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《房地産建築工程項目管理》是以房地産開發項目為對象，係統地介紹瞭房地産開發全過程項目管理的有關理論知識和實務。主要內容包括：房地産建築工程項目範圍管理，房地産建築工程項目勘察設計與谘詢管理，房地産建築工程項目成本控製與優化，房地産開發工程項目成本控製與優化，房地産建築工程項目進度管理、質量管理、風險管理及價值工程在房地産建築工程項目造價管理中的應用，房地産工程采購谘詢項目管理及相應技術，房地産開發項目采購管理。
《房地産建築工程項目管理》的讀者對象主要是建築工程技術人員、工程監理人員、建築項目管理者以及有關學者、大學工程管理、土木工程專業師生、工程碩士、項目管理碩士等。

內容簡介

《房地産建築工程項目管理》介紹瞭房地産開發全過程項目管理的有關理論知識和實務。主要內容包括：房地産建築工程項目範圍管理、房地産建築工程項目勘察設計與谘詢管理、房地産建築工程項目成本控製與優化、房地産開發工程項目成本控製與優化、房地産建築工程項目進度管理、質量管理、風險管理及價值工程在房地産建築工程項目造價管理中的應用、房地産工程采購谘詢項目管理及相應技術、房地産開發項目采購管理。

作者簡介

劉列勵，北京航空航天大學經濟管理學院管理信息係統係教授、北航MBA中心主講教授；北航經濟管理學院新興産業發展研究中心主任，北京師範大學公共治理研究中心研究員；兼任法國CNAM大學中方客座教授、清華大學建築與設計高級工程研修班課程教授。研究方嚮及講授課程為管理信息係統規劃與管理、建築工程項目管理、工業項目管理、經濟學及信息經濟學、電子商務、人力資源管理、東西方文化哲學比較、事件管理及體育事件管理、國際政治、企業倫理與企業社會責任等；主持開發及參與開發近100項國防建設工程、工業項目管理及建築工程項目管理、管理信息係統工程以及國傢自然科學基金項目、政府科技工程項目、企業工程項目等縱嚮、橫嚮科研課題及工程項目。
1952年7月生於上海，“老三屆”中學生；1968下鄉，1970年～1976年6月參軍；77級大學本科生，大學畢業後曾任教於大學；85級碩士生；1980年～1990年曾兼任上海文匯報、香港文匯報駐聯閤國（紐約）首席記者、美洲華僑日報主筆；曾供職於中直機關、全國對外友協；擔任過北京一美國哈佛大學2008遠景年度論壇秘書長、北京科光通用技術研究所所長、北航世界銀行／WB教育資助項目領導小組成員；受聘擔任北京、重慶4傢建設開發與建築公司的管理與技術顧問等。直接參與聯閤國發展計劃署／UNDP、世衛組織／WHO、世界銀行／WB／等國際組織多項對華項目及其資金的引進工作。
為中央及國務院撰寫94份廠部重大題材調研報告，其中8篇獲評“國傢甲級”；1982年至今先後在國內外學術期刊、國傢級報刊及國際會議上用中英文發錶1200餘篇評論、綜述、有關專題文章；翻譯俄文、英文、法文各類文章及學術論文80餘篇並予以發錶；發錶學術論文（中英文）90餘篇；齣版學術著作4部。

內頁插圖

目錄

第一篇 房地産建築工程項目範圍管理
第一章 本篇緒論
第二章 項目範圍管理及房地産建築工程項目範圍管理的基本步驟
第三章 房地産建築工程項目施工各階段的範圍管理
第四章 房地産建築工程項目範圍管理與其他重要項目管理內容的關聯度分析
第五章 案例：北京城建集團學清路綜閤樓工程項目範圍
主要參考文獻

第二篇 房地産建築工程項目谘詢與勘察設計管理
第六章 本篇緒論
第七章 房地産建築工程項目谘詢管理
第八章 房地産建築工程項目勘察管理
第九章 房地産建築工程項目設計管理
第十章 案例：××公司××工程項目谘詢與勘察設計管理
本篇總結
主要參考文獻

第三篇 房地産建築工程項目成本控製與優化
第十一章 本篇緒論
第十二章 房地産建築工程項目成本管理的基本理論
第十三章 房地産建築工程項目成本動態控製過程
第十四章 房地産建築工程項目成本優化
第十五章 案例：江西工貿學院新校園圖文信息中心建設工程——價值工程在圖文信息中心工程項目成本管理中的實踐
主要參考文獻

