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王应黎编著 著

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• 领导力
• 团队管理
• 执行力
• 绩效提升
• 管理技能
• 目标管理
• 结果导向
• 高效工作
• 企业管理
• 实战经验

店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115400932

商品编码：10379830952

出版时间：2015-09-01

作  者:王应黎 编著 定  价:39 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2015年09月01日 页  数:188 装  帧:平装 ISBN:9787115400932 ●上篇 带队伍——怎样带队伍
●作为一名管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才会创造出骄人的业绩。
●
●CHAPTER ONE
●正确选用人才
●高明的管理者，应顶住闲言碎语，为尖子人才撑腰、打气，支持和帮助他们去创造、开拓、攀登高峰。
●打造一个优势互补的团队 / 3
●巴菲特独树一帜的用人理念 / 7
●敢于任用比自己能力强的人 / 10
●用人需掌握“长短之道” / 12
●用人不疑，才能使员工报知遇之恩 / 15
●选人、用人必须以德为先 / 18
●了解下属，方能人尽其用 / 20
●把人才放到适合的位置上 / 22
●第二章
●CHAPTER TWO
●耐心培育下属
●一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕狂风的。
●精英团队需要耐心培养 / 25
●2
●部分目录

内容简介

作为一名中层管理者，技术不一定是要不错的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。
《带队伍  抓落实  出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题，全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍，如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力，以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。
《带队伍  抓落实  出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员，尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解决方案，等
王应黎 编著 王应黎，工商管理硕士、中国不错职业经理人、不错经济师。现任江苏康乃馨纺织集团董事副总经理、淮安市康乃馨农村小额贷款有限公司董事长，兼任中南财经政法大学MBA学院企业导师、淮阴工学院经济管理学院客座教授。
王应黎老师曾先后在外资企业、民营企业与企业集团担任管理职务，拥有20多年中高层管理经验，善于将这些经验与MBA理论进行对接运用。在带队伍、抓落实方面，他更是有着很好丰富的实战经验，所带领的团队均创造出骄人的业绩。
这本书是作者对自己职业生涯的全面总结，是一本的本土经管佳作。

