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看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍

看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
李辉 编

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发表于2024-11-05

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出版社： 广东省出版集团 ，
ISBN：9787545421712
版次：1
商品编码：11253747
包装：平装
丛书名： 看图看板系列
开本：32开
出版时间：2013-06-01

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具体描述

内容简介

　　《看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把品质部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

目录

导读 品质部分简单讲

第一章 品质管理规划

第二章 来料品质控制

第三章 制程品质控制

第四章 成品质量控制

第五章 品质成本控制与管理提升

第六章 品管圈活动管理

第七章 品质体系管理

前言/序言


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用户评价

评分☆☆☆☆☆

没有看。

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通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

评分☆☆☆☆☆

2目的意义编辑（一）传递现场的生产信息，统一思想

评分☆☆☆☆☆

好

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没有看。

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生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何

评分☆☆☆☆☆

常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。

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参考书，不错的书。参考书，不错的书。

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