德鲁克管理思想精粹：卓有成效的变革管理 [Drucker Sayings on Change] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·F·德鲁克 著，齐思贤 译

图书标签:

• 德鲁克
• 管理学
• 变革管理
• 卓有成效
• 经典
• 商业
• 领导力
• 效率
• 战略
• 思维

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506052696

版次：2

商品编码：11130663

包装：平装

外文名称：Drucker Sayings on Change

开本：32开

出版时间：2012-10-01

用纸：胶版纸

页数：118

正文语种：中文

编辑推荐

　　全球的人物原本只不过是一个普通的知识员工而已，但他们通过“尝试做一些真正能改变世界的事”后，改变了自己，也改变了这个世界。同样的，德鲁克由于拥有对人类的关心情怀，因而产生了莫大的热情与能量，最终他发明了“管理学”，《德鲁克管理思想精粹：卓有成效的变革管理》深入研究了德鲁克管理思想精粹内容。

内容简介

创业精神；变革的原动力；促成变革的组织结构；创新的基本；创新的风险等。重要的变革是什么？我们面对的主要变革，并非是经济变革，甚至也不能算是技术变革；而是人口结构、政治、社会、思潮的变革。其中重要的是世界观的变革。
创新的大风险是什么？当创新是正确并且有利可图，也就是创新的机会已经存在时，大的风险就是是否采取资源。理论上，创业应该是风险低，而非风险高的方式。

目录

序言 领导变革与创新的七大机遇
第1章 变革的时代
知识的本质就是不断的变化
世界经济动荡的原因
最重要的变革是什么
领袖在经过30年后……
如何保持领导地位
管理核心是……
最容易墨守成规的组织
你了解企业生存的危机吗
"常态"只是昨日的现实
如何掌握明天的资源
如何开创未来

第2章 未来
在谈未来之前，先要……
有些事只能预卜，但不能预言
未来学的问题
了解未来的两个方法
已发生的未来是……
人口的变化最难改变
如何察觉新的事实
预测未来是自找苦吃
诺贝尔奖得主的感言
谁可以改变历史
如何拥有创业家的眼光
真正的成就
"十拿九稳"的概念一定失败
不为未来做准备，就准备出局
伟大与否的关键

第3章 创业精神
商业活动不断变革的原因
规避风险的风险
创业家会试图……
创业家的定义
创业家在寻找什么
成功创业家的共通点
创业不一定代表着"高风险"
创新是不浪漫的
创新者都很保守
为什么创业会有风险
创新与创业精神是什么
主管最该做什么事

第4章 变革的原动力
今天的创新，成就明日的地位
如何管理变革
为什么要成为变革的原动力
为什么会抗拒变革
企业的基本理念是什么
未来的管理者最关心什么
如何成为变革的原动力
绝对不说"总会卖得出去"
之类的话
每隔三年，改变一次
现在的方法是否可行
清除附在船体的藤壶
企业体重控制
创新的同时，必须放弃
如何防止被淘汰
"改善"的目的是什么
成功变革的良机

第5章 促成变革的组织结构
创造革新的组织
企业该如何创新
企业最应该设计的组织形式
创新的第一个问题
给一流的人才最佳的机会
一流资源要分配给重要的机会
创业型结构是什么
新方案就像婴儿，需要细心照顾
谁应该负责新事物
新事业就像小孩子
创新型企业支持什么
没有人是"出师"的
报告的焦点要放在哪里
变革者的两套预算
如何让预算发挥功效

第6章 创新的基本
创新就是……
卖冰箱给爱斯基摩人
报纸或保险也是创新
美国最有成效的创新是……
创新和营销是一样的
每个企业都有三类创新
真正能用的创意不多
除了天分，创新需要什么
对顾客的洞察力
创新是从小规模开始的
创新的目标要远大
创新，不只是为了未来
创新与市场的关系
创新要让普通人接受
创新的考验是什么
三次试验不成就该另起炉灶
用现实考验创新
全新事物的自然法则
设定创新目标的困难是……
如何评估创新

