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内容简介

　　董事会关系到一家公司的决策治理，董事会的良好设置有助于减少决策失误的概率，也是公司展示给投资者的一张名片。本书介绍了企业在未来几年内将面临的迫切的变化，也解释了董事会应以怎样的方式来运作，才能在快节奏、动荡的商业市场中保持必要的敏捷性。
　　作者指出，在公司发展的内外部环境中，不变的是变化始终存在。科技的发展、企业经营环境的变化、各国经营法律的变化，都需要董事会的董事们具备前瞻性视野和准确的战略把握能力。如何投资、何时引入新技术、如何进行战略选择，都是他们面对的难题和责任。同时，公司外部环境的深入变革也要求董事会对公司治理进行深刻的思考，他们应该鼓励公司探索和珍视各个层面的创造力，从公司文化中删除繁文缛节，激发企业精神。
　　作者认为，为了保证未来的董事会在各领域做得更专业，公司有必要对董事会组成的组织架构、成员构成、任职时间和董事报酬进行深入的评估。在本书中，你将会找到改进董事会过程的基础理论和实用指南，并通过案例分析来加强理解这一过程中的关键问题。

作者简介

　　佩德罗·雷诺（Pedro Nueno）博士，前国际管理学会会长，现任中欧国际工商学院院长、成为基金创业学教席教授。在中欧国际工商学院，雷诺教授不仅是一位受人尊敬的学院院长，同时也是一位斐声国际的创业学教授，更是一位优秀的创业者，中欧国际工商学院本身就是他创业的作品之一。作为中欧的创建者之一，他牵头建立了中欧首届学术委员会，为学院的国际化发展和学术标准奠定了基石，在近年英国《金融时报》的全球商学院排名中，中欧国际工商学院始终位列前茅。
　　为表彰佩德罗·雷诺博士为中国工商管理教育所做出的杰出贡献，上海市市政府于2007年9月29日，为其颁发了“白玉兰荣誉奖”，在2009年9月29日，佩德罗?雷诺博士又获得了中国政府颁发的“中华人民共和国友谊奖”。他在商业领域的贡献还得到了西班牙政府的表彰，他曾获得西班牙政府颁发的“国民成就奖章”和西班牙加泰罗尼亚自治区政府颁发的“圣乔治十字勋章”。

目录

引言 / 1
1董事会的组织结构 / 11
董事会的构成 / 14
专业委员会 / 16
2董事会需要的信息 / 21
3董事会的规模、会议和准备 / 35
董事的数量 / 37
会议的数量 / 39
女性董事的数量 / 40
董事的培训 / 42
董事会秘书 / 43
4董事会的程序 / 47
集体互动 / 49
董事的类型 / 50
管理董事会会议 / 54
董事的职责 / 58
5董事会的报酬 / 67
6董事会的评估 / 77
7其他类型的董事会 / 87
8微小企业的操作方式 / 93
9家族企业的特点 / 103
10世界各地的差异 / 111
参考文献 / 118
后记 / 121

精彩书摘

　　引言
　　自2008年开始的经济下滑，信息社会的飞速发展，商业领域及大环境中（特别是政治领域）中道德问题的日益凸显，日益突出的全球化，技术革新，特别是数字化的趋势等，种种现象都引发了全球范围内关于公司董事会作用的讨论。在很多情况下，董事会缺乏相关的业务信息或者被公司高级经理们误导，这是显而易见的。“治理”这一概念意味着制定规则、采用规则，付诸实施和确保执行。
　　公司业务涉及多个模型的使用。有些是高度结构化的，比如资产负债表、损益表和现金流量表。其他的定量分析较少，因此结构也无须很严谨：
　　战略
　　组织方案和人员管理（级别、职责范围、评估和薪酬政策、内部的职业发展轨迹、培训）
　　运营管理（技术、流程、设备、场地、物流、采购）
　　商业管理（市场营销、广告宣传、销售）
　　财务以及同资本市场、银行、投资银行、潜在投资者的利益相关者的关系（风险资本、私募股权、天使投资人，证券交易所）
　　创新以及与此相关的研究与开发、整体管控及时准确地收集相关信息，并依此整理成报告，允许管理人员进行密切监督，同时利用内部审计功能确保报告真实，并且符合规定（法律、行业标准、现有的专利、对第三方的承诺）。
　　这就要求董事会来确保这些流程正确、有效地进行。从某种意义上说，董事会就像一个中介机构：公司高管向董事会汇报，同时董事会向股东负责。但是，它是独立运作的。
　　……

前言/序言

　　前言
　　在我的职业生涯中，我有幸成为众多公司董事会的一员。作为一名工商管理学的教授，我一直对多样性充满兴趣。想到我可以贡献一些价值，我便接受了各行各业、不同规模的公司的董事之职，其中包括美国、欧洲、拉丁美洲和亚洲的上市公司以及家族企业。
　　这些年来，我还专门就“公司董事会”这一主题进行了一些讲演和授课。在与许多公司的互动中，我都收获颇丰，以至于我觉得比起他们支付给我报酬来说，应该由我支付给他们更为公平合理。同时，对于我教授的许多课程，我也有同样的感觉：我所学到的至少同我传授的一样多。这使我对我的学生和其他来自世界一流商学院的教授们心存感激。
　　这些经历促使我撰写这本书，希望能将自己学到的最好的理念清晰地整理出来。本书的着眼点在于企业在2010—2020年这十年里面临的各种变化：如技术更新、数字化、世界经济全球化，以及面向每个人开放的巨大的市场化。这些变化正迫使公司快速作出深远变革。
　　董事们能够，也应该成为一个企业关键的领导力：鼓励制定强大的企业战略；实现最佳的价值创造；平等地尊重每一位员工；培育企业自身的文化——它的价值，它的企业员工意识。总之，确保公司在涉足的所有领域所做的一切都符合道德和法律的要求。这些都将是我在这本书中提到的主题。
　　作为美国哈佛商学院的毕业生和巴塞罗那IESE商学院的教授，案例研究法已成为我惯常的思维方式之一。在我早期的书中，我试图构建与我的一些经历类似的情境，当然我稍微做了些调整，来辅助说明一些董事的行为，以及公司董事会如何处理某些问题。
　　最后，作为一名《纽约客》（TheNewYorker）（该杂志常年以来专注于讨论公司董事会的理论和实践）的长期读者，我非常喜欢他们在董事会这一主题上创作的可爱的卡通形象。出版社的编辑慷慨地允许我在这本书中使用他们的卡通形象。


未来董事会（The 2020 Board） 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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