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內容簡介

　　《看圖看闆係列：品質部門看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把品質部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀 品質部分簡單講

第一章 品質管理規劃

第二章 來料品質控製

第三章 製程品質控製

第四章 成品質量控製

第五章 品質成本控製與管理提升

第六章 品管圈活動管理

第七章 品質體係管理

前言/序言

看圖看闆係列：品質部門看圖看闆管理與問答（實戰精華版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

物流速度很快，書防護很好

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，質量挺好的…

評分☆☆☆☆☆

很好，正品，便宜。樹上的內容挺實用

評分☆☆☆☆☆

JIT生産方式是以降低成本為基本目的，在生産係統的各個環節全麵展開的一種使生産有效進行的新型生産方式。JIT又采用瞭看闆管理工具，看闆猶如巧妙連接各道工序的神經而發揮著重要作用。

評分☆☆☆☆☆

常作“Kanban管理，是豐田生産模式中的重要概念，指為瞭達到準時生産方式（JIT）控製現場生産流程的工具。準時生産方式中的拉式（Pull）生産係統可以使信息的流程縮短，並配閤定量、固定裝貨容器等方式，而使生産過程中的物料流動順暢。 準時生産方式的看闆旨在傳達信息：“何物，何時，生産多少數量，以何方式生産、搬運”。

評分☆☆☆☆☆

生産現場人員眾多，而且由於分工的不同導緻信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看闆管理後，任何人都可從看闆中及時瞭解現場的生産信息，並從中掌握自己的作業任務，避免瞭信息傳遞中的遺漏。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，東西不錯。。。。

評分☆☆☆☆☆

內容詳細，容易上手，努力學習中

評分☆☆☆☆☆

生産現場人員眾多，而且由於分工的不同導緻信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看闆管理後，任何人都可從看闆中及時瞭解現場的生産信息，並從中掌握自己的作業任務，避免瞭信息傳遞中的遺漏。

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