全能管理词典:60个全新经典管理工具和模型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙连才 著

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• 全能管理
• 经典

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513613941

商品编码：1027245844

出版时间：2012-09-01

作  者:孙连才 著作 定  价:288 出 版 社:中国经济出版社 出版日期:2012年09月01日 页  数:809 装  帧:软精装 ISBN:9787513613941     从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选出60个全新的经典管理工具和模型；
    每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，让本土的一线管理者轻松掌握海外近期新的管理策略；
    引进海外近期新的12个经典管理工具和模型，内容专享；
    随书附赠283幅管理图表光等 ●篇
●战略管理工具
●工具1.
●PEST分析――战略外部环境分析的基本工具
●工具2.
●波士顿矩阵法――制定公司层战略的方法之一
●工具3.
●战略集团分析――行业内企业竞争格局分析工具
●工具4.
●波特价值链分析模型――战略决策时资源分析的理论模型
●工具5.
●波特五力分析模型――行业竞争战略的分析工具
●工具6.
●核心竞争力分析――分析企业有效竞争和成长的重要工具
●工具7.
●麦肯锡三层面法――企业设计战略规划实施工具
●工具8.
●SWOT分析――战略规划和竞争情报的经典分析工具
●工具9.
●GE矩阵――业务战略单元发展战略的分析工具
●部分目录

内容简介

    本书分别从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选了60个全新的经典管理工具和模型，涵盖了企*单位、公司、机构管理者管理实践中很常遇到的各类问题，每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，历久弥珍，更有拿来即用的283幅管理图表，让本土的一线管理者轻松掌握海外近期新的管理策略。

    本书引进海外近期新的12个经典管理工具和模型，分别为：PIMS分析法、海氏工作评价系统、宽带薪酬设计、霍兰德职业兴趣理论、PDCA循环、甘特图、品管圈、SPIN销售法、植田T理论、VMI模型、PERT网络分析法、EVA财务绩效考核，成功实现了海外引进与本土实战的抢先发售对接，已成为管理者、学者和管理咨询从业人员案头推荐的工具书！

孙连才 著作     孙连才，管理学博士。华中科技大学MBA导师；北大纵横管理咨询集团不错合伙人；中国MBA联盟靠前、二届顾问委员会秘书长、第四届主任委员。深度主持参与中材集团、湖北金洋股份、宁夏瀛海集团、中国电子科技集团十五所等几十个企*单位的管理咨询项目。

在《管理世界》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《21世纪经济报道》等报刊发表文章40多篇，编著《企业集团管控》、《战略视角下的人力资源》、《企业实践――企业战略系统制定》等多部著作。

    业务单位想成功地施展一种关键业务技能，就必须成功地实施其战略，大多数战略活动包括一组关键业务技能。这组关键业务技能中的每一种都能够进一步分解为“部件”和“子部件”。部件是按高标准实现关键业务技能所需要的因素，可以分解为子部件，甚至能进一步细分。某些部件对业务技能的总体业绩有较大的影响，我们可以称之为关键性部件。
    一项业务技能的每种部件都依赖于诀窍。关键性部件中诀窍的质量对整体业绩可以产生巨大影响。在关键性部件里，公司具有能够开发某些自己特有的诀窍，以及不能被竞争对手广泛使用的出众能力或知识。通过界定“关键业务技能”，准确抓住“关键部件或子部件”，可以识别和培育企业核心能力，从而获得竞争优势。
    ③资产分析
 &nbs;等

