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编辑推荐

真正能够为企业人力资源管理解决实际问题的书就是好书，和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色：
（1）全面：一本书覆盖人力资源*常用模块；
（2）实用：人力资源只有接地气才能出真知；
（3）丰富：详实有效的业务实施流程和方法；
（4）经典：常见典型案例让您管理少走弯路；
（5）领先：*适合本土企业管理思路和理念；
（6）实战：丰富管理工具让您管理从容落地。
本书作者来自著名企业人力资源管理一线，本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻，此外《企业人力资源管理全程实务操作》第2版比第一版内容更加丰富可以说内容加量不加价，非常值得一读！

内容简介

本书以人力资源价值和使命为先导，系统阐述人力资源管理相关的经典模块，重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点，为了让这本书超级实用，本书作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。
这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书，更是企业人力资源管理整体解决方案。通过本书您将学到：如何依据战略制定人力资源规划？常见的人力资源规划有哪些类别？企业员工常见招聘渠道都有哪些？劳动合同如何签订才有效无风险？转正流程如何做到规范并且高效？企业绩效考核都有哪些常见方式？企业薪酬体系如何设计才更有效？企业薪酬实施具体策略都有哪些？企业福利设计应该坚持哪些原则？如何与员工签订有效的培训协议？员工如果拒绝降岗和降薪该咋办？合同解聘或合同不续签如何处理？员工如果闪电离职时该如何处理？如何清晰定义过失与违纪的等级？劳动争议常见都有哪些解决模式？发生劳动争议都有哪些举证技巧？实习生入司要签订什么样的协议？档案管理不当企业该负什么责任？不同员工考勤具体模式如何选择？非物质激励有哪些常见主要方式？为什么要给员工做职业生涯规划？人才梯队建设都有哪些核心内容？如何规范企业人才内部选拔流程？员工优化时都需要考虑哪些规则？如何让企业文化建设能充分落地？人力资源风险有何具体防范方法？

作者简介

贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。北京市社会保障信息系统指标体系与数据结构标准起草专家组成员，多年来在多家著名上市公司担任人力资源总监职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源管理整体解决方案设计，实战派人力资源管理专家。具有10多年人力资源工作管理经验。

目录

第一章人力资源的价值和使命
　　一、人力资源管理的定位
　　二、人力资源的核心价值
　　三、人力资源管理的使命
　　第二章人力资源规划
　　一、管理目标
　　二、制定人力资源战略
　　三、人力资源规划
　　四、实施和调整
　　五、管理风险
　　第三章招聘管理
　　一、管理目标
　　二、招聘渠道
　　三、招聘流程
　　四、招聘录用
　　五、经典案例
　　六、管理风险
　　第四章入职管理
　　一、管理目标
　　二、入职流程
　　三、劳动合同
　　四、经典案例
　　五、管理风险
　　第五章试用期和转正管理
　　一、管理目标
　　二、试用期规定
　　三、试用期考核
　　四、转正流程
　　五、经典案例
　　六、管理风险
　　第六章绩效管理
　　一、管理目标
　　二、绩效管理重要性
　　三、绩效考核类别
　　四、绩效考核原则
　　五、考核模式
　　六、考核流程
　　七、专项考核
　　八、经典案例
　　九、常见问题与对策
　　十、管理风险
　　第七章薪酬管理
　　一、管理目标
　　二、薪酬概念
　　三、薪酬体系设计
　　四、薪酬管理流程
　　五、薪酬影响要素
　　六、薪酬管理
　　七、经典案例
　　八、管理风险
　　第八章福利管理
　　一、管理目标
　　二、福利概念
　　三、五险一金
　　四、公司特色福利
　　五、管理风险
　　第九章培训管理
　　一、管理目标
　　二、培训模式
　　三、培训流程
　　四、培训协议
　　五、管理风险
　　第十章异动管理
　　一、管理目标
　　二、管理流程
　　三、经典案例
　　四、管理风险
　　第十一章离职管理
　　一、管理目标
　　二、离职流程
　　三、离职经济补偿
　　四、离职竞业限制
　　五、经典案例
　　六、管理风险
　　第十二章劳动纪律管理
　　一、管理目标
　　二、制度建设
　　三、制度公示
　　四、制度执行
　　五、经典案例
　　六、管理风险
　　第十三章劳动争议管理
　　一、管理目标
　　二、解决模式
　　三、举证责任
　　四、证据
　　五、举证技巧
　　六、经典案例
　　七、管理风险
　　第十四章实习生管理
　　一、管理目标
　　二、管理流程
　　三、经典案例
　　四、管理风险
　　第十五章档案管理
　　一、管理目标
　　二、内部档案
　　三、外部档案
　　四、相关法律
　　五、经典案例
　　六、管理风险
　　第十六章考勤与休假管理
　　一、管理目标
　　二、考勤方式选择
　　三、休假制度
　　四、经典案例
　　五、管理风险
　　第十七章员工激励
　　一、管理目标
　　二、物质激励
　　三、非物质激励的管理艺术
　　四、激励模式组合
　　五、激励的原则
　　六、管理风险
　　第十八章职业生涯规划
　　一、管理目标
　　二、职业规划流程
　　三、职业规划影响要素
　　四、职场忠告
　　五、管理风险
　　第十九章人才梯队建设
　　一、管理目标
　　二、梯队建设原则
　　三、人才梯队建设
　　四、配套机制建设
　　五、管理风险
第二十章人才选拔与培养
　　一、管理目标
　　二、人才选拔原则
　　三、人才选拔流程
　　四、胜任力评价模型
　　五、人才培养
　　六、管理风险
　　第二十一章人员优化管理
　　一、管理目标
　　二、优化规则
　　三、优化流程
　　四、注意事项
　　五、解除劳动合同
　　六、管理风险
　　第二十二章 企业文化
　　一、管理目标
　　二、企业文化层次
　　三、企业文化价值
　　四、企业文化功能
　　五、企业文化建设流程
　　六、经典案例
　　七、企业文化建设误区
八、管理风险
第二十三章 人力资源管理风险防范
一、风险管控目标
二、风险根源分析
三、管理风险梳理
四、风险防范层次
五、风险防范措施
附录1： 中华人民共和国劳动法重点解读
附录2： 中华人民共和国劳动合同法重点解读
附录3：中华人民共和国社会保险法重点解读
附录4：劳动争议调解仲裁法重点解读
附录5： 集体合同规定重点解读
附录6： 未成年工特殊保护规定重点解读
附录7：女职工劳动保护规定重点解读
附录8：职工带薪年休假条例重点解读

