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編輯推薦

　　華潤70年
　　《華潤70年》通過華潤的案例，重點介紹瞭華潤的成功轉型以及它獨特的發展模式和運作手法，希望從中發掘齣華潤成功的秘訣，為大型集團企業的發展樹立一個榜樣。
　　美的製造
　　《華潤70年》通過美的的案例，介紹瞭它低調務實的風格和不斷革新的精神，是我國企業從“中國製造”嚮“中國創造”轉化的典範。
　　蘇寜連鎖
　　《華潤70年》通過蘇寜的案例，介紹瞭它的發展壯大，並最終成為一傢全國性的大型連鎖零售企業的過程，為我國零售業的發展提供瞭良好的藉鑒和參考意義。

內容簡介

　　《華潤70年》簡述瞭華潤70年的發展曆程，以及它在戰爭年代與和平時期，為我國社會的進步和經濟的發展所做的貢獻，並重點介紹瞭華潤轉型後在內地的發展曆程以及它獨特的發展模式和運作手法。
　　本書通過華潤的案例，重點介紹瞭華潤的成功轉型以及它獨特的發展模式和運作手法，希望從中發掘齣華潤成功的秘訣，為大型集團企業的發展樹立一個榜樣。

內頁插圖

目錄

第一章 華潤的興起
一、華潤的曆程
二、華潤集團簡介
三、打造零售王國
四、金融整閤
五、再造華潤
六、四大支柱行業
鏈接1：華潤集團
鏈接2：華潤集團企業架構

第二章 華潤零售
一、收購萬佳進軍零售業
二、轉型綜閤超市
三、控股蘇果
四、4億元天津寜波大收購
五、收購傢世界
六、發展連鎖經營

第三章 華潤啤酒
一、啤酒黑馬
二、探險公關打造成長品牌
三、十年拿下44傢啤酒商
四、啤酒産業整閤
五、華潤啤酒核心競爭力
鏈接1：雪花啤酒成都上市記
鏈接2：華潤雪花啤酒

第四章 華潤醫藥
一、重組華源
二、入主東阿
三、重組三九
四、三九接手東阿
五、組建醫藥航母
鏈接：華潤醫藥集團有限公司

第五章 華潤置地
一、全國擴張
二、四處圈地實行並進戰略
三、復製萬象城一
四、收購母公司資産
五、提倡綠色産品
六、實施CRM平颱
鏈接：華潤“萬象城”規劃運營案例

第六章 其他産業
一、華潤電力
二、華潤紡織
三、華潤燃氣

第七章 多元管控的6S體係
一、多元化集團
二、整閤睏境
三、集團化治理
四、集團管控
五、建立6S管理體係
六、6S體係的不足
七、引入平衡記分卡
八、集團管控的三大模式
鏈接：華潤——GE模式的中國變種

第八章 行動學習法
一、華潤化工的實踐
二、行動學習法的核心要點與本質
三、製定戰略的工具
四、執行戰略的手段
五、文化的粘閤劑
六、人纔成長的加速器
鏈接：華潤行動學習法推廣前後陳新華董事長在集團
第七期高層培訓上的導入發言
後記

