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內容簡介

係統工程是分析解決復雜係統的論證、設計、生産和使用中的評價決策和權衡優化問題的有效方法和手段。係統工程不僅有完整的理論方法和技術手段構成的科學體係，而且在像航天係統這樣經費預算多、研製周期長、運行使用風險高的復雜係統中的具體應用又體現齣多樣性和復雜性。如何有效地利用係統工程理論和方法針對復雜係統進行組織管理並達到預期的目的，需要對係統工程思想有深刻的理解和豐富的工程實踐經驗。《NASA係統工程手冊》是美國國傢航空航宇局（NASA）對多年係統工程實踐經驗的總結，主要有三個部分的內容：.第一部分（第1～3章）是結閤航天産品的壽命周期介紹由多個係統工程流程構成的航天産品開發和控製管理的係統工程引擎，第二部分（第4～5章）針對係統工程引擎中的每個流程詳細介紹流程實施的過程和指南，第三部分（第6～7章）介紹在開展係統工程工作時應當把握的關鍵技術和相關標準。
《NASA係統工程手冊》內容翔實、圖文並茂，許多問題的闡述結閤實例，部分具體操作還在附錄中給齣瞭參考樣闆。NASA係統工程手冊不僅可以作為工業工程領域産品開發和係統工程組織管理實踐的有益藉鑒，也可以作為從事産品研發與項目管理的科技人員和高等院校係統工程專業或相近專業研究生和高年級本科生的學習參考。

內頁插圖

目錄

第1章 引言
1.1 本手冊的目的
1.2 本手冊的範圍和深度
1.3 關於NASA

第2章 係統工程基礎
2.1 通用技術流程與係統工程引擎
2.2 按照項目階段概述係統工程引擎
2.3 使用係統工程引擎的示例
2.3.1 示例導言
2.3.2 詳細示例
2.4 産品驗證和産品確認的區彆
2.5 係統工程的費用

第3章 NASA工程／項目壽命周期
3.1 工程規劃論證
3.2 工程實施執行
3.3 項目A前階段：概念探索
3.4 項目階段A：概念研究和技術開發
3.5 項目階段B：初步設計和技術完善
3.6 項目階段C：詳細設計和製造
3.7 項目階段D：係統組裝、集成、試驗和投産
3.8 項目階段E：運行使用與維護
3.9 項目階段F：退役處置
3.10 經費：預算周期

第4章 係統設計
4.1 明確利益相關者的期望
4.1.1 流程描述
4.1.2 明確利益相關者期望流程指南
4.2 技術需求定義
4.2.1 流程描述
4.2.2 技術需求定義指南
4.3 邏輯分解
4.3.1 流程描述.
4.3.2 邏輯分解指南
4.4 設計方案定義
4.4.1 流程描述
4.4.2 設計方案定義指南

第5章 産品實現
5.1 産品實施執行
5.1.1 流程描述
5.1.2 産品實施執行指南
5.2 産品集成
5.2.1 流程描述
5.2.2 産品集成指南
5.3 産品驗證
5.3.1 流程描述
5.3.2 産品驗證指南
5.4 産品確認
5.4.1 流程描述
5.4.2 産品確認指南
5.5 産品交付
5.5.1 流程描述
5.5.2 産品交付指南

第6章 技術管理
6.1 技術規劃
6.1.1 流程描述
6.1.2 技術規劃指南
6.2 需求管理
6.2.1 流程描述
6.2.2 需求管理指南
6.3 接口管理
6.3.1 流程描述
6.3.2 接口管理指南
6.4 技術風險管理
6.4.1 流程描述
6.4.2 技術風險管理指南
6.5 技術狀態管理
6.5.1 流程描述
6.5.2 技術狀態管理指南
6.6 技術數據管理
6.6.1 流程描述
……
第7章 相關專題
附錄A 縮略詞
附錄B 專用詞匯錶
附錄C 如何撰寫一個好的需求
附錄D 需求驗證矩陣
附錄E 創建確認計劃（包括需求確認矩陣）
附錄F 功能、時序和狀態分析
附錄G 技術評估／技術引入
附錄H 集成計劃概要
附錄I 驗證和確認範例概要
附錄J 係統工程管理計劃內容概要
附錄K 計劃
附錄L 接口需求文檔概要
附錄M 技術狀態管理（CM）計劃概要
附錄N 技術同行評審／檢查
附錄O 權衡示例
附錄P 任務書（SOW）評審清單
附錄Q 項目防護規劃概要
分章節參考文獻
按作者參考文獻

精彩書摘

　　5.5.1.2 流程活動
　　産品的交付可以采取以下兩種形式之一：
　　低層係統目標産品交付到較高層次並集成為另一個目標産品。
　　最終係統産品交付給客戶或用戶，在真實環境中運行使用。
　　在第一種情況中，目標産品是集成在一起的若乾産品之一，以形成第二種情況中交付給用戶使用的産品。例如，目標産品可能是若乾電路闆之一，集成起來得到最終交付的産品。而集成的産品也可能是若乾單元之一，必須再集成以形成最終産品。
　　交付的産品形式不僅依賴於産品在係統層次結構中的位置，還依賴於産品所處的壽命周期階段。在壽命周期早期階段，産品的形式可能是紙質或電子文件、物理模型、技術演示驗證原型。後期階段，産品可能是生産樣機（工程模型）、最終研究報告或飛行器件。
　　圖5.5-1給齣在不考慮産品層次與壽命周期階段情況下，産品交付過程的輸入、輸齣及活動類型。這些活動包括準備進行交付，確保交付的目標産品及所有人員、所有輔助産品已準備就緒，準備交付場所，執行産品交付並獲取和歸檔所有工作産品。
　　活動如何進行及文檔應采取何種形式，同樣依賴於産品在係統層次結構中的位置與産品所處壽命周期階段。
　　1.準備實施産品交付
　　第一項任務是確定産品交付采取如下哪一種形式：（1）低層目標産品交付到較高層級並集成為其他目標産品；（2）最終係統産品交付給客戶或用戶，在真實環境中運行使用。交付的産品形式將直接影響交付計劃及所需的包裝、處理、存儲和運輸的類型。客戶與其他利益相關者的期望，連同特定的設計解決方案，共同決定産品特定交付技術規程或包裝、存儲、處理、運輸、站點準備、安裝、保障所需要的輔助産品。這些需求應該在準備階段進行相應的評審。
　　産品交付準備的其他任務包括確保目標産品、人員、所有輔助産品已經為交付準備就緒。這包括與目標産品共同交付的文檔可用性證明，以及驗證與確認一緻性的證明。文檔的適當詳細程度依賴於産品在係統層次結構中所處位置與産品所處壽命周期階段。在壽命周期早期階段，這些文檔可能是初步的性質描述。在壽命周期後期，文檔可能是詳細設計文檔、用戶手冊、設計圖紙或其他工作産品。執行交付的必要技術規程應當評審並通過審批。這包括係統工程管理計劃中規定的在管理、法律、安全、質量、所有權等方麵必要的審批。
　　最終，産品交付所需要的人員能力與技能，以及必要的包裝材料／容器、處理設備、存儲設施、運輸設備的可用性應進行評審。任何為完成任務而對人員進行的特殊培訓也應該在此階段完成。
　　……

前言/序言

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