《想要做好HR你得有两把刷子》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》作者。

精彩书评

　　这是一本HR的实用工具书，通过丰富的管理实践案例提炼出易于操作的方法和工具；对于HR入门级选手这是一本“看了就能懂，学了就会用”的教科书，而对于拥有多年从业经验的HR管理者这是一本不可多得的培训宝典。书中深刻而通俗易懂内容，为企业薪酬管理提供了切实可行的解决方案。
　　——京东集团首席人力资源官及法律总顾问 隆 雨

　　实践出真知，本书既有丰富的实操技巧，又能够深刻阐述薪酬架构管理体系，本书内容丰富、提炼了HR管理者从新手到高手必备的锦囊秘笈，值得拜读。
　　———奇虎360人力资源总监　 王文萍

　　贺总的这本著作思路开阔，可操作性强，注重实践和理论的结合，为企业薪酬量化和精细化管理的佳作，企业各级管理者必备的管理锦囊，本书为真心想成为人力资源管理高手的人士点亮了一盏明灯。
　　———新东方教育科技集团助理副总裁兼人力资源总监　 张如国

　　通过这本书企业各级管理者不仅能深刻体会到作者多年薪酬精细化管理的深厚底蕴，更能体会到作者在薪酬管理方面丰富的管理经验，贺总这本书所提炼的管理理念和管理思想为企业薪酬管理提供一把金钥匙，实操性非常强，强烈推荐！
　　———亚信集团薪酬福利总监 陈 沁

　　本书提炼的薪酬管理思想和实践案例非常接地气，所阐述的薪酬管理实践抓住了薪酬管理的核心与精髓，只有真正精通薪酬管理并付诸实践的高手才能够提炼出这么多实用而有价值的内容，对于人力资源从业者而言这是一本非常实用的薪酬管理佳作。
　　———易车网人力资源中心总经理 刘海赟

　　这是一本真正精通薪酬管理并且真正做过薪酬的高手为广大读者分享的精品佳作，书中内容全面针对企业管理的痛点，主题鲜明有针对性，阐述内容有亮点，作者分享的这些宝贵管理经验足以让企业各级管理者大开眼界，非常值得一读！
　　———联想控股融科智地房地产人力资源总监　 刘法圈

　　本书提供了丰富的薪酬管理案例，内容源自于实践又高于实践，本书为企业薪酬管理者提供了全新的管理思路和解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效的工具书。
　　———中国邮政人力资源总监　 廖　 亮

　　真正的好书，内容必须接地气，读者真正能从中获益匪浅，从贺总这本佳作中所分享的都是薪酬管理的干货，本书绝对值得放在手边随时查阅。
　　———汤森路透人力资源总监 戴庆华

