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作  者:李燕翔 著 著作 定  价:49 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2015年03月01日 页  数:269 装  帧:平装 ISBN:9787111494959 ●前言
●财务分析要为谁做：WHOM
●第1章企业财务分析体系概览
●情景聚焦集团企业的财务分析要做给谁看？财务分析有哪些类型？
●1.1什么是企业财务分析
●1.2广义财务分析与狭义财务分析的联系与区别
●1.3财务分析的使用者及其关注领域
●财务分析要做什么：WHAT
●第2章企业财务分析指标
●情景聚焦财务部门应参与制定和分析哪些业务部门的绩效考核指标？
●2.1财务分析指标包括哪些
●2.2关键业绩指标体系综述
●2.3财务关键业绩指标的制定方法与原则
●2.4什么是分析维度
●第3章企业综合绩效的财务分析指标
●情景聚焦如何设计和选择能够综合评价企业绩效的财务分析指标？
●3.1反映企业综合绩效的财务分析基本框架
●3.2评价盈利能力的财务分析指标
●3.2.1评价盈利总体水平
●3.2.2展示更具分析意义的盈利
●部分目录

内容简介

还在做无趣的数字收集与搬运游戏？你困惑的问题，《500强企业财务分析实务》一书全有解答。
本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析“为谁做（靠前章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了本书中。
本书的基调是财务分析要为经营管理服务，因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。
李燕翔 著 著作 李燕翔，美国注册管理会计师（CMA），曾在靠前知名跨国公司从事财会实务与管理工作，在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。
曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，多个财务管理模块的方案设计，在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。
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