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编辑推荐

从长远来看，推行精益六西格玛是中国企业获取长远竞争优势的必由之路，本丛书是作者长期咨询经验与心血的结晶，涉及精益六西格玛推进的各方面问题，其视角新颖独到，风格清晰流畅，见解深刻，是精益六西格玛管理不可多得的力作。
——柳工机械股份有限公司副总裁 郑津
我公司与张驰国际管理咨询团队的合作由来已久，合作之源来自他们解决问题的丰富经验、深厚的理论造诣与优异的管理创新能力以及他们能站在企业战略的高度提供量身定做的咨询。本丛书作为作者总结多年咨询经验的力作，对企业成功推行精益六西格玛具有里程碑式的意义。
——瑞士百超机械（天津）有限公司董事总经理 侯和南
本丛书是为数不多对中国企业成功推动精益六西格玛具有实际指导意义的管理佳作，值得细细品味。
——LEXEL电池有限公司总裁 高学锋博士

内容简介

在一个企业中只实施单一的精益生产管理或者六西格吗管理都不能达到最优化的效果，将精益生产和六西格玛进行整合，让整合后的精益六西格玛管理兼具精益的高效率和六西格玛的高品质的优点。
精益六西格玛可以同步快速改善企业经营中的关键指标速度、成本和质量，意味着企业可以多快好省地生产出顾客满意的产品，创造最大顾客价值。
精益六西格玛通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改善。没有好的项目，精益六西格玛的推行就如“巧妇难为无米之炊”一样，无论黑带将工具应用得如何娴熟，都无法帮助企业进行实质性改善。所以项目选择的好与坏对精益六西格玛实施成效的影响占到70％-80％，这是80／20原则在精益六西格玛推行流程中的体现。事实上，推行精益六西格玛失败的企业，一半以上问题出在项目选择上。在实际操作中，项目选择的难度客观存在，同时很多推行精益六西格玛的企业也并未给予其应有的重视。本书就是针对项目选择这一主题展开，旨在厘清各类项目选择的方法与规律，为推行的企业提供选项方法方面的指引。
精益生产与六西格玛管理如何有机整合？整合后的路径图又是什么？精益六西格玛的项目选择有什么特点？中国企业文化和管理的特定环境又对精益六西格玛的实施提出了哪些特殊要求？精益六西格玛项目到底应该如何步步为营？张驰国际管理咨询团队经过近10年的实践、探索，总结出使精益生产与六西格玛的完美结合模式。十年磨一剑，凝聚成这两本书，帮你找到以上问题的答案。

作者简介

张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富的实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上，绿带3000人以上。

目录

前言
第一章 精益六西格玛与项目选择
第一节 精益生产与六西格玛的整合
第二节 九步通向成功
第三节 选到好项目等于找到金矿
第四节 可能的项目选择方式
第五节 项目选择的基本流程
第二章 自上而下的项目选择
第一节 战略六西格玛简述
第二节 选项策略
第三章 自下而上的项目选择
第一节 魔鬼隐藏在细节中
第二节 巧用公司网络神经系统
第三节 客户的心声与抱怨
第四节 三个臭皮匠胜过诸葛亮
第四章 标杆法项目选择
第一节 挑战冠军
第二节 冠军之路
第五章 多品种小批量生产条件下的项目选择
第一节 多品种小批量的挑战
第二节 寻找改进项目
第三节 流程革命
第六章 短周期产品的项目选择
第一节 改善成果的推广和固化
第一节 共性问题的解决
第七章 事务类，业务流程类项目选择
第一节 忙碌≠有价值
第二节 没有不可量化的事
第三节 客户是怎样想的
第四节 没有最好，只有更好
第八章 DFSS（六西格玛设计）项目选择
第一节 客户的声音
第二节 越过五西格玛墙
第三节 没有更好的设计了吗
第四节 肢解大象
第九章 找到精益与六西格玛项目的结台点
第一节 改善质量抑或改善速度
第二节 工具至上还是问题至上
第三节 找到最大最红的果子
第十章 确定合适的项目范围
第一节 六西格玛项目的适用性
第二节 日常改善与突破性改善
第三节 聚焦与收敛
第四节 黑带项目与绿带项目
第十一章 项目立项评估
第一节 海选
第二节 排序
第十二章 项目财务收益预估
第一节 项目收益的特点
第二节 项目收益的估算
第三节 项目收益的延续
第十三章 项目选择易见的误区
第一节 常见的选项方式问题
第二节 常见的选项程序问题

