##企业家的伟大之处不外乎两点：他能想到的你想不到，这是思想; 他能想到的而你也仅仅停留在能想到，这是格局。 书生意气，曾经觉得“赢在中国”和“学徒”就是business了，看着电视上大家拼命展现自己的teamwork、leadership什么的，我也跟着激动不已。可是读完这本书，我知道我错了，那只是个游戏，完全不是真实的商业世界。真实的商业世界没有一个明晰的目标，联想创立时都不知道自...  

##联想的故事很有代表性。这本书写的不错。 走技工贸路线，混合所有，一边拥抱体制，一边拥抱市场。凶悍又隐忍，很有生存能力的一类。 不过可惜联想是中兴一类的企业，而非华为。 最后吐槽一下自己，如果还总是只能看过去了二十几年的事情才能看懂，就别混了。 ***** 柳传志的父...  

##学会妥协

##《联想风云》是一部正史，联想至今不到30年，从20万起家到走到今天，柳总定战略、搭班子、带队伍确实有超于同时代的企业家度的拿捏走到现在，但是不得不说联想的失败不是一个fm365三行字而已，而是很多。Lenovo让我懂得无论一个公司大小，有问题是常态，没有问题要么是死了，要...  

##终于下定决心把厚厚的《联想风云》给看完了，虽然是企业史，但是读起来更像是小说。故事讲得风云跌宕，就是人物形象太过单薄。与其说是讲一个企业的发展史，毋宁说是柳传志的个人传记。当然，企业跟企业家本来就很难分得开。特别是在中国，企业总是带有创建者很深的印记，分也...  

##能改变环境是勇气，接受现实是胸怀

##1、作者某种程度上是“受邀”写作此书，因此他可以自由出入联想的档案室查阅资料，出席联想的内部讨论会议，采访联想的内部员工，这种得天独厚的资源，让本书的素材显得直接和可靠。以典型的柳传志和倪光南之争为例，在书写这个部分时，有大量的会议记录和往来邮件记录，再加上...