具体描述
编辑推荐
适读人群 ：企业经营者、员工1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》等46本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。
2、是企业学习如何通过SCM应对变化激烈的市场环境、实现经营革命的指南。
内容简介
本书对供应链管理（SCM）、为什么SCM成为关注热点、SCM的实务知识等进行了解说。介绍了从供应、生产、销售、物流到减少不良库存、提高资金流动率的全新管理方法。是企业学习如何通过SCM应对变化激烈的市场环境、实现经营革命的指南。作者简介
【日】藤野直明，1986年从早稻田大学理工学系物理学专业毕业。同年，进入株式会社野村综合研究所工作。为私企、日本中央省厅及其他各类政府机关提供调查研究咨询服务。1992年于东京大学研究生院工学系研究科就读博士课程，1997年获得博士学位。2000年担任日本经济产业省纤维产业审议会基本政策小委员会委员。2001年担任中小企业大学校的中小企业咨询师培训课程讲师，主讲经营管理理论（01、03、04年度）。2002年担任日本总务省“恢复企业国际竞争力IT研究会”委员。2003年担任日本国土交通省港湾SCM研究会委员。2003年担任日本经济产业省“企业间IT协作研究会”讲师。2004-2005年度日本运筹学会理事。2006-2008年度日本运筹学会代议员。担任横滨国立大学经营学系2008年度兼职讲师（主讲供应链管理）。现为野村综合研究所商业创新部部长，日本运筹学会董事。除行政部门的工作外，还为大量私企提供管理咨询服务。在企业层面、企业之间和行业层面等多个领域，积极地进行SCM革新咨询推广活动。目录
一 供应链的概念二 经营管理环境的变化与SCM
三 SCM的基本策略
四 支持SCM的信息系统
五 SCM的实现
精彩书摘
日本企业的经营环境在九十年代后期发生了翻天覆地的变化，此前的出口主导型经济复苏模式日渐式微。另外，由于泡沫经济崩溃、金融大爆炸、国际会计标准的导入等影响。依靠土地本位制、间接金融的隐性资产管理无法再发挥作用，日本企业的经营环境在极短的时间内完成了结构重组，朝着“现金流量管理”这一大方向转变。在此背景之下，将调度、生产、销售、物流等各个业务流程结合为“供应之链”，并进行管理的“ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ(ＳＣＭ)”应运而生。
ＳＣＭ的目标是面对市场的不确定性，迅速应对市场变化，解决“错过销售时机”“不良库存”等问题，提高现金流量管理。
其实，随着对ＳＣＭ研究的深入，笔者愈发认识到ＳＣＭ不仅仅是一种生产管理方式，更是一种蕴含了组织管理手段、业绩评估方法、交易结构、外包服务等近代企业经营管理体系的设计理念。甚至能够体现企业组织形式本身，是一种本质上的革新。
此外，作为实现ＳＣＭ的技术基础，ＩＴ(信息技术)的进步日新月异，在此之前，信息化悖论认为信息技术的进步并不能转化为现实的经济利益，其原因之一在于虽然导入了信息技术，但经营管理体系的设计理念依然落后，只有对经营管理体系进行再设计，信息技术的革新才能获得丰厚的“果实”。
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用户评价
我一直对精益制造的概念非常感兴趣，尤其是它在实际生产和管理中的应用。拿到《精益制造048：供应链经营入门》这本书时，我满心期待它能详细讲解如何通过精益的思维来改进供应链的各个环节，例如如何消除浪费，如何实现准时化生产，以及如何优化库存管理。然而，这本书的内容似乎更多地聚焦于供应链的“经营”层面，而非具体的“制造”实践。它探讨了许多关于供应链战略、风险管理、合作伙伴关系建立等方面的内容，这对于我来说，是意料之外的。例如，书中对“客户中心化”的强调，以及如何通过数据分析来预测和响应市场需求，这些都是非常宝贵的经营理念，但与我最初期望的详细操作指南有所不同。它让我意识到，供应链的优化不仅仅是技术层面的改进，更包含了深层次的管理和策略调整。虽然书中没有深入讲解诸如“六西格玛”的DMAIC流程，或者“价值工程”的具体方法论，但它所传达的“以终为始”的思维模式，对于理解供应链的整体价值创造过程非常有帮助。它更像是一本引导你思考“为什么”和“是什么”的书，而非“怎么做”的书。
