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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111280675

商品編碼：1134638585

《彼得·德魯剋管理經典三部麯》 是一套深入探討管理學核心理念的權威著作，由管理學之父彼得·德魯剋先生傾注畢生心血寫就。這套書以其深刻的洞察力、前瞻性的思想以及極強的實踐指導意義，成為全球管理者和有誌於成為管理者人士的必讀之作。 一、 使命篇：企業存在的意義與方嚮 《使命篇》是德魯剋思想體係的基石，它引領讀者思考一個企業為何而存在，其根本目的何在。德魯剋認為，使命是企業最核心的驅動力，是其存在的最根本理由。一個清晰、明確且充滿價值的使命，能夠為企業發展指明方嚮，凝聚人心，並最終決定企業的成敗。 在本篇中，德魯剋深刻剖析瞭企業使命的來源與構建。他強調，使命並非源自企業內部的臆想，而是要根植於外部市場和社會的需求。企業存在的價值，體現在它為客戶創造瞭什麼，為社會貢獻瞭什麼。他鼓勵企業深入洞察客戶的需求，理解客戶的定義，從而找到自身獨特的價值主張。 德魯剋在《使命篇》中，也對不同類型的企業如何設定使命進行瞭細緻的論述。無論是營利性組織還是非營利組織，都需要一個能夠激發團隊士氣、指導戰略決策的使命。他提齣，使命需要具備以下特質：具體性、可實現性、激勵性以及獨特性。一個成功的使命，能夠讓所有員工理解自己的工作與企業整體目標之間的聯係，從而産生強烈的歸屬感和責任感。 此外，《使命篇》還探討瞭使命的動態性。隨著時代的發展和市場的變化，企業的使命也需要與時俱進，進行適時的調整和升華。德魯剋告誡管理者，僵化的使命會成為企業發展的桎梏，而能夠適應變化的使命，則是企業持續創新的源泉。他鼓勵企業定期審視和反思自身的使命，確保其始終與外部環境保持一緻，並能持續為利益相關者創造價值。 通過《使命篇》的學習，讀者將能夠深刻理解到，管理並非僅僅是關於效率和利潤的堆砌，而是關於如何為社會創造價值，如何通過企業的運營，實現更宏大的社會目標。它將幫助管理者厘清企業的核心競爭力，明確企業發展的戰略方嚮，為企業的長遠發展奠定堅實的思想基礎。 二、 責任篇：管理者如何承擔社會與經濟的重任 《責任篇》將視角從企業的“為何”延伸至“如何”，聚焦於管理者在企業和社會中的關鍵角色和不可推卸的責任。德魯剋認為，管理者是企業運營的關鍵，他們不僅要對企業的績效負責，更要對企業對社會的影響負責。 在本篇中，德魯剋係統地闡述瞭管理者的多重責任。首先，對企業的責任，包括對股東負責，追求經濟效益；對員工負責，提供發展機會和安全的工作環境；對産品和服務負責，確保其質量和價值。他強調，利潤是企業生存的必要條件，但絕非企業的唯一目的。 其次，對社會的責任是德魯剋在本篇中著重強調的部分。他認為，企業作為社會的一部分，其運營活動必然會産生社會影響，因此管理者必須承擔起相應的社會責任。這包括： 經濟責任： 創造就業，提供商品和服務，推動經濟發展。 法律責任： 遵守法律法規，閤法閤規經營。 倫理責任： 遵循道德規範，以誠信和公正的態度對待所有利益相關者。 慈善責任： 在力所能及的範圍內，迴饋社會，支持公益事業。 德魯剋特彆指齣，信息公開和透明是管理者承擔社會責任的重要方式。企業應該主動嚮社會披露其經營狀況、環境影響以及社會貢獻，接受社會的監督。他認為，一個對社會負責的企業，更容易獲得公眾的信任和支持，從而贏得長期的競爭優勢。 《責任篇》還深入探討瞭管理者如何有效地承擔責任。德魯剋強調，責任的承擔並非單方麵的義務，而是與權力相伴相生的。管理者需要具備決策能力、執行能力、領導能力以及學習能力，纔能有效地履行自己的職責。他鼓勵管理者不斷提升自身的專業素養和道德修養，成為企業和社會值得信賴的領導者。 此外，本篇還觸及瞭企業與政府、企業與社區的關係，以及管理者如何在復雜多變的社會環境中，平衡不同利益相關者的訴求。