企业管理培训故事全书（管理培训类·畅销珍藏版） [Enterprise Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈龙海，韩庭卫 编

图书标签:

• 企业管理
• 管理培训
• 领导力
• 团队建设
• 案例分析
• 职场技能
• 商业故事
• 高效沟通
• 个人发展
• 畅销书

出版社： 地震出版社

ISBN：9787502839628

版次：1

商品编码：11043147

包装：平装

丛书名： 企业管理培训丛书

外文名称：Enterprise Management

开本：16开

出版时间：2012-06-01

用纸：胶版纸

页数：489

字数：609000

正文语种：中文

编辑推荐

　　 《企业管理培训故事全书（管理培训类·热销珍藏版）》精选400多个引人入胜、启迪心智的故事.是运用于管理和培训的极好素材。经典形象的故事，将给企业和个人带来无限动力，使管理和培训删繁就简，事半功倍。

内容简介

　　 《企业管理培训故事全书（管理培训类·热销珍藏版）》是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培洲资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。
　　 《企业管理培训故事全书（管理培训类·热销珍藏版）》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
　　 《企业管理培训故事全书（管理培训类·热销珍藏版）》历经几年时间收集整理而成，在编辑过程中，参考了国内外的许多书籍资料，并且得到从事管理和培训工作多年的众多朋友的支持与帮助，在此深表谢意。希望本书能成为广大管理人员和培训师的优佳助手和工具，也希望读者朋友将它巧妙地运用于自身的工作和生活，使工作与生活更加丰富和完美。

内页插图

精彩书评

　　 培训故事在培训过程中所起的激发行动、展示自我、鼓励协作、加深理解等作用是空洞理论力所不及的，《企业管理培训故事全书》精选了400多个经典管理故事，对于培训师来说，无疑是很有用的素材，可以起到事半功倍的效果。
　　 ——著名培训师 李胜杰
　　
　　 本套企业管理培训丛书，从培训师的实际需要出发，将培训所需的故事、游戏、案例、音乐、幽默、演示、员工培训、培训理论、拓展训练、培训师培训等资源融于一体，是不可多得的培训师训练辅助教材。
　　 ——著名培训师 李强
　　
　　 《企业管理培训故事全书》图文并茂、生动翔实地收集了企业培训中常用的精彩故事，涵盖了个人素质和企业管理两大领域、十五大类别，是培训师得心应手的“故事资料庠”。
　　 ——著名培训师 邓安迪
　　
　　 我愿意把这套书推荐给广大培训管理者和培训师，推荐给为培训员工而探索的经理人，推荐给追求企业腾飞的领导者。也许大家会有这样的收获：开卷有益，释卷有成，我们的企业会因培训丽展翅高飞。
　　 ——著名培训师 杨思卓
　　
　　 多年来，我一直在讲企业培训课程，为企业培训他们自己的培训师。很多学员在学习的过程中都希望我给他们推荐一些比较实用的工具书，通常我都会把这套企业管理培训丛书系推荐给他们，因为它系统、全面、专业。
　　 ——著名企业培训师 杜杰

目录

上编 个人素质篇
第一部分 激励自我
相信自己是一只雄鹰
成功的真谛
低就未必低人一等
给自己一片悬崖
靠自己
自我激励乃成功之源
落入坑洞的猎人
九头牛的故事
井里的驴子
你怎么看你自己
永远的坐票
再撑100步
贼
成功就是简单的事情重复做
5枚金币
能输能赢
伟人的“泥土”
勇敢地向前迈一大步
年轻人吃苦总没错
成功并不像你想象的那么难
挫折，是年轻人最好的礼物
“飞翔”的蜘蛛
大海里的船
再试一次
站起来
狮子和羚羊的家教
分苹果的故事
胆量
学历和实力
活着的每一天都是特别的日子
精卫填海
去南海
米契尔勇敢面对命运
英雄艾可卡临危受命
兄弟二人的命运转折
牛继业一人打8份工
“幸福”的种子
铸剑
乌龟爬过草地

