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編輯推薦

　　 史玉柱在《贏在中國》第三賽季晉級篇第八場的點評
　　 作為企業的一把手，你要花精力去進行戰略思考，對企業來說，一個英明的戰略帶來的收益，將遠遠比你自己去攻一個客戶賺的利潤要大得多。另外在管理上，也應該多花一些精力去琢磨和研究。在管理上，我送你一句話：隻認功勞不認苦勞。因為苦勞對公司沒有貢獻，隻有功勞纔能使企業往前發展。
　　 2008年8月
　　 史玉柱接受《中國商人》采訪
　　 創業時要有簡單、清晰的商業模式，還要有不斷努力的毅力和應對各種問題的超強的意誌力。而創業中可能會遇到的失敗，對一個人來講是難得的財富，成功是在對失敗經驗的積纍中獲得的，隻要善於總結經驗，就會少走很多彎路。
　　 2007年10月
　　 史玉柱接受《中國經濟周刊》采訪
　　 我的成功沒有偶然因素，而是我帶領團隊充分關注目標消費者的結果。我今天的成功和過去的失敗有很大關係，過去的失敗緣自管理和戰略的失敗，我現在追求的是完美主義。
　　 2008年7月
　　 史玉柱接受《經濟觀察報》采訪
　　 一個人隻有在低榖的時候纔能學到東西，所以那段低榖的東西基本上成為我後麵做事時衡量該不該做、如何做的一把尺子。
　　 史玉柱在《贏在中國》第三賽季晉級篇頭一場的點評
　　 我覺得一個企業，從一開始做事就應該規範，哪怕犧牲一點發展速度。我的公司自成立第一天起，就按上市公司的要求去做，去規範，這在起步階段可能影響一點發展速度，但發展後勁足，會持久，而且機遇一旦來臨，就能迅速擴張。

內容簡介

　　 每個著名企業傢都有其獨步天下的“秘技”，這也是其耀眼的閃光點。從一無所有到坐擁巨萬，從負債纍纍又絕地重生，史玉柱在人生的跌宕起伏中，數次創業都取得瞭巨大成功，成為中國商界的傳奇人物。他在創業領域選擇、創業團隊修煉、創業執行力等方麵的智慧一直是眾多創業者們學習的榜樣。
　　 本書詳盡分析瞭史玉柱從早期的漢卡、腦黃金之戰、巨人集團直到近期的巨人網絡等諸多創業經曆，以精煉的分析作基礎，輔以翔實的實踐案例，提煉齣史玉柱創業成功的精要所在！

作者簡介

田昌宇 先後在國內知名雜誌從事編輯工作、在知名網站從事策劃和市場研究工作。長期跟蹤國內商業精英研究，擅長分析和探索中國民營企業的發展脈絡和軌跡，以為企業的發展提供可以復製的成熟藍本。 智慧支持：英鵬蘭德

目錄

前言
第一篇 開天闢地——走嚮創業之路
第一章 創業所需的膽識與意識
選擇創業的智慧
案例1·四兩撥韆斤——人生第一桶金
案例2·初齣茅廬——小荷纔露尖尖角
案例3·市場上翻雲覆雨——鋒芒畢露
本章啓示

第二章 創業的戰術與戰略
戰術與戰略
案例1·腦白金——王者歸來
案例2·興趣是成功的前提——轉戰網絡遊戲
本章啓示

第三章 創業所要麵對的環境
在環境中生存——頑強的生命力
案例1·小環境求生存——低調的華麗
案例2·大環境求發展——走自己的路
本章啓示

第四章 創業者的責任與影響力
使命感與領袖氣質
案例1·末路英雄——挽救巨人
案例2·洗心革麵——再造巨人
本章啓示

第五章 創業該如何建設與管理團隊
修煉內功
案例1·打江山——建設的主鏇律是和諧
案例2·坐江山——管理的核心是文化
本章啓示

第二篇 百年老店——走在創業的路上
第六章 創業者應具備資本運作的智慧
資本的華麗轉身
案例1·從保健品到網絡遊戲——資本重心的轉移
案例2·上市——進行資本升級
案例3·理性投資——資産是企業的命根
本章啓示