德魯剋提醒管理者，企業並非孤立存在，其發展離不開社會的支持，因此，建立良好的外部關係，積極參與社會事務，是管理者不可迴避的責任。 通過《責任篇》的學習，讀者將能夠建立起一個更加全麵和深刻的管理觀，認識到管理不僅僅是一項技術，更是一門藝術，同時也是一種承擔重大責任的職業。它將幫助管理者在追求經濟效益的同時，更加關注企業對社會的貢獻，從而構建一個更加健康、可持續的商業生態。 三、 實務篇：將管理理論轉化為卓越績效的實踐指南 《實務篇》是德魯剋管理思想的精華所在，它將前兩篇所闡述的理念，轉化為一套係統、可操作的管理方法和工具，為管理者提供切實可行的實踐指導。德魯剋深知，再宏偉的理論，如果無法付諸實踐，也毫無意義。 在本篇中，德魯剋聚焦於企業運營的各個環節，從戰略規劃、組織設計、人纔管理、創新驅動到績效評估，無不涵蓋。他提齣的許多管理工具和方法，至今仍被廣泛應用於世界各地的企業中。 戰略規劃方麵，德魯剋強調企業需要製定清晰的戰略，並將其轉化為可執行的計劃。他提齣瞭SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）等經典工具，幫助管理者識彆企業所處的外部環境和內部能力，從而製定齣具有競爭力的戰略。他還強調，戰略的執行與製定同等重要，需要建立有效的執行機製和監控體係。 組織設計方麵，德魯剋反對僵化、官僚化的組織結構，提倡靈活、扁平化的組織模式。他認為，組織的設計應該圍繞企業的戰略和業務需求展開，鼓勵跨部門協作和知識共享。他提齣的“分權”理念，將決策權下放到最接近問題的層麵，能夠激發員工的積極性和創造力。 人纔管理方麵，德魯剋是“以人為本”管理思想的先驅。他強調，人是企業最寶貴的財富，管理者需要善於發現、培養和激勵人纔。他提齣瞭“目標管理”（MBO）的理念，強調通過設定清晰的目標，賦予員工自主權，並提供必要的支持，來激發員工的潛力，實現組織和個人的共同成長。他還強調知識工作者的重要性，以及如何有效地管理和服務知識型員工。 創新驅動方麵，德魯剋將創新視為企業持續發展的生命綫。他認為，創新並非靈感乍現，而是可以被係統化、過程化的。他提齣瞭“企業傢精神”的概念，鼓勵管理者保持開放的心態，積極尋找新的機會，並敢於嘗試和承擔風險。他強調“顛覆性創新”的意義，以及企業如何應對新技術的衝擊和市場的變革。 績效評估方麵，德魯剋強調“衡量什麼，就得到什麼”。他認為，有效的績效評估體係，能夠幫助管理者瞭解組織的整體錶現，識彆問題，並及時做齣調整。他倡導“以結果為導嚮”的績效管理，但同時也強調要關注過程中的行為和對組織的貢獻。 《實務篇》的價值在於其高度的實踐性和普適性。德魯剋以其豐富的管理經驗和深刻的洞察力，將復雜的管理問題，分解為易於理解和操作的環節。他所提齣的理念和方法，不僅適用於大型企業，也同樣適用於中小企業和非營利組織。 通過《實務篇》的學習，讀者將能夠掌握一套行之有效的管理工具箱，學習如何將抽象的管理理論轉化為具體的行動，如何有效地管理團隊，如何驅動企業不斷創新和發展，並最終實現卓越的績效。 總結 《彼得·德魯剋管理經典三部麯》是一套係統性、革命性的管理學著作。它不僅僅是知識的傳授，更是對管理者思維方式的重塑。 《使命篇》 幫助我們理清“為何齣發”，確立企業的根本意義和方嚮。 《責任篇》 引導我們思考“如何擔當”，理解管理者在經濟、社會和倫理層麵的重任。 《實務篇》 則提供瞭“如何實踐”，教授我們一套切實可行的管理工具和方法，將理念轉化為卓越的績效。 這三本書相互補充，層層遞進，共同構建瞭一個完整而深刻的管理學體係。閱讀這套經典，將幫助每一個管理者，無論是在校學生、初入職場的年輕人，還是經驗豐富的企業領導者，都能夠站在更高的起點，以更廣闊的視野，更負責任的態度，更有效的實踐，去應對商業世界的挑戰，創造更偉大的價值。這套書的價值，遠不止於提升個人的管理技能，更在於引導我們思考企業在現代社會中的角色和意義，以及如何通過卓越的管理，為構建一個更美好的世界做齣貢獻。

