具体描述
高承禧教授 韩国檀国大学商经学院经营专业名誉教授
金圣寿教授 韩国庆熙大学商学院名誉教授
金 新教授 韩国庆熙大学商学院教授
金荣来教授 韩国忠北大学商学院名誉教授
薛凤植教授 韩国中央大学商经学院名誉教授
李建憙教授 韩国梨花女子大学商学院名誉教授
★编辑推荐：
全面解读全球顶级企业三星的成长史
韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇
中国企业学习三星的最权威读本
为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？
为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星？
为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？
为什么是三星？
1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球顶级企业之列。
历时5年，在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后，共同撰写完成。这本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路。
书中首次披露了关于三星内部管理的最珍贵的第一手资料，深入剖析了三星高速成长的因果以及隐忧，也表明了三星与韩国，甚至整个亚洲未来10年的产业发展方向。
★本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题：
李健熙及其企业家精神
三星经营结构和企业重组
以人为本的三星“人才战略”
全球性战略和创新经营
革新技术，引领市场
三星的7S企业文化
可持续经营及社会责任
三星的未来战略
★本书总结了三星的管理法则：
数字化战略：先见、先手、先制、先占
二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格
领导方式：知、行、用、训、评
质量管理：出现三次劣质产品就得辞职
时间管理：朝七晚四工作制
知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工
创新革命：除了妻儿，一切都要变
产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品
三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人
7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统
★本书阐述了三星两代领导者的经营哲学：
“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。
——李秉哲 三星创始人
“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”
——李健熙 三星现任会长
用户评价
##站在外面看三星，如果是李健熙的自传或许更好一些。 三星人才开研究院对核心人才的标准是很值得参考的：“专业，应变能力，道德和人情味”，基本涵盖了一名优秀管理者的核心特质。作为普通一名大众，也应该从这几方面来修炼自己，定会大有成果。
评分##拼凑之作，缺乏系统组织，前后重复不少。每到关节要点，总是蜻蜓点水或含糊带过，通篇只有笼统概述，以及工作报告式的一二三四。尤其重要的矛盾冲突方面完全没有提及。从资料来源来看，全是外围，缺乏重磅一手猛料。若仅了解本书呈现的内容（一片祥和），断然想不到2008年李健熙会被韩国检察机构以逃税和失信罪起诉，继而辞任董事长。这一切难道真的没有任何征兆？我才不信呢。总之，本书对“为什么是三星”这个设问的回答是不及格的。相反，这则短评对“为什么是两星”这个问题，应该回答得够清楚了罢，嘻嘻。
评分 评分##样书审读
评分 评分##这些年IPHONE的畅销和苹果的崛起成为了一个世界性的现象。很多人津津乐道于乔布斯的伟大和苹果的无往不胜。但其实在苹果的光环下，三星一直沉默的成长壮大着。有数据表明在智能手机行业中，苹果和三星赚取了这个行业内百分之八十的利润，而目前三星的市场份额已经明显超过了...
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