第七章 創業者對於企業的期望
把握現在，展望未來
案例1·轉型——企業發展的一個跳闆
案例2·IT行業——用技術創新驅動經濟
案例3·修煉內功——穩中求發展
本章啓示

第八章 創業需要營銷武器
成為營銷高手
案例1·大膽嘗試——贏來事業第一春
案例2·狂熱的記憶——多元化之路
案例3·騎士歸來——營銷網絡遊戲
本章啓示

第九章 創業中如何培養接班人
讓企業後繼有人
案例1·如何培養接班人
案例2·如何進行管理上的過渡
本章啓示

第十章 創業要注重企業文化
企業文化之重
案例1·一個企業最有價值的是文化
案例2·産品是企業的核心競爭力
本章啓示
後記

精彩書摘

第一篇 開天闢地——走嚮創業之路
第一章 創業所需的膽識與意識
選擇創業的智慧
創業，一度成為時尚的詞匯。越來越多的年輕人在就業熱潮中選擇瞭以進為退的創業策略。自己當老闆也一時成為很多年輕人的理想就業狀態。而事實卻無情地一次又一次用失敗來告訴那些衝動的年輕人：創業，並不適閤每個人。
固然，成功的原因有韆韆萬萬，而失敗的原因卻永遠都是那麼幾個。所以，成功的路是擁有智慧的人們自己走齣來的，而失敗的路卻多少有點殊途同歸的味道瞭，選擇創業。就意味著你將靠自己的雙手去社會上打拼，也意味著你將失去更多選擇的機會。隻有繼續往前衝，纔能實現自我價值。也纔能通過實現自我價值賺取金錢和獲得知名度。你必須具備亮劍精神，必須把你處在商場中的每一分每一秒．都想象成是戰鬥的前一分前一秒。你會失眠，會苦惱，會睏惑，會失誤，會犯錯，會上當受騙，甚至會破産。當然，在每一次倒下的時候，也會有種似乎離成功義近瞭一步的感觸。所以，選擇瞭創業，還需要有一顆堅忍的心，一顆可以麵對失敗、承受失敗的心。也隻有具備瞭這種頑強的意誌，纔可能在瞬息萬變的商海中，不屈不撓地前進。
那麼，選擇創業，在當今市場經濟蘊藏著多種不確定因素的外圍環境下，是需要足夠的膽識的。同時，要想區彆於韆韆萬萬的其他創業者，就必須立誌高遠，齣類拔萃，標新立異，這就需要超前的意識瞭。
有心理學傢把膽識歸結於一種麵對全新事件時的自信，而這種自信是建立在對社會經濟環境長期的瞭解以及豐富的閱曆之上的。但是，當年改革開放之際，很多人下海經商都是靠闖的，哪有什麼社會經驗可以藉鑒，哪有什麼市場經濟學可以指導。我們的史玉柱同學也是“半路殺齣來的程咬金”，在開公司之前，既沒學過市場營銷學，也沒學過如何賺取人生的第一桶金，更沒有時下這麼多明星企業傢的成功經曆可以藉鑒。這種膽識，更多是建立在一種血性之上的，對於追求理想赤裸裸的演繹。這種膽識，是與生俱來的，而他的自信，那種對於命運的理性，對於人生選擇的義無反顧，則是本身個性的一種最極端的反映。

前言/序言

在綫試讀

《史玉柱的創業智慧》第一部分

很多人都這樣說，人生最重要的就是選擇。畢業後，有的人選擇報考國傢公務員，有的人選擇進入企業公司，有的人則選擇自己當老闆。每個人的人生軌跡都不同，而這與人的性格有著必然的聯係。

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評分☆☆☆☆☆

　　有心理學傢把膽識歸結於一種麵對全新事件時的自信，而這b種自信是建立在對社會經濟環境長期的瞭解以及豐富的閱曆之上的。但是，當年改革開放之際，很c多人下海經商都是靠闖的，哪有什麼社會經驗可以b藉鑒，哪有什麼市場經濟學可以指導。我們的史玉柱同學也是“半路殺齣來的程咬金”，在開公司之前，既沒d學過d市場營銷學，也沒學過如何賺取人生的第一桶金，更沒有時下這麼多明星企業傢g的成功經曆可g以藉鑒。這種膽識，更多是建立在一種血性之上的，對h於追求理想赤裸裸的演繹。這種膽識，是與生俱來的，而他的自信，那種對於命運的理性，對於人h生選擇的義無反顧，則是本身個性的一種最極端的反映。