目录

第一章：新手上路--全面认识薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬与战略的关系
1.3薪酬管理关键内容
1.4薪酬管理主要原则
1.5薪酬管理常见误区
1.6薪酬管理法律风险
第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工资条
2.1工资发放政策法规
2.2 工资涉及财务知识
2.3工资发放前准备工作
2.4工资表的设计和计算
2.5工资常用EXCEL函数
2.6 最低工资标准回避
2.7个人所得税的计算
2.8工资数据汇总和发放
2.9常见疑难问题诊断
第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五险一金
3.1社保公积金基本概念
3.2社保公积金管理机构
3.3社保公积金开户立户
3.4社保公积金缴费核算
3.5社保公积金福利待遇
3.6社保公积金增减员管理
3.7社保公积金补缴管理
3.8社保公积金常见问题
第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目标
4.2考勤休假制度制定
4.3考勤休假制度实施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型问题
第五章：员工福利管理---增强企业核心凝聚力
5.1企业福利主要类型
5.2企业福利实施原则
5.3企业福利常见类型
5.4企业福利实施管理
5.5企业福利实施风险
第六章：薪酬职级设计---内外相对公平的标尺
6.1薪酬职级基本概念
6.2薪酬职级制定原则
6.4薪酬职级设计方法
6.5 薪酬职级表的设计
6.6薪酬职级维护调整
第七章：薪酬市场调查---没有调查就没有发言权
7.1薪酬调查工作目标
7.2 薪酬调查管理思想
7.3 薪酬调查选择对象
7.4 薪酬调查数据来源
7.5 编写薪酬调研报告
第八章：宽带薪酬管理---突破传统薪酬职级的枷锁
8.1宽带薪酬主要优点
8.2宽带薪酬主要缺点
8.3宽带薪酬适用范围
8.4 宽带薪酬设计流程
8.3 宽带薪酬参考范例
第九章：薪酬与劳动关系---特殊劳动关系涉及的薪酬
9.1 经济补偿金计算
9.2 经济赔偿金计算
9.3 竞业限制补偿金
9.4 专项培训协议违约金
9.5 补偿金的纳税问题
第十章：奖金管理技巧---奖励与激励的平衡艺术
10.1项目奖管理技巧
10.2专项奖管理技巧
10.3年终奖管理技巧
第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍
11.1社保审计应对技巧
11.2五险一金日常解答
11.3年终奖的避税管理
11.4离职补偿协议管理
第十二章：薪酬架构模式---根据经营特征来定义
12.1基于岗位薪酬模式
12.2基于能力薪酬模式
12.3基于绩效薪酬模式
12.4基于市场薪酬模式
12.5基于能效薪酬模式
12.6企业薪酬模式选择
第十三章：薪酬结构管理---不同职位序列设计方案
13.1 薪酬结构设计原则
13.2 薪酬结构实施策略
13.2 薪酬结构常见类别
13.3 职位序列薪酬结构
13.4 薪酬模式与结构关系
第十四章：薪酬与激励---岗位薪酬管理的针对性
14.1管理岗位薪酬激励
14.2营销岗位薪酬激励
14.3研发岗位薪酬激励
14.4职能岗位薪酬激励
14.5操作岗位薪酬激励
第十五章：薪酬管理制度---没有规矩就没有方圆
15.1 薪酬制度管理目标
15.2 制度编制关键流程
15.3 薪酬制度管理框架
15.4 集成式薪酬制度
15.5 分体式薪酬制度
15.6 薪酬管理常见记录
15.7 薪酬制度发布实施
15.8薪酬制度日常维护
第十六章：薪酬成本控制---巧妇难为无米之炊
16.1薪酬成本预算控制
16.2薪酬成本考核激励
16.3员工加薪管理艺术
16.4员工降薪管理艺术
16.5薪酬谈判主要技巧
第十七章：薪酬与中长期激励---立足长远放眼未来
17.1企业高管年薪制
17.2核心骨干股权激励
第十八章：经典案例分享----前车之鉴后事之师
【后记】薪酬经理职业发展与自我修炼
附录A：《劳动合同法》重点解读
附录B：《社会保险法》重点解读
附录C：住房公积金管理条例重点解读
附录D：企业年金试行办法重点解读
附录E：职工带薪年休假条例重点解读

