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編輯推薦

　　·稻盛和夫的係列著作銷售已經超過100萬冊，《活法4：開始你的明心之路（新版）》是倍受歡迎的《活法》係列的第4本新版；
　　 　　·新的版式與尺寸設計增加瞭該書的外觀吸引力。
　　 　　·《活法4》與《活法1、2、3》相比，特點在於稻盛和夫坦言自己的哲學是如何形成的，從他的幼兒時候講起，曆數人生中自己思想改變的時刻，並且講述瞭宗教對自己的影響。誰的成功都不可以復製，但成功者都有其方法，本書中稻盛與讀者毫無保留地分享瞭促使自己成功的方法和細節。

內容簡介

　　

　　你是否有過被欺騙的經曆？你是否有過被老師歧視的經曆？你是否有過坐車逃票被抓的經曆？你是否有過闖瞭禍被父母批評的經曆？你是否有過和領導頂撞的經曆？……走下神壇的稻盛和夫告訴你，所有這些他都經曆過。但你可能還碌碌無為，而他卻成就瞭兩傢世界500強企業。
　　 　　普通人與成功人士的區彆在於，對同樣經曆的總結、反省、延伸的能力，本書就是告訴你稻盛是如何從一些小事中煉就這些能力，並不斷實踐的。
　　 　　《活法4：開始你的明心之路（新版）》內容由三大類組成，第一類披露以前所有書都沒有過的很多故事細節，並講述他從這些故事中總結的人生經驗；第二類是稻盛推崇的人生哲理和他崇拜的人的優秀品質，並用自己的視角解讀分析，讓我們站在巨人的肩膀上看世界；第三類是稻盛貫徹自己人生哲學的案例，以及在實踐中不斷地修正和總結的經驗。
　　 　　一本書讓你明白稻盛思想形成的淵源，助你從源頭上開始明心之路。

作者簡介

　　稻盛和夫 ，世界兩大500強企業的創辦人；
　　日本四大“經營之聖”之一。
　　曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。
　　1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的也是目前唯一在世的一位
　　2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆
　　其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳--超級〔企業人〕的活法》、《活法叁--尋找你自己的經營王道》、《活法肆：開始你的明心之道》、《活法伍--成功與失敗的法則》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《創造高收益叁：實踐經營問答》等。

目錄

自序
推薦序 像菩薩一樣的企業傢
第一章 我的人生軌跡
第一節 一封讀者來信引起的迴憶
一位工會負責人的報紙投稿
進入鬆風工業的前後經過
全力投身於研究開發工作
讓員工徹底明瞭工作的意義
頒布禁止加班令
毅然違反企業員工總罷工的決定
遭到公開批鬥
第二節 作為經營者的起航
擁有“philosophy”
辭去鬆風工業的工作
創建京都陶瓷
確立經營理念
第二章 我的人生觀與思想源頭
第一節 我的成長過程與我的父母
被人譏笑為“愛哭蟲”的幼年時代
作為“孩子王”的少年時代
對不公正的反抗
父親對於我的正義給予理解
自以為是厄運不斷的人生
我的第一份工作
我的父母
第二節 西鄉隆盛與大久保利通
西鄉隆盛與莊內藩
《南洲翁遺訓》所展示的無私胸懷
嚮大久保利通學習
第三章 為什麼哲學對於經營必不可少
基於原理原則進行判斷
人生與事業的方程式
逐利有道
內村鑒三的《代錶性的日本人》所展示的寓意
探求人的本質
個人的纔能應為世間和人類服務
夢想必定能夠實現
善念召喚幸運
用理性駕馭我們的本能、感情和感覺
構成心的四個世界
關鍵在於為人的基本原則
上天的眷顧
第四章 追求人間正道
第一節 65歲時的決斷
接受胃癌手術
正式齣傢
做好迎接死亡的準備
努力淨化心靈
發掘人生的真正目的--我的齣傢儀式
獲得信仰
拖鉢修行
接受喜捨
第二節 努力踐行“利他”之心
彰顯偉人--京都奬創設與發展
培養年輕企業經營者--盛和塾的開設與發展
以體諒之心探討國際關係--舉辦日美21世紀委員會
第三節 我的一些思考以及為人之道
拋棄瞭自律的日本人
探尋心靈--路人與虎
奉行六項精進
每時每刻都追求靈魂的淨化
結語

