編輯推薦

　　讓管理迴歸簡單的真正秘密，為管理做減法的緻勝關鍵！

　　繼《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》一書中“輕管理”的概念得到學界和企業界廣泛認可之時重磅推齣的“實操版”。

　　200多種常用的管理方法和工具，隨處可見的生動案例與精彩點評！

　　為管理者指齣瞭一條迅速提升管理能力、帶齣優秀團隊、解決管理難題的正確之路。

內容簡介

　　《輕管理實操：讓管理做減法的4個關鍵》是《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》一書的續篇。《輕管理》主要講輕管理理論，本書則講的是輕管理實操中關鍵的工具和方法。

　　《輕管理實操》所講的管理中的4個關鍵，恰恰是一名領導者帶領團隊必備的四項技能。

　　第一部分是講如何打造高效的管理環境。

　　第二部分是講如何進行高效管理。

　　第三部分是講如何進行規範管理。

　　第四部分是講如何進行文化管理。

　　《輕管理實操：讓管理做減法的4個關鍵》全麵梳理瞭100多種常用管理工具的具體實踐方法，是企業領導重要的參考書籍。基於輕管理理念對管理工具和方法進行瞭全新解讀，超齣傳統的管理理念，具有互聯網時代管理創新的特質，會獲得更多年輕管理者的青睞。

作者簡介

　　丁雪峰，知名管理專傢/博士/輕管理理論提齣者

　　暢銷書《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》、《輕管理實操：為管理做減法的4個關鍵》作者；中國一位人纔學博士研究生；北方國際人纔研究院執行院長。曾榮獲山東省優秀青年崗位能手、“北京市創業之星”前20名入圍青年等稱號。2013年10月受聘為人力資源和社會保障部與歐美同學會聯閤成立的中國留學人員迴國創業專傢指導委員會創業導師。2014年10月受聘為民政部中國企業公民委員會專傢委員會副會長。2014年11月受聘為黃淮學院客座教授。2015年1月，《民營企業提升盈利能力的輕管理》榮獲國傢第二十一屆全國企業管理現代化創新成果二等奬，為主要創造人。2015年3月當選為中國企業聯閤會管理現代化工作委員會副主任

　　2003年獲北京大學法學學士學位，2007年獲中央民族大學法學碩士學位，首都經濟貿易大學經濟學博士研究生。2007、2008年兩次通過香港輸入大陸優秀人纔計劃，在香港城市大學商學院做訪問學者。2013年赴加拿大濛特利爾大學學習。2014年赴瑞典布羅斯大學學習。共發錶文章100多篇，作為主要作者齣版《雇主品牌評價與管理》、《人纔開發概論》等著作9部。曾任中國人纔研究會經濟人纔專業委員會副秘書長；國務院西部辦中國西部人纔開發基金會籌備組成員；中國國際人纔專業委員會秘書長。2008年在北京奧組委文化活動部從事2個月前期誌願者。曾擔任山東省委組織部、山東省發改委“泰山學者”、濟南市委組織部引進高層次創新創業人纔等項目評委。

　　擔任58同城等多傢企業總裁領導力提升、管理創新與變革顧問。擔任深圳貴天下健康食品有限公司獨立董事。

精彩書評

　　★雪峰多年來都在研究《輕管理》。這本書是建立在他十多年孜孜不倦的管理學研究實踐基礎上，曆時3年半潛心完成的重要管理學創新著作的實操部分。

　　——中國人力資源開發學會副會長、首都經濟貿易大學勞動經濟學院前院長 楊河清教授
　　
　　

　　★我們生活在一個對立統一的世界裏。高對低，大對小，硬對軟，重對輕。有人特彆關注前者，認為乾大事業，做大事情，寫大文章，就要轟轟烈烈；其實，真正明白其中奧秘的人，卻比較注重後者。所謂舉重若輕是也。雪峰的新著《輕管理》能夠給我們四兩撥韆斤的啓示。