精彩书摘

　　【第1章】新手上路--全面认识薪酬管理
　　1.5薪酬管理常见误区
　　误区1：过于重视薪酬激励轻视非物质激励
　　误区2：加薪比奖金更重要
　　误区3：薪酬要力争做到绝对的公平
　　误区4：薪酬只是人力资源部的事情
　　误区5：高薪酬一定有高满意度
　　误区6：高工资一定可以吸引并留住人才
　　误区7：加薪容易降薪难
　　误区8：薪酬决策误区
　　………
　　【第2章】薪酬管理基本功—手把手教你做工资条
　　2.3工资发放前准备工作
　　员工工资和哪些要素相关，影响员工薪酬的表单很多很杂，在实际工作中如何提高管理效率避免管理信息无法有效归集？事实上，上述所有表格实际上可以提炼出并汇总3张大表：
　　表1：《全员信息表》
　　表2：《月度考勤休假数据统计表》
　　表3：《月度社保公积金汇总表》
　　关于三张样表的样式如下………
　　2.5工资常用EXCEL函数
　　《工资表》的制作需要引用《全员信息表》、《月度社保公积金汇总表》以及《月度考勤休假统计表》这三张大表的数据，最常用的是VLOOKUP函数，在此介绍一下………
　　【第3章】薪酬管理基本功—手把手教你做五险一金
　　3.3社保公积金开户立户
　　（1）社保开户流程
　　第1步：企业要确定开户机构
　　第2步：与银行签订托收协议
　　第3步：填写单位信息登记表
　　第4步：准备并提交开户配套资料
　　第5步：办理网络社保业务
　　………
　　【第4章】薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
　　5.5考勤休假典型问题
　　典型问题①：日工资和小时工资如何计算？
　　典型问题②：员工加班工资基数如何计算？
　　典型问题③：员工休病假期间工资应如何发放才合法？
　　典型问题④：女员工产假管理应注意哪些细节？
　　典型问题⑤：职工符合什么条件可享受年休假？如何计算？
　　典型问题⑥：试用期的员工可否休带薪年假？
　　典型问题⑦：享有年休假没有安排是否需要支付补偿？如何计算？
　　典型问题⑧：未经批准的加班是否支付加班工资？
　　………
　　【第7章】薪酬市场调查---没有调查就没有发言权
　　7.5 编写薪酬调研报告
　　薪酬调查报告的格式是多种多样的，如何制定适合企业自身的薪酬调查报告，让报告更有针对性和实用性，这是HR管理者必须考虑的问题。本书作者从实践需求的角度，提炼了《薪酬调研报告》的实用格式，供大家参考……
　　【第9章】薪酬与劳动关系---特殊劳动关系涉及的薪酬
　　9.1 经济补偿金计算
　　员工离职主要分为主动离职和被动离职，按照是否试用期、正式员工合同期内以及合同是否到其还可以分为试用期主动辞职、试用期解聘、合同期内主动辞职、合同期内解聘、合同到期自然中止等具体类型。
　　劳动合同解除和终止经济补偿金支付情况总结如下………
　　关于劳动合同到期企业提出不续签是否必须提前30天提出的问题………
　　9.2 经济赔偿金计算
　　我国《劳动合同法》对于经济赔偿金有明确规定：
　　第48条、第80条、第81条、第82条………第94条
　　………
　　【第11章】薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍
　　11.1社保审计应对技巧
　　（5）社会保险审计应对技巧
　　社会保险专项审计是企业薪酬专员必须学习准备和应对的一项工作，为了顺利做好社保审计准备工作，应做好以下工作：
　　A：思想上要高度重视：人力资源部在接到社保审计正式书面通知后，要召集财务部、行政部（企业管理部）等所有相关部门，特别是要召集企业主要负责领导，做好社保审计的分工安排，认真接待审计人员。
　　B：精心准备好审计内容：
　　社保审计过程中企业通常需要准备的资料文件见下表………
　　C：做好自查自检
　　D：社保审计注意事项：注意基数核定范围，特殊情况的人员要做好说明，与会计师事务所审计人员沟通交流过程中要做到不卑不亢以理服人。
　　………
　　11.3年终奖的避税管理
　　关于年终奖如何合理避税是一个老生常谈的话题，网上流传一篇文章《年终奖多发1元有可能少得千元----合理避税有窍门》这篇文章曾经在媒体报道过，这里和大家分享一下关键要点………
　　【第17章】薪酬与中长期激励---立足长远放眼未来
　　年薪制的形式主要有岗位年薪制、效益年薪制、岗位效益年薪制、市场价位年薪制等。目前很多企业实行岗位效益年薪制。
　　岗位效益年薪制主要依据企业规模、行业特点、经营管理难度以及经营业绩来确定经营者年度收入的一种分配形式。它的构成包括基本年薪和效益年薪两个部分。其中效益年薪是经营者获取的奖励性报酬。
　　用公式来定义，经营者岗位效益年薪=基本工资收入+效益年薪+激励性奖励
　　………
　　股权激励最常见类型包括员工持股和股票期权两种方式：
　　A：员工持股
　　B：股票期权
　　非上市公司的股权激励常见方式有：赠与股票、购买股票、期股和虚拟股份等，其收益来源则是企业经营的利润………
　　【第18章】经典案例分享----前车之鉴后事之师
　　案例1：项目奖为何没有起到激励效果？
　　案例2：高薪激励在这家公司为何失败？
　　案例3：薪酬管理制度不合理后患多多
　　案例4：坚持薪酬职级体系不动摇的后果
　　案例5：员工为薪酬待遇为何争吵不休？
　　案例6：销售薪酬激励如何设计才有效？
　　案例7：薪酬方案为何没起到激励效果？
　　……