《带队伍 抓落实 出业绩》 一、 导论：变革时代的领导力与执行力挑战 在当今瞬息万变的商业环境中，任何组织都面临着前所未有的挑战。市场竞争日益激烈，技术迭代加速，客户需求不断演变，地缘政治风险加剧，这些都对企业的生存和发展提出了严峻考验。在这样的背景下，组织的战略能否落地，愿景能否实现，最终取决于其领导者的管理能力和团队的执行力。 然而，我们常常看到这样的场景：公司制定了宏伟的战略，设定了鼓舞人心的目标，但到了执行层面，却出现了种种阻碍。是战略本身存在问题？是市场变化太快，无法适应？还是，问题出在“带队伍”和“抓落实”这两个核心环节上？ 许多管理者在晋升到领导岗位后，发现自己似乎被卷入了一场无休止的“救火”行动中，忙于应对各种突发事件，却难以抽出精力去思考和构建一个高效的团队。他们或许擅长某一领域的专业技能，但却在如何激励、指导、赋能团队，以及如何将抽象的战略目标转化为具体的行动计划并确保其有效执行方面显得力不从心。 “带队伍”不仅仅是分配任务，更是建立信任、激发潜能、塑造文化、培养人才的过程。一个缺乏凝聚力、士气低落、技能不足的团队，即使拥有再好的战略，也只能是纸上谈兵。而“抓落实”则意味着将战略和目标转化为可见的成果，它需要清晰的计划、有效的监督、及时的反馈、灵活的调整，以及对结果的负责。在许多组织中，从战略到执行的鸿沟，常常是导致项目失败、目标无法达成的根本原因。 本书正是基于对这些普遍存在的管理困境的深刻洞察，旨在为广大管理者提供一套系统、实操性强的解决方案。我们不谈空泛的理论，不罗列华而不实的模型，而是聚焦于管理者最关心、最迫切需要解决的实际问题：如何才能有效地“带队伍”，如何才能真正地“抓落实”，并最终“出业绩”。 二、 第一篇：铸就卓越团队——“带队伍”的艺术与科学 “带队伍”是“抓落实”和“出业绩”的基石。一个高效的团队，就像一台精密的机器，每个部件都各司其职，协同运作，共同驱动整体前进。然而，机器的部件需要精心设计、反复打磨、精准安装，而团队的成员更需要领导者的智慧和耐心去塑造。 1. 识人、用人、育人：精准构建你的执行团队 识人：洞察人性的基本功。 了解团队成员的性格特质、能力模型、动机因素，是有效用人的前提。我们将探讨如何通过日常观察、行为分析、面试技巧，以及一些非传统的识别方法，来发掘隐藏在平凡岗位下的优秀人才。这不仅仅是识别技术能力，更是识别价值观、学习能力、团队合作精神等关键素质。 用人：人尽其才的艺术。 有了优秀的人才，如何将他们放在最合适的位置，发挥最大的价值？本章将深入剖析岗位设计、职责分配、授权机制，以及如何根据个体差异进行差异化管理。我们将学习如何识别和克服“能人”越级、“庸人”占位等常见问题，确保团队结构的合理性和效率。 育人：赋能个体，成就团队。 优秀团队的成长，离不开持续的培养和发展。我们将探讨如何建立系统化的培训体系，如何通过导师制、项目实践、复盘反思等多种形式，帮助团队成员提升技能、拓展视野、激发潜力。这不仅仅是技能培训，更是心智模式的引导和领导力的启迪。 2. 激励与赋能：点燃团队内在驱动力 超越物质的激励：构建多元化激励体系。 仅仅依靠薪酬和奖金，难以维持团队的长期高昂士气。我们将深入探讨如何通过认可与赞赏、职业发展机会、有挑战性的任务、以及参与决策等方式，激发团队成员的内在动机。理解不同年龄、不同背景的员工的激励需求，并设计出与之匹配的激励方案。 赋能的真谛：从“指挥官”到“服务型领导”。 赋能不是放任自流，而是通过提供资源、支持、指导和信任，让团队成员能够独立思考、勇于承担、自主决策。我们将学习如何放下“事必躬亲”的心态，如何通过教练式沟通、授权式管理，提升团队的自主性和解决问题的能力。 心理安全感的营造：让创新和反馈自由流动。 一个缺乏安全感的团队，成员会因为害怕犯错而不敢尝试，因为担心被批评而不敢提出异议。本章将重点阐述如何建立开放、信任、尊重的团队氛围，鼓励成员大胆表达观点、分享经验、提出建议，从而为创新和持续改进奠定基础。 3. 冲突管理与团队凝聚：化解分歧，凝聚力量 建设性冲突：化解分歧，而非压制。 团队成员之间存在不同的观点和利益是常态。关键在于如何将潜在的冲突转化为促进思考和创新的动力。我们将学习识别冲突的根源，掌握引导团队进行建设性对话、寻求共识的技巧，以及在必要时进行调解的方法。 文化塑造与价值观统一：打造团队的灵魂。 团队的凝聚力，很大程度上源于共同的价值观和归属感。我们将探讨如何通过领导者的言传身教，通过团队的日常活动、仪式感，以及清晰的愿景和使命的传递，来塑造积极向上、合作共赢的团队文化。 高效沟通与协作：打通信息壁垒。 缺乏有效沟通是导致团队执行力低下的重要原因。