评分这本《精益制造048：供应链经营入门》读来让人有些出乎意料。我原本以为它会像许多同类书籍一样，直白地剖析供应链的各个节点，从采购、生产、仓储到物流，一步步拆解，教你如何优化每一个环节。然而，它更多的是在宏观层面，通过一系列生动的案例和深入浅出的理论，勾勒出“供应链经营”这个概念的轮廓。书中并没有过多地纠结于具体的工具或技术，比如Kanban、JIT（Just-In-Time）的详细操作步骤，或者ABCD的供应商评估模型。相反，它更侧重于培养读者一种全局观，理解供应链的整体运作逻辑，以及如何在复杂多变的市场环境中，通过 strategic thinking 来构建和管理一个有韧性、有竞争力的供应链。它提醒我们，供应链不仅仅是物料和信息的流动，更是一门关于如何协调各方、平衡成本与效率、应对风险的艺术。我发现，书中对于“价值流”和“需求拉动”的阐述，虽然没有深入到技术细节，但却极大地启迪了我对于如何看待企业内部和外部协同的思考。它更像是一本“心法”，而非“招式”指南，适合那些想要提升战略视野，理解供应链本质的管理者和从业者。
评分拿到《精益制造048：供应链经营入门》这本书，我的第一反应是想要深入了解精益制造如何在供应链的各个环节进行应用，例如如何通过精益理念来降低采购成本，或者如何优化生产计划以减少在制品。我期待书中能够详细讲解例如“拉动式生产”、“周期时间缩短”等具体的精益工具和方法。然而，这本书的内容却带给我一种截然不同的体验。它并没有过多地讨论诸如Kanban卡的应用细节，或者如何进行价值流分析（VSM）来识别瓶颈。相反，它更侧重于从战略和运营的角度来解读“供应链经营”这一概念。书中对于“企业资源计划”（ERP）系统在供应链管理中的作用，以及如何利用信息技术来提升供应链的响应速度和灵活性，这些都进行了较为宏观的论述，但并没有深入到具体的操作层面。它更像是让我从一个更高的维度去理解，为什么一个有效的供应链经营对于企业的整体竞争力至关重要，以及在复杂多变的市场环境中，应该如何构建一个能够抵御风险、并且能够持续创造价值的供应链体系。它让我思考的是“为什么”和“如何思考”而不是“具体怎么做”。
评分对于《精益制造048：供应链经营入门》这本书，我的阅读体验可以说是一次对“供应链”认知边界的拓展。我原本抱着学习精益生产如何在供应链中落地的心态来阅读，期望能够掌握一些实操性的技巧，比如如何运用精益工具来优化库存水平，或者如何通过流程再造来缩短交货周期。然而，这本书的内容更多地是在引导读者从经营的视角来审视供应链。它并没有深入讲解如何设计和执行价值流图，也没有详细阐述如何实施防错（Poka-Yoke）来减少生产过程中的错误。相反，它更多地聚焦于供应链的战略规划、风险识别与应对、以及如何利用数据驱动决策。书中对于“供应链金融”的探讨，以及如何通过整合供应链资源来创造新的商业模式，都给我留下了深刻的印象。它让我意识到，供应链的经营远不止于物流和仓储的优化，更涉及到财务、信息技术、以及与外部生态系统的深度融合。这本书更像是一位经验丰富的管理者，在分享他对于供应链经营的深刻洞察和战略思考，而非一位技术指导员，在教授具体的操作方法。
评分当我翻开《精益制造048：供应链经营入门》这本书时，我本以为会看到大量关于生产流程优化、车间管理技巧，甚至是具体的设备维护和质量控制方法的论述。毕竟，精益制造的主旨就在于消除浪费，提升效率。但这本书的内容，着实让我大吃一惊。它更多地是在探讨供应链的宏观战略和运营哲学。书中对“服务供应链”的解读，以及如何构建一个能够快速响应客户需求的敏捷供应链，让我耳目一新。它并没有花费大量篇幅去介绍SMED（快速换模）的步骤，或者TPS（丰田生产方式）中的看板系统如何运作，而是着重强调了信息流的畅通、跨部门协作的重要性，以及如何通过建立长期的战略伙伴关系来增强供应链的整体竞争力。它让我理解到，一个高效的供应链，不仅仅是内部生产环节的顺畅，更是需要与供应商、分销商、甚至最终客户之间建立起一种紧密的、相互依赖的合作网络。书中对于“供应链可视化”和“端到端可见性”的探讨，虽然没有详细说明实现的技术手段，但却深刻地揭示了信息透明度对于供应链决策的重要性。
评分⑤提高作业人员的工作动力。
评分不开心，这次买的书包装太粗糙了，都折了，有点小失落！
评分③削减库存；
评分随着消费者的兴趣爱好越来越多样化，市场从以生产为中心朝着以顾客为中心、以生态（环保）为中心转变。制造业从少品种大批量生产向多品种小批量生产的转型，以及较短交付周期的要求，使得细胞式生产的重要性愈发凸显。细胞式生产的优势在于：
评分造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场X优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》等23本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。
评分①针对变化做出迅速反应；
评分质量不错，非常好用，送货很快
评分①针对变化做出迅速反应；
评分细胞式生产可以简化设备、发挥人的能力，
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