前言/序言

《薪酬设计与管理：从战略到实践的全景解析》 内容概述 本书旨在为读者提供一个系统、全面且深入的薪酬设计与管理框架，帮助企业构建有竞争力、公平公正且能激励员工的薪酬体系。内容涵盖了薪酬管理的各个关键环节，从战略定位、薪酬理念的确立，到具体的薪酬要素设计、薪酬体系的构建，再到实施、沟通、评估与持续优化。本书强调将薪酬管理与企业战略紧密结合，确保薪酬策略能够有效地支持企业整体目标的达成，并着力于提升员工敬业度和组织绩效。 核心内容详解 第一部分：薪酬战略与理念的基石 薪酬的战略意义： 本部分将深入阐述薪酬不仅仅是成本，更是企业吸引、保留和激励人才的关键战略工具。我们将探讨薪酬如何影响企业的竞争优势、品牌形象以及员工的工作热情。内容将包括： 薪酬与企业战略的对标：如何让薪酬策略服务于公司的愿景、使命和业务目标。 薪酬的战略选择：例如，是选择成为薪酬的领先者、跟随者还是折中者，以及不同选择对企业的影响。 薪酬的市场定位：分析企业在人才市场中的薪酬竞争力，以及如何根据行业特点和竞争格局进行定位。 薪酬理念的构建： 明确企业薪酬管理的指导思想和核心原则。我们将引导读者思考： 什么是企业所倡导的薪酬公平性（内部公平、外部公平、个人公平）？ 企业希望通过薪酬传递怎样的价值观？（例如，鼓励团队合作、强调个人贡献、支持创新等） 如何将企业文化融入薪酬体系的设计中？ 薪酬管理的目标设定： 设定清晰、可衡量的薪酬管理目标，例如： 提升员工保留率。 吸引高素质人才。 提高员工绩效和生产力。 控制薪酬成本。 塑造积极的企业文化。 第二部分：薪酬要素设计与体系构建 岗位评价： 这是薪酬体系公平性的基础。我们将详细介绍多种岗位评价方法，并指导读者如何选择最适合企业的方法，以及如何进行科学的岗位描述和职责界定。内容将涵盖： 岗位评价的原则与方法（点数法、排序法、要素计分法等）。 如何进行岗位职责分析和工作说明书的编写。 建立岗位层级和职等体系。 如何确保岗位评价的客观性和公正性。 薪酬调查与市场对标： 了解市场薪酬水平是设计有竞争力的薪酬体系的关键。我们将讲解： 选择可靠薪酬调查数据的渠道。 薪酬调查报告的解读与分析。 如何根据企业情况对外部薪酬数据进行调整和应用。 基于市场数据的薪酬政策制定。 薪酬结构设计： 包括固定薪酬、浮动薪酬和福利等关键组成部分。 固定薪酬（基本工资）： 如何根据岗位评价结果和市场数据确定薪档。 薪档的宽度和重叠度设计。 薪资调整机制（年度调薪、晋升调薪等）。 绩效薪酬的设计与应用： 绩效薪酬的类型（奖金、佣金、利润分享、股权激励等）。 绩效指标的设定原则（SMART原则）。 绩效评估与薪酬挂钩的机制。 短期激励与长期激励的设计。 浮动薪酬（变动薪酬）： 奖金计划设计：目标奖金、项目奖金、年终奖金等。 销售提成与激励计划。 利润分享计划。 福利的设计与管理： 法定福利与补充福利。 根据员工需求和企业承受能力设计福利组合。 福利的成本效益分析。 弹性福利的设计。 薪酬体系的整体构建： 将以上各项要素有机结合，形成统一、和谐的薪酬体系。 不同岗位层级和类别的薪酬体系设计。 高管薪酬、基层员工薪酬、销售人员薪酬等的差异化设计。 如何确保薪酬体系的内部公平性和外部竞争力。 第三部分：薪酬体系的实施、沟通与优化 薪酬政策的制定与落地： 将薪酬战略和设计理念转化为可执行的政策和流程。 编写清晰、易于理解的薪酬管理制度。 建立薪酬审批流程。 培训相关管理人员和HR。 