第7章 创新的风险
风险不是行动的根据
创新的最大风险是什么
创新型组织与管理型组织的差异
何谓风险
什么是"企业不能承担的风险"
关于新事业，人们总是会问……
必须承担的风险
不能不承担的风险
创新者的特质

第8章 创新的机会
谁可以享受繁荣
创新流程的管理
应有的心理素质
不要因改变而带来灭毁
创新不等于改变
善用改变的人不怕竞争
变局是无法管理的
需要了解现实改变的原因吗
创新实务的要件
如何找出创新的机会
创新常是偶然的发现
创新机会的七项来源

第9章 意料外的成败
不要抗拒意外的成功
不接受意外成功的原因
谁能独占利益
意外的成功不是没条件的
刻意地寻找意外事件
在失败中找机会
把失败视为机会
如何处理意外的失败
对手的成败是你的机会
外在的意外

第10章 不一致与结构变化
正确看待"不一致"
高层主管通常看不到的
行业获利与经济现况
不一致带来的创新
生产者的抱怨就是机会
从"理所当然"变成标准
程序创新的三个前提
产业与市场结构是很脆弱的
我做哪一行
你的傲慢，我的机会
利用趋势得到机会
人口结构的变化是绝佳机会
冲击与前置期
不能漠视人口重心的变化
不要只阅读统计数字
换个描述方法
"杯子半满"与"杯子半空"
认知，无法量化

第11章 新知识和观念
新知识不是创新的可靠来源
知识创新必须一次就做对
轻视"非尖端知识"的下场
创新是一场淘汰赛
非高即低的游戏--高科技
谁能期待名利双收
风险最高的创新是……
创意好的创新该受到赏识

第12章 新事业的管理
无法管理就无法生存
新事业成功的要因
如果……
失败的原因总是如出一辙
新事业最应该关心什么
成长需要养分
以保守的态度预测现金流量
新事业必须知道的事
创办人的责任是建立管理团队
如何建立团队
让局外人来质疑

第13章 成长与多元化
是成长或是虚胖
企业该成长多少
应该维持适当的规模
从哪里看出企业的规模上的错误
成长是会转移的
成长策略的第一要务是……
任何组织都需要挑战性目标
最实在的目标是什么
如何遇上成长机会
衰退中也有成长机会
简单才好
多角化VS致性
收购带来什么
为什么要收购
售让是一种营销问题

第14章 公共机构的创业精神
换人也无法解决问题
仅依靠预算办事的弊害
任何因素都有否决权
公共服务机构不能更好的原因
永远不要说"完成了"
公共服务机构的任务必须很明确
目标必须是可以实现的
不应该把失败当成努力的理由
以走入历史为目的
变革是机会，而非威胁

精彩书摘

　　在谈未来之前，先要……在开始谈论未来之前，我们必须知道目前的现实。因为凡事都需要从 现实出发。 　　
　　——《工业人的未来一一保守的探讨》 有些事只能预卜，但不能预言 　　所有的预言都可能会成真。但对于突然发生的事实，预言家也许就看 不出里面蕴藏的最重要的意义，或者更糟糕的是他根本视而不见。预测本 来就不可能避免离题。因为真正重要且独特的预言，一定来自于价值、观 念及目标的改变。换句话说，有些事只能预卜，但不能预言。 　　
　　——《非连续时代——转型社会守则》未来学的问题 　　
　　未来学家是以预言成真的次数去计算自己的平均命中率的。他们从来 不计算有哪些重要的事情是他未预见但最后却成真的。 　　
　　——《生态愿景——美国现状思考》 了解未来的两个方法 　　想了解未来，第一步就是先了解下列两种截然不同，但是互补的方法 ：找出经济及社会出现断层以及全面造成冲击之间的时间差，并善于利用 这一时间差。有人称它为“对已经发生的未来做准备”。另外一种方法是 “让未来成真”。即对一个尚未诞生的未来提出新观念，并借此引导与塑 造未来。
　　——《成果管理》 已发生的未来是……“已发生的未来”并不存在于现有的商业范畴内，它存在于外部，并 且它是社会、知识、文化、产业或经济结构的变化。此外，“已发生的未 来”是一种重大的转变，而不只是一种趋势；是打破现有模式，而不只是 对原有模式的修正。 　　
　　——《成果管理》
　　……

