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[美] 德鲁克 著，王灏 译

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 组织行为
• 战略管理
• 变革管理
• 创新
• 企业管理
• 商业
• 效率
• 未来管理

出版社： 华夏出版社

ISBN：9787508062280

版次：1

商品编码：10500575

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-01-01

用纸：胶版纸

页数：245

字数：172000

内容简介

美国究竟是怎样的一个国家？许多人都对这个问题充满好奇，有人认为美国是经济高度发达的国度，有人欣赏美国先进的科学技术，有人向往美国多元的文化艺术，面对如此丰富多彩的答案，我们如何才能读懂美国？世界级管理学大师彼得·德鲁克从政治、经济和管理学角度入手，解读笑国社会发展和美国民众生活中的各种现象，为我们认以美国打开了新的窗口，《管理的新角色：社会生态学视野下的美国》共有14篇文章，皆是彼得；德鲁克在20世纪中期到20世纪90年代发表的，前后跨越40余年，通过阅读《管理的新角色：社会生态学视野下的美国》，能够比我们更加懂得美国社会和美国民众，并且更深入地了解美国社会组织的形成与发展、企业的经营管理、民众的政治意识、中产阶级的生活等情况。在生态社会学视野下，重新思考、深度认识美国的政治、经济与社会。

作者简介

彼得·F．德鲁克，管理学科的开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他称自己是“社会生态学家”。他的思想被传播到了130多个国家，对社会学和经济学的影响颇为深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获得法兰克福大学国际法博士学位，1937年移居美国，一生以教书、著书和咨询为业。2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：任务、责?和实践》、《旁观者》等几十部著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。他还曾7次获得“麦肯锡奖”，2002年6月，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。20世纪80年代，德鲁克的思想被引入中国，2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育领域。

精彩书评

在《管理的新角色:社会生态学视野下的美国》中，德鲁克论述了有关美国社会和社会变迁的观点，即连贯性和创新性需求间的张力。作者认为研究社会变迁现象的学科是“生态社会学”，并在书中始终倡导这一观点：德鲁克的兴趣涵盖了社会现实和学术研究……德鲁克认为经济学、技术、政治学、艺术都是认识社会经验的维度，是社会价值的表现。不管读者是否接受德鲁克的分析，他的独特视角都非常珍贵。《管理的新角色:社会生态学视野下的美国》收集的文章反映了德鲁克的思?发展历程，与他的其他著作关系密切。只要你对公共事务和商业、美国社会、领导力和组织意愿感兴趣，就会喜欢这本书提供的丰富信息和独到观点。
——理查德·L查普曼《视角》

如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么毫无疑问，彼得·德鲁克就是最伟大的发明家。
——美国管理协会

德鲁克称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响极为深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们这个社会中的人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇

目录

序言
第一卷 美国经验
本卷序言
第一章 美国本质关乎政治
第二章 卡尔霍恩的多极主义
第三章 亨利·福特：最后的平民党人
第四章 ibm的华生：远见
第五章 美国一致性之谜
第二卷 社会层面的经济学
本卷序言
第六章 美国政治的经济基础
第七章 经济理论的困窘
第八章 利润的妄想
第九章 熊彼得与凯恩斯
第十章 凯恩斯：作为一个神奇系统的经济学
第三卷 管理的社会功能
本卷序言
第十一章 管理的角色
第十二章 管理：成功引发的困境
第十三章 社会革新：管理的新维度
第四卷 为什么社会不充分
本卷序言
第十四章 不人流的克尔凯郭尔
后记

精彩书摘

第一卷 美国经验
第一章 美国本质关乎政治
1
美国人的精神全部都体现在了政治方面。有一位被这个国家神圣化的人物，他的名字对于大多数美国人而言就是“理想生活”的标志，他的一生全都致力于让人们不断提升自己的境界，他就是亚伯拉罕·林肯。
从一开始，美国民众对自己的所处社会的基本认识就来自于一个政治承诺：“每个美国小男孩都有?等的机会成为美国总统。”你只要将这个口号稍微变一下，例如“每个小男孩都有平等的机会成为首相”，就可以知道为什么这个是美国独有的了。这并非因为机会均等的承诺会被滥用，而是只有在这个国家的政治领域中才会实现。
美利坚民族本身就是由众多极具多样性的民族传统所构成的，一位新移民不会被强迫去信仰某个宗教，不会接受某种统一的风俗习惯或是一种新的文化，甚至不会要求他必须会英语，对他们唯一的要求就是拥有共同的政治信仰。一位移民要想成为美国公民，就必须宣誓接受那些抽象的政治原则?并承诺捍卫“共和体制的政府”。
总而言之，这个国家的意义——不管是对美国人而言，还是对于整个世界而言——就是一种政治意义。这是一种政府的组成形式，是一种社会秩序，同时也是一种经济制度，当人们赞美或是咒骂美国时，这些东西总是存在于人们的头脑之中。当美国人赞美自己的祖国时，他们其实是在赞美它。用美国民众都很熟悉的国歌歌词来说，就是“美好的自由国度”。而这即便是对于铁杆的欧洲自由主义者而言，也根本算不上是对祖国的定义和对自己身份的认同。
我们必须上溯到奥古斯都时代的罗马，了解当时的“拉丁公民权”这个概念，这样才能找到一个与当今美国一样只有从政治制度角度才能全面认识的社会。但是，所谓“拉丁公民权”只是一个不切实际的想法，永远都没有实现，而美国的政治意义却是真切实在的：有理想化的伟人，有承诺，也有强有力的融合、同化。从政治角度认识美国，就成了解美国本身及其历史与意义的关键所在。
……