前言/序言

再版序

企业HR管理进入实战派管理新时代


欣闻贺总第一本专著《企业人力资源管理全程实务操作》第一版上市一年多即将售罄，修订版即将闪亮登场，本人在羡慕嫉妒恨的同时，由衷为这本书的热销感到非常的欣喜并表示祝贺！
贺总这本书在人力资源管理图书领域的热销绝非偶然，本书通俗易懂，广大HR从业人员和企业管理者“看了就能懂，拿来就能用”，没有特别深奥的理论，内容上更没有故作玄虚的高深，所有管理实践与企业管理零距离，这是一本实实在在的工作指南，受到广大读者欢迎也是必然的事情。
众所周知，目前市面上实战派的人力资源管理图书非常少，原因在于人力资源管理实践性非常强，如果缺乏丰富的实战经验很难写出让广大读者为之振奋的好书，贺总这本书上市后在广大读者中引起共鸣和好评，原因在于贺总从事HR管理十多年，在人力资源管理这个领域造诣极深，积累了非常宝贵的管理经验，至今贺总仍然奋战在企业管理的第一线，写作素材完全来自丰富的企业管理实践，本书内容具有非常好的实战性和可操作性。
本书最大特色是，全面覆盖人力资源管理最经典的管理模块，包括企业最常用的招聘管理、绩效考核、薪酬管理、培训管理、员工管理以及人力资源关键法律知识，无论人力资源从业的入门者还是从事多年人力资源管理的高手，系统阅读这本书会汲取很多有价值的管理精髓，同时能够吸取很多珍贵的管理经验。
本书管理视野有高度、内容实战精炼、案例分析来自企业实战，这些亮点能够确保本书内容超级实用，本书对于企业高管、各个业务部门经理以及人力资源管理等部门都有管理的参考价值，本书为广大读者分享的管理目标、管理流程、问题分析和解决方法特别是管理表单等工具拿来即可研究、参考和使用。
本书为HR管理者提供了解决实际问题的一把金钥匙，相信广大读者全面系统学习后，必将快速提升您的实战能力，同时也会拓宽各级管理者的管理视野和管理思路。
希望贺总能为广大读者继续贡献更多的人力资源管理杰作！
潘?平
北汽福田总经理助理兼人力资源本部部长

企业人力资源管理全程实务操作（最新增订版） 电子书 下载 mobi epub pdf txt

评分☆☆☆☆☆

比较实用，不错～

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买来公司备用。。。。。。。

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朋友介绍看的，内容应该还不错

评分☆☆☆☆☆

已经使用在培训中……………

评分☆☆☆☆☆

如果要了解全部的实操，这本书很不错，很详细。

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不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，不错，

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内容简单明了，容易上手。

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老板买的 很好的一本书

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