本章将聚焦于提升团队的沟通效率，包括：清晰的目标传达、及时的问题反馈、跨部门的协作机制，以及利用现代工具进行协作的方法。 三、 第二篇：化战略为成果——“抓落实”的执行力法则 “抓落实”是将团队的潜力和热情转化为看得见的成果的关键。它需要系统的方法、严谨的流程和坚定的意志。我们必须克服“想法很好，但执行落地难”的魔咒。 1. 目标管理与计划制定：从模糊到清晰的落地路径 SMART原则的精进：让目标更有“行动力”。 我们将在SMART原则的基础上，进一步探讨如何分解目标、量化指标，确保目标的具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。特别关注如何在不同层级、不同部门之间，将宏观战略目标转化为微观的可执行任务。 精益计划：平衡全局与细节。 计划不是越详细越好，而是要做到既有全局观，又能兼顾关键细节。本章将介绍如何进行有效的资源规划、风险预判，以及如何设计出具有灵活性、能够适应变化的执行计划。我们将探讨项目管理工具和方法的应用，但更强调计划背后的逻辑和思维。 关键路径与优先级管理：聚焦核心，突破瓶颈。 资源总是有限的，精力也需要集中。我们将学习如何识别项目的关键路径，如何进行有效的优先级排序，确保团队的资源和精力始终聚焦在最重要、最能产生价值的任务上。 2. 执行过程的管控与协同：让行动有章可循 进度跟踪与可视化管理：让执行过程“透明化”。 缺乏有效的进度跟踪，就无法及时发现问题并进行纠正。本章将介绍如何利用各种工具和方法，实现项目进度的可视化，让团队成员、管理者都能清晰地了解任务状态，发现潜在的延误。 问题导向与预警机制：防患于未然。 执行过程中，问题是难免的。关键在于如何建立有效的预警机制，提前发现潜在的问题，并迅速采取措施。我们将学习如何鼓励团队成员主动报告问题，如何建立快速响应的决策机制，以及如何进行有效的根本原因分析。 跨部门协同与信息共享：打通执行的“最后一公里”。 许多项目的失败，是因为部门之间的壁垒和信息不畅。本章将重点探讨如何建立有效的跨部门沟通和协作机制，如何通过信息共享平台、联合办公、定期沟通会议等方式，确保信息在不同团队和部门之间顺畅流动，避免“各自为战”。 3. 结果导向与绩效评估：用数据说话，用成果证明 KPI设计与应用：让指标真正驱动行为。 如何设计出既能反映战略目标，又能有效驱动团队行为的关键绩效指标（KPI）。我们将深入探讨KPI的科学性、合理性，以及如何避免“KPI陷阱”。 绩效反馈与改进：持续优化的闭环。 绩效评估不仅仅是为了打分，更是为了促进持续改进。本章将介绍如何进行公正、客观的绩效评估，如何提供富有建设性的反馈，以及如何将评估结果转化为团队和个体的改进计划。 复盘与总结：从经验中学习，为未来赋能。 每一个项目、每一个阶段的结束，都应该是一个学习和总结的机会。我们将学习如何进行有效的项目复盘，识别成功经验和失败教训，并将这些宝贵的经验转化为组织的能力，为未来的执行提供借鉴。 四、 第三篇：驱动增长引擎——“出业绩”的战略落地与价值创造 “出业绩”是所有努力的最终目标，是将优秀的团队和高效的执行转化为企业可持续增长和核心竞争力的体现。这需要战略思维、市场洞察以及将执行成果转化为商业价值的能力。 1. 战略与执行的有机融合：让“落地”成为“增值” 战略解码与执行路径映射：从愿景到行动的逻辑链条。 如何将宏观的战略愿景，层层解码，直至转化为每个团队、每个人都能理解和执行的具体任务。我们将学习如何构建清晰的战略执行路径图，确保战略意图在执行过程中不失真、不跑偏。 市场洞察与战略微调：在执行中保持敏锐。 市场环境并非一成不变，在执行过程中，我们需要持续关注市场变化，并适时对战略和执行计划进行微调。本章将探讨如何建立市场情报收集和分析机制，以及如何基于数据和市场反馈，做出灵活的战略调整。 创新驱动与价值创造：将执行力转化为核心竞争力。 优秀的执行力本身就是一种核心竞争力。我们还将探讨如何通过鼓励创新、优化流程、提升效率，将执行成果转化为客户价值和商业价值，从而在市场中赢得优势。 2. 风险管理与持续优化：在不确定中寻求确定性 风险识别与应对策略：防范“黑天鹅”。 在追求业绩的过程中，风险无处不在。