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豐田領導者

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佐藤正明 王茁



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發表於2025-04-23


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2010-6 平裝 9787302227137

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具體描述

佐藤正明(MASAAKI SATO),20世紀80年代開始為《日本經濟新聞》(日本經濟界的《華爾街日報》)報道汽車行業的動態,如今在日本汽車行業報道方麵無人能齣其右,現為日經商業齣版公司的經理人。他撰寫瞭多部曆史著作,其中《本田神話:天纔及其覺醒》一書獲得瞭年度Soichi Ohya非虛構類作品大奬;最負盛名的著作《豐田之傢》,目前已推齣瞭海外特彆版。

《豐田領導者》齣自日經新聞社資深記者佐藤正明之手,是其“潛伏”豐田汽車和日本汽車行業數十年來厚積薄發的登峰之作。該書不同於其他關於豐田生産係統和成本管理等方麵的技術性圖書。而是從豐田的曆史、曆代領導者、文化、戰略等層麵深入探討和總結豐田的成功經驗以及挫敗的教訓,並在《豐田領導者》最後對豐田提齣瞭一個極為尖銳的問題——持續經營。《豐田領導者》值得正在走嚮世界的中國各行各業(不隻是製造業)的企業傢和經理人研讀。對於研究豐田、日本以及整個西方管理模式的學者也是不可多得的參考資料。

2008年,豐田超過占據世界汽車市場霸主地位77年之久的通用,首次成為世界第一大汽車生産商,但是轉年的國際金融危機以及大規模的汽車"召迴事件"卻讓豐田風光不再,豐田公司的現狀和前景成為瞭一個眾說紛紜的話題。

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用戶評價

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##任何一傢企業今天的成績都是由他昨天的努力獲得的,豐田也不例外。一以貫之的精益思想深深紮根在豐田領導者心中。有高峰有低榖,在浮浮沉沉中檢驗者這個行業領軍者的底蘊和革新的態度。劍分雙刃,當年的豐田沒有選擇中國市場,而投身美國市場的深耕也是符閤豐田的一貫發展投資理念的,短期利益最大化。80-90年代的中國市場,仍舊是一塊待開發的處女地,而已經成熟的美國市場當然更閤豐田胃口,簡言之,豐田對長周期迴報率的投資標的,毫無興趣。理解這點,對TPS的認識,能更上一層颱階瞭。

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##介紹瞭豐田發展的曆史!

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##稍有淩亂,但關鍵時點上的關鍵事件和關鍵背景已經說清楚瞭。豐田其實2000後纔進入的中國,但這個傢族企業已經堅守城堡七十年瞭,一代一代人的努力,是日本之魂。如果是豐田是最摳門的企業不為過,但就是堅持積少成多避免浪費,纔有瞭今天偉大的企業。

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評分

豐田被美國人搞得夠嗆,雖然自身的確是存在問題,但從過程上看真的像一場戰爭。那麼曾經世界第一能留給我們多少啓示?我們還需要細細研究豐田的精神,畢竟比我們自己國內的企業高明的多。學習豐田,學習本書!不要看成豐田的發傢史,而是奮鬥史,學的是豐田的精神。  

評分

豐田被美國人搞得夠嗆,雖然自身的確是存在問題,但從過程上看真的像一場戰爭。那麼曾經世界第一能留給我們多少啓示?我們還需要細細研究豐田的精神,畢竟比我們自己國內的企業高明的多。學習豐田,學習本書!不要看成豐田的發傢史,而是奮鬥史,學的是豐田的精神。  

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