《全局洞察：掌握前沿管理智慧的钥匙》 在这个瞬息万变的商业世界里，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，市场竞争日益激烈，消费者需求不断演变，全球化进程深刻影响着每一个角落。在这样的宏大背景下，如何构建一个高效、灵活、富有韧性的组织，如何引领团队实现卓越绩效，如何做出科学的决策并有效应对风险，已成为每一位管理者必须直面的核心课题。 《全局洞察》并非一本简单的工具罗列，而是为渴望在复杂商业环境中游刃有余的管理者们精心打造的一套系统性思维框架和实践指导。它深入剖析了现代管理的核心要素，从战略规划、组织设计、团队建设，到绩效管理、创新驱动、领导力提升，乃至风险控制和可持续发展，为读者提供了一幅清晰而全面的管理地图。本书旨在帮助读者超越碎片化的知识点，构建起全局性的管理视野，从而能够更精准地诊断问题，更有效地制定策略，并更有力地推动变革。 第一部分：战略领航，锚定企业前行方向 在不确定性日益增长的时代，清晰的战略规划是企业生存与发展的基石。《全局洞察》的第一部分将带领读者深入理解战略的本质，并掌握一系列能够帮助企业在竞争中脱颖而出的战略工具。 洞察市场趋势与竞争态势： 我们将详细介绍如何运用 情景分析（Scenario Planning），不仅仅是预测未来，更是构建一系列可能的未来情景，让企业为各种不确定性做好准备，提升战略的鲁棒性。通过 五力模型（Porter's Five Forces），读者将学会系统性地分析行业结构、识别盈利驱动因素和潜在威胁，从而找到企业差异化竞争的突破口。SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats） 的应用将得到升华，不再是简单的罗列，而是强调如何将内部能力与外部环境有效结合，制定出具有可行性的战略举措。 构建可持续的竞争优势： 本部分还将探讨 价值链分析（Value Chain Analysis），帮助企业识别其核心竞争力所在，优化价值创造过程，降低成本，提升客户价值。商业模式画布（Business Model Canvas） 将被深入解读，它是一种直观且强大的工具，能够帮助管理者清晰地描绘、设计、创新乃至颠覆一个企业的商业模式，确保企业在价值创造、传递和获取方面始终处于领先地位。 制定可执行的战略蓝图： 战略的落地离不开清晰的目标和可行的计划。本书将介绍 平衡计分卡（Balanced Scorecard） 的应用，它是一种战略执行的工具，将企业战略转化为一系列可衡量的绩效指标，涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度，确保战略的执行能够得到有效的跟踪和反馈。OKR（Objectives and Key Results） 的实践将是实现战略目标的关键，它强调目标设定与结果导向，能够激发团队的潜力，并确保所有行动都围绕着最重要的目标展开。 第二部分：组织赋能，打造高效协作的运行体系 企业的成功离不开强大而富有活力的组织。《全局洞察》的第二部分将聚焦于如何设计和优化组织架构，如何激发团队活力，以及如何建立高效的内部协作机制。 设计灵活适应的组织架构： 在快速变化的环境中，僵化的组织架构将成为发展的阻碍。本书将探讨 敏捷组织（Agile Organization） 的理念和实践，介绍如何构建跨职能团队、扁平化管理结构，以快速响应市场变化和客户需求。网络化组织（Networked Organization） 的概念将被深入阐述，它强调通过松散的合作与伙伴关系，整合外部资源，实现更高的灵活性和效率。 激发团队潜能，构建高绩效团队： 九宫格人才盘点（Nine-Box Talent Grid） 将帮助管理者识别和发展核心人才，为组织的长期发展提供人才保障。 Tuckman模型（Tuckman's Stages of Group Development） 将帮助理解团队发展的不同阶段，并提供相应的管理策略，促进团队从形成期顺利过渡到高效运作期。动机理论（Motivation Theories） 的最新进展将被介绍，帮助管理者理解员工的需求，设计有效的激励机制，提升团队士气和敬业度。 优化流程，提升运营效率： 精益管理（Lean Management） 的核心原则将被详细解读，它旨在消除浪费，优化流程，持续改进，从而实现卓越的运营效率。六西格玛（Six Sigma） 将提供一套系统性的方法论，用于识别和消除流程中的变异，提升产品和服务的质量。流程再造（Business Process Reengineering） 将为企业在面临瓶颈时提供颠覆性的解决方案，通过重新设计核心业务流程，实现效率和效益的飞跃。 