本章将系统介绍如何识别潜在的商业风险、运营风险、市场风险等，并制定有效的应对策略，最大程度地降低风险对业绩的影响。 持续改进的文化：让“更好”成为永恒追求。 追求卓越的业绩，不是一蹴而就的，而是建立在持续改进的基础之上。我们将探讨如何将持续改进的理念融入团队的日常工作，如何通过精益思维、六西格玛等方法，不断优化流程，提升效率，降低成本，最终驱动业绩的持续增长。 数据驱动的决策：让“感觉”走向“事实”。 在复杂的商业环境中，依靠直觉进行决策往往是危险的。本章将强调如何通过数据收集、分析和解读，为战略制定、执行调整和业绩评估提供科学依据，让管理决策更加精准、有效。 3. 领导者的长远视野与责任担当：引领变革，铸就未来 愿景引领与战略定力：在变化中保持方向。 作为领导者，我们需要具备长远的战略视野，能够在复杂多变的环境中，坚定地带领团队朝着既定方向前进。本章将探讨如何清晰地描绘未来愿景，并将其转化为激励人心的战略目标。 文化传承与可持续发展：构建基业长青的组织。 优秀的业绩不仅是短期的成功，更是组织可持续发展的证明。我们将探讨如何通过建立积极的企业文化，培养有担当的领导者，实现组织的长期繁荣。 拥抱变化与持续学习：领导者成长的必修课。 领导者的成长，是团队和组织成长的关键。本章将强调领导者自身需要保持持续学习的心态，拥抱变革，不断提升自身的领导力和管理能力，以应对未来更严峻的挑战。 五、 结语：从“想做好”到“一定能做好”的转变 《带队伍 抓落实 出业绩》不是一本理论书籍，而是一份行动指南。它旨在帮助每一位渴望提升管理效能、实现卓越业绩的管理者，找到问题的根源，掌握行之有效的方法，建立坚定的信心。通过系统地学习和实践本书的内容，您将能够： 构建一支高绩效、高士气的执行团队。 将抽象的战略转化为可执行、可衡量的具体行动。 克服执行过程中的各种障碍，确保目标达成。 最终，实现团队和组织的持续增长与成功。 这不仅仅是关于“带队伍”和“抓落实”，更是关于如何成为一名真正能够“出业绩”的卓越领导者。让我们一起踏上这场变革之旅，将想法变为现实，将潜能化为力量，共同创造属于我们的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本《带队伍 抓落实 出业绩》的书名，光是听着就让人联想到一种雷厉风行的工作作风，以及实实在在的成果。作为一个长期在一线奋斗的管理者，我深知“带队伍”的挑战，人才的培养、团队的凝聚、激励机制的建立，哪一样不是大学问？而“抓落实”，更是将宏伟蓝图变为现实的关键，常常需要克服重重阻碍，解决棘手问题。至于“出业绩”，那更是检验一切工作成效的最终标准。我尤其期待书中能分享一些具体的案例，比如如何在一个困难重重的新项目启动阶段，通过有效的团队建设和精准的策略执行，最终扭转局面，实现超出预期的业绩增长。我很好奇作者是如何定义“优秀”的业绩，以及在追求业绩的过程中，如何平衡团队成员的成长与组织的短期利益。是否有一些创新的管理理念，能够帮助我们突破固有的思维模式，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出？同时，我也希望书中能探讨一些关于领导力的问题，比如如何在压力之下保持冷静，如何做出艰难的决策，以及如何与不同性格的团队成员有效沟通，从而建立起一种既高效又充满活力的工作氛围。这本书对我而言，更像是一本“武功秘籍”，我渴望从中汲取力量，提升自己的管理能力，带领团队创造更大的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对领导力发展充满好奇的读者，总是希望通过阅读来不断提升自己。“带队伍 抓落实 出业绩”这个书名，无疑触及了领导者最核心的使命。我猜测书中可能不仅仅是关于管理的技巧，更会涉及到领导者的心智模式和行为方式。在“带队伍”这一块，我期待能看到关于如何塑造领导者的个人魅力，如何通过榜样力量来影响团队，以及如何构建一种信任为基础的伙伴关系。是否会探讨不同领导风格的优劣，以及在不同情境下如何灵活运用？