前言/序言

活法4：開始你的明心之路（新版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

還行，就是不讓選擇快遞EMS太慢瞭發瞭10天纔到

評分☆☆☆☆☆

很適閤，很有創意，不錯 ，不錯

評分☆☆☆☆☆

這個是稻盛和夫 通過自己修行佛教，然後指導我們磨練心智。強大我們的心。

評分☆☆☆☆☆

很適閤，很有創意，不錯 ，不錯

評分☆☆☆☆☆

用原理原則判斷如何摺舊 在會計領域如何依據原理原則進行判斷，我想用固定資産摺舊年數為 例來說明。 比如，問財會人員：“購買機械設備為什麼要考慮摺舊？”“機械設 備使用時並不改變形態，這與原材料不同，原材料會改變形態，變成産品 。因此，可以用上幾年的機械設備作為費用一次性打入成本不閤理。” “那麼，不停地使用，等報廢時再一次性打入成本顯然也不閤理。所 以正確的做法是，確定機械設備能夠有效工作、正常生産産品的年數，在 這一期間內分攤該機械設備的成本。”這樣的迴答可以接受。 但是在會計常識上，使用年數按照所謂“法定使用年數”計算，即對 照日本大藏省頒布的摺舊年數一覽錶來決定設備的摺舊年數。 按照這份一覽錶，新型陶瓷粉末成型設備歸屬“陶瓷器、黏土製品、 耐火物品等製造設備”一項，使用壽命規定為十二年。根據這一規定，用 於硬度極高的新型陶瓷粉末成型、因而磨損極快的機械設備也要摺舊十二 年。與此相比，加工砂糖和麵粉、磨損並不厲害的設備卻歸入“麵包及糕 點製造設備”一項，使用壽命為九年，比新型陶瓷設備的還要短。 這一規定令人難以接受。按不同設備的正常使用壽命來分攤費用理所 當然，但實際上卻要按所謂“法定使用年數”摺舊，對這種明顯不閤理的 規定，經營者豈能泰然接受。 法定使用年數是重視“公平課稅”的稅法中規定的。它並不承認不同 企業的不同狀況，而規定瞭“一律公平”的摺舊年限。按照我的經驗，新 型陶瓷設備如果二十四小時連續運轉，即使精心地維護保養，至多也就能 使用五六年，因此摺舊年限應該按設備能夠正常使用的年數來確定。 但是，財務、稅務專傢們卻說：“即使在結算處理上按六年摺舊，但 因稅法規定必須十二年摺舊。所以，如果那樣做，前麵六年摺舊費增加， 利潤減少，但計算稅金時又要按法定使用壽命十二年摺舊，結果是利潤減 少稅金卻不減，變成有稅摺舊。”他們或許認為：“稅務上的使用年限是 法定的，大傢都在遵守，標新立異，作與眾不同的事並不聰明，實際處理 上摺舊計算作兩本賬也太麻煩”。許多經營者在專傢們這類意見麵前退縮 ，“是這麼迴事啊，那就算瞭”。 但是，就算實務上常識是這樣，根據經營和會計的原理原則，就是付 稅也應該摺舊。隻能用六年的設備卻要花十二年摺舊，就是對不能再使用 的東西繼續摺舊，就是說實際使用的六年中摺舊金額太少，把這部分放到 後麵的六年中摺舊。 “事實上發生的費用不打入成本，從而增加當期利潤”，這種做法既 違反經營原則也違反會計原則。每年若無其事這麼做的企業不會有前途。 隻是消極地遵從所謂“法定使用年數”的慣例，忘記瞭“摺舊到底是什麼 ？”“經營上應該怎樣判斷纔對？”這種本質性的問題。 所以，在京瓷不依照法定使用壽命摺舊，而是根據設備的物理壽命、 經濟壽命進行判斷，確定“自主使用壽命”，依此摺舊。

評分☆☆☆☆☆

開始你的明心之路，讀讀

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京東的書都是正版 很給力

評分☆☆☆☆☆

活法4：開始你的明心之路（新版） .

評分☆☆☆☆☆

寫得很真實很好。。

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