薪酬沟通策略： 消除员工对薪酬的疑虑，建立信任，提升员工满意度。 如何向员工解释薪酬的构成、公平性依据和未来发展。 一对一薪酬面谈技巧。 利用各种沟通渠道（内部网站、手册、培训等）进行薪酬信息传播。 管理层在薪酬沟通中的角色。 薪酬体系的评估与调整： 薪酬体系并非一成不变，需要持续的监控和优化。 定期评估薪酬体系的有效性。 收集员工和管理者的反馈。 监测市场薪酬变化。 根据企业发展和外部环境变化对薪酬体系进行适时调整。 案例分析：某企业薪酬体系优化过程。 薪酬管理的合规性： 确保薪酬实践符合国家法律法规和地方政策。 最低工资标准。 加班费计算。 个税申报。 劳动合同与薪酬条款。 第四部分：薪酬管理的进阶议题 人才吸引与保留的薪酬策略： 针对不同类型的人才，设计差异化的薪酬方案。 关键人才的薪酬激励。 新员工的薪酬引进。 如何利用非物质激励来补充物质薪酬。 绩效与薪酬的深度融合： 探讨如何构建更精细化的绩效薪酬联动机制，真正实现“多劳多得，优绩优酬”。 基于能力的薪酬设计。 基于贡献的薪酬设计。 如何避免“平均主义”和“养懒汉”现象。 股权激励与员工持股计划： 为高管和核心员工提供长期激励，与企业共同成长。 股权激励的不同形式（期权、限制性股票、虚拟股票等）。 股权激励的法律合规性。 股权激励的计算与管理。 薪酬数据分析与决策支持： 利用数据驱动薪酬管理，提升决策的科学性。 常用薪酬数据指标的分析。 如何通过数据洞察薪酬体系存在的问题。 利用薪酬分析工具。 本书特色 实操性强： 每一章节都提供了可落地的方法、工具和模板，强调“学以致用”。 系统性深： 覆盖薪酬管理的完整流程，帮助读者建立全局观。 案例丰富： 结合不同行业和规模企业的实际案例，增加内容的生动性和说服力。 前瞻性： 关注薪酬管理的最新发展趋势，如数字化薪酬管理、弹性福利等。 逻辑清晰： 从战略到战术，层层递进，结构严谨，易于理解和掌握。 目标读者 企业HR部门的从业人员（HR总监、HR经理、薪酬专员）。 企业管理者、部门负责人。 希望深入了解薪酬管理体系构建和优化的企业决策者。 人力资源专业的学生和研究者。 通过阅读本书，您将能够系统地掌握现代薪酬管理的核心理论与实践方法，构建起一套真正符合企业战略、激励员工、控制成本且具备市场竞争力的薪酬体系，从而提升组织绩效和核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题实在太吸引人了，尤其是“手把手”这三个字，让我这个对薪酬管理一直处于摸索阶段的HRD感到眼前一亮。我一直觉得薪酬设计是一个既神秘又至关重要的问题，涉及到员工的激励、公司的成本控制，还有长期的战略发展。虽然我读过不少关于薪酬的书籍，但很多都偏向理论，读起来有些晦涩，实践起来更是无从下手。这本书的定位非常明确，就是要“教你做”，而不是“告诉你为什么”，这正是我急需的。我期待这本书能像一个经验丰富的前辈，耐心地带着我一步步拆解薪酬设计的核心要素，从职位评估、薪酬数据分析，到薪酬结构的设计和落地执行，每一个环节都清晰明了，并且有实用的工具和方法论。我尤其关注书中是否会分享一些经典的案例，让我们能够看到不同行业、不同规模的企业是如何解决薪酬难题的，并且是否有关于如何应对市场变化、如何进行薪酬调整的实操建议。毕竟，薪酬不是一成不变的，需要根据内外部环境不断优化。如果书中能提供一些可以直接套用的模板或工具，那就太棒了，可以大大提高我的工作效率。