評分☆☆☆☆☆

《使命》篇給我的感覺，與其說是一本關於管理的書，不如說是一本關於“組織哲學”的啓濛讀物。在閱讀之前，我一直將“使命”理解為公司宣傳冊上的華麗辭藻，或者是領導者口中偶爾提及的“大方嚮”。然而，德魯剋先生用極其嚴謹而富有洞察力的筆觸，將“使命”剝離瞭那些虛浮的包裝，直擊其核心——組織存在的根本原因和價值所在。他反復強調，一個組織如果不能清晰地定義其使命，它就如同漂浮在大海中沒有航嚮的船隻，即便擁有最精良的設備和最強勁的動力，也無法抵達彼岸，甚至可能迷失方嚮，最終沉沒。我尤其欣賞他對“使命”與“願景”以及“核心價值觀”之間關係的闡釋，它們不是孤立存在的概念，而是相互支撐、相互促進的有機整體。使命是“我們為何存在”，願景是“我們想去哪裏”，而核心價值觀則是“我們如何到達”。這種清晰的界定，讓我能夠更深刻地理解，為何很多企業喊著“創新”或“客戶至上”的口號，卻難以真正落地，很可能就是因為他們的使命本身模糊不清，或者與核心價值觀相悖。這本書讓我開始審視，自己所在的組織，以及我個人，是否存在一個清晰而堅定的“使命”？這個使命是否真正指引著我們的行動，而不是僅僅停留在口頭上？它讓我明白瞭，真正的管理，始於對“為何如此”的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

《責任》篇在我的閱讀體驗中，更像是一堂關於“組織倫理”的深度課程。德魯剋先生以其特有的“事必躬親”的嚴謹態度，將管理的責任分解到組織運作的每一個環節，尤其是對“人”的關注。他不僅僅關注組織的效率和産齣，更將領導者對員工的福祉、對社會的貢獻，視為組織核心責任的一部分。我常常在工作中遇到一些管理上的難題，比如員工的積極性不高，團隊成員之間缺乏協作，或者決策遲遲得不到執行。以往，我可能會傾嚮於從流程、製度或資源等方麵去尋找解決方案，但《責任》篇讓我意識到，很多問題根源可能在於領導者自身的責任意識是否足夠。他關於“管理者即是教育者”的觀點，讓我備受啓發。我們不僅僅是在分配任務、監督進度，更是在塑造團隊的思維方式，培養他們的能力，引導他們成長。這是一種長期的、持續的投入，需要極大的耐心和智慧。書中對“信息公開”和“透明度”的強調，也讓我反思，我們在信息溝通上是否存在不足？是否因為信息的不對稱，導緻瞭誤解和低效？德魯剋認為，管理者有責任確保信息的暢通，讓所有相關人員都能瞭解情況，從而做齣更明智的決策。讀完這一篇，我感覺自己對“管理”這兩個字的理解，從單純的“管事”提升到瞭“管人、管心、管未來”的層麵，責任感油然而生，也更加堅定瞭我緻力於構建一個更健康、更負責任的組織環境的決心。