前言/序言

《变革者的指南：拥抱新时代的企业领导力》 在瞬息万变的全球格局中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新如潮水般涌来，市场需求日新月异，人才构成日益多元，社会责任的呼声愈发响亮。传统意义上的管理模式，那些依靠层层指令、僵化流程、以及对确定性的过度依赖的旧有路径，已然显得力不从心。企业不再是稳固的堡垒，而是动态的生态系统；管理者不再是发号施令的权威，而是引导变革、赋能团队、构建未来的关键人物。 《变革者的指南：拥抱新时代的企业领导力》并非一本关于“管理”的书，它探讨的是一场更为深远的认知与实践的革命。它将目光投向那些能够驾驭不确定性、激发团队潜能、并引领组织穿越迷雾的领导者——那些真正的“变革者”。本书旨在为那些身处组织核心、肩负重任的领导者提供一套全新的思维框架和实操工具，帮助他们理解并适应这个“新角色”的内涵，以及如何在复杂的现代商业环境中，实现有效的组织转型与持续发展。 第一部分：重塑认知——理解新时代的挑战与机遇 我们首先需要承认，我们所处的时代已经发生了根本性的变化。硅谷的颠覆性创新，AI技术的飞速发展，以及全球供应链的脆弱性，都在不断重塑着商业的本质。消费者变得更加挑剔和有主张，员工的期望也更加多元化，他们不仅追求报酬，更看重意义、成长和归属感。面对这一切，传统的“控制”与“预测”的管理哲学显得苍白无力。 本书将深入剖析当前商业环境的核心特征： VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）常态化： 认识到不确定性、复杂性和模糊性已成为新常态，而非偶然现象。本书将帮助读者摆脱对“已知”的执念，拥抱“未知”并从中发现机会。 技术驱动的范式转移： 探讨大数据、人工智能、物联网、区块链等前沿技术对商业模式、组织结构和决策过程的颠覆性影响。理解技术并非万能的解决方案，而是需要与人性化管理相结合的工具。 人才的重塑与期望： 分析新生代劳动力的特点，他们对弹性工作、个人发展、价值认同和企业社会责任的强烈需求。理解如何吸引、留住和激励那些追求意义而非仅仅是薪酬的优秀人才。 可持续发展与社会责任的崛起： 强调企业在追求经济效益的同时，也必须承担起对环境、社会和利益相关者的责任。探讨如何在商业战略中融入ESG（环境、社会、治理）理念，实现长期可持续发展。 通过对这些趋势的深刻洞察，读者将认识到，新时代的领导者不再是仅仅“管理”资源和流程的“管理者”，而是需要成为“变革者”——那些能够理解趋势、拥抱变化、并引领组织迈向未来的“塑造者”。 第二部分：变革者的工具箱——赋能、协作与敏捷 当旧的管理工具不再适用，变革者需要掌握一套全新的能力和方法论。本书的核心在于为读者提供一套实用的“工具箱”，帮助他们在实践中落地变革： 赋能的艺术： 从“控制”到“赋能”的思维转变： 深入解析为何传统的指令式管理会扼杀创新和员工积极性。探讨如何通过授权、信任和支持，将权力下放到一线，激发团队的内在驱动力。 构建高绩效团队： 学习如何识别、培养和组建能够自我管理、目标一致的团队。强调心理安全感在团队协作中的关键作用，以及如何创造一个让每个人都能贡献才智的环境。 成为优秀的教练式领导者： 区别于传统的指导者，教练式领导者更注重倾听、提问和引导，帮助团队成员发现自身的潜力并解决问题。本书将提供实用的教练技巧和情景应用。 协作的生态系统： 打破组织壁垒： 探讨如何在层级森严的组织中打破部门墙，促进跨职能协作。学习如何构建开放的沟通渠道和协作平台，让信息和创意自由流动。 构建战略联盟与伙伴关系： 理解在日益复杂的商业环境中，单打独斗已不可行。学习如何识别、建立和维护与供应商、客户、甚至竞争对手之间的战略合作关系，共同创造价值。 