第三部分：创新驱动，孕育企业持续发展的内生动力 创新是企业保持竞争优势和实现可持续发展的生命线。《全局洞察》的第三部分将聚焦于如何建立健全的创新体系，如何鼓励和管理创新活动，以及如何将创新成果转化为市场价值。 培育创新文化与思维： 本部分将探讨 设计思维（Design Thinking） 的理念和实践，它是一种以用户为中心、强调同理心、迭代和实验的创新方法论，能够帮助企业更好地理解用户需求，创造出真正有价值的产品和服务。颠覆性创新（Disruptive Innovation） 的理论将被深入剖析，帮助企业识别可能被低估的市场和技术，并思考如何利用它们来挑战现有市场格局。 管理创新流程与项目： 创新漏斗（Innovation Funnel） 将帮助管理者系统地管理从创意产生到产品上市的整个创新流程，确保资源的有效分配和项目的成功推进。敏捷开发（Agile Development） 的方法论将应用于创新项目管理，通过快速迭代和灵活调整，降低创新风险，加速产品上市。 推动知识管理与学习型组织： 知识管理（Knowledge Management） 的重要性将被强调，它旨在系统地收集、存储、共享和应用组织内的知识，从而提升决策效率和创新能力。学习型组织（Learning Organization） 的理念将贯穿始终，它鼓励持续学习、知识共享和思维模式的转变，使企业能够不断适应变化，实现自我超越。 第四部分：领导力重塑，引领组织走向卓越 卓越的领导力是驱动企业成功的关键。《全局洞察》的第四部分将探讨新时代领导者的特质和必备能力，以及如何通过有效的领导实践，激励团队，实现共同目标。 适应时代发展的领导力模型： 本部分将深入探讨 情境领导（Situational Leadership） 的理论，指导管理者根据员工的成熟度和任务的特点，灵活运用不同的领导风格。变革型领导（Transformational Leadership） 的理念将被详细阐述，它强调通过愿景、激励、智力激发和个性化关怀，激发员工的内在动力，实现超越期望的绩效。 提升决策能力与风险管理： 决策树（Decision Tree） 和 博弈论（Game Theory） 将为管理者提供科学的决策框架，帮助他们在复杂环境下做出更优的选择。风险管理矩阵（Risk Management Matrix） 将帮助管理者系统地识别、评估和应对潜在的风险。情商（Emotional Intelligence） 作为现代领导者的必备素质，也将得到深入探讨，强调理解和管理自身及他人情绪的重要性。 赋能与教练式领导： 赋权（Empowerment） 的实践将被详细介绍，它旨在将权力下放给员工，提升其自主性和责任感。教练式领导（Coaching Leadership） 将成为提升团队能力的重要手段，通过引导和支持，帮助员工发现自身潜力，克服挑战。反馈模型（Feedback Models） 的应用将帮助管理者提供及时、有效且建设性的反馈，促进员工的成长和发展。 《全局洞察》是一本集理论深度与实践指导于一体的著作，它将帮助您： 构建宏观视野： 掌握分析宏观经济、行业趋势和竞争格局的有效方法，从而制定出高瞻远瞩的战略。 优化组织效能： 设计更具适应性和效率的组织架构，激发团队活力，提升协作水平，实现卓越运营。 驱动创新增长： 培育创新文化，掌握创新管理工具，将创意转化为可持续的市场竞争力。 提升领导智慧： 学习新时代领导者的必备技能，激励团队，引领组织走向持续成功。 无论您是初露头角的管理者，还是经验丰富的企业高管，《全局洞察》都将是您提升管理能力、应对商业挑战、实现个人与企业共同成长的宝贵伙伴。它不仅提供方法，更传递思想，帮助您成为一个具备全局观、善于赋能、勇于创新的卓越管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我得说，完全出乎我的意料。我当初买它，纯粹是抱着一种“或许有点用”的心态，毕竟管理学的书籍市面上太多了，大多千篇一律，读了第一本，后面的总感觉是在重复。然而，这本书给我的触动，却是实实在在的。它不像那种枯燥的学术论著，上来就抛出一堆理论和术语，而是以一种极其平易近人的方式，将那些看似高深的管理工具和模型，一层层地剥开，展示出它们最核心的价值和最实际的应用场景。我尤其喜欢它在讲解每一个工具或模型时，都会穿插一些真实的企业案例，这些案例不是那种经过过度美化的、遥不可及的成功故事，而是充满了挑战和挣扎，但最终通过运用这些管理方法，实现了突破和成长的故事。