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作  者:孙连才 著作 定  价:288 出 版 社:中国经济出版社 出版日期:2012年09月01日 页  数:809 装  帧:软精装 ISBN:9787513613941     从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选出60个全新的经典管理工具和模型；
    每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，让本土的一线管理者轻松掌握海外近期新的管理策略；
    引进海外近期新的12个经典管理工具和模型，内容专享；
    随书附赠283幅管理图表光等 ●篇
●战略管理工具
●工具1.
●PEST分析――战略外部环境分析的基本工具
●工具2.
●波士顿矩阵法――制定公司层战略的方法之一
●工具3.
●战略集团分析――行业内企业竞争格局分析工具
●工具4.
●波特价值链分析模型――战略决策时资源分析的理论模型
●工具5.
●波特五力分析模型――行业竞争战略的分析工具
●工具6.
●核心竞争力分析――分析企业有效竞争和成长的重要工具
●工具7.
●麦肯锡三层面法――企业设计战略规划实施工具
●工具8.
●SWOT分析――战略规划和竞争情报的经典分析工具
●工具9.
●GE矩阵――业务战略单元发展战略的分析工具
●部分目录

内容简介

    本书分别从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选了60个全新的经典管理工具和模型，涵盖了企*单位、公司、机构管理者管理实践中很常遇到的各类问题，每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，历久弥珍，更有拿来即用的283幅管理图表，让本土的一线管理者轻松掌握海外近期新的管理策略。

    本书引进海外近期新的12个经典管理工具和模型，分别为：PIMS分析法、海氏工作评价系统、宽带薪酬设计、霍兰德职业兴趣理论、PDCA循环、甘特图、品管圈、SPIN销售法、植田T理论、VMI模型、PERT网络分析法、EVA财务绩效考核，成功实现了海外引进与本土实战的抢先发售对接，已成为管理者、学者和管理咨询从业人员案头推荐的工具书！

孙连才 著作     孙连才，管理学博士。华中科技大学MBA导师；北大纵横管理咨询集团不错合伙人；中国MBA联盟靠前、二届顾问委员会秘书长、第四届主任委员。深度主持参与中材集团、湖北金洋股份、宁夏瀛海集团、中国电子科技集团十五所等几十个企*单位的管理咨询项目。

在《管理世界》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《21世纪经济报道》等报刊发表文章40多篇，编著《企业集团管控》、《战略视角下的人力资源》、《企业实践――企业战略系统制定》等多部著作。

    业务单位想成功地施展一种关键业务技能，就必须成功地实施其战略，大多数战略活动包括一组关键业务技能。这组关键业务技能中的每一种都能够进一步分解为“部件”和“子部件”。部件是按高标准实现关键业务技能所需要的因素，可以分解为子部件，甚至能进一步细分。某些部件对业务技能的总体业绩有较大的影响，我们可以称之为关键性部件。
    一项业务技能的每种部件都依赖于诀窍。关键性部件中诀窍的质量对整体业绩可以产生巨大影响。在关键性部件里，公司具有能够开发某些自己特有的诀窍，以及不能被竞争对手广泛使用的出众能力或知识。通过界定“关键业务技能”，准确抓住“关键部件或子部件”，可以识别和培育企业核心能力，从而获得竞争优势。
    ③资产分析
 &nbs;等
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