认识本质【套装8册】社交的本质+战略的本质+认识商业+经营的本质+金融的本质+营销的本质书籍 图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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认识本质【套装8册】社交的本质+战略的本质+认识商业+经营的本质+金融的本质+营销的本质书籍 图书

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发表于2024-12-23

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店铺: 智仁图书专营店
出版社: 中信出版集团 机械出版社
ISBN:9787508658339
商品编码:12458357665
出版时间:2016-01-01

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具体描述

     主编
商业冒险
营销的本质
商业的本质
认识商业
社交的本质
战略的本质
金融的本质
经营的本质

      内容简介
1. “CEO”杰克·韦尔奇,继管理《赢》之后潜心10年,封笔之作,致敬工业时代,回归商业本质。

2.杰克·韦尔奇专文中文版序言,吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读!

3.面对经济增长放缓,管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口,特别分析了中国的经济发展及前景,为广大读者支招。

2005年书《赢》出版后,经历了剧烈变革的10年,也是互联网蓬勃发展的10年。这期间,杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司,提供商业领域的教学和咨询服务,深度接触了数百家企业。

《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出,科技给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中核心的东西。在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。

《商业的本质》不谈空洞的理论和概念,因为在现实中,商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结 合大量企业的现实案例和经营困境,给出了切实的解决方案,特别是针对经济低迷时期,提出了企业实现快速增长的六大突破口,包括:协同力、领导力、影响业绩 和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和的心理素质。同时,韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况,对中国企业的发展做出了点 评和展望。

杰克·韦尔奇,1960年加入通用电气公司(GE),1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官, 是GE历史上年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元居世界前列。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪 经理人”,他还被誉为“CEO”、“受尊敬的CEO”、“美国当代成功、伟大的企业家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。2010 年,他创办杰克·韦尔奇管理学院,这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。


苏西·韦尔奇,曾就读于哈佛商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克·韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克·韦尔奇管理学院顾问。


从发表个人观点到找工作,从交朋友到找伴侣,社会化媒体的广泛应用、互联技术的速发展已经改变了我们生活的各个领域。

Facebook早期成员之一,兰迪·扎克伯格阐述了社交的本质,并披露Facebook的商业策略。她以社交媒体实践者的视角,分享了自己在Facebook负责营销的从业经历与成长故事,以及对互联网和社会未来变化趋势的思考,并给组织和个人提出了解决方案。

兰迪·扎克伯格(Randi Zuckerberg),马克·扎克伯格的姐姐,Facebook创业元勋、市场开拓人,执掌Facebook市场营销6年,带领Facebook从美国大学校园走向。

她在Facebook突破性地引入活动直播,并与ABC和CNN进行创新合作,曾获艾美奖提名,入选“数字时代具影响力的50人”。

现与丈夫布伦特及两个儿子居住在纽约。


《认识商业》 本书包罗商业万象,内容涵盖了商业环境、求职 创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资等方方面面,读者全面掌握商业运作的相关知识。文中穿插了丰富的专栏和图片,以众多企业和企业家的真 实案例,深入浅出地介绍基本的商业原理。与之前的版本相比,新版《认识商业》更新并增添了许多有关商业新发展的时新课题,如金融危机、欧债危机、金砖四国 的经济发展、社交媒体的商业运用等,为读者开拓了新的视野。

本书有助于学生全方位理解商业,规划自己的职业生涯;有助于创业者和职业经理人更清醒地认清机遇与,找准自己的定位。不论是尚在进修的莘莘学子,还是浮沉商海的企业人士,均可通过本书提自己的商业竞争力。


《战略的本质》

眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、比复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。

管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;和落后企业之间的差距已达到有史以来水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。

继享誉世界的"波士顿矩阵"之后,波士顿咨询公司合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具--战略调色板。"战略调 色板"中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用"经典型战略"(瞻远瞩);如果 行业前景既难以预测又难以改变,企业应采用"适应型战略"(迅速灵活);如果行业前景可以预测并加以改变,企业应采用"愿景型战略"(先发制胜);如果行 业前景难以预测但有可塑性,企业应采用"塑造型战略"(精心策划);后,如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,则应采用"重塑型战略"(脚踏实地)。

波士顿会首先帮你评估商业环境,即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严 苛性将现有的战略分成五类--做大、求快、抢先、协调、可行。《战略本质》深入解读每一个战略,帮助你将战略和环境匹配起来,决定在什么时候、通过什么方 法实施每个战略,避免战略与环境不吻合所导致的恶果。


     精彩文摘
《战略的本质》

顾名思义,战略脱胎于战争。而战略早可溯源至春秋时期的《孙子兵法》,其至今仍是美国西点军校教材内容之一。进入近现代,德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨,是近代军事战略学的奠基人,其著作《战争论》更被誉为西方战争理论的根基。

虽然所处的时代不同,历史环境不同,两位战略大家都强调通过充分了解所处环境实现战略的灵活性。《孙子兵法·九变篇》说:“将不通于九变之利者,虽知地形,不能得地之利者矣。”克劳塞维茨在《战争论》特别强调通过对战术的巧妙应用和对时机的把握形成战略优势。

在当今的商业社会,学习战略,成为一个战略思想家,是一个商业,或者是一个企业的成功管理者必须面对的课题。因为在多变的市场环境中,战略不仅仅意 味着未来五到十年的企业发展方向; 在迅速多变的市场环境中,日常的经营决策都要用到战略。在路径不清、资源有限需要做出决策时,就必须洞察和分析外部环境、审视自身能力、结合对大势的判断 以及权衡利弊终做出决策。

作为当代战略咨询机构波士顿咨询公司亨德森智库的领导人,马丁·里维斯等三位作者通过对诸多领 先企业CEO的访谈和交流,并结合波士顿咨询公司五十年以来的商业咨询经验,撰写了《战略的本质:应对复杂性和不确定性的策略》一书,以飨读者。该书 审视了在纷繁变化中商业战略的变化类型,形成了战略调色板这一反映环境不可预测性、可塑性和环境严苛性的战略矩阵。他强调企业必须及时调整自身的战略,从 而创立差异化的竞争力。这对于当今中国银行业,乃至于处在新常态转型期的中国企业而言,无疑都具有积极的借鉴意义。在此我向作者表示祝贺,同时也向读者推 荐此书。

——李伏安

渤海银行股份有限公司董事长

 


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