前言/序言

　　德鲁克曾回忆道：多年来，我一直注意诺贝尔奖得主的获奖感言。很多诺贝尔奖得主都说：“我会开始从事该项工作，并且获此殊荣，都是由于一位老师随口对我说的一句话：‘你为什么不尝试做一些真正能改变世界的事呢？”’
　　原来，这些顶尖的人物原本只不过是一个普通的知识员工而已，但他们通过“尝试做一些真正能改变世界的事”后，改变了自己，也改变了这个世界。
　　同样的，德鲁克由于拥有对人类的关心情怀，因而产生了莫大的热情与能量，最终他发明了“管理学”，成就了20世纪最伟大的社会创新，而这个世界也因管理而改变。管理改变了人类工作的方式、品质、内涵、标准，以及各种组织的经营模式、定位、特色与贡献，使得个人能以组织作为实现个人目的的工具。对组织而言，则需要个人做出贡献，才能实现公众的目的。这样才能完成最终的愿景——自由而有功效的社会。
　　那些诺贝尔得主和德鲁克先生是不是天生的领袖呢?他们是不是绝顶聪明?如果他们是运气很好，那么其他人为何就没有那么幸运呢?同样的老师，同样的场景，同样的激励，为什么就没有同样的命运?问题的关键在于他们选择了成为领导者，而不是他们生来就是领导者。
　　因为德鲁克有60年以上咨询的经验，指导过数百位各类组织的领导者，所以他得出结论：“卓有成效的领导者都有一个共同点，那就是他们都有做对事情的能力。”
　　德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》一书中对领导者做了这样的剖析：“在我认识和共事过的许多有效的领导者中，有的人性格外向，有的人性格内向而令人敬而远之；有的人固执独断，有的人随和。真是形形色色，不一而足。他们的脾气、禀性都不一样；能力及所做的事也不尽相同；做事的风格和方法也不同；包括知识、兴趣、嗜好、做人也都各有不同。”
　　到底领导者是天生的，还是后天培养成的?这是一个争议已久的话题，一直没有定论。有人说领导者是天生的赢家，有人则主张领导者是后天培养而成的，更有人认为是两者兼具才造就了领导者。