第二部分 积极心态
国王与宰相的故事
骆驼
态度决胜负
小黑点
最优秀和最聪明的
让失去变得有价值
免费大学
乐观的拿破仑
乐观者与悲观者
昂起头来真美
塞尔玛的故事
不要忘记回来
气球
窗外的天空
祈祷
你的心态
燃烧成功的欲望
一只蜘蛛和三个人
赶考
单纯的喜悦
快乐的钥匙
成功先生与失败先生
心中的玻璃
锲而不舍，金石可镂
天才老鼠之谜
劣势与优势

第三部分 目标设定
目标指引成功
鹅卵石的故事
分段实现人目标
看不到目标比死还可怕
选定目标不放弃
每秒摆一下
目标的重要性
西游记与出租车
直视目标
信念因为目标而产牛
篮球架子
生命期待
抢画的故事
方向与关键
方向决定命运
找问题
一张价值2.5 万美元的纸条
想象5年后的你
目标要明确
师旷劝学
赵襄王学御
在北极

第四部分 人际沟通
第五部分 情绪控制
第六部分 自我设限
第七部分 习惯心理
第八部分 创新思维
第九部分 爱心激励
第十部分 哲理人生

下编 企业管理篇
第一部分 团队精神故事
第二部分 人力资源管理

精彩书摘

分粥制度
对权力进行制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。
有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制订制度来解决每天的吃饭问题，每天一起来分吃一锅粥，但是他们没有任何称量工具和有刻度的容器。
大家试验了不同的方法，发挥了每个人的聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要经历了以下几个过程：
方法一：刚开始，大家拟定了一个人负责分粥的事情。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人。但是，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。
这时候有人得出结论：是权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿。
这种方式导致了资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始的时候，这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分了。
不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。机构臃肿，办事效率极低。方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这种制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。
启示
现代经济学是这么表述制度的重要性的：制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效。
……

