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尚品宅配凭什么?

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段传敏



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发表于2025-03-10

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具体描述

段传敏 高级工商管理硕士(CHEMBA)。曾任职TCL集团、科龙集团、《南风窗》杂志,后创办《新营销》杂志并担任主编、总经理,是“中国营销领袖年会”、“中国营销高峰论坛”系列会议的策划发起者。历任“中国最佳企业领袖”评委、“CCTV体育营销大奖”评委、2007年艾菲奖评委等。著有《苏宁:连锁的力量》、《科龙革命500天》、《中国家电巨子访谈录》(合著)、《企业教练:领导力革命》(合著)等书籍,并主编《中国家电十年营销》、《中国企业领袖演讲精粹》、《低成本扩张》等数部书籍,发表文章数十万字。

徐军 财经媒体人,现任《执行官》杂志执行主编,曾任职《IT时代周刊》、《南方企业家》等媒体。多年媒体从业经历,拥有丰富的策划和写作经验,擅长公司研究和人物报道。

云计算、个性化定制、免费设计……

看到这些词,你能想到这是一家从事家具制造的企业吗?

这就是尚品宅配,一家成立将近十年,每年依旧保持高速增长的企业。

它的商业模式,不仅受到业界的疯狂学习和模仿,并被互联网大佬阿里巴巴的高管推崇为“C2B模式样板”,更是前广东省委书记汪洋眼中的“朝阳企业”!

一家制造企业如何与计算机与网络结缘,更与云计算这样的名词联系在一起?本书为您讲述尚品的故事,剖析它逆生长的商业模式。

此刻,揭秘尚品宅配

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用户评价

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##尚品宅配是极品的垃圾流氓公司。 首先,公司的物流管理混乱,说好的下订单后35天到货,结果一拖再托,并且对延迟送货各种推脱、敷衍。 另外,我在它们天猫旗舰店定的家具,它们居然要求我先确认收货后才给发货,否则就不给我发货安装! 这对自家的产品和服务得有多不自信才会定...  

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##这本书把信息技术的作用说得挺具象的,比如信息技术如何运用在接单,拆单,规模化生产等,之前比较模糊,看完以后还是比较清楚的。感觉尚品在这些方面还蛮好的,那到底是哪里出了问题呢,还是需要再去研究研究,可能传统经销商开店渠道,还是有很多门道在里面,我之前确实也没接触过这类渠道。

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##嗯,或许是段先生最差的作品。如果真是他执笔的话

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##一些大的传统家具行业巨头几年前都想做定制家具,但是,他们的家具定制一直无法实现规模化生产。而尚品做到了这一点,而他们的解决方法就是全流程信息化。宜家是一种模块化的流水线生产;而尚品宅配却是设计师与客户在特定时点上互动,一起提出产品诉求,然后整合智慧,提供一...  

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