德鲁克管理思想精粹：卓有成效的变革管理 [Drucker Sayings on Change] 开启未来，洞悉变革之道 在瞬息万变的商业世界里，变革已不再是偶尔发生，而是常态。企业如何在这种持续的动荡中生存、发展，甚至引领潮流？管理大师彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的思想巨匠，早已为我们揭示了答案。他关于变革管理的深刻洞见，至今仍闪耀着智慧的光芒，为无数组织提供了穿越迷雾、抵达彼岸的航标。 《德鲁克管理思想精粹：卓有成效的变革管理 [Drucker Sayings on Change]》并非简单罗列理论，而是精选德鲁克毕生关于变革管理的精辟论述，汇聚成一套系统而实用的行动指南。本书剥离了繁复的学术包装，直击核心，将德鲁克那些极具穿透力的观点，以最清晰、最易懂的方式呈现给读者，帮助您深刻理解变革的本质，掌握驱动变革的驱动力，并最终实现卓有成效的管理。 核心理念：主动拥抱，驾驭变革 德鲁克的核心观点是，面对变革，消极被动只会走向衰落，唯有主动拥抱、积极驾驭，才能抓住机遇，赢得未来。他并非简单地告诉我们“如何应对变革”，而是更进一步，教导我们“如何成为变革的引领者”。本书将从多个维度深入剖析德鲁克在变革管理方面的核心理念： 变革的必然性与驱动力： 德鲁克早已预见到，科学技术、社会结构、人口构成、消费者需求等因素的不断演变，将持续不断地驱动着社会和经济的变革。本书将引导读者认识到变革并非偶然，而是时代发展的必然结果。理解了变革的根源，才能从容应对。我们将深入探讨德鲁克关于技术创新、市场变化、全球化进程以及社会价值观演变如何成为驱动变革的关键力量。理解这些驱动力，有助于我们预判未来的趋势，提前布局，而不是被动地接受改变。 企业存在的目的与变革的关系： 德鲁克始终强调，企业的存在是为了创造顾客，而顾客的需求是不断变化的。因此，企业必须持续变革以适应和满足新的顾客需求。本书将深入阐释德鲁克关于企业使命、核心价值以及如何将这些要素与变革管理相结合的观点。企业并非孤立的实体，其存在的意义与外部环境的变革息息相关。德鲁克认为，一个成功的企业，其核心竞争力往往在于其持续变革和创新的能力，以满足日益变化的市场需求。 创新是变革的源泉： 德鲁克认为，创新是企业保持活力的根本，也是实现有效变革的关键。他强调，创新并非遥不可及的天才之举，而是一种可以学习和实践的管理技能。本书将详细解读德鲁克关于“创新的七个来源”，并阐述如何将这些来源转化为企业内部的创新实践，从而驱动持续的、积极的变革。我们将探讨德鲁克对于产品创新、服务创新、流程创新、营销创新以及商业模式创新的独到见解，并提供切实可行的操作方法，帮助企业建立起持续创新的文化和机制。 有效的变革管理者： 德鲁克笔下的变革管理者，并非一味追求激进，而是深谙“做什么”与“如何做”的平衡。他们理解变革的复杂性，懂得如何凝聚人心，如何化解阻力，如何将宏大的愿景转化为切实的行动。本书将提取德鲁克关于变革领导力、团队建设、沟通策略以及风险管理的精髓，为读者勾勒出一位卓有成效的变革管理者的画像。我们将深入分析德鲁克关于“有效管理者”的特质，并将其与变革管理相结合，阐述如何在变革时期展现出卓越的管理才能。 