前言/序言

《洞察企业之道：从零开始的成长蜕变》 内容简介 这是一部深度剖析企业运作奥秘，引领管理者进行自我革新与团队赋能的实践指南。本书不同于市面上常见的理论堆砌或浮光掠影式的案例集，它以扎实的理论根基为骨架，辅以大量引人入胜、贴近现实的叙事性案例，带领读者穿越企业发展的层层迷雾，抵达清晰的洞察与卓绝的实践。它不是一本告诉你“应该做什么”的教条式读物，而是一本引导你“如何思考、如何行动”的思想启迪之作。 本书的核心在于“赋能”与“进化”。它旨在帮助不同层级的管理者，无论你是初涉管理之道的职场新人，还是身经百战的资深领导者，都能在这个快速变化的商业环境中找到属于自己的成长路径，并带领团队实现持续的突破与跃升。书中摒弃了空泛的口号，回归管理的本质——人与事。如何激发团队成员的最大潜能？如何在复杂多变的局面下做出明智的决策？如何在组织内部建立高效的沟通与协作机制？如何应对挑战，化危机为转机？这些问题，本书都将通过生动的故事与深入的分析，给予读者启发性的解答。 本书的独特价值 一、 情境式学习，触及灵魂的共鸣： 与枯燥的理论手册不同，《洞察企业之道》将管理学的核心理念融入一个个跌宕起伏、充满人情味的故事之中。这些故事来源于真实的企业场景，涵盖了初创公司的摸索前行、成熟企业的内部改革、跨国公司的文化融合、以及危机时刻的领导力考验等方方面面。读者在阅读过程中，仿佛置身于故事主人公的境遇，能深切地体会到决策的艰难，管理的挑战，以及成功的喜悦。这种情境式学习方式，极大地增强了内容的代入感和记忆效果，让抽象的管理原则变得鲜活而易于理解。 故事的深度与广度： 书中的故事并非简单复述，而是经过精心提炼与分析。每一个故事都指向一个或多个管理学中的关键议题，例如： 领导力风格的演变： 从权威式到教练式，从微观管理到授权赋能，通过不同领导者在特定情境下的选择与反思，探讨何种领导力最能适应当下。 团队建设的艺术： 如何从一群个体汇聚成一个高效协作的战斗单元？如何处理团队内部的冲突？如何建立信任与归属感？故事将展现不同团队在不同发展阶段的真实写照。 战略决策的艺术： 在信息不对称、资源有限的情况下，如何制定切实可行的战略？如何规避风险，抓住机遇？通过企业在市场竞争中的博弈，解析战略思维的形成过程。 变革管理的挑战： 为什么变革如此艰难？如何克服员工的抵触情绪？如何设计有效的变革路线图？书中将揭示变革过程中人性的复杂性与管理的智慧。 文化塑造的力量： 企业文化不仅仅是墙上的标语，它如何影响员工的行为？如何建立积极健康的企业文化？故事将展现文化渗透在日常工作中的细节与影响。 人物的鲜活与立体： 书中的人物并非扁平化的符号，而是具有血有肉、有情感、有成长的个体。你会看到初出茅庐的青涩，身居高位的压力，遭遇挫折的迷茫，以及突破困境后的豁然开朗。他们的选择与行为，往往能映照出读者自身的管理困境与成长需求。 二、 洞察机制，揭示管理本质： 本书的另一大亮点在于对管理“机制”的深度挖掘。它不满足于讲述“发生了什么”，而是着力于探究“为什么会发生”，以及“如何通过优化机制来改善结果”。通过对企业内部运作规律、人际互动模式、信息传递链条等进行抽丝剥茧般的分析，本书帮助读者理解： 权责的边界与流动： 明确的权责划分是高效运作的基础，但如何让权责在组织内部顺畅流动，既不越界，又能形成合力？本书通过案例剖析，揭示了动态管理中权责平衡的艺术。 激励的深层逻辑： 物质激励固然重要，但精神激励、成长激励、认可激励同样不可或缺。本书深入探讨了不同激励方式的适用场景及其背后的心理学原理，帮助管理者构建多元化的激励体系。 沟通的效率与障碍： 沟通不畅是企业低效的常见病。本书将从信息传递的路径、表达方式、倾听技巧、反馈机制等多个维度，解析沟通中的关键环节，并提供实用的改善方案。 决策的科学与艺术： 决策是管理者的核心职责。本书将介绍经典的决策模型，并结合案例展示如何处理不确定性，如何平衡短期与长期利益，如何建立有效的决策反馈与纠错机制。 人才的选育与留用： 企业竞争的本质是人才竞争。本书将深入探讨人才的识别标准，科学的培养体系，以及如何构建有吸引力的留人机制，从而为企业注入源源不断的活力。 三、 实践导向，赋能未来行动： 《洞察企业之道》并非停留在理论分析层面，而是将重点放在了“赋能实践”上。