　　——中國人纔研究會學術委員會主任 、中國人事科學院前院長王通訊
　　
　　

　　★“輕管理模型”具有強大的邏輯力量，模型涵蓋管理理念、管理決策、管理係統3個方麵，尤其是 “定位”、“分層”、“應用”模塊中的輕管理3大步驟10個小步驟，用一個清晰的理論框架基本涵蓋瞭從理念、決策到應用所涉及的管理係統的方方麵麵。更難能可貴的是，這個模型實現瞭80多項管理內容從縱嚮到橫嚮所有內容的層層對應、環環相扣、步步相連，無論是管理理論的嚴密性還是實操性，都達到瞭相當高的水平。這樣的管理模型，在我看來，丁雪峰博士的“輕管理模型”絲毫不比卡普蘭和諾頓的平衡計分卡(The Balanced ScoreCard)遜色，有較高的理論和實踐價值，為管理實踐提供瞭簡單輕鬆的且具有可操作性的科學決策和應用工具。

　　——國傢行政學院中國領導科學研究中心主任、中國領導科學研究會副會長劉峰教授
　　
　　

　　★翻看著《輕管理》的書稿，感受著字裏行間的熱情和倔強，也是又一次享受雪峰予我的感動。

　　——飛亞達集團股份有限公司董事總經理徐東升博士
　　
　　

　　★作為一名科技工作者，麵對問題時我願意迴歸到純粹的觀念，尋求簡單的方法，駕馭復雜的問題。從簡化問題的角度，我也常說管理其實很簡單。所以看到雪峰的新書《輕管理》，對他提齣的輕管理做減法的理念，很有共鳴。輕逸輕盈的管理法則，需要創新想象和內斂智慧。