对于“抓落实”，我更感兴趣的是作者如何强调执行力在组织中的重要性，以及如何通过流程优化、目标管理和责任追究等方式来确保任务的有效达成。是否会分享一些关于如何克服执行中的“最后一公里”难题的经验？而“出业绩”部分，我希望能看到一些关于如何将团队的整体潜能最大化，如何驱动创新，以及如何将战略愿景转化为可衡量的商业成果的深入分析。我尤其关注书中关于如何应对变化和不确定性，以及如何在逆境中带领团队实现突破的案例。这本书对我来说，应该是一部关于“成为卓越领导者”的进阶读物，能够帮助我从更深层次理解领导力的本质。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《带队伍 抓落实 出业绩》让我立刻联想到了“知行合一”的实践哲学。作为一名长期在企业一线摸爬滚打的职场人，我深知理论再好，最终都要落到实处才能产生价值。我非常好奇这本书是如何将“带队伍”这个充满人性化考量的环节，与“抓落实”这种强调效率和结果的执行力紧密结合的。我想知道，在书中，团队建设和目标达成之间是否存在某种巧妙的平衡点？例如，在激励团队成员时，是侧重于精神层面还是物质激励？在面对团队成员的差异化需求时，作者又会提供怎样的解决方案？而“抓落实”的部分，我期望能看到一些关于如何建立高效的执行体系，如何进行精细化的过程管理，以及如何及时发现并纠正执行偏差的实用方法。是否有关于如何利用现代科技手段来提升执行效率的探讨？至于“出业绩”，我希望书中能提供一些关于如何将团队的努力转化为可持续的商业增长的思考。这可能涉及到对市场趋势的敏锐洞察，对竞争对手的有效应对，以及对创新和变革的积极拥抱。这本书对我而言，更像是一本“经验荟萃”，我希望从中能够汲取到前辈们的智慧，为自己的工作带来切实的启发和帮助。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对理论和实践结合的书籍非常感兴趣的读者，尤其关注那些能够提供切实可行方法论的管理类读物。《带队伍 抓落实 出业绩》这个书名，虽然直接，但却准确地抓住了企业管理中最核心的三个要素。我非常好奇作者是如何将这三个看似独立却又紧密相连的概念融会贯通的。例如，在“带队伍”这个环节，我想了解书中会探讨哪些关于团队动力学、人才识别与培养、以及冲突解决的策略。是否会提供一些具体的工具或框架，帮助管理者更有效地评估团队成员的能力，并根据其特点进行分工和指导？而在“抓落实”方面，我希望能深入了解如何从战略层面将目标层层分解，如何建立有效的执行监控机制，以及在执行过程中如何应对各种意想不到的挑战和风险。是否有关于复盘和持续改进的经验分享？最后，关于“出业绩”，我期待书中能探讨一些超越传统KPI的衡量指标，以及如何在注重长期发展的同时，实现短期内的业绩突破。或许，这本书会提供一些关于创新驱动、市场洞察，甚至是颠覆性思维的案例分析，来支撑其关于“出业绩”的论述。我希望这本书不是空谈理论，而是充满 actionable advice，能让我读完后立刻就能在工作中应用起来。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理的关键在于“人和事”的协调统一。《带队伍 抓落实 出业绩》这个书名，恰恰点出了这个核心。作为一名基层管理者，我每天都在思考如何让我的团队成员更好地协作，如何将既定的任务高效地完成，并最终为公司贡献价值。我尤其关注书中关于“带队伍”的部分，希望能够学到一些关于如何激发团队成员的主观能动性，如何建立一种积极向上、互相支持的团队文化的方法。例如，在面对团队成员的懈怠情绪时，该如何有效地进行引导和激励？在处理团队内部矛盾时，又该采取怎样的沟通技巧和策略？至于“抓落实”，我期待书中能分享一些关于任务分解、过程控制和结果评估的实用技巧。如何确保每一项工作都能按照计划进行，并及时发现和解决潜在的问题？而在“出业绩”方面，我更希望书中能探讨一些关于如何将团队的努力转化为实际的商业价值的思路。这其中是否涉及到如何进行有效的资源配置，如何抓住市场机遇，以及如何应对竞争压力？这本书对我而言，应该是一本能够提供实操指导的“指南针”，帮助我在复杂的管理环境中找到方向，并最终带领团队取得成功。