核心章节：实践洞察，落地为王 本书并非停留在理论层面，而是将德鲁克的智慧融入到具体的管理实践中。每一章节都紧密围绕“卓有成效”这一目标，提供可操作的洞察和建议： 变革的战略规划： 德鲁克强调，变革并非盲目行动，而是需要深思熟虑的战略规划。本书将引导读者学习如何识别变革的机遇与威胁，如何设定明确的变革目标，以及如何制定与之匹配的战略。我们将借鉴德鲁克对于“战略性思考”的阐述，帮助读者理解如何将变革融入到企业长远发展的蓝图中，而不是将其视为一次性的项目。 组织能力的构建： 变革的成功，归根结底在于组织的能力。德鲁克认为，组织必须具备适应变化、快速学习和有效执行的能力。本书将深入探讨如何通过优化组织结构、培养人才、建立学习型组织来提升企业的变革能力。我们将重点关注德鲁克关于“人”的观点，强调在变革中，人的因素是至关重要的，如何激发员工的潜力，如何构建一个支持变革的团队文化，是成功的关键。 领导力与变革： 德鲁克认为，优秀的领导者是变革的催化剂。他不仅强调领导者需要具备远见卓识，更重要的是能够有效地激励和引导团队。本书将剖析德鲁克关于领导力、授权、决策以及激励机制的经典论述，帮助读者理解如何在变革时期扮演好领导者的角色。我们将探讨不同类型的领导风格在变革中所扮演的角色，以及如何根据具体情境选择最合适的领导方式。 沟通与文化： 变革往往伴随着不确定性，有效的沟通是化解疑虑、凝聚共识的关键。德鲁克强调，良好的沟通不仅是信息的传递，更是价值观的认同。本书将探讨如何建立开放、透明的沟通渠道，如何化解员工对变革的抵触情绪，以及如何通过塑造积极的企业文化来支持变革。我们将深入分析德鲁克对于“管理沟通”的深刻理解，强调在变革过程中，透明、诚实、及时的沟通能够极大地降低变革的阻力。 持续改进与学习： 变革并非一蹴而就，而是一个持续改进、不断学习的过程。德鲁克认为，企业需要建立一种机制，能够不断地从实践中学习，并进行自我完善。本书将介绍德鲁克关于“反馈”和“学习”的理念，帮助读者建立起持续优化的体系，让变革成为企业DNA的一部分。我们将关注德鲁克对于“绩效管理”的观点，探讨如何通过有效的绩效评估和反馈机制，来推动组织的持续学习和改进。 本书的价值： 《德鲁克管理思想精粹：卓有成效的变革管理 [Drucker Sayings on Change]》将为您带来： 深刻的认知： 帮助您从宏观层面理解变革的必然性、驱动力和本质，摆脱对变革的恐惧与焦虑。 系统的框架： 为您提供一套清晰、完整的变革管理框架，让您知道“为什么”变革，以及“如何”去变革。 实用的工具： 提炼出德鲁克丰富的管理智慧，转化为可操作的工具和方法，帮助您在实际工作中落地。 前瞻的视野： 培养您成为一个具有前瞻性、能够引领变革的管理者，为企业的可持续发展奠定基础。 领导力的提升： 帮助您理解并践行有效的变革领导力，激励团队，凝聚人心，共同迈向成功。 无论您是企业的管理者、决策者，还是希望在职业生涯中不断进取的专业人士，本书都将是您不可或缺的指南。它将帮助您穿越变革的迷雾，发现机遇，掌握主动权，最终实现企业的卓越发展和个人的职业成长。 开启您的变革之旅，从理解德鲁克的智慧开始！

