基本信息

• 商品名称：麦肯锡方法
• 作者：(美)艾森·拉塞尔|译者:张薇薇
• 定价：30
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111292715

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2010-01-01
• 印刷时间：2011-03-14
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：170

编辑推荐语

首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱。 “企业管理的必备参考书”，《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事。 本书读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。

内容提要

本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的 方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声 处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡 这个**公司的大门吗？想知道关于麦肯锡*有价值的回忆吗？在麦肯锡方 法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
    

作者简介

艾森·拉塞尔：麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前，拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位，在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理，同时也是一位投资银行家。

目录

总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任)
致谢
前言
**部分 麦肯锡思考问题的方法
**章 建立解决方案
与事实为友
对MECE原则应用自如
直奔问题的解决方案——初始假设
第2章 探索分析问题的方法
不要被表面现象所迷惑
利用前辈经验，不要做重复劳动(**部分)
避免千篇一律
不要寻找事实去支撑你的提案
确保解决方案适合你的客户
有时，让解决方案来找你
对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！
第3章 “二八法则”与其他
二八法则
不要妄想烧干大海
找到关键驱动因素
电梯法则
先摘好摘的果实
每天绘制一张图表
一次只做一件事
以大局为重
如实相告，坦诚以对
不接受“我没有想法”这种回答
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户
如何做到功夫在诗外
谨慎承诺：严格规划项目
第5章 组建团队
合理选拔团队成员
一点联络感情的活动，会大有裨益
掌握火候，保持团队士气
第6章 层级管理
让老板脸上有光
层级管理的激进策略
第7章进行研究
利用前辈经验，不要做重复劳动(第二部分)
专题研究的秘诀
第8章 展开访谈
有备而来：准备一份访谈提纲
访谈中要注意倾听和引导
访谈成功的七个秘诀
尊重被访者的感受
棘手的访谈
一定要写感谢信
第9章 头脑风暴
适当的事前准备
为思想留一片空白
头脑风暴练习
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
**0章 演示汇报
把汇报系统化
记住：努力的边际收益也是递减的
未雨绸缪，事先沟通
**1章 用图表说明问题
简单为上：一图明一事
用瀑布图来描述流量
**2章 管理公司的内部沟通
让信息流动起来
有效信息的三个关键因素
谨言慎行
**3章 与客户合作
让客户团队站到你这边
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道
让客户参与工作
获得整个公司的支持
实施要严谨
第四部分 麦肯锡生存之道
**4章 找到自己的导师
**5章 出差——乐在其中
**6章 出差必带的三件宝
**7章 好助手是你的生命线
**8章 麦肯锡式招聘
**9章 紧张工作之外，如何拥有私生活
第五部分 麦肯锡校友的忠告
第20章 *有价值的一课
第21章 关于麦肯锡的回忆

书蛮不错，正品书，快递也很给力

还没看，希望很好。书很新

马马虎虎，不知道他在说什么，不过有一些理论还是说的有道理，但是中国不合适

很有用，不过还没来得及看呢

已经是好多次购买了 经典管理书籍 推荐！

学习一下麦肯锡思维方式

学习一下麦肯锡思维方式

不错好书啊

一般般吧，感觉不是一本很好的书