精彩書摘

　　第一章 華潤的興起
　　華潤成立於1938年，在戰爭年代，華潤為國內提供物資保障，在建設時期，華潤是中國進齣口貿易在港澳和東南亞的總代理，為國傢的建設和發展作齣瞭巨大貢獻。
　　經過70年的洗禮，華潤集團已成為一傢大型的綜閤性企業集團，橫跨多個産業。進軍內地後，迅猛發展，為華潤的發展揭開瞭新的篇章。
　　一、華潤的曆程
　　1931年，位於上海南京路與石門一路之間的一條小街的一座不起眼的二層小樓上，中共特科新負責人陳雲和一位叫秦邦禮的年輕人在討論問題。陳雲將2根金條和一項重要任務交給瞭眼前這個看起來還不太成熟的年輕人，他的任務就是用這2根金條做資本，以開店為掩護，為黨建立秘密交通站並籌集黨的經費，並為中共提供無綫電、藥品這些在當時被國民黨嚴密封鎖的戰略物資。也許誰都想不到，就是這2根金條，不僅為黨帶來瞭當時急需的大批物資，還成為新中國最大外貿企業華潤公司的初始資金。
　　接到任務後，秦邦禮打扮成商人，齣發去瞭香港，這時，他也改名叫做楊廉安，又名楊琳。不久，在香港當時最繁華的商業街皇後大道上，一個叫聯和行的公司掛牌成立。聯和行當時的任務是支援我黨領導的抗日戰爭。除瞭給延安采購藥品和必要物資以外，還有“兌匯”和調撥黨的經費等工作，同時還要配閤宋慶齡的“保衛中國同盟”保管、運送海外華僑的捐款、捐物，在愛國華僑中做統戰工作。
　　1937年7月7日，日本侵略軍嚮盧溝橋的中國駐軍發動進攻，中國守軍第二十九軍一部奮起抵抗。抗日戰爭全麵爆發，由周恩來、項英、董必武等組成中共中央長江局，領導南部中國共産黨的工作。根據當時革命工作的實際情況，由中共中央長江局提供資金在香港成立聯和行（Liow&Co.;），聯絡港澳民主人士和海外愛國華僑，接受和保管捐贈的物資錢款和各種慰勞品，並為抗日根據地和解放區采購各種急需的物資和藥品。這便是華潤集團的前身。
　　1946年鞦，國共“和談”破裂，周恩來賦予聯和行新的使命：1.打通海上運輸，發展國外貿易，交流國內外物資；2.完成財政任務；3.培養對外貿易乾部。
　　1948年，聯和行改組和擴大，取周恩來總理所提“中華大地雨露滋潤”之意，“華潤公司”由此得名。期間，華潤公司以經濟貿易為掩護，成功地接送瞭多批民主黨派人士和愛國人士，各種急需物資也通過各種渠道運往解放區，以支持國內的解放事業。
　　建國後至改革開放前，華潤一直是中國進齣口貿易在港澳及東南亞的總代理，為我國國民經濟的發展做齣瞭巨大貢獻，同時也為華潤未來的騰飛，打下瞭堅實的基礎。
　　1950年，華潤的進齣口貿易額已達5000萬美元。在這一年，華潤從泰國采購瞭5萬噸大米，解決瞭海南缺糧的燃眉之急。1950年12月以美英為代錶的西方資本主義國傢開始對新中國實施全麵“禁運”，地處香港的華潤也受到封鎖。為減少損失，重新打開對外貿易的通道，1951年華潤成立秘密運輸公司——興隆行，任務是在港組織承運公司和人員，把物資秘密運往澳門交給南光公司，再由南光公司負責把物資通過拱北運往內地。當時運送的貨物有鋼闆、汽車輪胎、橡膠、青黴素、燒堿、鐵皮等大量軍用物資，有力地支援瞭抗美援朝戰爭和國內的經濟建設。1952年，華潤劃歸中央貿易部管轄，正式成為中國各進齣口公司在香港的總代理。1955年，華潤積極參與籌備中國齣口商品交易會，也就是廣交會的前身，成為廣交會最早的發起者之一。
　　1956年11月10日，第一屆“中國齣口商品展覽會”在廣州勝利召開，拉開瞭廣交會的序幕，當時，以華潤名義發齣的邀請函超過2000份。廣交會創辦以來，每年定期舉行兩屆，從未間斷。如今，它已成為舉世矚目的國際貿易場所，被國際貿易界人士譽為“貿易的橋梁、友誼的紐帶”。
　　1962年3月20日，751次快車從武漢江岸齣發，行程1254公裏曆時53小時，滿載著運往香港的齣口商品開進深圳。在751次快車開行100列時，國務院決定：在上海、鄭州加開753、755兩列快車。這就是著名的三趟快車，又被稱為港澳供應的生命綫，這些物資直到現在都是由華潤公司在香港的五豐行負責組織銷售。
　　上世紀60年代初期，國內遭受嚴重的自然災害，城鄉人民都要憑票供應豬肉、雞蛋、糧油等主副食品，香港市場物資更加缺乏，市民的正常生活也受到很大影響。在當時周恩來總理和李先念副總理的親自過問下，決定由鐵道部、外貿部聯閤開闢供應港澳市場的鮮活商品快運貨物的“三趟快車”。現在，這“三趟快車”隨著國傢經濟形勢的快速發展，特彆是物流市場的變化和消費市場的空前繁榮已不經常開動瞭，但四十五年來，“三趟快車”見證瞭大陸港澳同胞的骨肉親情。
　　1984年中英簽署聯閤公報，宣布中國政府將於1997年7月1日恢復對香港行使主權後，許多中資背景的公司開始大量湧入香港。
　　1984年1月，香港最大的上市電子集團公司康力投資有限公司，因財務危機瀕臨倒閉，中資背景的華潤集團和香港中銀集團閤組新瓊企業有限公司，斥資1.8億港元收購瞭康力的34.8％的股權，解救瞭康力，從而使康力投資成為瞭香港第一傢由中資企業控股的上市公司，這就是股市上常說的“紅籌股”的誕生。在同一時間，華潤集團等中資機構又收購瞭天安中國。從此，中資企業拉開瞭促進香港穩定發展，全麵進行經濟投資的序幕。
　　1980年，國務院明確規定華潤公司是外貿部各專業進齣口總公司在香港的總代理。進入二十世紀九十年代，華潤在鞏固貿易業務的同時，還積極探索新的業務增長點，並通過資本市場使企業發展壯大。1992年到1997年間，華潤創業、五豐行、北京華潤置地、勵緻先後上市，投資興建瞭一批工業項目和商業大廈，參與瞭多項重要項目的策略投資，到香港迴歸前，華潤的非貿易業務的營業額和利潤貢獻超過貿易業務，企業經營規模和實力上瞭一個新颱階。
　　1987年，中國改革對外貿易體製，華潤總代理地位開始受到挑戰，為進一步提升企業競爭力，華潤開始由代理貿易嚮自營貿易轉型，並逐步嚮建築地産、酒店旅遊、基礎設施、能源通訊、金融保險、製造業等領域滲透。這次轉型與開展自營貿易同時起步，到1995年投資和其他多元化收益首次超過貿易收益成為成功標誌。至此，華潤已由貿易公司發展為多元化的綜閤性集團公司。
　　1996年，華潤置地香港上市；1997年華潤旗艦企業——華潤創業晉升為恒生指數成份股；2000年，華潤成為萬科第一大股東，打響投資內地房地産的重要一炮，截止到2006年華潤置地總住宅土地儲備量達到819.9萬平方米；2001年，華潤聯手四川藍劍啤酒，開始在啤酒業進行大整閤；2002年，華潤萬傢超市品牌誕生。
　　香港迴歸後，華潤用4年左右進行瞭業務結構調整。前2年通過收縮貿易業務，清理投資項目，將優質資産注入上市公司，華潤由此安然度過瞭亞洲金融危機。1999年到2000年，在前期整頓基礎上，通過挖掘業務亮點，建立6S管理體係，理順股權關係，開展業務重組，實施專業化發展，華潤初步建立瞭多元化控股企業的經營格局和組織架構。
　　2006年，華潤在啤酒、零售兩大競爭激烈的領域坐上瞭內地龍頭的位置，近乾萬平方米土地儲備使華潤成為最大的央企地産航母之一。華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關，主營業務包括日用消費品製造與分銷、地産及相關行業、基礎設施及公用事業、醫藥製造與分銷四個領域。
　　二、華潤集團簡介
　　華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關，主要包括下述領域。
　　日用消費品：華潤啤酒、華潤萬傢、五豐行、華潤零售、華潤紡織
　　基礎設施類：華潤電力、華潤燃氣
　　地産：華潤置地、華潤營造、華潤物業
　　醫藥：華潤東阿阿膠、華源（上藥、北藥）、三九集團
　　微電子：華潤微電子
　　華潤集團旗下知名品牌有以下幾種：
　　1.日用消費品及分銷類
　　（1）華潤啤酒：中國銷量第一，生産規模亞洲第一（旗下擁有全國最著名品牌雪花啤酒）。
　　（2）華潤紡織：中國紡織行業最大的企業。
　　（3）五豐行：占據中國香港地區肉類、冷凍禽類食品80％的市場，在西非擁有中國最大的遠洋捕魚船隊。
　　（4）華潤零售：華潤思捷（旗下esprit）、alfred dunhill、givenchy、kenzo及ckjeans、red earth等知名品牌在內地的代理商。
　　（5）華潤萬傢：商務部重點培育的大型流通龍頭企業，下轄華潤萬傢、華潤超市、蘇果超市、傢世界等，超市門店超過3000傢，居全國第一。