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！我一直在寻找能够切实帮助我理解和应对组织变革的书籍，市面上林林总总的都看过不少，但大多数要么过于理论化，要么太过零散，真正能够提纲挈领、直指核心的少之又少。直到我翻开《德鲁克管理思想精粹：卓有成效的变革管理》，我才觉得自己找到了“对症下药”的良方。德鲁克先生的智慧果然名不虚传，他并非简单地罗列变革的步骤或工具，而是从最根本的管理哲学出发，深刻剖析变革的本质，以及为何大多数变革会失败。这本书让我意识到，变革并非只是外部环境变化的必然反应，更是组织内部主动求变、持续进化的过程。他提出的“目标管理”和“管理者是人”的观点，在变革的背景下被赋予了全新的解读，让我深刻理解到，任何成功的变革都离不开清晰的目标设定和对人的尊重与激励。书中那些振聋发聩的论断，比如“企业唯一真正的目的就是创造顾客”，以及“未来的企业将更加注重知识工作者”，都让我对变革的驱动力和方向有了更清晰的认识。阅读过程中，我仿佛能听到德鲁克先生在耳边循循善诱，让我不断反思自己过往对变革的认知误区，并且为如何着手真正意义上的变革提供了强大的思想武器。这本书的语言风格也十分独特，既有哲人的深邃，又不失实践者的睿智，读起来一点也不枯燥，反而引人入胜，让人欲罢不能。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大感受，是惊喜与震撼。我本以为这会是一本偏重于理论或工具性的书籍，但它却以一种更具哲学高度和人文关怀的方式，探讨了“变革”这一主题。德鲁克先生的智慧，在于他总能从人性的角度出发，去理解组织的行为和发展。书中关于“目标”的论述，在变革的背景下，显得尤为重要。它不是僵化的指标，而是引领组织前进的灯塔。我特别欣赏书中关于“沟通”和“授权”在变革中的作用的强调。他让我明白，变革的成功，很大程度上取决于能否建立起开放、信任的沟通渠道，以及能否有效地赋能于员工。这本书让我意识到，变革并非是自上而下的命令，而是自下而上的涌动，是所有组织成员共同参与和创造的过程。书中那些发人深省的句子，时常让我停下来思考，并与自己的工作经历进行对照。它不是一本“教你如何做”的书，而是一本“启发你如何思考”的书。通过阅读这本书，我不仅对变革有了更深刻的理解，更重要的是，我找到了如何成为一个更有效、更有远见的管理者的方法论，这对我未来的职业发展有着极其重要的意义。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这类“管理思想精粹”的书通常抱有一种怀疑的态度，觉得它们往往是拼凑而成，缺乏深度和连贯性。然而，《德鲁克管理思想精粹：卓有成效的变革管理》彻底颠覆了我的刻板印象。这本书以一种非常巧妙的方式，将德鲁克先生关于变革的论述整合起来，呈现出一种清晰、系统且极具洞察力的视角。它不像一本普通的教科书，枯燥地讲解理论，而是通过一个个精辟的观点和深刻的见解，引领读者走进德鲁克先生的思维世界。我特别欣赏书中对“持续学习”和“创新”在变革中的地位的强调。在当今快速变化的环境下，组织要想保持竞争力，就必须拥抱变革，而这种拥抱并非是被动的适应，而是主动的创新和学习。德鲁克先生的观点让我明白，变革的关键在于培养组织的学习能力和创新基因，而不仅仅是执行某个变革项目。书中的一些例子和案例，虽然可能没有直接写明，但其背后蕴含的道理却能触及到我工作中的种种难题。它让我意识到，许多看似难以解决的变革阻力，其实源于我们对人性、对组织运作规律的理解不够深刻。读完这本书，我感觉自己的思想被拓宽了，对如何理解和推动组织变革有了更宏观、更长远的认识，也更有信心去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位老朋友，用最朴实却又最深刻的语言，跟我聊起了“变革”这个永恒的话题。我一直觉得，管理变革是一件非常复杂的事情，既要顾及策略，又要考虑执行，还要安抚人心。很多时候，我们忙于应对眼前的各种问题，却忽略了变革的根本意义。而《德鲁克管理思想精粹：卓有成效的变革管理》却以一种反直觉的方式，让我看到了变革的另一面。它让我意识到，与其纠结于如何“改变”现有的事物，不如去思考“创造”什么新的价值。德鲁克先生强调的“管理者作为决策者和激励者”的角色，在变革的语境下显得尤为重要。他不是在教我们如何“管理变革”，而是在启发我们如何“成为一个能够引领变革的管理者”。书中那些关于“机会”与“风险”的辩证关系，以及“聚焦于优势”的论述，都让我对如何识别和把握变革的机遇有了新的启发。阅读过程中，我反复思考书中的每一句话，试图将这些智慧融入到自己的实际工作中。这本书没有提供现成的“万能公式”，但它给了我一种思考变革的“框架”和“视角”，这比任何具体的工具都更有价值。它让我意识到，真正的变革，是源于深刻的洞察和对未来的远见，而非简单的流程再造。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正能够触及人心的管理智慧，一定是可以跨越时代、跨越行业界限的。《德鲁克管理思想精粹：卓有成效的变革管理》恰恰证明了这一点。虽然书名带有“变革”二字，但书中蕴含的管理哲学，却远远超出了变革本身。它更像是一本关于“如何让组织持续富有生命力”的启示录。德鲁克先生的观点，总能以一种看似简单却极其深刻的方式，直击事物的本质。我尤其喜欢书中对“责任”和“效率”的理解，这在变革时期尤其考验管理者的智慧。他不是简单地要求管理者提高效率，而是强调管理者必须承担起责任，通过有效的决策和组织设计来达成目标。这本书让我重新审视了“效率”的定义，它不仅仅是速度的提升，更是效能的优化，是组织整体潜能的释放。书中关于“未来”的思考，让我对组织如何应对不确定性有了更深刻的认识。它提醒我们，变革并非一次性的事件，而是组织生存和发展的常态。通过阅读这本书，我感到自己的视野被极大地拓展了，对如何构建一个能够主动适应和引领变革的组织，有了更清晰的思路和更坚定的信念。

