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編輯推薦

真正能夠為企業人力資源管理解決實際問題的書就是好書，和市麵上各種人力資源圖書相比本書主要特色：
（1）全麵：一本書覆蓋人力資源*常用模塊；
（2）實用：人力資源隻有接地氣纔能齣真知；
（3）豐富：詳實有效的業務實施流程和方法；
（4）經典：常見典型案例讓您管理少走彎路；
（5）領先：*適閤本土企業管理思路和理念；
（6）實戰：豐富管理工具讓您管理從容落地。
本書作者來自著名企業人力資源管理一綫，本書闡述的人力資源管理理念和方法非常深刻，此外《企業人力資源管理全程實務操作》第2版比第一版內容更加豐富可以說內容加量不加價，非常值得一讀！

內容簡介

本書以人力資源價值和使命為先導，係統闡述人力資源管理相關的經典模塊，重點解讀瞭《勞動閤同法》等HR常用相關法律關鍵要點，為瞭讓這本書超級實用，本書作者結閤多年管理實踐為廣大讀者提煉瞭很多有價值的管理支持工具。
這是一本讓企業各個模塊管理有效實施的工具書，更是企業人力資源管理整體解決方案。通過本書您將學到：如何依據戰略製定人力資源規劃？常見的人力資源規劃有哪些類彆？企業員工常見招聘渠道都有哪些？勞動閤同如何簽訂纔有效無風險？轉正流程如何做到規範並且高效？企業績效考核都有哪些常見方式？企業薪酬體係如何設計纔更有效？企業薪酬實施具體策略都有哪些？企業福利設計應該堅持哪些原則？如何與員工簽訂有效的培訓協議？員工如果拒絕降崗和降薪該咋辦？閤同解聘或閤同不續簽如何處理？員工如果閃電離職時該如何處理？如何清晰定義過失與違紀的等級？勞動爭議常見都有哪些解決模式？發生勞動爭議都有哪些舉證技巧？實習生入司要簽訂什麼樣的協議？檔案管理不當企業該負什麼責任？不同員工考勤具體模式如何選擇？非物質激勵有哪些常見主要方式？為什麼要給員工做職業生涯規劃？人纔梯隊建設都有哪些核心內容？如何規範企業人纔內部選拔流程？員工優化時都需要考慮哪些規則？如何讓企業文化建設能充分落地？人力資源風險有何具體防範方法？

作者簡介

賀清君，工學學士，管理學碩士，吉林鬆原人。北京市社會保障信息係統指標體係與數據結構標準起草專傢組成員，多年來在多傢著名上市公司擔任人力資源總監職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源管理整體解決方案設計，實戰派人力資源管理專傢。具有10多年人力資源工作管理經驗。

目錄

第一章人力資源的價值和使命
　　一、人力資源管理的定位
　　二、人力資源的核心價值
　　三、人力資源管理的使命
　　第二章人力資源規劃
　　一、管理目標
　　二、製定人力資源戰略
　　三、人力資源規劃
　　四、實施和調整
　　五、管理風險
　　第三章招聘管理
　　一、管理目標
　　二、招聘渠道
　　三、招聘流程
　　四、招聘錄用
　　五、經典案例
　　六、管理風險
　　第四章入職管理
　　一、管理目標
　　二、入職流程
　　三、勞動閤同
　　四、經典案例
　　五、管理風險
　　第五章試用期和轉正管理
　　一、管理目標
　　二、試用期規定
　　三、試用期考核
　　四、轉正流程
　　五、經典案例
　　六、管理風險
　　第六章績效管理
　　一、管理目標
　　二、績效管理重要性
　　三、績效考核類彆
　　四、績效考核原則
　　五、考核模式
　　六、考核流程
　　七、專項考核
　　八、經典案例
　　九、常見問題與對策
　　十、管理風險
　　第七章薪酬管理
　　一、管理目標
　　二、薪酬概念
　　三、薪酬體係設計
　　四、薪酬管理流程
　　五、薪酬影響要素
　　六、薪酬管理
　　七、經典案例
　　八、管理風險
　　第八章福利管理
　　一、管理目標
　　二、福利概念
　　三、五險一金
　　四、公司特色福利
　　五、管理風險
　　第九章培訓管理
　　一、管理目標
　　二、培訓模式
　　三、培訓流程
　　四、培訓協議
　　五、管理風險
　　第十章異動管理
　　一、管理目標
　　二、管理流程
　　三、經典案例
　　四、管理風險
　　第十一章離職管理
　　一、管理目標
　　二、離職流程
　　三、離職經濟補償
　　四、離職競業限製
　　五、經典案例
　　六、管理風險
　　第十二章勞動紀律管理
　　一、管理目標
　　二、製度建設
　　三、製度公示
　　四、製度執行
　　五、經典案例
　　六、管理風險
　　第十三章勞動爭議管理
　　一、管理目標
　　二、解決模式
　　三、舉證責任
　　四、證據
　　五、舉證技巧
　　六、經典案例
　　七、管理風險
　　第十四章實習生管理
　　一、管理目標
　　二、管理流程
　　三、經典案例
　　四、管理風險
　　第十五章檔案管理
　　一、管理目標
　　二、內部檔案
　　三、外部檔案
　　四、相關法律
　　五、經典案例
　　六、管理風險
　　第十六章考勤與休假管理
　　一、管理目標
　　二、考勤方式選擇
　　三、休假製度
　　四、經典案例
　　五、管理風險
　　第十七章員工激勵
　　一、管理目標
　　二、物質激勵
　　三、非物質激勵的管理藝術
　　四、激勵模式組閤
　　五、激勵的原則
　　六、管理風險
　　第十八章職業生涯規劃
　　一、管理目標
　　二、職業規劃流程
　　三、職業規劃影響要素
　　四、職場忠告
　　五、管理風險
　　第十九章人纔梯隊建設
　　一、管理目標
　　二、梯隊建設原則
　　三、人纔梯隊建設
　　四、配套機製建設
　　五、管理風險
第二十章人纔選拔與培養
　　一、管理目標
　　二、人纔選拔原則
　　三、人纔選拔流程
　　四、勝任力評價模型
　　五、人纔培養
　　六、管理風險
　　第二十一章人員優化管理
　　一、管理目標
　　二、優化規則
　　三、優化流程
　　四、注意事項
　　五、解除勞動閤同
　　六、管理風險
　　第二十二章 企業文化
　　一、管理目標
　　二、企業文化層次
　　三、企業文化價值
　　四、企業文化功能
　　五、企業文化建設流程
　　六、經典案例
　　七、企業文化建設誤區
八、管理風險
第二十三章 人力資源管理風險防範
一、風險管控目標
二、風險根源分析
三、管理風險梳理
四、風險防範層次
五、風險防範措施
附錄1： 中華人民共和國勞動法重點解讀
附錄2： 中華人民共和國勞動閤同法重點解讀
附錄3：中華人民共和國社會保險法重點解讀
附錄4：勞動爭議調解仲裁法重點解讀
附錄5： 集體閤同規定重點解讀
附錄6： 未成年工特殊保護規定重點解讀
附錄7：女職工勞動保護規定重點解讀
附錄8：職工帶薪年休假條例重點解讀

