具體描述
誰是裏卡多•塞姆勒？
搖滾樂愛好者、企業傢、創新者、嚮腐敗說不的人、暢銷書作傢……
他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”；
他構建瞭一個“烏托邦”式的組織；
他讓企業在5年內的銷售額增長瞭5倍；
他的處女作《扭轉局麵》連續上榜200個星期，成為巴西非小說類最暢銷的書；
他被民眾票選為“巴西年度領袖”。
有這樣一傢企業
它是一傢製造上韆種産品的大型跨國企業；
它實現瞭年均27.5%的增長；
它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣；
它是人們最願意加入的組織。
在這個企業裏
你的工資自己定；
你想什麼時候上班什麼時候去；
你可以在會議室舉辦生日聚會；
你可以為瞭思考和創新給自己放個假；
你可以自由地查看公司的賬簿；
你可以利用公司的資助自立門戶。
……
這就是塞姆勒和他的塞式企業
從來沒有一傢企業，展現瞭對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業傢，如此自由地讓員工自己管理自己的企業，從來沒有一本企業傳記書籍，呈現瞭如此開闊的胸襟。
作者裏卡多．塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO，他繼承瞭傢族企業，但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業，該企業真正做到瞭“勞資共治”。
本書描繪瞭塞穆勒成長的故事，以及塞氏企業的發展曆史。全麵而細膩地呈現瞭塞氏企業在經曆兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國傢經濟政策混亂的不同情況下，如何經營、如何管理，也嚮世人揭示瞭塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生産力提高近七倍，利潤上升五倍，成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
用戶評價
這是一傢把員工主動性發揮到極緻的企業，而且這個企業是一個看似傳統的製造類企業。 發揮員工主動性不等於完全由員工隨心所欲。畢竟公司有大老闆，也存在著裁員等終極手段，員工工作時間也沒有少於8小時。 所以，隻是在所有能讓員工主動選擇的地方允許他們主動思考。當員工從一...
評分##我看瞭翻版epub十章。
評分##書讀到後半部分纔精彩。這個企業模式很難模仿。
評分##一個企業從民主齣發，自己設計工作場所，自己決定工作時間，自己決定工資水平，鼓勵休假，鼓勵在傢辦公，你覺得是一傢什麼樣的企業。好像奈飛有這樣的基因，zopos當年也有過試行，這好像是美國灣區互聯網企業的玩法。 不過不是，是巴西一傢傳統製造業企業，而且是在1987年的實...
評分##很不一樣的故事，“奇葩”一樣的存在的企業，對三觀的一次刷新 有這樣一傢企業：它是一傢製造上韆種産品的跨國公司；它實現瞭年均27.5%的增長；它是IBM、通用汽車、福特、西門子藉鑒的榜樣；它是人們最願意加入的組織。在這個企業裏，你的工資自己定；你想什麼時候上班什麼時候去；你可以在會議室舉辦生日聚會；你可以為瞭思考和創新給自己...
評分 評分 評分##書讀到後半部分纔精彩。這個企業模式很難模仿。
評分##新的組織模式， 在一個共識機製之下， 對未來企業有很大的參考意義， 做企業到底是為瞭什麼， 人與人的鏈接， 而不是一個剝削的關係
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