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編輯推薦

　　全球☆大私人企業董事長兼CEO現身說法，傳授實戰經驗！
　　MBM：中國企業可藉鑒的科學管理模式！
　　諾貝爾經濟學奬得主弗農·史密斯
　　沃爾瑪總裁羅布·沃爾頓 隆重推薦
　　人類行為的科學在企業中的精彩實踐
　　企業難以持久的做強，是因為你沒有找對方法，沒有學習本書！

內容簡介

　　全球☆大私人企業董事長兼CEO現身說法，傳授實戰經驗！
　　MBM：中國企業可藉鑒的科學管理模式！
　　諾貝爾經濟學奬得主弗農?史密斯
　　沃爾瑪總裁羅布?沃爾頓 隆重推薦
　　人類行為的科學在企業中的精彩實踐
　　企業難以持久的做強，是因為你沒有找對方法，沒有學習本書！
　　科氏工業集團的成功寶典
　　本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
　　科氏工業集團自1961年以來，資産增值瞭2500倍，如今在60多個國傢擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩傢公司的總和，查爾斯?科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結閤實際，研究人類如何通過有目的的行為☆好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供瞭原則和方法。
　　MBM模式的五個維度：
　　願景（Vision）：
　　確定組織在什麼領域和用什麼方式纔能創造☆大的長期價值；
　　品德和纔能（Virtue and Talents）：
　　確保擁有適閤的價值觀和技能的人纔被聘用，保留和培養；
　　知識流程（Knowledge Processes）：
　　創造、獲取、分享並應用相關知識，同時衡量和跟蹤盈利能力；
　　決策權（Decision Right）：
　　確保閤適的人在核實的工作上，擁有閤適的授權做決定，並讓他們承擔相關的責任；
　　激動（Incentives）：
　　根據員工為組織創造的價值給予其相應的奬勵。

作者簡介

　　查爾斯·科剋，授人以魚的企業哲學傢 商業巨艦的傢族掌舵人。查爾斯·科剋是商業社會的怪傑，他拒絕上市融資卻打敗瞭經濟周期，短短40多年間以2500倍的速度打造瞭全球☆大的私人企業，他堅信，無論是商業社會還是人類社會，一切成功都來源於成熟的價值觀體係的方法論。
　　從1940年至今，伴隨著科氏工業從一個地區小煉油廠發展成為全球☆大私人企業，掌舵人查爾斯?科剋也從一名冒險闖蕩的富豪後代成長為洞悉商業規律的哲學傢。個人財富超過索羅斯和默多剋的他在接管科氏後，打破瞭父親原有的長夜便捷，進軍更多元化的業務，也打破瞭創痛的企業管理價值觀，賦予員工更多的自主性和自由。
　　他堅持對學術和公共政策研究的大力支持，並幫助建立瞭大量基於市場的研究機構。此外，他還經常與知名學者、非營利性機構領導、政府官員和企業高管（如“國際油神”布恩?皮肯斯和摩根大通前懂事會主席兼CEO威廉?哈裏森）對MBM進行深入而廣泛的探討。

內頁插圖

精彩書評

　　當2008年經濟風波席捲全球的時候，很有必要靜下心來思考一下：如何認真做好企業。查爾斯·科剋雖然沒有用“認真”兩字，但卻嚮我們很好地解釋瞭“認真”的意義。“認真”地做大企業，企業的社會價值就能成“真”。
　　尤建新同濟大學中國科技管理研究院博士生導師、副院長
　　在與企業高管的接觸中，我發現他們和我一樣都受到瞭以市場為基礎的管理理念的影響，他們認為這種理念是成功的必備要素。《做大私企》是這種理念的真實體現。
　　趙明浩清華大學信息學院企業指導中心企業閤作指導處處長
　　以市場為基礎的管理模式是把市場的法理重新落實到企業管理中。經驗錶明，這是大多數企業傢所做不到的，但查爾斯·科剋告訴大傢如何纔能做到它。
　　張軍著名經濟學傢、復旦大學中國經濟研究中心主任
　　何以解釋科氏工業集團的輝煌成就?查爾斯·科剋稱之為以市場為基礎的管理模式：規劃一幅戰略願景藍圖，從失敗中總結經驗教訓，樹立促使成功的信念與信心，培養謙虛謹慎、誠實正直的個人品質；同時從機會成本和比較優勢的角度齣發為所有員工營造思考的文化氛圍。
　　弗農·史密斯（VernonSmith）諾貝爾經濟學奬得主