拥抱开放式创新： 探索如何通过引入外部视角、整合外部资源，加速创新进程。介绍众包、联合研发、孵化器等多种开放式创新模式。 敏捷的实践： 拥抱迭代与学习： 介绍敏捷开发的理念，并将其拓展到组织管理和业务流程中。强调快速试错、持续学习和适应变化的能力，而非追求一步到位的完美。 建立反馈循环： 学习如何设计和实施有效的反馈机制，从客户、员工和市场中获取宝贵的洞察，并快速做出调整。 灵活的组织设计： 探讨如何构建能够快速响应市场变化的扁平化、网络化组织结构。介绍适应性组织、平台型组织等新型组织形态。 第三部分：变革者的心智模式——韧性、远见与价值 成为一名成功的变革者，不仅仅是掌握工具和方法，更重要的是拥有正确的心智模式。这是一场内在的修行，关乎个人的价值观、情商和对未来的信念。 培养韧性： 在压力下保持冷静： 学习如何在挑战和危机面前，保持积极的心态，并带领团队走出困境。探讨压力管理的技巧以及从失败中学习的重要性。 拥抱不确定性，而非逃避： 认识到不确定性是常态，并学会从中发现机会。培养对变化的敏锐度，以及快速适应新环境的能力。 建立强大的内在支撑系统： 探索如何通过自我反思、寻求支持和保持健康的生活方式，来维持长期的工作热情和心理健康。 孕育远见： 超越短期利益的思考： 学习如何跳出日常运营的琐碎，审视宏观趋势，并为组织描绘清晰、鼓舞人心的未来愿景。 战略性思维与前瞻性规划： 掌握分析竞争格局、识别潜在风险和机会的方法，并制定能够引领组织走向未来的战略。 激发创新文化： 了解如何创造一个鼓励尝试、容忍失败，并最终孕育出颠覆性创新的文化氛围。 坚守核心价值： 领导力与品格的统一： 强调道德操守、正直诚实以及对承诺的履行，是赢得团队信任和尊重的基石。 驱动意义与使命感： 探讨如何将组织的愿景与员工的个人价值和职业追求相结合，创造更深层次的参与感和归属感。 肩负社会责任： 认识到企业作为社会的一份子，其影响力远不止于经济层面。学习如何将社会责任内化为企业文化和战略的一部分，创造可持续的社会价值。 结语 《变革者的指南：拥抱新时代的企业领导力》是一本献给所有渴望在变革浪潮中乘风破浪的领导者的著作。它不是一个简单的“如何做”的手册，而是一个关于“为何如此”和“如何成为”的深度探索。通过重塑认知、掌握工具、以及修炼心智，读者将能够深刻理解自己在组织中的新角色，不再仅仅是管理者，而是引领创新、激发潜能、塑造未来的真正变革者。在这本书的引领下，您将有信心和能力，带领您的团队和组织，穿越挑战，抓住机遇，共同迈向一个更加光明和充满活力的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理的新角色》绝对是一本让我眼前一亮的书！刚拿到它的时候，我就被封面设计吸引了，简洁却充满了力量感，仿佛预示着一场思维的变革。翻开书页，我立刻被作者那独特的叙事方式所吸引。他没有枯燥地罗列理论，而是通过一个个生动鲜活的案例，将抽象的管理概念变得触手可及。我特别喜欢书中关于“赋能型领导”的部分，作者用了一个非常贴切的比喻，将领导者比作“园丁”，而不是“总工程师”。这个比喻一下子就点醒了我，原来管理并非是事必躬亲的指令，而是要为团队成员创造一个良好的成长环境，让他们能够自主地发挥潜能。书中还深入探讨了如何构建信任，如何激发员工的内在动力，这些都是我在实际工作中遇到的难题。读完这部分，我感觉自己对“人”的理解又上了一个台阶，也对如何带领团队有了更清晰的思路。而且，作者的语言风格非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，即使是管理新手也能轻松理解。整本书读下来，我感觉就像是在和一个经验丰富的智者进行一场深入的对话，受益匪浅。它不仅仅是一本书，更像是一份指引，帮助我在快速变化的商业环境中找到新的方向。