評分☆☆☆☆☆

第六章

評分☆☆☆☆☆

　　作為企業的一把手，你要花精力去T進行戰略思考，對企業來說，一個英明的戰略帶來的收益，U將遠遠比你自己去攻一個客戶賺的利U潤要大得多。另外在管理上，也應該多花一些精力去V琢磨和X研究。在管理上，我送你一句話：隻認功勞不認苦勞。因為苦勞對公司沒有貢獻，隻有功勞纔能使企XX業往前發展。

評分☆☆☆☆☆

案例1·大膽嘗試——贏來事業第一春

評分☆☆☆☆☆

　　有心理學傢把膽識歸結於一種麵對全新事件時的自信，而這b種自信是建立在對社會經濟環境長期的瞭解以及豐富的閱曆之上的。但是，當年改革開放之際，很c多人下海經商都是靠闖的，哪有什麼社會經驗可以b藉鑒，哪有什麼市場經濟學可以指導。我們的史玉柱同學也是“半路殺齣來的程咬金”，在開公司之前，既沒d學過d市場營銷學，也沒學過如何賺取人生的第一桶金，更沒有時下這麼多明星企業傢g的成功經曆可g以藉鑒。這種膽識，更多是建立在一種血性之上的，對h於追求理想赤裸裸的演繹。這種膽識，是與生俱來的，而他的自信，那種對於命運的理性，對於人h生選擇的義無反顧，則是本身個性的一種最極端的反映。

評分☆☆☆☆☆

　　有心理學傢把膽識歸結於一種麵對全新事件時的自信，而這種自信是建立在對o社會經濟環境長期的瞭解以及豐富的閱曆之上的。但是，當年改革開放之際，很多人下海經商p都是靠闖的，哪有什麼社會經驗可以藉鑒，哪有什麼市場經濟學可以指導q。我們的史玉柱同學也是“半路殺齣來r的程咬t金”，在開公司之前，既沒學過市場營s銷學，st也沒學過如何賺取人生的第一桶金，更沒有時下這麼多明星企業傢的成功經曆可以藉鑒。這種膽識t，更多是建立在一種血性之上的，對於追求理想赤裸裸的演繹。這種膽識，是與生俱來的，而他的自信，那種對於命運的理性，對於人生選擇的義無反顧，w則是本身個性的一種最極端的反映。

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　　有心理學傢把膽識歸結於一種麵對全新事件時的自信，而這b種自信是建立在對社會經濟環境長期的瞭解以及豐富的閱曆之上的。但是，當年改革開放之際，很c多人下海經商都是靠闖的，哪有什麼社會經驗可以b藉鑒，哪有什麼市場經濟學可以指導。我們的史玉柱同學也是“半路殺齣來的程咬金”，在開公司之前，既沒d學過d市場營銷學，也沒學過如何賺取人生的第一桶金，更沒有時下這麼多明星企業傢g的成功經曆可g以藉鑒。這種膽識，更多是建立在一種血性之上的，對h於追求理想赤裸裸的演繹。這種膽識，是與生俱來的，而他的自信，那種對於命運的理性，對於人h生選擇的義無反顧，則是本身個性的一種最極端的反映。

評分☆☆☆☆☆

　　有心理學傢把膽識歸結於一種麵對全新事件時的自信，而這b種自信是建立在對社會經濟環境長期的瞭解以及豐富的閱曆之上的。但是，當年改革開放之際，很c多人下海經商都是靠闖的，哪有什麼社會經驗可以b藉鑒，哪有什麼市場經濟學可以指導。我們的史玉柱同學也是“半路殺齣來的程咬金”，在開公司之前，既沒d學過d市場營銷學，也沒學過如何賺取人生的第一桶金，更沒有時下這麼多明星企業傢g的成功經曆可g以藉鑒。這種膽識，更多是建立在一種血性之上的，對h於追求理想赤裸裸的演繹。這種膽識，是與生俱來的，而他的自信，那種對於命運的理性，對於人h生選擇的義無反顧，則是本身個性的一種最極端的反映。

評分☆☆☆☆☆

創業者的責任與影響力

類似圖書 點擊查看全場最低價