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执行：如何完成任务的学问（珍藏版）+领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）+CEO说：人人都应该像企业家一样思考+持续增长:企业持续盈利的10大法宝

YL1012

9787111544951

9787111544333

9787111543985

9787111543671

编辑推荐

　　21世纪的德鲁克，改变了管理者运营企业方式的百万级畅销书《执行》作者；卓越企业经营管理全套解决方案，带你冲破战略的迷雾和增长的困境。

内容简介

　　《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 
　　过去十年，执行可能是中国常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。 
　　企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。 
　　本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括： 
　　“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。 
　　执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 
　　执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。 
　　《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》 
　　企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 
　　本书的鲜明特点是： 
　　领导力开发的系统模式 
　　绩效提升的行动指南 
　　继任计划的全新方法 
　　教练辅导的强大支持 
　　职业发展的专业宝典 
　　领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。 
　　《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》 
　　我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 
　　我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。 
　　《持续增长:企业持续盈利的10大法宝》 
　　改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战，创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长！ 
　　对于许多人来说，增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力，也能够带来丰厚的利润，但它们并非每天都会产生，其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步，即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变，而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。 
　　这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念，即增长与每个员工息息相关，而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与，企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的席执行官，每个员工与顾客的每一次接触都可能带来收入增长的机会。 
　　持续增长对顾客来说是价值，对企业来说是盈利，对企业成员、企业家和合作伙伴来说是成长。正如结论的案例告诉我们的，宁愿降职也要加入持续增长的企业，因为那种企业代表了未来。 

作者简介

　　拉姆 查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜。 

目录

《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 
目录 
执行的定义 
中文版序 
作者简介 
专文推介一（柳传志） 
专文推介二（宋振宁） 
专文推介三（徐　中） 
导言 
部分　为什么需要执行 
第1章　执行是目标与结果之间的桥梁 // 002 
第2章　执行成功与失败的案例 // 026 
第二部分　执行的三大基石 第3章　基石一：领导者的七项基本行为 // 046 
第4章　基石二：建立文化变革的框架 // 076 
第5章　基石三：领导者的关键任务——知人善任 // 102 
第6章　人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 // 134 
第7章　战略制定流程：将人员与运营结合起来 // 172 
第8章　如何进行战略评估 // 200 
第9章　运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 // 218 
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》 
目录 
推荐序 
译者序 
作者简介 
序言 
再版序 
导论 // 001 
第1章　概述：领导力发展的六个阶段 // 016 
第2章　从管理自我到管理他人 // 037 
第3章　从管理他人到管理经理人员 // 057 
第4章　从管理经理人员到管理职能部门 // 073 
第5章　从管理职能部门到事业部总经理 // 093 
第6章　从事业部总经理到集团高管 // 114 
第7章　从集团高管到席执行官 // 134 
第8章　问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 // 154 
第9章　业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准 // 170 
第10章　继任计划 // 195 
第11章　识别领导梯队模型中的潜在缺陷 // 217 
第12章　职能主管的职业发展路径 // 234 
第13章　教练辅导 // 254 
第14章　领导梯队模型惠及全员 // 270 
《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》 
译者序 
致　谢 前　言 
部分　商业智慧 
商业中的通用语言 // 001 
第1章　杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点 
第2章　每个公司的本质都是一样的 
第3章　从整体上理解公司 
第4章　现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路 
第5章　创造财富而不是赚钱 
第6章　进取者勇往直前 
第7章　打造齐心协力的团队 
第8章　做什么和如何做 
第9章　找准自己的定位 
《持续增长:企业持续盈利的10大法宝》 
译者序 
致谢 
导读 001 
第1章　实现盈利性增长所面临的挑战 008 
第2章　转变增长思维，细节决定成败 019 
第3章　如何区分良性增长与恶性增长 048 
第4章　实现增长所需的领导力：直面组织内部的反对者 066 
第5章　收益率为盈利性收入增长加速 080 
第6章　编制增长预算 093 
第7章　借助前端营销识别盈利性收入增长的机遇 105 
第8章　整体解决方案销售：打造价值主张的艺术 130 
第9章　创造收入增长的群策群力机制 143 
第10章　将创新转化为收入增长 174 
结论　宁愿降职也要加入增长型企业 197 
拉姆查兰管理经典套装（套装共4册） 执行+领导梯队+CEO说+持续增长:企业持续盈利 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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