评分☆☆☆☆☆

[NRJJ]某一日，浅辰不小心看到了正在更衣的柏天王，并且对其做出了相当卑劣的事。因为纯洁、干净。人的思想，被擦拭的一尘不染，人的行为，则可在毫无拘束的世界里尽情遨游。1过气绿帽初夏的星期六。蒲公英从中央公园飘出，在温暖的阳光下悄悄旋转，飘荡在车水马龙的街道。唱片行的音乐从远远的购物街上传来，依旧是天王柏川年初发行的爵士风单曲潜龙。[SM]电视机上放的是死徒5演员敲定新闻发布会的重播。立体扬声器中传来了女主持人极具煽动力的声音世界不死，我亦永生。这句台词相信大家都不陌生，科技动作大片死徒的第五部正式拉开帷幕。亚洲制片史上耗资最大的电影，就记者招待会都花费了七十多万元，足以办下五六个常态首映活动。乔治丹尼导演率领九名主要演员走上了舞台热烈鼓掌声响起，半个身子掉出沙发的浅辰从梦中惊醒。揉揉眼睛，浅辰长吁一口气坐起身，用茶几上的水果刀继续削苹果，等待恋人的归来。人家都说巨蟹座的人很顾家，但这个家伙还真是典型的工作狂。尤其在接下死徒5的通告后，更没有一天能够在晚上十一点之前收工，回来也是倒头就睡，别说亲热亲热，就连抱在一起温言细语的次数都屈指可数。 要知道，知识面宽一些，知识结构完善一些，这对理解和回答问题，打开和扩展思路大有帮助，是考生在考试中取得好成绩的条件之一。[BJTJ] 试卷中哲学的比重较大，单选、多选、大题都涉及不少，所以要重视。1．哲学 这门学科说小了，对于我们分析问题、处理问题很有帮助；说大了，对于我们认识世界，建立正确的人生观、价值观和世界观是具有指导性意义的。我认为一个没有学过哲学的人是不完整的人，哲学是人类社会历史的精华。[QY] 对于考研，哲学要花一些工夫，要理解，不要死背。要理清各章的知识网络，理清各知识点之间的联系，并在脑子里绘出一张图来，比如唯物论、辩证法、认识论、历史观，这就是哲学的全部。你要搞清楚它们都包括哪些基本原理，其中哪些是重点，这是最重要的。 这49个专题可分两大类。[SZ]第一类是文学，以大国文学分，有德语文学、英国（语）文学、西班牙文学、意大利文学等；以地区文学分，有美洲西班牙语文学、亚洲文学、中欧文学、北欧文学、东地中海及马格里布文学等；以体裁分，有历险小说、历史小说、侦探小说、短篇小说、游记、科幻小说、日记、书信、戏剧、自传回忆录、少儿读物等。[ZZ]再细的分类则有美国小说、法国小说、法国诗歌等。第二类是文化，我们可以看到音乐、艺术史、连环画、历史、战争、革命、哲学、政治、宗教、风俗、美食等专题。

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因为德鲁克有60年以上咨询的经验，指导过数百位各类组织的领导者，所以他得出结论：“卓有成效的领导者都有一个共同点，那就是他们都有做对事情的能力。”

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德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》一书中对领导者做了这样的剖析：“在我认识和共事过的许多有效的领导者中，有的人性格外向，有的人性格内向而令人敬而远之；有的人固执独断，有的人随和。真是形形色色，不一而足。他们的脾气、禀性都不一样；能力及所做的事也不尽相同；做事的风格和方法也不同；包括知识、兴趣、嗜好、做人也都各有不同。”

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