每当一个管理议题被剖析清楚，本书都会提供一系列可操作的工具、方法或思维框架，引导读者将所学知识转化为实际行动。 工具箱与方法论： 书中会穿插介绍一些经典的管理工具，如SWOT分析、PDCA循环、OKR目标管理法、情景领导理论等，但更重要的是，它会演示这些工具如何在真实场景中应用，以及如何根据具体情况进行调整与创新。 反思性练习： 在每个章节的结尾，本书都会设计一些引导性的反思性问题，鼓励读者将故事中的情境与自身的管理实践进行对照，思考“如果是我，我会怎么做？”，从而加深理解并激发个人改进的动力。 创新思维的启发： 在快速变化的时代，僵化的思维是最大的敌人。本书通过对成功企业案例的解构，展示了创新是如何产生的，如何打破常规，如何鼓励团队成员进行颠覆式思考。 情商与软技能的培养： 管理不仅仅是技能，更是艺术。本书同样关注管理者在情商、沟通、冲突管理、情绪控制等软技能方面的培养，因为这些往往是决定管理成败的关键因素。 本书适合的读者群体 初级管理者： 刚开始承担管理职责，希望系统性学习管理知识，快速提升领导与管理能力的职场人士。 中层管理者： 已经在管理岗位上工作一段时间，面临团队管理、项目推进、跨部门协作等挑战，寻求突破与提升的领导者。 高层管理者： 关注企业整体战略、组织发展、文化建设，希望获得新的管理理念与实战启发的企业高管。 创业者： 从零开始打造企业，需要建立高效团队、制定战略、应对各种经营挑战的创业先锋。 人力资源从业者： 致力于提升企业人才管理水平，构建学习型组织，为管理者提供专业支持的HR专业人士。 对企业运作感兴趣的学生与研究者： 希望深入了解企业真实运作模式，获取理论与实践相结合的学习资料的学界人士。 结语 《洞察企业之道：从零开始的成长蜕变》是一次关于企业管理与个人成长的深度对话。它不提供放之四海而皆准的“完美答案”，而是提供一套深刻的洞察框架和灵活的实践工具，赋能读者成为更具智慧、更富效率、更富感染力的领导者。翻开本书，您将踏上一段探索企业本质、解锁管理潜能、实现自我超越的非凡旅程。让管理不再是抽象的术语，而是鲜活的智慧，指引您与您的团队，在时代的浪潮中，乘风破浪，不断向前。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，采用了经典的商务风格，字体醒目，书名“企业管理培训故事全书”几个大字透露出其厚重感，而“管理培训类·畅销珍藏版”的副标题则进一步强调了其价值和受众。我被这种专业而又带着些许故事性的命名所吸引，联想到了很多经典的商业管理案例，比如《基业长青》那种宏观的战略分析，又或者是《高效能人士的七个习惯》那种个人成长的指导。我购买这本书是希望能够通过生动的故事，深入理解那些抽象的管理理论。我一直觉得，枯燥的理论学习很难长久记忆，而将管理原则融入引人入胜的故事之中，能够让读者在轻松阅读的同时，潜移默化地吸收知识。尤其是在我从事管理工作多年后，我越来越体会到理论与实践相结合的重要性，这本书似乎就是为此量身打造的。我期待它能提供一些鲜活的案例，让我能够从中提炼出适用于自身企业实际的管理智慧，并且能够启发我思考更深层次的管理问题，比如如何在变化莫测的市场环境中保持企业的核心竞争力，如何构建一个高效协作的团队，又或者是在面对危机时如何做出正确的决策。这本书对我而言，不仅仅是一本学习资料，更像是一位经验丰富的老友，能够为我指点迷津，提供宝贵的建议。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创企业的中层管理者，最近一直在为如何提升团队的凝聚力和工作效率而烦恼。偶然间看到了这本书的介绍，被“企业管理培训故事全书”这个书名深深吸引。我一直认为，管理不仅仅是制度和流程，更重要的是人的因素。我希望能在这本书中找到一些能够指导我如何更好地与团队沟通、如何激发员工潜能、以及如何在日常工作中解决管理难题的故事。市面上关于企业管理的书籍很多，但大多过于理论化，缺乏实操性。我特别看重“故事”这两个字，因为我相信，通过真实或者虚构的故事，能够更直观地展现管理中的各种挑战和解决之道。我希望这本书能够提供一些来自不同行业、不同规模企业的案例，让我能够从中找到共鸣，并且学习到一些行之有效的管理方法。