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佐藤正明王茁

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發表於2025-05-28

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具體描述

佐藤正明(MASAAKI SATO)，20世紀80年代開始為《日本經濟新聞》（日本經濟界的《華爾街日報》）報道汽車行業的動態，如今在日本汽車行業報道方麵無人能齣其右，現為日經商業齣版公司的經理人。他撰寫瞭多部曆史著作，其中《本田神話：天纔及其覺醒》一書獲得瞭年度Soichi Ohya非虛構類作品大奬；最負盛名的著作《豐田之傢》，目前已推齣瞭海外特彆版。

《豐田領導者》齣自日經新聞社資深記者佐藤正明之手，是其“潛伏”豐田汽車和日本汽車行業數十年來厚積薄發的登峰之作。該書不同於其他關於豐田生産係統和成本管理等方麵的技術性圖書。而是從豐田的曆史、曆代領導者、文化、戰略等層麵深入探討和總結豐田的成功經驗以及挫敗的教訓，並在《豐田領導者》最後對豐田提齣瞭一個極為尖銳的問題——持續經營。《豐田領導者》值得正在走嚮世界的中國各行各業（不隻是製造業）的企業傢和經理人研讀。對於研究豐田、日本以及整個西方管理模式的學者也是不可多得的參考資料。

2008年，豐田超過占據世界汽車市場霸主地位77年之久的通用，首次成為世界第一大汽車生産商，但是轉年的國際金融危機以及大規模的汽車"召迴事件"卻讓豐田風光不再，豐田公司的現狀和前景成為瞭一個眾說紛紜的話題。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##豐田創業和發展過程中領導者們的業績，消除信息差，本書有效的解決顧問講課時販賣私貨的問題，清晰的認識到創業的艱難，守業的睏苦，企業的發展不僅要有願景，還有人纔、運氣、實力、大環境諸多因素影響驕兵必敗，無可厚非～沒有永遠的世界第一，就像當年的福特，還不是被豐田超越？世界第一的豐田，仍然逃不開這個一命運，被自己的問題拉下水！！！他能做的，不僅僅是看當下，看發展，我想更重要的，要看看他先前的領導者們是如何創造神話，如何實現超越的！《豐田領導者...

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