精彩书摘

精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。也有人说，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
尽管精益生产的某些内容早在20世纪30年代就被日本企业所采用，但只是到了上世纪70年代，当丰田汽车公司的大野耐一通过应用精益生产方式，把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高到世界领先地位时，精益生产才得到完全准确的描述。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定生产、变动生产等生产布局及生产编程方法。精益生产要求不断取消那些不增加产品价值的工作。因此，我们可以认为精益是一种减少浪费的哲学。与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。

前言/序言

　　2009年春节放假前夕，我带领一个新客户小组去一家全球500强的知名电子企业做精益六西格玛项目推行方面的交流。该企业集团自2005年开始推行精益六西格玛管理，推进工作做得低调而扎实，公司通过推行精益六西格玛管理取得了令人瞩目的成就。在自由交流环节，一位客户代表问该集团负责精益六西格玛推行的副总裁王先生：“贵公司在两年的精益六西格玛推行历程中，您认为哪个环节是历经困难最多，最困扰贵公司的呢？”王先生想了好一会儿，回答说：“应该是项目选择吧。我们的推行组织建设和程序建设方面已经算是比较完善了，但是如果现在回过头去看的话，前几期做的部分项目在选题上是不够好的，有些项目范围有点大，导致在后期很难收尾；有些定位不够精准，做到测量分析阶段了才发现做不下去，只能推倒重来；有些指标选得不够理想，导致项目虽然顺利关闭了，但在后续的监控阶段出现反复，改善效果无法稳定；有些黑带在抱怨选不到合适的项目。我们目前还在定期和顾问做交流和探讨，争取找出一条适合我们企业的精益六西格玛项目选择的路子。随着推行的持续深入，项目选择的难度会越来越大。但毕竞选择合适的项目对一家企业推行精益六西格玛而言太重要了。当然了，这是急不得的。”

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　　变化，是一个让人心生迷恋的词，从来捉摸不定，却都有迹可循。从第一页的一个点，到最后一页人类出现，而这个独特的变量将延展出前所未有的复杂。当有性繁殖掀起了生命革命，演化便再未间断过，旧物种一次次灭绝，新物种一次次爆发，往复、绽放。而最让我好奇和痴迷的是“隐生宙”那几个关于生命诞生的问号，以至于书读完后两天都在阅读这一段的文献，满眼争论和假说，生命热衷于变化似乎是一种宿命。

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　　绝大部分半自耕农和贫农虽同属半无产阶级，但其经济状况仍有上、中、下三个细别。半自耕农，其生活苦于自耕农，因其食粮每年大约有一半不够，须租别人田地，或者出卖一部分劳动力，或经营小商，以资弥补。春夏之间，青黄不接，高利向别人借债，重价向别人籴粮，较之自耕农的无求于人，自然景遇要苦，但是优于贫农。因为贫农无土地，每年耕种只得收获之一半或不足一半；半自耕农则租于别人的部分虽只收获一半或不足一半，然自有的部分却可全得。故半自耕农的革命性优于自耕农而不及贫农。贫农是农村中的佃农，受地主的剥削。其经济地位又分两部分。一部分贫农有比较充足的农具和相当数量的资金。此种农民，每年劳动结果，自己可得一半。不足部分，可以种杂粮、捞鱼虾、饲鸡豕，或出卖一部分劳动力，勉强维持生活，于艰难竭蹶之中，存聊以卒岁之想。故其生活苦于半自耕农，然较另一部分贫农为优。其革命性，则优于半自耕农而不及另一部分贫农。所谓另一部分贫农，则既无充足的农具，又无资金，肥料不足，土地歉收，送租之外，所得无几，更需要出卖一部分劳动力。荒时暴月，向亲友乞哀告怜，借得几斗几升，敷衍三日五日，债务丛集，如牛负重。他们是农民中极艰苦者，极易接受革命的宣传。小手工业者所以称为半无产阶级，是因为他们虽然自有简单的生产手段，且系一种自由职业，但他们也常常被迫出卖一部分劳动力，其经济地位略与农村中的贫农相当。因其家庭负担之重，工资和生活费用之不相称，时有贫困的压迫和失业的恐慌，和贫农亦大致相同。店员是商店的雇员，以微薄的薪资，供家庭的费用，物价年年增长，薪给往往须数年一增，偶与此辈倾谈，便见叫苦不迭。其地位和贫农及小手工业者不相上下，对于革命宣传极易接受。小贩不论肩挑叫卖，或街畔摊售，总之本小利微，吃着不够。其地位和贫农不相上下，其需要一个变更现状的革命，也和贫农相同。

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很专业，很精致，不错的书

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内容深刻而细腻，一本好书哦

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将精益生产和六西格玛进行整合,内容专业,正在研读,感觉不错.

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