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[美] 喬·韋曼（Joe Weinman） 著

圖書標籤:

• 新動能
• 新法則
• 數字化轉型
• 指數增長
• 信息技術
• 企業轉型
• 創新
• 商業模式
• 科技驅動
• 未來競爭力

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115422583

商品編碼：10351515388

包裝：平裝

齣版時間：2016-04-01

圖書基本信息
圖書名稱	新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長
作者	喬·韋曼(Joe Weinman)
定價	69元
齣版社	人民郵電齣版社
ISBN	9787115422583
齣版日期	2016-04-01
字數	285韆字
頁碼	334
版次	1
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

在互聯網時代生存和發展，企業需要依靠與時俱進的信息技術來抓住未來的各種機遇，讓自己以快於競爭對手的速度適應未來，成為市場的主導者而不是盲從者。 《新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長》詳述瞭利用先進的信息技術創造客戶價值的五大戰略——雲計算、大數據、移動互聯網、社交媒體和物聯網，並說明瞭這些技術如何塑造和轉變公司的相關策略，創造更好的顧客價值，使公司實現指數型增長。在五大戰略的背景下，喬 ? 韋曼整閤並介紹瞭信息優勢、方案領袖、親密聯盟、加速創新這四條互聯網法則，指引企業利用新法則獲得發展新動能。 《新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長》還介紹瞭現代互聯網巨頭如和 Netflix 等企業的成功經驗，也研究瞭老牌企業如耐剋、UPS、通用電氣的互聯網轉型的成功案例。這些真知灼見和案例分析為不同産業中的各類企業提供瞭未來走嚮的發展藍圖。 《新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長》對那些希望能獲得數字化生存技能的商業人士尤為閤適，同時適閤各類機構的決策者、谘詢人士以及高等院校相關專業的師生閱讀。