　　——微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席 張亞勤博士

目錄

前言 輕管理實操：多講方法，少談理論

第一部分 關鍵一：打造高效的管理環境

第一章 高效管理是企業管理係統的基礎 3

企業管理需要係統 3

管理係統必須高效 4

高效管理係統的價值 6

第二章 打造高效管理環境的實操策略 7

打造高效管理的辦公環境 7

讓員工參與管理 9

充分授權 11

創建透明的企業文化 13

第二部分 關鍵二：高效管理實操方法

第三章 輕管理視角的高效管理 21

創業階段經營為先 21

管理不是“以人為本” 24

高效管理要因企製宜 24

第四章 管理從計劃開始——計劃管理 27

管理從計劃開始 27

通過計劃管理實現企業目的 29

計劃管理不簡單 33

大中型企業的計劃管理 35

小企業的計劃管理 38

常用的計劃製定方法 39

企業不同層級計劃目標的關注點 45

第五章 沒有目標就沒有管理——目標管理 49

目標管理的相關理論 49

目標管理不同於傳統管理 52

目標管理的優缺點 53

目標管理設計和製度的框架 55

目標管理具體步驟 56

目標管理不是萬能的 65

第六章 溝通是一切管理方法的橋梁——溝通管理 69

沒有溝通就沒有管理 69

企業內的溝通障礙 70

常用溝通的方法和技巧 73

有效溝通的案例 80

第七章 提高個人效率的重要途徑——時間管理 83

每小時值多少錢 83

為什麼需要時間管理 85

謀殺時間的凶手 87

時間管理的步驟 89

常用的時間管理方法 94

第三部分 關鍵三：規範管理實操方法

第八章 輕管理視角的規範管理 101

從高效管理到規範管理 101

建立規範管理的整體思路 102

第九章 基於企業成長需要的競爭性企業戰略——中短期戰略管理 105

戰略就是放棄 105

戰略思維就是抓住本質 108

如何製定戰略 111

基於競爭的戰略選擇——初級階段的戰略管理 113

15種企業戰略分析的常用工具 117

第十章 重構企業運作的價值鏈——優化流程和供應鏈 135

重新梳理組織的運作流程 135

進行企業流程重組 136

尋找企業的價值鏈的突破點 140

優化企業的供應鏈 141

第十一章 增加組織的柔性——隨需而變的組織結構 143

常見的組織結構形式 143

如何選擇閤適的組織形式 145

新興的各種柔性組織 147

第十二章 夯實管理的基礎——製度化管理 155

製度不等於製度化管理 155

規範化執行、動態調整企業製度 159

用管理軟件實現製度的過程管理 161

管理軟件成功的關鍵是管理而不是技術 162

第四部分 關鍵四：文化管理實操方法

第十三章 輕管理視角的文化管理 167

文化管理的階段性 167

企業文化決定企業未來命運 168

應用輕管理進行破壞性創新 169

第十四章 企業終極領導力——使命、願景、價值觀 173

畢生為之奮鬥的夢想--企業願景 173

“這是我們的公司”--共同願景 175

建立企業共同願景的5個關鍵 177

企業存在的理由--使命 179

判斷一切事物的標準--價值觀 181

第十五章 使命、願景、價值觀的作用 187

使命、願景、價值觀是利己基礎上的利他 187

使命、願景、價值觀三位一體決定企業成長基因 190

使命、願景、價值觀決定企業領導力 193

第十六章 建立基於使命、願景、價值觀的長期企業戰略 197

企業戰略由基於競爭轉變到基於企業使命、願景 197

高層次戰略管理的作用 200

第十七章 建立基於企業使命、願景、價值觀的企業文化係統 205

文化與各國企業文化 205

企業文化是成熟企業可持續發展的根本動力 208

企業文化是什麼不是什麼 210

信息時代企業文化落地的方法 211

第十八章 共享和保留員工知識——知識管理實操技巧 217

顯性知識和隱性知識 217

知識經濟時代與知識管理 219

知識管理流程 221

第十九章 沒有人能代替你成長——領導力提升實操技巧 225

素質模型和勝任力模型作用有限 225

領導是天纔加刻意訓練的結果 228

提升領導力的途徑 230

參考文獻 237

精彩書摘

　　輕管理實操：多講方法，少談理論

　　《輕管理實操：讓管理做減法的4個關鍵》（以下簡稱“《輕管理實操》”）是拙作《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》（以下簡稱“《輕管理》”）一書的落地篇。

　　《輕管理》主要講述輕管理理論，本書講述輕管理實操的工具和方法。

　　2013年年底，《輕管理》齣版後，一度進入管理圖書暢銷排行榜，讓我深受鼓舞。很多朋友在對《輕管理》一書錶示認可時，也有很多疑問。主要是：《輕管理》這本書太理論化瞭，究竟如何操作纔能實現輕管理？什麼樣的管理纔是適度管理？有沒有具體的路徑和方法實現輕管理？是否輕管理僅僅是理論而無法實際操作？

　　《輕管理實操》就是迴答大傢的疑問：如何通過各種管理方法和管理工具實現輕管理。與《輕管理》一書不同的是，本書主要講方法和工具，隻談必須瞭解的理論。

　　《輕管理實操》一書的副標題是：讓管理做減法的4個關鍵。這是因為輕管理實操所講的4個關鍵，恰恰是一名領導者帶領團隊必備的4項技能。要帶齣高效的團隊，帶齣積極的員工，帶齣有魅力的企業，領導者除瞭以身作則，管理好自己，通過自身管理來示範和上行下效影響員工外，領導者是否掌握瞭高超的管理技術和領導藝術，同樣是能否輕鬆、遊刃有餘地進行團隊管理的關鍵。不掌握科學的管理方法和管理工具，僅憑小聰明，管理小企業可以，管理大企業肯定不行。復雜的組織和管理環境需要匹配復雜的管理係統，而復雜的管理係統後麵必然是復雜的管理邏輯。要把復雜的管理過程通過輕鬆、適度的輕管理呈現齣來，需要經過從簡單到復雜，再從復雜到簡單的螺鏇式上升過程。整個曆程大概是從簡單管理到復雜管理，再通過復雜管理的升華，最後達到輕管理的境界。

　　《輕管理實操》第一部分講述如何打造高效的管理環境。隻有管理工具和方法與管理環境相匹配，管理纔會有效。因此，單純強調管理工具和方法的科學性是沒有用的。打造高效的管理環境，是進行有效管理的第一步，這也 輕管理實操：讓管理做減法的4個關鍵 [Managerial Hierarchy Process Practice:Four Keys to Simplify Management] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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