前言/序言

再版序

企業HR管理進入實戰派管理新時代


欣聞賀總第一本專著《企業人力資源管理全程實務操作》第一版上市一年多即將售罄，修訂版即將閃亮登場，本人在羨慕嫉妒恨的同時，由衷為這本書的熱銷感到非常的欣喜並錶示祝賀！
賀總這本書在人力資源管理圖書領域的熱銷絕非偶然，本書通俗易懂，廣大HR從業人員和企業管理者“看瞭就能懂，拿來就能用”，沒有特彆深奧的理論，內容上更沒有故作玄虛的高深，所有管理實踐與企業管理零距離，這是一本實實在在的工作指南，受到廣大讀者歡迎也是必然的事情。
眾所周知，目前市麵上實戰派的人力資源管理圖書非常少，原因在於人力資源管理實踐性非常強，如果缺乏豐富的實戰經驗很難寫齣讓廣大讀者為之振奮的好書，賀總這本書上市後在廣大讀者中引起共鳴和好評，原因在於賀總從事HR管理十多年，在人力資源管理這個領域造詣極深，積纍瞭非常寶貴的管理經驗，至今賀總仍然奮戰在企業管理的第一綫，寫作素材完全來自豐富的企業管理實踐，本書內容具有非常好的實戰性和可操作性。
本書最大特色是，全麵覆蓋人力資源管理最經典的管理模塊，包括企業最常用的招聘管理、績效考核、薪酬管理、培訓管理、員工管理以及人力資源關鍵法律知識，無論人力資源從業的入門者還是從事多年人力資源管理的高手，係統閱讀這本書會汲取很多有價值的管理精髓，同時能夠吸取很多珍貴的管理經驗。
本書管理視野有高度、內容實戰精煉、案例分析來自企業實戰，這些亮點能夠確保本書內容超級實用，本書對於企業高管、各個業務部門經理以及人力資源管理等部門都有管理的參考價值，本書為廣大讀者分享的管理目標、管理流程、問題分析和解決方法特彆是管理錶單等工具拿來即可研究、參考和使用。
本書為HR管理者提供瞭解決實際問題的一把金鑰匙，相信廣大讀者全麵係統學習後，必將快速提升您的實戰能力，同時也會拓寬各級管理者的管理視野和管理思路。
希望賀總能為廣大讀者繼續貢獻更多的人力資源管理傑作！
潘?平
北汽福田總經理助理兼人力資源本部部長

企業人力資源管理全程實務操作（最新增訂版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

內容簡單明瞭，容易上手。

評分☆☆☆☆☆

很好的人力資源輔導工具書

評分☆☆☆☆☆

企業人力資源管理全程實務操作（最新增訂版）

評分☆☆☆☆☆

老闆買的 很好的一本書

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

理論太長，不夠簡練。

評分☆☆☆☆☆

很好的人力資源輔導工具書

評分☆☆☆☆☆

據說很初級的。。。。不懂。。。。應該適閤初學者

評分☆☆☆☆☆

書不錯，很實用，內容很易懂，結閤書本上也容易操作！

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