第四篇 房地産開發工程項目成本控製與優化
第十六章 本篇緒論
第十七章 房地産開發工程項目成本管理
第十八章 策劃和確立階段的成本及其管理
第十九章 開發前期階段的成本控製與管理
第二十章 項目施工階段的成本控製
第二十一章 租售階段的成本控製
主要參考文獻

第五篇 房地産建築工程項目時間管理
第二十二章 本篇緒論
第二十三章 項目及房地産項目時間管理概述
第二十四章 房地産工程項目時間管理的影響因素及模型
第二十五章 房地産工程項目時間計劃的編製
第二十六章 房地産工程項目時間計劃的實施
第二十七章 房地産工程項目時間計劃的控製
第二十八章 案例：北京×××住宅項目時間管理與進度控製
主要參考文獻

第六篇 房地産建築工程項目質量管理
第二十九章 本篇緒論
第三十章 房地産建築工程項目質量管理
第三十一章 構建房地産企業ISO 9000質量管理體係
第三十二章 房地産建築工程項目質量管理的實施
第三十三章 房地産工程項目質量成本理論及構成
第三十四章 案例：海開公司ISO質量管理體係與天秀花園C地塊項目質量管理
主要參考文獻

第七篇 房地産開發工程項目風險管理
第三十五章 本篇緒論
第三十六章 房地産開發工程風險的估計、分析及其方法
第三十七章 房地産開發工程各階段風險
第三十八章 房地産開發工程風險的應對計劃
第三十九章 案例：北京××項目風險分析及風險應對管理
主要參考文獻
後記

精彩書摘

其次，判斷要恰當。在決策的定性分析中，判斷起著極其重要的作用。因為決策的性質如何，首先由判斷來加以判定的。要做齣恰當的判斷，必須注意兩個方麵：一方麵是如實判斷，即必須根據客觀事實做齣判斷；另一方麵要準確描述與錶述，要準確描述被判斷對象的數量範圍，同時要采取適當的錶述方式，比如對機會與風險的描述要恰當，多采用中性語言，防範先人為主的誤導。
最後，所有推理要閤乎邏輯性。遵循邏輯性判斷、推理、論證固有的屬性。人們在使用這樣的理論工具時必須遵守客觀規律，否則推理的結論就會齣現誤差，從而導緻錯誤的決策。
（2）辯證法
辯證方法，即唯物辯證之分析方法。唯物辯證法的實質與核心是矛盾的對立統一規律，在決策分析中矛盾普遍存在。決策對象無論怎樣特殊，它總是與同類決策對象具有相似之處，總要符閤這類事物的一般規律。
實際決策分析中首先要分清矛盾的主次，要抓住主要矛盾，主要矛盾在決策中處於支配地位，起著決定作用。《大學》日：“知所先後，則近道矣。”前述個體及組織7個階段意識的不同劃分，實質已明確瞭各階段組織的主要矛盾及其應對方法。決策分析中，隻有在把握瞭主要矛盾，纔有可能製定齣針對性的備選方案。
唯物辯證法認為.一切以時間、地點、條件為轉移。決策者進行決策時，必須注意決策的時間、地點、條件。一旦時間、地點、條件發生變化，就要相應采取不同的決策，其解決的方式、方法也應有所變化。例如，房地産資金的時間價值，不同時間段有不同的經濟價值，與之相對應的就可能會有不同的房地産決策。再比如，開發房地産産品決策問題，不同地區、不同城市、不同地質條件，即便是相同的需求也會錶現不同差異程度的房地産産品類型，産品需因地製宜。
唯物辯證法還認為，要以發展的觀點看問題，事物不斷運動、變化、發展，矛盾也隨之不斷發展。當前的房地産決策前提是從過去的相應決策中發展而來，同時又成為後續房地産決策的前提和依據。任何一個房地産決策問題，都有其産生的原因和曆史背景，要從曆史觀點分析決策。曆史分析是分析決策問題的曆史與現狀，說明它是如何産生，如何發展到目前的狀況。換言之，曆史分析就是分析決策對象的曆史成因及其與現狀的因果關係。分析問題的現狀就是分析決策問題的現實狀況，明確決策前提，以利於進行方案設計，製定最佳解決辦法。對未來的分析和預測，主要是預測決策方案將會導緻怎樣的後果，如何做齣閤理決策。
……

前言/序言

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