目錄

什麼是MBM
科剋是誰
《福布斯》推薦
《金融時報》專訪
知名媒體推薦
專傢推薦
推薦序
前言
第1章 集團的發展曆程
傢族移民美國與創業
父親和我，科氏工程公司
科氏工業集團與我
公司現狀與展望

第2章 人類行為的科學
MBM模式在科氏工業集團的應用
MBM模式的起源
在一個政治世界中應用MBM

第3章 願景
創造價值
接受及歡迎變革
預測和創新
確定儻先級

第4章 品德和纔能
公正的行為規則
有品德的文化
纔能
員工的發展

第5章 知識流程
貿易
衡量
邊際分析
評估基準
機會成本
利潤中心
言論自由

第6章 決策權
産權
角色、職責和要求
有原則的企業傢精神

第7章 激勵
激勵機製
不當的激勵機製
激勵的協調和統一
邊際貢獻
我們的經驗教訓
錯誤陷阱
創新
緻謝
譯後記
讀者感言
科氏工業集團簡介
附錄A公司所交易的各種産品
附錄B公司退齣的業務種類
附錄CMBM部分思維模式列錶

精彩書摘

　　第1章集團的發展曆程
　　簡要迴顧一下科氏工業集團的發展曆程，就能夠進一步理解MBM模式。從公司初創起，這種模式一直起著主導作用。
　　就從我的曾經當過印刷學徒的祖父哈裏·科剋（Harry Koch）說起吧。1888年，祖父從荷蘭移民到美國，三年後便定居在得剋薩斯州的誇納（Quanah）。在那裏他收購瞭一傢瀕臨破産的周報和附屬的印刷工場。這份報紙便是至今仍然在發行的《簡要論壇報》（Tribune—Chief）。
　　傢族移民美國與創業
　　誇納是個窮地方，祖父的許多顧客通過實物來支付部分款項。齣生於1900年的父親弗雷德·科剋，當時認為呆在誇納守著印刷廠沒有前途，於是就離傢到萊斯（Rice，一所私立的研究型綜閤大學，位於休斯頓市區。——譯者注）學習工程學，大學二年級時父親被選為學生會主席。後來他得悉麻省理工學院開設首個化學工程課程，便轉至該學院學習。在麻省理工學院學習期間，他還擔任過拳擊隊隊長。於1922年畢業後，父親接連受雇於三傢公司，並一直擔任化學工程師職位。

　　……

前言/序言

　　2004年，我初次接觸到MBM就立刻被它深深地吸引住瞭。後來又有幸專門從事MBM工作，並得到瞭MBM團隊同事們非常有價值的指導，越發感覺到它的精妙和博大精深，感覺好像是打開瞭一個知識世界的大門。科氏工業集團能從一傢中小公司在幾十年間不靠股票市場融資發展成世界最大的私人控股公司，實實在在是經曆瞭幾十年持續的學習，探索和實踐。這本書非常認真詳盡地講述瞭MBM管理理念。這裏，我想以一個中國員工的角度談一下自己關於M[BM的一些瞭解。
　　西方的管理念能否在中國適用，我的想法是基本上是可行的，這是因為MBM研究的是人類行為的科學，研究的是人類的本性，而在這一點上人類是沒有什麼區彆的。

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評分☆☆☆☆☆

其實私企不一定要做大的，做大對企業不一定是好事，恨過國外的企業幾十個人一年就十幾億美金瞭，如果真是高科技還是要專注。不過這本書介紹的方法還行，對大多數行業都會有啓發，企業的中層乾部都能看看。

評分☆☆☆☆☆

好書！

評分☆☆☆☆☆

買瞭還沒看瞭，看完再評價吧

評分☆☆☆☆☆

不錯。下次買個原版英文的看看。

評分☆☆☆☆☆

好看好看好看好看好看好看好看好看好看好看

評分☆☆☆☆☆

全球最大私人企業董事長兼CEO現身說法，傳授實戰經驗！

評分☆☆☆☆☆

這個真蠻好，老婆很喜歡

評分☆☆☆☆☆

慚愧，還沒用認真看，還沒能領會精髓

評分☆☆☆☆☆

其實私企不一定要做大的，做大對企業不一定是好事，恨過國外的企業幾十個人一年就十幾億美金瞭，如果真是高科技還是要專注。不過這本書介紹的方法還行，對大多數行業都會有啓發，企業的中層乾部都能看看。

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