评分☆☆☆☆☆

我一直对薪酬体系的构建感到一丝迷茫，总觉得它是一个庞大而复杂的工程，涉及的数据浩如烟海，各种理论也让人眼花缭乱。这本《老HRD手把手教你做薪酬》的出现，仿佛在我迷雾中点亮了一盏灯。书名中的“老HRD”三个字，传递出一种沉淀多年的经验和智慧，这比任何空洞的理论都更有说服力。我最看重的是“手把手”这个承诺，这意味着它不会止步于理论的讲解，而是会深入到每一个操作的细节，就像一位经验丰富的老师，带着我去感受、去实践。我迫切希望这本书能够教会我如何真正理解薪酬的底层逻辑，如何科学地进行职位评估，如何运用外部薪酬数据来为企业制定具有竞争力的薪酬策略，以及如何设计出一套既能激励员工又能控制成本的薪酬结构。尤其是在当下人才竞争激烈的环境中，一个科学合理的薪酬体系对留住和吸引优秀人才至关重要。我希望这本书能提供切实可行的步骤和方法，让我能够独立地完成薪酬体系的搭建和优化，而不是依赖于外部咨询。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，但吸引我的不仅仅是外表，更是书名中蕴含的实用价值。“老HRD”这三个字，自带一种权威和经验的光环，让我相信作者必然是经历过大风大浪，积累了丰富的实践经验。而“手把手教你做”更是直击痛点，对于我这样在HR领域摸爬滚打多年的从业者来说，理论知识早已储备不少，但如何在实际工作中将这些理论落地，尤其是在薪酬这个既敏感又复杂的领域，往往会遇到瓶颈。《老HRD手把手教你做薪酬》似乎正好弥补了这一缺口。我非常期待书中能够详尽地解析薪酬设计的各个环节，比如如何进行科学的职位评估，如何收集和分析市场薪酬数据，如何设计科学的薪酬结构，以及如何进行薪酬的沟通和调整。更重要的是，我希望书中能够提供一些具有可操作性的案例分析，让我能够从中学习到其他公司的成功经验和失败教训，从而少走弯路。毕竟，薪酬设计不仅仅是数字的游戏，更是一门艺术，需要结合企业文化和战略目标。

评分☆☆☆☆☆

“老HRD”这三个字，总能唤起一种对经验的尊重和信赖，尤其是在薪酬管理这样一个高度依赖实践经验的领域。当这本书的标题出现在我眼前时，“手把手教你做”这几个字更是如同一股暖流，瞬间击中了我作为HRD的内心深处。我深知，薪酬体系的构建和优化，绝非易事，它涉及到策略、数据、沟通、文化等方方面面，需要深入的思考和精细的操作。市面上关于薪酬的书籍不在少数，但真正能够做到“手把手”地指导读者完成每一个步骤，并提供实操性建议的，却屈指可数。我尤其关注书中是否会深入讲解如何进行科学的职位评估，如何利用市场薪酬数据制定极具竞争力的薪酬策略，以及如何设计既能激励员工又能符合企业财务状况的薪酬结构。我期待这本书能够提供一套完整的、可落地的操作流程，并且分享一些在实际工作中可能遇到的问题和解决方案，帮助我更自信、更专业地处理薪酬相关的工作。

评分☆☆☆☆☆

我在HR领域工作多年，薪酬管理一直是我工作中的一个重要且具有挑战性的部分。我深知一个合理的薪酬体系对于吸引、激励和保留人才至关重要，但如何在复杂的市场环境中设计出既符合公司实际又具有竞争力的薪酬方案，却是一个需要长期实践和积累的课题。这本书的标题《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做薪酬》，正是抓住了我最核心的需求。我特别期待书中能够提供清晰、具体的操作步骤，例如如何进行科学的职位评估，如何有效地收集和分析薪酬市场数据，如何设计具有吸引力的薪酬构成（固定薪、绩效薪、福利等），以及如何进行有效的薪酬沟通和调整。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，带领我深入了解薪酬管理的每一个细节，并提供一些实用的工具和案例，帮助我少走弯路，快速提升薪酬管理的能力。

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特别好，要专心开始读书了哦！

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好好好好好好好好

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一次买了这个系列的全套书，感觉遇到不明白的问题可以来这里面找答案，学无止境

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包装完整、物流速度快！对提高招聘能力有很大的帮助！推荐

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