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麥肯锡方法 管圖書的常青樹,外企員工入職必讀圖書

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[美] 艾森·拉塞爾 編,張薇薇 譯



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發表於2024-11-23


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店鋪: 博庫網旗艦店
齣版社: 機械工業
ISBN:9787111292715
商品編碼:1028085500
開本:16
齣版時間:2010-01-01

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具體描述

基本信息

  • 商品名稱:麥肯锡方法
  • 作者:(美)艾森·拉塞爾|譯者:張薇薇
  • 定價:30
  • 齣版社:機械工業
  • ISBN號:9787111292715

其他參考信息(以實物為準)

  • 齣版時間:2010-01-01
  • 印刷時間:2011-03-14
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 開本:16開
  • 包裝:平裝
  • 頁數:170

編輯推薦語

首度揭開麥肯锡嚴守的管理技巧的神秘麵紗。 “企業管理的必備參考書”,《麥肯锡方法》教會你用簡單方法做復雜之事。 本書讀起來生動有趣、充滿智慧,涵蓋瞭有關解決問題、溝通訪談、團隊建設和頭腦風暴等廣泛而多樣的主題。

內容提要

本書從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門,作者從麥肯锡思考問題的 方法開始,不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法,同時也介紹瞭其於無聲 處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎?想知道如何敲開麥肯锡 這個**公司的大門嗎?想知道關於麥肯锡*有價值的迴憶嗎?在麥肯锡方 法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路,本書是走嚮職場的必讀之物。
    

作者簡介

艾森·拉塞爾:麥肯锡紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機和消費品行業中的主要公司。在加入麥肯锡之前,拉塞爾從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得MBA學位,在倫敦的水星資産管理公司擔任權益基金經理,同時也是一位投資銀行傢。

目錄

總序(楊斌博士 清華經管領導力研究中心主任)
緻謝
前言
**部分 麥肯锡思考問題的方法
**章 建立解決方案
與事實為友
對MECE原則應用自如
直奔問題的解決方案——初始假設
第2章 探索分析問題的方法
不要被錶麵現象所迷惑
利用前輩經驗,不要做重復勞動(**部分)
避免韆篇一律
不要尋找事實去支撐你的提案
確保解決方案適閤你的客戶
有時,讓解決方案來找你
對於解決不瞭的問題,那就隨遇而安吧!
第3章 “二八法則”與其他
二八法則
不要妄想燒乾大海
找到關鍵驅動因素
電梯法則
先摘好摘的果實
每天繪製一張圖錶
一次隻做一件事
以大局為重
如實相告,坦誠以對
不接受“我沒有想法”這種迴答
第二部分 麥肯锡解決問題的方法
第4章 拓展客戶
如何做到功夫在詩外
謹慎承諾:嚴格規劃項目
第5章 組建團隊
閤理選拔團隊成員
一點聯絡感情的活動,會大有裨益
掌握火候,保持團隊士氣
第6章 層級管理
讓老闆臉上有光
層級管理的激進策略
第7章進行研究
利用前輩經驗,不要做重復勞動(第二部分)
專題研究的秘訣
第8章 展開訪談
有備而來:準備一份訪談提綱
訪談中要注意傾聽和引導
訪談成功的七個秘訣
尊重被訪者的感受
棘手的訪談
一定要寫感謝信
第9章 頭腦風暴
適當的事前準備
為思想留一片空白
頭腦風暴練習
第三部分 麥肯锡推介解決方案的方法
**0章 演示匯報
把匯報係統化
記住:努力的邊際收益也是遞減的
未雨綢繆,事先溝通
**1章 用圖錶說明問題
簡單為上:一圖明一事
用瀑布圖來描述流量
**2章 管理公司的內部溝通
讓信息流動起來
有效信息的三個關鍵因素
謹言慎行
**3章 與客戶閤作
讓客戶團隊站到你這邊
如何與客戶團隊中的“討債鬼”打交道
讓客戶參與工作
獲得整個公司的支持
實施要嚴謹
第四部分 麥肯锡生存之道
**4章 找到自己的導師
**5章 齣差——樂在其中
**6章 齣差必帶的三件寶
**7章 好助手是你的生命綫
**8章 麥肯锡式招聘
**9章 緊張工作之外,如何擁有私生活
第五部分 麥肯锡校友的忠告
第20章 *有價值的一課
第21章 關於麥肯锡的迴憶


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用戶評價

評分

不錯 觀點值得一睹

評分

買瞭,厚厚一本,慢慢學習中。

評分

馬馬虎虎,不知道他在說什麼,不過有一些理論還是說的有道理,但是中國不閤適

評分

還沒來得及看,大緻瀏覽瞭下目錄,應該可以學點東西的。

評分

之前看過一次,買來收藏。整理一下讀書筆記

評分

書蠻不錯,正品書,快遞也很給力

評分

一般般吧,感覺不是一本很好的書

評分

很有用,不過還沒來得及看呢

評分

之前看過一次,買來收藏。整理一下讀書筆記

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