这让我感觉，书中提到的东西，是活生生的，是可以复制的，是可以融入我日常工作中的。我开始尝试在团队沟通中运用其中的一些技巧，在项目规划中借鉴一些模型的框架，效果之显著，让我自己都有些惊讶。它让我意识到，管理并非是一门玄学，而是一系列可以被理解、被掌握、被运用的方法论。这本书就像一位经验丰富的老友，娓娓道来，既有深度，又不失温度，真的让人读了受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我最大的感受就是它的“实用性”。现在市面上的管理书籍，很多都是理论先行，读完之后，脑子里全是各种概念，但落实到工作中，却不知道从何下手。而《全能管理词典》则完全不同，它更像是管理工具箱里的十八般武艺，应有尽有，而且每一项都讲得明明白白，操作指南清晰可见。作者在描述每个工具时，都尽可能地用最简洁明了的语言，避免了不必要的专业术语，让我这样的非专业读者也能轻松理解。而且，书中提到的很多案例，都非常贴近我们日常遇到的管理难题，比如如何提高团队协作效率，如何进行有效的绩效评估，如何制定具有前瞻性的战略规划等等。它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，并且“为什么这样做”。我尝试着在工作中应用书中介绍的“SMART原则”来设定目标，效果立竿见影，团队的执行力明显提升。这本书真的让我有一种“学以致用”的成就感，它不是让你成为理论大师，而是让你成为一个更出色的管理者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对于管理类的书籍一直持有一种“且读且看”的态度，很少有哪本书能让我真正产生“醍醐灌顶”的感觉。但是，《全能管理词典》却让我打破了这个惯例。它最吸引我的地方在于，它没有简单地罗列工具，而是将这些工具置于一个动态的管理流程中去讲解，让我们能够清晰地看到它们之间的联系和配合。作者在构建这本书的逻辑时，显然是经过深思熟虑的，从战略层面到执行层面，再到评估与优化，层层递进，让整个管理过程变得井井有条。我印象特别深刻的是关于“PDCA循环”的讲解，作者不仅仅介绍了这个经典的工具，还详细阐述了如何在实际工作中，将它与其他的工具结合使用，形成一个良性的闭环。这让我意识到，管理不是孤立的工具组合，而是一个系统性的工程。这本书给我最大的收获，就是让我对管理有了更宏观、更系统的认知，不再是零散的点，而是形成了一条完整的线。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这本书的期待并不高，总觉得“60个全新经典管理工具和模型”这个标题有点过于宏大了，生怕又是那种泛泛而谈，内容空洞的书。但是，当我翻开第一页，就被它流畅的文笔和清晰的逻辑所吸引。它不像某些书籍那样，上来就堆砌大量的图表和数据，让人望而生畏，而是以一种非常引导性的方式，先提出问题，然后一步步地引入相关的管理工具，并解释它们是如何解决这些问题的。最让我惊喜的是，作者在阐述每个工具时，都会深入剖析其背后的原理，以及在不同情境下的适用性和局限性。这让我不仅仅是“知道”这个工具，更能“理解”它，并且知道什么时候用，什么时候不用，或者如何调整使用方式。举个例子，书中关于“SWOT分析”的部分，它没有停留在简单的优势劣势分析，而是深入探讨了如何将分析结果转化为可执行的战略，这一点非常宝贵。而且，它提供的不仅仅是工具，更是一种解决问题的思维方式。读完这本书，我感觉自己的思路变得更加开阔，看待问题也更加全面，不再局限于单一的视角。它就像一把钥匙，为我打开了通往更高效管理世界的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书的质量，远超我最初的预期。我之前阅读过不少管理学书籍，但总感觉它们要么过于理论化，要么过于浅显，缺乏深度和实操性。而《全能管理词典》却恰好填补了这个空白。它以一种非常结构化的方式，呈现了60个精心挑选的管理工具和模型，每一个都经过了作者的提炼和升华，使其更具普适性和可操作性。我尤其欣赏作者在介绍每个工具时，都会进行深入的剖析，不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是解释“为什么”，以及在什么情况下“最有效”。这种深入的解读，让我能够真正理解工具的精髓，而不是停留在表面。我尝试着运用书中介绍的“五力模型”来分析我们行业的竞争态势，不仅发现了新的机遇，也规避了一些潜在的风险。这本书给我带来的，不仅仅是知识的增长，更是思维模式的转变，让我能够以更专业、更科学的方式去思考和解决管理问题。