我尤其希望它能够帮助我理解，如何在资源有限的情况下，最大化地发挥团队的作用，以及如何建立一种积极向上的企业文化。我期待这本书能够成为我工作中的一本“宝典”，在我遇到瓶颈时，能给我带来灵感和方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人力资源管理领域非常感兴趣，尤其是在理解员工心理和团队动力方面。这本书的标题“企业管理培训故事全书”让我眼前一亮，因为它暗示了书中可能包含了大量关于人与人之间如何协作、如何激励、以及如何解决冲突的故事。我曾经读过一些关于组织行为学和领导力的书籍，但总觉得缺少一些生动的实际案例。我希望这本书能够通过一个个真实或者模拟的场景，来展现企业管理中那些微妙而又至关重要的人性化因素。我期待它能够提供一些关于如何塑造团队文化、如何进行有效的绩效评估、以及如何在复杂的人际关系中做出明智决策的案例。尤其是在当前这个强调以人为本的时代，我深信，理解和尊重人才是企业成功的关键。我希望这本书能够帮助我深入理解管理不仅仅是数字和报表，更重要的是对人的关怀和引领。我希望它能够给我带来一些关于如何构建一个充满活力、高效协作的团队的启发，让我能够更好地应用于我的工作和生活中。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对商业世界充满好奇的普通读者，平时喜欢通过各种渠道了解不同企业的运营模式和管理理念。这本书的“畅销珍藏版”标签引起了我的注意，这通常意味着它具有一定的深度和广度，并且受到了很多读者的认可。我尤其被“企业管理培训故事全书”的标题所吸引，这让我联想到了一些经典的商业案例分析，比如沃顿商学院的案例教学。我希望这本书能够以一种通俗易懂的方式，揭示企业在成长过程中所面临的各种挑战，以及管理者如何运用智慧去克服这些挑战。我购买这本书，是希望能够了解一些成功的企业是如何从小到大，如何克服危机，如何不断创新的。我期待它能提供一些关于战略制定、市场营销、人力资源管理等方面的具体案例，让我能够从中学习到一些宝贵的经验。同时，我也希望这本书能够通过故事化的叙述，让我感受到商业世界的魅力，并且激发我对创业和管理的兴趣。这本书对我而言，就像是一扇窗户，让我能够窥探到企业成功的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧非常有质感，触感和视觉上都给人一种“珍藏”的期待感。我平时涉猎管理类书籍不多，但一直对那些能够将复杂概念变得易于理解的作品情有独钟。我注意到这本书的标题中带有“故事”二字，这让我立刻联想到了一些曾经让我受益匪浅的商业小说，比如《财富之神》那样，通过情节的跌宕起伏来展现商业运作的逻辑。我购买这本书，主要是想探索管理学是否真的能够以一种更具人文关怀和叙事性的方式呈现。我希望它能够避免那些过于学术化、晦涩难懂的理论堆砌，而是通过一个个鲜活的人物和生动的情节，来揭示企业运作的内在规律。尤其是在当今这个信息爆炸的时代，获取知识的渠道非常多，但真正能够触动人心、引发思考的内容却愈发珍贵。我期待这本书能够帮助我建立起一种更加全面的管理视角，不仅仅是关注效率和利润，更能理解人在企业管理中的核心价值，以及如何通过情感和沟通来凝聚团队的力量。我希望它能给我带来一些新的启发，让我能够更好地理解管理这门艺术，而不是仅仅将其视为一门科学。

评分☆☆☆☆☆

帮公司买的，很好，挺有帮助的

评分☆☆☆☆☆

《企业管理培训故事全书（管理培训类·畅销珍藏版）》历经几年时间收集整理而成，在编辑过程中，参考了国内外的许多书籍资料，并且得到从事管理和培训工作多年的众多朋友的支持与帮助，在此深表谢意。希望本书能成为广大管理人员和培训师的最佳助手和工具，也希望读者朋友将它巧妙地运用于自身的工作和生活，使工作与生活更加丰富和完美。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

做为HR可以做为参考书看看，人才盘点很重要，应该还不错吧。

评分☆☆☆☆☆

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对我个人而言，很有用的书

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