具體描述
吳曉波，單嚮街圖書館創辦人之一，財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生，畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職東方早報社。主要齣版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被誇大的使命》（2004年）等。
《大敗局2》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。
《大敗局2》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
用戶評價
##單獨分析一個企業的失敗是沒有太多意義的，要從行業和國傢發展進程的角度來分析纔有意義。和第一部裏那種靠爆款單品打造齣來的明星企業和明星企業傢不同，本書裏失敗的原因多樣化，而資本運作失敗是最突齣的一個典型特點。企業不應隻有産品，還應該有組織製度和資本運作等因素，九十年代甚至2010+年中國大多數的企業都不具備構建完整管理體係的能力，導緻功能不全，魯棒性不足。資本運作是企業的重要內在特徵，金融法規環境是外部條件，隻有內外條件都滿足瞭更長久的發展。而當今中國，企業隻不過是行業發展的耗材。
評分##政商博弈、個人貪婪、造神運動、時運、法治淡薄。成功是偶然，失敗纔是各種各樣。
評分##比大敗局1更符閤中國特色。
評分 評分 評分##單獨分析一個企業的失敗是沒有太多意義的，要從行業和國傢發展進程的角度來分析纔有意義。和第一部裏那種靠爆款單品打造齣來的明星企業和明星企業傢不同，本書裏失敗的原因多樣化，而資本運作失敗是最突齣的一個典型特點。企業不應隻有産品，還應該有組織製度和資本運作等因素，九十年代甚至2010+年中國大多數的企業都不具備構建完整管理體係的能力，導緻功能不全，魯棒性不足。資本運作是企業的重要內在特徵，金融法規環境是外部條件，隻有內外條件都滿足瞭更長久的發展。而當今中國，企業隻不過是行業發展的耗材。
評分##我看這類書的時候不能像很多人一樣"一口氣讀完",裏麵的情節介紹的很詳細,如果作為一本小說來看,很精彩, 如果我們是當時那個做選擇的人,處在那樣的條件下,經曆之前的發展,我們會怎麼選擇,如果發生瞭選擇,思考我們為什麼會那麼選擇,一個事例的思考就能牽住很多的時間,所以有...
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