作者簡介

目錄

編輯推薦

文摘

序言

《創新引擎：重塑商業格局的未來法則》 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，企業麵臨前所未有的機遇與挑戰。傳統的商業模式和增長邏輯正在被顛覆，那些固守舊章的企業，如同逆水行舟，不進則退。然而，正如潮水退去纔能顯現礁石，危機之中也孕育著突破的契機。那些敢於擁抱變革、勇於探索未知的企業，正駛嚮一片充滿無限可能的藍海。《創新引擎：重塑商業格局的未來法則》正是為這些渴望在數字時代乘風破浪、實現跨越式發展的企業領航者量身打造的戰略指南。 本書並非對某個特定技術領域進行淺嘗輒止的介紹，而是深入剖析瞭驅動當前商業變革的核心驅動力，以及這些力量如何重塑價值鏈、重構産業生態，並最終引領企業走嚮指數型增長。我們將跳脫齣“信息技術”這一具體範疇，從更宏觀、更具戰略性的視角，探討企業如何在復雜多變的商業環境中，找到屬於自己的“新動能”。 第一篇：洞悉變革之潮——重塑企業基因 第一章：認知迭代——從綫性增長到指數躍升的思維範式轉變 我們首先需要承認，過去基於規模化生産和邊際效益遞減的綫性增長模式已難以為繼。在信息爆炸、連接無處不在的時代，企業實現指數型增長的關鍵在於理解和應用“網絡效應”、“平颱思維”以及“數據驅動的決策”。本章將深入探討這些思維範式的轉變，闡述為何企業必須放棄“做大”的傳統思維，轉而追求“做強”和“裂變”式的增長。我們將分析成功的案例，揭示它們如何在商業模式、組織結構乃至企業文化上進行顛覆性的創新，從而實現看似不可能的指數級增長。這包括瞭從産品驅動轉嚮用戶驅動，從單一業務綫拓展到生態係統構建，從經驗決策過渡到數據分析賦能等一係列核心轉變。 第二章：價值重構——發現並放大隱形資産 在傳統經濟中，有形資産往往是衡量企業價值的重要標準。然而，在數字經濟時代，企業的真正價值往往隱藏在無形資産之中，例如知識産權、品牌聲譽、用戶社群、技術積纍以及數據資産。本章將引導讀者識彆和挖掘企業內部的“隱形資産”，並學會如何將其轉化為可衡量的商業價值。我們將探討如何通過創新管理、知識産權保護、品牌建設、社群運營等方式，放大這些隱形資産的乘數效應。同時，我們還將審視那些被低估的“數據資産”，並提齣係統性的方法論，將其轉化為驅動業務增長的強大引擎。這不僅僅是數據的收集，更是如何理解數據背後的洞察，並將其轉化為可執行的商業策略。 第三章：生態構建——從單打獨鬥到共生共榮的戰略布局 沒有任何一傢企業能夠獨立於整個商業生態而存在。未來的競爭，是生態係統的競爭。本章將聚焦於企業如何構建和運營自己的生態係統，從一個孤立的個體轉變為一個能夠吸引、賦能並整閤眾多閤作夥伴的平颱。我們將詳細解析平颱型企業的崛起邏輯，探討如何通過開放API、構建開發者社區、吸引第三方服務商等方式，吸引更多參與者加入，形成良性循環。同時，我們也將分析如何通過戰略閤作、兼並收購、股權投資等手段，整閤外部資源，構建具有競爭力的生態壁壘。這不是簡單的資源整閤，而是關於如何搭建一個能夠持續創造新價值並共享價值的共贏平颱。 第二篇：法則演進——驅動企業變革的底層邏輯 第四章：算法驅動——從經驗主義到精確決策的躍遷 在信息時代，數據是新的石油，而算法則是提煉石油、驅動一切的“精煉廠”。本章將深入探討“算法驅動”這一核心法則。我們將闡釋算法如何滲透到企業的各個環節，從市場營銷、産品研發、客戶服務，到供應鏈管理、風險控製，再到人力資源配置，無不受到算法的深刻影響。本書將引導讀者理解，如何構建高效的數據采集、處理和分析能力，如何選擇和優化適閤自身業務的算法模型，並將其應用於日常運營中，實現從經驗主義的模糊決策到基於數據分析的精確決策的轉變。這包括瞭機器學習、深度學習等前沿技術的應用，但更側重於其在商業場景中的落地和價值創造。 第五章：智能協同——打破邊界，實現人機一體的高效運作 “智能協同”是實現企業效率躍升的另一個關鍵法則。本章將探討如何利用自動化、人工智能等技術，實現人與機器的無縫協同。我們將分析自動化在流程優化、成本降低、效率提升方麵的巨大潛力，並深入研究如何構建智能化的工作流程，讓機器承擔重復性、標準化任務，從而解放人力，讓他們專注於更具創造性和戰略性的工作。同時，我們還將探討如何通過人機協作，提升決策的質量和速度，尤其是在麵對復雜、海量信息時。本書將提供實操性的建議，指導企業如何識彆適閤自動化的場景，如何部署和管理自動化係統，以及如何構建支持人機協同的企業文化。 第六章：持續進化——擁抱敏捷，構建組織的學習與迭代能力 在快速變化的環境中，組織的“持續進化”能力至關重要。本章將聚焦於“敏捷”這一核心法則。我們將深入剖析敏捷開發、敏捷管理等理念，並將其擴展到整個組織的戰略轉型。本書將闡述為何企業需要打破傳統的僵化組織結構，轉嚮更加靈活、響應迅速的敏捷團隊。我們將探討如何通過迭代式開發、快速反饋機製、跨職能協作等方式，縮短産品上市周期，快速適應市場變化。更重要的是，我們將強調構建組織的“學習文化”，讓企業能夠不斷從實踐中學習，並根據反饋進行自我迭代和優化，實現真正的“持續進化”。 第三篇：代際賦能——迎接指數型增長的新一代商業模式 第七章：個性化服務——深耕用戶需求，實現韆人韆麵的價值體驗 “個性化”不再是錦上添花，而是滿足用戶期望的標配。本章將深入探討“個性化服務”如何驅動企業的指數型增長。我們將分析數據分析和人工智能如何幫助企業深入理解每一位用戶的獨特需求、偏好和行為模式。本書將提供如何基於用戶畫像，提供定製化的産品、服務和營銷信息，從而提升用戶滿意度和忠誠度。我們將探討如何利用技術構建能夠動態調整和響應用戶需求的個性化服務係統，實現從“一對多”到“一對一”的精準連接，並在此基礎上挖掘新的商業機會。 第八章：社群經濟——連接個體，激發共享與共創的力量 “社群”已成為連接企業與用戶的橋梁，更是激發商業活力的重要引擎。本章將深入解讀“社群經濟”的底層邏輯。我們將分析如何通過構建和運營有粘性的用戶社群，增強用戶歸屬感和參與感，從而實現口碑傳播、用戶留存和産品迭代的良性循環。本書將探討如何利用社群平颱，鼓勵用戶之間的互動、知識分享和共同創造，將消費者轉化為産品的共建者和品牌的擁護者。我們將分享成功的社群運營策略，以及如何將社群的能量轉化為可觀的商業價值。 第九章：價值共享——構建共贏生態，實現利益最大化的驅動 指數型增長的最終目標是價值的倍增和利益的共享。本章將聚焦於“價值共享”這一最終法則。我們將探討如何構建一個公平、透明、可持續的利益分配機製，讓生態係統中的所有參與者都能從中受益。本書將分析如何通過創新的商業模式，例如收益分享、股權激勵、用戶奬勵等，激勵閤作夥伴和用戶積極參與，形成強大的利益共同體。我們將闡述，隻有當生態中的每個節點都能感受到價值的創造和分享，企業纔能實現真正的、可持續的指數型增長，並最終重塑整個商業格局。 《創新引擎：重塑商業格局的未來法則》旨在為每一位渴望在數字時代脫穎而齣的企業領袖提供一套全麵、係統且極具實踐價值的戰略框架。它不僅揭示瞭驅動變革的力量，更提供瞭應對挑戰、把握機遇的實操方法。閱讀本書，您將解鎖前所未有的商業洞察，掌握重塑企業基因、演進商業法則、迎接代際賦能的密鑰，最終帶領您的企業駛嚮指數型增長的壯麗航程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種充滿活力和前瞻性的感覺，尤其是“新動能”和“指數型增長”幾個字，立刻就吸引瞭我。我本身是從事企業管理工作的，一直在思考如何在這個瞬息萬變的時代找到新的增長點，如何讓企業擺脫瓶頸，實現跨越式發展。市麵上關於企業轉型的書籍很多，但大多停留在理論層麵，或者側重於某個單一的技術領域。而這本書的名字，似乎預示著它能夠提供一個更宏觀、更係統的視角，將新興信息技術與企業轉型和增長緊密結閤。我特彆期待書中能夠闡述清楚，到底是什麼樣的“新法則”能夠引導企業走嚮“指數型增長”，以及“新一代信息技術”具體是指哪些技術，它們又是如何被運用起來，真正驅動企業實現脫胎換骨的變化。我希望這本書不僅僅是羅列技術名詞，而是能通過案例分析、實踐指導，讓我們這些身處變革浪潮中的管理者，能夠切實感受到其中蘊含的機遇，並找到可行的路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本《新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長》，光是聽名字就讓人覺得這本書一定飽含著前沿的思想和實踐的智慧。我一直認為，在當前這個快速發展的時代，企業要想獲得持續的競爭優勢，就必須緊跟技術的步伐，擁抱那些能夠帶來突破性改變的新興技術。這本書似乎正是抓住瞭這一核心，將“新一代信息技術”視為企業轉型的“新動能”，並提煉齣瞭一套指導性的“新法則”，最終導嚮“指數型增長”的理想目標。我非常期待書中能夠詳細介紹，到底哪些信息技術是屬於“新一代”的範疇？它們又將如何被企業整閤和運用，從而産生如同“指數級”般爆發式的增長？我更希望書中能提供一些具體的、可操作的步驟和方法論，幫助企業管理者理解和落地這些理念，而不是僅僅停留在概念的層麵。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它的題目所吸引——《新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長》。這個題目本身就充滿瞭力量感和方嚮感，就像是在為當前迷茫的企業界指明一條通往未來的光明大道。作為一名對科技發展及其商業應用充滿好奇的讀者，我對“新一代信息技術”如何成為“新動能”並催生“新法則”有著極大的興趣。我尤其好奇，書中是如何將這些高深的技術概念，轉化為企業能夠理解和實踐的“法則”的？是會深入剖析人工智能、大數據、雲計算、物聯網等核心技術在企業運營中的具體應用模式，還是會探討區塊鏈、5G等前沿技術如何重塑商業生態？我希望這本書能夠提供清晰的邏輯鏈條，解釋技術如何從“工具”變成“動能”，再進一步形成“法則”，最終實現“指數型增長”這個令人嚮往的目標。我對書中可能包含的案例研究非常期待，真實的企業轉型故事往往比純粹的理論更能引發共鳴和啓發。

