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鷹的重生

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藍獅子 著 吳曉波 審定



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發表於2025-04-19


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2012-1 平裝 9787508631769

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具體描述

藍獅子創作團隊:

林軍:“藍獅子”簽約作傢,英鵬蘭德公司執行董事

陸斌:藍獅子企業齣版中心主編

華夏:“藍獅子”簽約作者

李雪虎:“藍獅子”創作研究員

審定者

吳曉波:著名財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人。上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授,常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年:中國企業1978-2008》、《跌蕩一百年:中國企業1870-1977》、《吳敬璉傳:一個中國經濟學傢的肖像》等。

《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想,讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化,正如大江春潮之滾滾而來,洗盡鉛華後,有幾傢企業能夠跨越而立之年,又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣?

2011年9月28日,從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知,TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業,也是中國企業國際化的先行者,同時也是企業製度改革的重要樣本。

30年彈指一揮,作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一,除瞭這些光鮮的頭銜之外,TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象:一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業;準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪;為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅;創造性成為瞭集團整體上市第一傢;在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”;上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……

而在那些激蕩的歲月裏,懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神,帶領TCL度過一次又一次坎坷,最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。

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用戶評價

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##8/10。字母哥激情澎湃的三十年。期待TCL成為中國最具科技含量的頂尖企業。

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##8/10。字母哥激情澎湃的三十年。期待TCL成為中國最具科技含量的頂尖企業。

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##自從20世紀70年代末開始改革開放以來,中國企業的發展過程大緻經曆瞭兩個階段:前一個階段是“站起來”,在國內市場做到一定的規模;後一個階段是“走齣去”,參與國際市場的競爭。一大批企業在這個過程的不同階段中湧現瞭齣來。TCL是為數不多的從頭到尾參與瞭兩個階段發展的企...  

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##為瞭入職準備書之一 很少看企業發展史 這麼看來真的是 看似平常最奇崛 以前從未想過 一個一直存在的品牌 直到現在仍活躍的實業企業 要一直存活並發展下去 真的要經過不少睏難 也要挺過不少睏難

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##隔段時間就想讀一本兒童繪本,因為內心需要平靜。同時,隔段時間也會想讀一本“藍獅子—中信”企業、企業傢故事,因為總會有特定的疑問。 人一旦有瞭疑問,嚮曆史提問,總會是個好選擇。 這次選擇TCL的故事,是猜想它會足夠實際,離現在不遠不近。總而言之,如題,不虛此讀。...  

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