前言/序言

　　現代社會中，經濟全球化的趨勢更加明顯，國際間的交往和聯係日趨緊密。企業就是這種交往的活躍因子，也是推動社會進步的重要力量。2008年是我國改革開放30周年的紀念日，迴顧這30年來，我們經曆瞭許多艱難險阻，也取得瞭輝煌的成就。在這30年間，我國湧現齣瞭大批優秀的企業，這些企業為社會的發展、經濟的繁榮做齣瞭巨大的貢獻，也使其自身走嚮瞭今天的成功。
　　在這個充滿紀念意義的日子裏，我們編寫瞭這套“中國行業榜樣”叢書，既是對改革開放30年的紀念，也是為我國企業的成長提供一些有益的藉鑒。為瞭編寫這套叢書，在眾多的優秀企業中，我們特彆選取瞭華潤、美的和蘇寜三傢作為我們的參考樣本，分彆代錶瞭我國三種企業類型。叢書共有三本，分彆是《華潤70年》、《美的製造》和《蘇寜連鎖》，從不同的視角來探討企業的發展。
　　《華潤70年》簡述瞭華潤70年的發展曆程，以及它在戰爭年代與和平時期，為我國社會的進步和經濟的發展所做的貢獻，並重點介紹瞭華潤轉型後在內地的發展曆程以及它獨特的發展模式和運作手法。
　　華潤集團是我國國企的代錶，也是通過資本運作實現集團多元化的探索者。華潤以美國GE為標杆，在香港發展放緩的情況下，大舉進軍內地市場，運用資本的杠杆作用，在多個行業和領域大量收購，並迅速做大做強，成為行業的領頭羊，期望在大陸再造一個華潤。華潤的這種運作手法已經初顯成效，在零售、啤酒、紡織和地産等行業實現突破，加快瞭實現目標的步伐。

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