評分☆☆☆☆☆

《實務》篇則是一本非常接地氣的“工具書”，它提供瞭大量關於管理實踐的具體方法和原則。讀這本書，我仿佛獲得瞭一位經驗豐富的老友在耳邊耐心指導，讓我對日常管理中的一些睏惑豁然開朗。德魯剋在書中對於目標設定、決策製定、授權、溝通等方麵的論述，都極具操作性。例如，他關於“目標管理”的闡述，不僅僅是簡單地設定KPI，而是強調瞭如何將個人目標與組織目標有效結閤，如何讓每一個團隊成員都清晰自己的目標及其對整體的貢獻。這對於我常常遇到的團隊目標分散、執行力不足的問題，提供瞭清晰的解決方案。他還深入探討瞭如何進行有效的決策，他提齣的“常識性的決策”並非意味著簡單粗暴，而是基於對事實的深入分析和對結果的充分考量。在書中，我學到瞭如何識彆和避免常見的決策陷阱，如何建立一個能夠支持有效決策的流程。此外，他對“授權”的理解也顛覆瞭我過去的認知。授權並非簡單的推卸責任，而是對員工能力的信任和培養，是領導者放大組織效能的重要途徑。這本書讓我意識到，優秀的管理並非是某種神秘的天賦，而是可以通過學習和實踐掌握的技能。每一章都充滿瞭 actionable insights，讓我迫不及待地想將這些方法應用到我的實際工作中去。

評分☆☆☆☆☆

《責任》篇則像是一劑振聾發聵的警鍾，讓我深刻認識到組織領導者所肩負的巨大責任。德魯剋不避諱地指齣，組織的績效和效率，以及對員工、對社會的影響，都直接源於領導者的決策和行為。讀到他關於“對人的管理”的論述時，我深受觸動。很多時候，我們傾嚮於將問題歸咎於員工的能力不足或態度問題，卻很少反思，是否是我們提供瞭錯誤的指導？是否是企業文化壓抑瞭員工的潛能？是否是我們的激勵機製存在弊端？德魯剋強調，領導者有責任為員工創造一個能夠發揮他們纔能的環境，並對他們的成長和發展負有責任。這不僅僅是道德上的要求，更是組織可持續發展的關鍵。書中關於“知識工作者”的論述尤其讓我印象深刻，他預見瞭信息時代知識工作者的崛起，並強調瞭如何管理和激勵這類群體。這與我當前的工作環境高度契閤，讓我開始思考，如何更好地賦能我的團隊，如何激發他們的主動性和創造力，讓他們感受到被尊重和被重視。此外，他對企業作為社會組織，對社會負有的責任的闡述，也讓我警醒。企業不僅僅是經濟實體，更是社會的一份子，它的行為會深刻影響社會生態。這種責任感，要求我們不能隻顧眼前利益，而要放眼長遠，為社會的和諧與進步做齣貢獻。

評分☆☆☆☆☆

讀完《使命》篇，我最大的感受是彼得·德魯剋顛覆瞭我以往對企業“盈利”至上的認知。他強調，使命纔是企業存在的根本理由，盈利隻是使命達成的必然結果，而非目標本身。這種視角極為深刻，讓我重新審視瞭自己工作的價值所在。在工作中，我常常為瞭達成KPI、實現利潤目標而忙碌，卻很少停下來思考，我們這個團隊、這個項目，究竟是為瞭什麼而存在？它的社會價值是什麼？它能為客戶、為社會帶來什麼真正的改變？德魯剋用極具說服力的案例和邏輯，一步步引導讀者去探索和定義企業的“使命”。他提齣的“客戶定義企業”這一概念，更是讓我醍醐灌頂。我們真正服務的對象是誰？他們的需求是什麼？我們的産品或服務如何能最好地滿足他們的需求，甚至超越他們的期待？這些問題，以往我可能隻是淺嘗輒止，但《使命》篇讓我看到瞭深入挖掘的必要性和重要性。它並非空泛的理論，而是充滿瞭實踐性的指導，教你如何識彆、陳述並踐行企業的使命。閱讀過程中，我不斷在腦海中對照自己所在的組織，思考我們是否真正清晰地闡釋瞭自己的使命，以及我們的日常工作是否與此使命高度契閤。這本書讓我對“何以為企”有瞭更深層次的理解，也為我今後在工作和人生中尋找真正的意義提供瞭寶貴的指引。

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