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快手研究院

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發表於2025-01-13

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2019-12 平裝 9787521711639

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具體描述

快手研究院，快手研究院是快手科技設立的企業智庫，從事與企業相關的戰略性、前瞻性研究、以及公共政策研究。快手是以人工智能為核心的社區，目前每日活躍用戶超過2億，是一傢大型互聯網公司。快手的核心價值觀是平等普惠、真實嚮善，使命是用有溫度的科技提升每個人獨特的幸福感。

快手是近幾年來迅速成長壯大起來的科技企業，它站在小視頻的風口，成功地發展成為這一領域的頭部企業之一。在這本書中，快手CEO親自作序，介紹瞭“快手”的來源，以及小視頻融入百姓日常生活的理念在於賦予每個人獨特的幸福感，並通過9章、30個案例，介紹瞭快手在社群運營、電子商務、休閑娛樂、扶貧、保護非遺等各個領域將“網紅”經濟的作用發揮得淋灕盡緻，同時還有晨興資本張斐作序，介紹瞭資本視角“快手力量”的邏輯，所以這本書是一本詳盡介紹快手的發展、成長和成功之道的書，也可以看做在新媒體形態不斷湧現的背景下，以快手公司豐富的案例為基礎，詳盡介紹瞭快手這樣一種小視頻生産的社交媒體的書。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##20200401得到聽書

評分☆☆☆☆☆

##我對我手真的真愛瞭！選的案例模式太有相似性瞭，然後在書裏看到瞭好多次“變現”。不是說跟錢扯上關係就不好，而是快手上還有很多很感人的案例。比如之前在人物上看到的在快手慶祝國慶的多少種方式，在小聲逼逼上麵看到的快手上的多少座墓碑，在公路商店上看到的每個樂隊都應該用快手排MV等等，都是很有意思的題材，也很能體現平颱上的生態多樣性。當然可能由於這些都不是公司內部人員寫的，涉及到版權問題等等吧很難收錄進來。我還是我手的這本書有這樣一種期待的～

評分☆☆☆☆☆

##這個模式就是，把一種昂貴的東西變得便宜，把一種稀缺的資源變得普遍。快手改變的，是哪一種資源呢？答案是，注意力。把注意力變得更便宜、更普遍，讓每個人都能擁有。任何龐大、穩固的社群，它往往都同時滿足這兩點。讓成員既有輸入，又有輸齣。比如，宗教，這是最古老的社群之一。把這套邏輯總結成一句話，就是，快手創造瞭一種新的，連接人與人方式。而新的連接方式，一定會帶來新的價值。連接。連接這兩端，把供應鏈和消費者的需求匹配起來。隻要你也願意作為一個節點，去深入連接更多的人，不管你用的是什麼樣的工具，這個時代，都會給你機會，去創造新的價值。

評分☆☆☆☆☆

##比起請吳曉波寫《騰訊傳》，把《參與感》打造成風口上的豬，快手的做法是學國內官媒通稿寫幾大模塊，貫穿ceo的講話精神。如果是按照數碼民族誌的寫法，請人類學傢來好好做一本，甚至多本，感覺會成為中國人類學史的經典，至少是開創性的東西。很可惜。

評分☆☆☆☆☆

根據2018年的一項統計，中國總人口中，接受過大專及以上教育的人數隻占13%。換而言之，約87%的人沒接受過高等教育。在互聯網上，他們的聲音並不是那麼容易被聽到。這或許是互聯網時代的馬太效應，占有更多資源的人，得到瞭更多的關注。我們習慣看大V的動態，想要瞭解他們的生活...

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