评分☆☆☆☆☆

《管理的新角色》这本书，可以说彻底颠覆了我之前的一些固有认知。我一直以为管理就是层层汇报、严格执行，但这本书让我看到了管理的更多可能性。作者在书中花了大量的篇幅去剖析“敏捷管理”的精髓，特别是关于“迭代”和“反馈”的重要性，让我印象深刻。他举的例子都非常贴切，比如一个软件开发团队如何通过不断的小步快跑，快速适应市场变化，以及在这个过程中，领导者如何扮演“服务型角色”，为团队扫清障碍，提供支持。我尤其被其中关于“拥抱不确定性”的论述所打动。在如今这样一个充满变数的时代，死板的计划往往会失效，而学会灵活应变，及时调整策略，才是制胜的关键。作者用一种非常鼓舞人心的语气，鼓励读者去拥抱变化，而不是恐惧它。这本书不是那种“纸上谈兵”的理论书籍，它充满了实操性，读完后我立刻就能想到如何在自己的工作场景中应用这些理念。它让我意识到，真正的管理，是关于如何激发团队的创造力和韧性，而不是仅仅追求效率和控制。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《管理的新角色》这本书给我带来了前所未有的启发。作者在书中对于“学习型组织”的阐述，简直是为我打开了一扇新世界的大门。他深入浅出地解释了为什么在知识经济时代，持续学习和知识共享是企业保持竞争力的根本。我特别喜欢他关于“心理安全感”的观点，认为只有当员工感到安全，敢于提出自己的想法，甚至承认错误时，组织才能真正地学习和成长。书中也探讨了如何通过有效的沟通和反馈机制，促进知识的流动，打破信息孤岛。这些内容让我反思了很多在过往工作中遇到的沟通障碍和协作难题。作者的语言风格非常冷静且富有逻辑，字里行间透露着深厚的洞察力。他没有使用华丽的辞藻，而是用朴实无华的语言，将深刻的管理哲学娓娓道来。读完这本书，我感觉自己的思维模式发生了根本性的转变，不再仅仅关注个人的表现，而是更加重视整个组织的学习能力和适应能力。它就像是一本“武功秘籍”，让我看到了如何将整个团队打造成一个不断进步、充满活力的集体。

评分☆☆☆☆☆

《管理的新角色》这本书，用一种全新的视角审视了现代管理的本质。作者在书中对于“跨界协作”和“生态系统思维”的论述，让我耳目一新。他指出，在日益复杂的商业环境中，单打独斗已经难以生存，只有打破部门壁垒，与其他组织建立紧密的合作关系，才能创造更大的价值。书中举的案例都非常具有前瞻性，比如一些企业如何通过开放平台，吸引外部创新力量，共同构建产品和服务。这让我意识到，管理不再局限于企业内部，而是需要延伸到更广阔的生态系统中。作者的叙述方式非常流畅且富有画面感，读起来就像是在听一个精彩的故事，引人入胜。他对于如何建立信任、如何进行有效的跨界沟通，都提供了非常实用的建议。这本书让我深刻地理解到，未来的管理者需要具备更强的整合能力和连接能力，能够将不同的资源和力量汇聚在一起，形成强大的合力。它就像是一份“战略地图”，指引我在复杂的商业世界中，如何找到合作伙伴，如何构建共赢的局面。

评分☆☆☆☆☆

这本书《管理的新角色》就像是一股清流，涤荡了我过往对管理的刻板印象。作者在书中对于“创新文化”的营造，给予了我极大的震撼。他并没有将创新简单地理解为技术突破，而是将其上升到了组织文化的高度，认为只有当创新成为一种习惯，一种思维方式，才能真正发挥其作用。书中关于“容忍失败”的论述，让我印象尤为深刻。他指出，真正的创新往往伴随着风险和失败，而一个允许试错的环境，才能鼓励人们去尝试新的想法，去挑战现状。作者的语言风格非常充满激情和感染力，读起来让人热血沸腾，仿佛自己也成为了那个勇于创新、敢于变革的管理者。他不仅提出了理念，更提供了具体的实践方法，比如如何通过头脑风暴、如何通过原型测试来激发团队的创新活力。这本书让我明白，管理不仅仅是执行指令，更是要点燃团队的热情，释放他们的创造力，共同去创造一个更有价值的未来。它就像是一剂“强心剂”，让我对带领团队走向创新之路充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

好书先备着好书先备着

评分☆☆☆☆☆

——理查德·L查普曼《视角》

评分☆☆☆☆☆

不错的一本书。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，内容是在学校里学不到的，很有实用性的一本书，值得一看。

评分☆☆☆☆☆

总体不错

评分☆☆☆☆☆

这是一本德鲁克文集。翻译的还可以。

评分☆☆☆☆☆

单位发给大家看，值得去读

评分☆☆☆☆☆

彼得·F．德鲁克，管理学科的开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他称自己是“社会生态学家”。他的思想被传播到了130多个国家，对社会学和经济学的影响颇为深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获得法兰克福大学国际法博士学位，1937年移居美国，一生以教书、著书和咨询为业。2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：任务、责?和实践》、《旁观者》等几十部著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。他还曾7次获得“麦肯锡奖”，2002年6月，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。20世纪80年代，德鲁克的思想被引入中国，2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育领域。

评分☆☆☆☆☆

——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