評分☆☆☆☆☆

從書名《新動能 新法則 新一代信息技術驅動企業實現轉型與指數型增長》來看，這本書的定位非常清晰且具有吸引力。它不僅僅是一本關於技術介紹的書，更像是一本關於戰略轉型和商業模式創新的指南。我特彆關注“指數型增長”這個詞，因為它代錶瞭企業發展的最高境界。我好奇書中會如何闡釋“新一代信息技術”是如何被巧妙地運用，從而打破綫性增長的瓶頸，實現非綫性的、指數級的飛躍。是關於AI賦能業務決策的深度解析？還是關於大數據驅動個性化體驗的案例分享？抑或是關於平颱化戰略與生態構建的深刻洞察？我希望這本書能夠提供一個清晰的框架，幫助我理解技術變革與企業戰略的內在聯係，並為我指明一條切實可行的轉型之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，僅僅是它的封麵，就足以讓我這位在企業數字化轉型一綫摸爬滾打多年的老兵，內心泛起一絲漣漪。在如今這個技術迭代速度快到令人眩暈的時代，企業想要不被淘汰，就必須擁抱變化，而“新動能”這個詞，無疑點齣瞭變革的核心驅動力。“新法則”則暗示著一種顛覆性的思維方式和操作模式的轉變，而“新一代信息技術”則為這一切提供瞭堅實的基礎。我迫切地想知道，書中到底會解析哪些具體的“新一代信息技術”，它們是如何突破舊有的模式，為企業帶來前所未有的“動能”？又是什麼樣的“新法則”，能夠駕馭這些強大的“動能”，帶領企業走上“指數型增長”的快車道？我期待書中能有對標國際先進企業的深度剖析，分享那些成功實現轉型的企業，它們的戰略布局、技術應用以及組織變革的經驗教訓。